生产研发企业内训
本课程将系统地讲解6S管理理念，并通过实际案例和操作技巧，帮助制造企业高管、一线管理者和员工全面掌握6S的执行要点，提升管理水平和工作效率。学员将学会如何规范整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，推动企业管理的全面提升。通过培训，
据美国权威数据统计，通过现场改善及消除浪费，可以减少使用空间30%，交货期缩短50%，品质缺陷率降低50%，运营效率提升20%，在库率降低30%，安全事故率降低60%。
溯本追源，韩文召老师集合丰田多年的工作经验及所见、所
FMEA 中识别的特殊特性要用 SPC 进行统计控制。FMEA 里面针对风险系数高的、针对严重度比较高的要采用统计手法（SPC），利用统计手法对过程进行监控。一般做过程 FMEA 要识别过程风险系数；风险系数很大，失效发生会对客
精益六西格玛似乎是高深的管理工具，但实际上是可以被中小企业轻松应用的利器。本课程将帮助您深入理解六西格玛的概念、改善逻辑和方法论，掌握精益生产的核心内容和五大原则。通过案例分享、小组讨论和练习，您将学会如何将精益六西格玛成功应用
您是否由于生产线布局不合理和换模时间长带来以下困扰：
物流路线长，搬运多；
由于想提升搬运效率，造成搬运单位增大，在制品增多；
布局不合理造成作业不方便；
换型号时间长，有的换模具，调机时间基本上需要1天的时间。
W004课程由工业系统效率改善项目专业顾问丁立明授课，旨在提升品质管理技能，改善生产效率。通过数据整理与分析，规范品质工作习惯，培养统计技术和解析分析能力，帮助管理者掌握5S方法论，提高工作成果。课程特色在于现场实操对比和报告演
成本管控是企业在竞争中取胜的关键战略之一。成本管控对于任何企业来说都是一个重大的问题，因为成本意味着投入，在产品上的投入是否科学合理，一方面影响产品质量，进而影响到客户的接受程度；另一方面影响企业的经济效益，成本偏高影响利润。成
本课程采用案例式教学，通俗易懂，课下一对一辅导强化训练，学与练交叉进行强化记忆。课程内容充实详略得当，前后呼应，让你轻松掌握氢能的知识结构。讲师具有丰富实践经验，为你解读氢能产业的前景和发展趋势。通过知识讲授、贴身案例、场景故事
TWI课程是一门实用、有效的管理技能提升课程，课程内容涵盖JR、JI、JM、JS四大模块，帮助一线管理者提升领导、教导、改善、安全管理四项核心技能。通过课程学习，您将全面认识一线管理者的四项核心技能，掌握人际关系、工作教导、问题
企业的销售不断在增长，而企业的利润却没有成比例在增长；
企业的各项成本在急剧上升，企业的利润微薄想控制成本，但不知如何开始？
增量经济向存量经济模式切换时期，企业增长格外艰难
说明工作研究的内容１.程序分析；2.人机作业分析3共同作业4.动作分析分析5.动作经济原则并辅以案例。以简单易用的启发式(直觉式)法则，即使生产第一线人员也很容易的使用，在最短的时间内完成生产线平衡的任务，除去费时的试误法。另外
现场管理是企业展现专业形象和提升竞争力的关键，而5S管理则是实现这一目标的有效工具。本课程深入探讨5S的推行方法，通过丰富的实际案例和实用工具，解决企业在5S实施中的各种困惑。学员将掌握整理、整顿、清扫、清洁和素养的系统方法，学
我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。
本生产主管管理提升系列课程，基于生产现场的“成本C、品质Q、交期D、效率P、安全S、士气M”六纬度，以“科学管理方法和人性的尊重”为指导，从“价值定位、工作教导、团队建设、工作标准、系统能力”等全方位设计，提供了一系列“重要、简
本课程深入解析PPAP的概念、意义及实施流程，帮助学员全面掌握为顺利通过PPAP所需的工作事项和要求。无论您是从事产品研发、过程研发还是质量管理，都将受益匪浅。通过激情授课、案例分享、课堂练习和小组讨论等多种方式，我们将带领您深
《降本增效实战演练工作坊©》通过实战性教学和参与式互动，帮助企业中高层管理干部掌握成本控制和效率提升的关键技能。课程以降低成本和提高效率为核心，结合行动学习工具和管理方法，学员不仅能掌握理论，还能制定具体的降本增效方案，实现企业
进行成本结构分析，可以寻找进一步降低成本的途径。研究产品成本结构，首先应对各个成本项目的上年实际数、本年计划数、本年实际数的增减变动情况进行观察，了解其增变动额和变动率；其次应将本期实际成本的结构同上年实际成本的结构和计划成本的
这门《现场改善与生产效率提升》课程将帮助企业解决生产中存在的种种问题，提升生产效益。通过深入浅出的分析工厂生产工时管理、影响生产效率因素、常见异常问题等，帮助企业管理者改变思维，提高竞争力。课程内容丰富，实用性强，通过案例分析和
本课程旨在帮助质量管理人员和生产部人员提升质量意识，理解质量对组织发展的重要性，培养良好的职业道德和行为规范。通过学习，你将体验到质量对个人职业生涯发展的重要性，促进企业产品质量的提升，增强企业竞争力。课程内容涵盖了质量的定义、
一次火灾、一次爆炸、一次坍塌……在越来越重视安全生产的当下，企业的一次生产安全事故，吞噬掉的不仅仅是人命和财富，甚至会让企业陷入破产倒闭困境，经营者被追究刑责。安全第一是成功企业始终坚守的金科玉律，也是取得卓越经营业绩的前提。
浪费，有形与无形之中，促成成本增加；
浪费，系统与细节之间，促成品质降低；
浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；
浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；
浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持
本课程期望能解决这些疑惑，向您传达精益生产/精益管理的真正含义，告知您如何正确有效运用这些看似高深的精益生产/精益管理的理念思维和原则，为企业成功导入精益生产/精益管理打下坚实基础！
本课程重点介绍了电路板PCB材料、工艺和制造流程，同时对PCB布线布局、焊盘设计、柔性板FPC和软硬结合板Rigid-FPC重点技术与工艺，其中介绍了专业术语意义，材料选择、叠层压合、各PCB制造流程介绍，同时结合实际应用中的案
第一部分、卓越现场管理的基础—5S
企业中常见的现场管理问题
解决问题的良方－5S管理
5S的定义及管理要求
实行5S管理能给我们带来什么？
5S的历史、今天和明天
5S与其他管理系统（ISO、TPM、TQM）的
深入剖析信息安全基础，涵盖信息安全的概念、目标、环节和企业误区。通过分析网络风险因素，探讨安全漏洞、病毒、黑客等威胁。课程还详解网络攻击手段，包括密码破解、网站渗透等。通过技术解析，探讨密码技术、系统安全、网络安全等。信息安全防
在工作中，每天都会遇到重复性的问题，说明原来的问题并未得到解决，其原因可能是找错问题，或找错原因，或纠正措施执行不到位等等。
企业应依靠团队的智慧和力量，以事实和数据为依据，确定真正的问题、探求根本原因，进而提出合理可行的
在当今竞争激烈、快速发展的时代，卓越领导者是企业成功的关键。本课程通过自我管理、工作管理和团队管理三个维度，全面提升管理者的领导能力，打造高绩效团队。学员将掌握从目标计划、时间管理到问题分析等多项核心技能，推动企业创新和持续效益
精益生产的管理技术在制造型企业得到广泛应用，但在服务业的运用还比较有限。精益管理的指导思想是消除一切不增值的活动，为客户创造价值，持续改善。服务型企业同样可以运用精益原则提高绩效，增加公司营收。
通过学习美国“西点军校精神”学会了正面困难。人生处处都会有数不清的障碍去考验你。但是往往也有很多人过不了这个坎，也因此他的人生就此停止，当你战胜了过后，会让你产生更多的成就感与荣誉感。无数次跌倒再无数次的爬起，需要坚强的勇气和长
本课程将带领您深入了解精益生产的核心理念和工具技术，通过案例研究和实践操作，帮助您在企业中实施精益生产，提高生产效率和质量，降低成本，增强竞争力。课程涵盖了如何利用VSM优化空间利用率，通过改善方法论和工具实现持续改进，以及数字
本课程详细介绍研发质量管理的六大基础，通过实务分析和案例分享，帮助您了解业界最佳实践，掌握产品研发质量管理的核心问题与解决方案。培训内容包括研发质量管理体系的组织架构、产品开发流程体系、质量计划制定、技术评审方法等，帮助您建立全
随着社会的进步和经济的发展，安全问题正愈来愈多的受到整个社会的关注与重视。搞好安全生产工作，保证人民群众的生命和财产安全，是实现我国国民经济可持续发展的前提和保障，是提高人民群众的生活质量，促进社会稳定的基础。人只有有了安全意识
全面质量管理（TQM）是以质量为中心的全面质量管理。全面质量、全过程、全员参加、全面综合运用各种有效的现代管理方法。针对我国企业全面质量管理的实践，我国质量专家提出了“三全一多样”的观点：全过程的质量管理、全员的质量管理、全组织
没有目标与计划，企业发展就像脚踩西瓜皮，走到哪就算哪，谈不上管理。一家有理想、有追求的企业是需要编制“年度经营计划”并落地实施。年度经营计划是企业一年经营活动的总策划、总行动计划。它科学与否直接决定了企业的经营管理质量，直接影响
本课程旨在帮助一线管理者提升班组管理水平，培养班组长的关键能力，从而提升企业的基层管理水平。通过系统的课程设计，学员将学习班组长的角色与职责、正确的职业观、团队建设、人际沟通、激励技巧、工作教导、执行力、情绪与压力管理以及问题分
企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！财务人员应该成为企业的职业杀手，手中有六把刀，每一刀都为企业砍去不必要的成本。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往
通过系统化的3S和6S管理培训，本课程旨在提升工厂现场管理水平，增强员工执行力。第一阶段聚焦现场3S管理，结合理论与实战，助力学员掌握硬件管理要点，完成整改规划。第二阶段深入目视化管理，将安全、品质等要素融入，形成6S管理升级。
本课程以丰田班组长管理为背景，系统培养一线管理者的核心能力，帮助班组长实现管理转型，提升员工综合素质。通过理论讲解、案例分析、互动讨论等环节，全面提升管理者的沟通、激励、教导、团队建设、问题解决等技能，打造卓越的执行力和情绪管理
实验设计（DOE），是风靡世界的《Six Sigma管理》中最重要的分析手段之一。无论在工序开发的早期还是在生产过程的改善中应用实验设计，都可获得大幅提高产量、减少变异性及减少总成本的效果。它的主要内容是讨论如何合理、经济地安排
《以客户需求为导向的质量管理》是一门专门为制造业干部设计的课程，旨在帮助企业建立以客户需求为导向的品质管理体系。通过课程学习，您将深入了解品质管理的概念建立、标准制定、流程控制、异常处理、成本控制等方面的内容。我们采用理论讲授、
让学员了解何为 JIT,为什么要在企业推行 JIT，企业推行 JIT 的难点和要点，掌握JIT 的基础和实施 JIT 的方法，掌握 JIT 的重要手段----看板管理，掌握实施 JIT 常见的问题和解决方法。
思路决定出路
市场环境瞬息万变，企业要在竞争中脱颖而出，必须激发员工潜能，强化执行力，才能赢得客户满意，确保公司持续成功。本课程以20年管理经验为基础，结合战略理解、执行落地、降本增效等实用工具，帮助管理者提升组织能力，增强管理信心，推动公司
本课程以实战系统为中心，通过理论讲解、实例分析和课堂练习，帮助学员树立正确的软件测试自动化思想，掌握自动化测试技术和方法，提高测试质量和执行效率。课程特点包括知名企业案例分析，适合中高级程序员、测试人员和Devops工程师。学员
TPM是全员生产性维护，又译为全员生产性保全。是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。在制造业管理中丰田TPM管理被公认为是最好的，也称作精益TPM管理。韩老师在丰田工作
在企业面临成本压力与竞争加剧的双重挑战下，如何高效进行成本管控成为关键。本课程深入解析成本管理系统的架构与战略结合，提供从预测、核算到分析考核的全流程指导。通过经典案例分析与标准化工具的应用，掌握提高成本控制技巧的方法。适合企业
本课程将教授您5S管理的基础知识和目视化管理的重要性，帮助您解决生产现场存在的种种问题，提高企业的生产效率和质量，降低成本，实现经济效益最大化。通过学习本课程，您将掌握5S管理工具，学会有效开展5S活动，彻底解决现场脏乱问题，帮
这门课程将带您深入了解企业质量管理的各种理论，帮助您认识到服务质量、生产质量和来料质量的重要性。通过学习全面质量管理的理念和方法，您将获得实用的管理技能，提高企业绩效。夏玉臣老师丰富的实践经验和专业知识，将为您提供全面的指导和支
设备跑、冒、滴、漏；
员工未实施自主维护
三级保养实施不到位；
设备未实施定置管理；
设备未实施挂牌管理；
设备管理责任不明确；
设备表面有污迹、油污；
可移动设备未实施区域定位摆放；
未实施可视化
本课程旨在帮助企业领导者和管理者深度解析工厂成本管理的核心，掌握精益生产的方法和工具，从而实现降本增效。通过世界500强公司的成功经验分享，学习到如何有效分析和控制工厂成本，提升成本管理绩效。课程内容包括精益管理、精益成本管理、
企业要发展，人是关键，拥有人才，企业才有发展的动力，事业才会兴旺发达；目前，企业管理人员整体水平有待提高，对自身的认识不足。因此，对管理人员培训开发应该成为摆在企业管理者面前的重要课题。6S管理现今是制造型企业通用的管理语言，推
面对客户订单变化、设备故障、品质不良和成本压力，企业管理者经常感到无从下手。本课程旨在通过生产效率和成本分析，帮助学员树立新的改善观念，掌握现场管理和改善的实用技法。通过系统性学习，学员将能够有效识别和消除浪费，优化生产流程，降
本系列课程由具有丰富实践经验和专业知识的夏玉臣老师精心打造，涵盖了现代企业质量管理的方方面面，帮助学员全面了解质量管理理念和方法。通过学习，您将掌握全面质量管理的核心内容，提升质量管理意识和能力，实现从质量管理到卓越绩效的转变。
揭开看板管理的神秘面纱、看板管理运用揭秘
掌握看板管理的优点与缺点、看板管理经理职责
掌握看板管理实施五大步骤、看板管理成功案例分享
正确理解DMAIC解决问题的逻辑，学会DMAIC各阶段解决问题的流程；
理解精益生产的原理，应用价值流分析、过程流程分析、快速换线的精益生产工具优化生产布置，提升物流效率和人机效率
理解并掌握六西格玛各阶段问题分析的分析工具
本课程旨在帮助采购管理、产品设计、工艺开发、设备工装等人员，掌握PDCA系统解决问题的方法和QC工具，从根本上解决现场质量问题。通过学习戴明对品质管理的贡献、PDCA循环的特点和QC工具的运用时机等背景知识，学员将学会分析现状、
本课程是质量管控和六西格玛管理专家盛治武老师在世界500强企业多年在六西格玛管理和汽车零配件行业十多年工作和咨询的融合传承，结合实际案例贯穿始终，让学员轻松掌握五大工具和7大手法的运用。
本课程将教授您如何解决企业新产品开发中常见的问题，从中试到量产的全过程进行管理。通过理论与实践相结合的方法，您将学习到适合您企业的新产品开发流程，掌握可制造性设计和可测试性设计的方法，以及如何建立中试部门并有效管理产品试制验证和
这门课程专为工厂管理者量身定制，突破传统沟通培训的局限，聚焦班组长的实际管理需求。通过8步管理思维和丰富的工厂案例，系统讲解沟通技巧与工具，帮助班组长有效协调跨部门合作，解决生产中的沟通障碍。课程内容实用、互动，结合案例研讨与实
本系列课程涵盖了工业工程体系、IE职责及事务、IE管理工具的应用、国际标杆企业IE现场改善及精益立项改善案例分析等内容，旨在帮助企业通过培训学习，提升IE技术及管理应用能力，实现降本增效，最大化经营效益。崔老师具有多家世界500
生产制造是个系统工作，需要让信息流（订单与计划）与物资流（采购与仓库）高效链接，才能实现生产过程的顺畅进行，完成最终产品或服务交付给客户，产生业绩。现实中事实并非如此，大量的企业各部门各自为政，自以为是的现象尤为严重，使企业整个
本培训旨在推进安全管理落地生根，开花结果，帮助企业实现长治久安。通过全员、全过程、全要素的三维度安全绩效评价，使安全从口号变成行动。课程内容涵盖安全管理体系概述、承包商安全管理以及以人为本的安全管理，涉及预防为主、管理优先、人因
本课程深入探讨质量意识在产品质量形成中的重要性，针对中高层管理人员、技术骨干和品质管理人员等对象。通过学习质量意识的技术问题、质量管理人的关键因素、质量文化建设等内容，帮助学员树立正确的质量观念，提升工作质量和组织的质量管理成效
本课程通过教授品管七大手法，帮助学员掌握质量管理的基本工具和技能，提升现场管理和质量管理水平。学员将学会如何运用各种工具来分析和改进生产品质，参与品质改进活动。课程内容包括品质管制入门、QC手法概论、查检表、柏拉图、层别法、特性
用户体验五层次与分析：
1.用户体验五层次
五层次设计思路
五层次设计过程
2.产品分析五维度
战略
产品定位
市场定位
产品效应
需求
痛点需求
如何建立生产计划系统？如何做好人力负荷分析？如何做好设备负荷分析？如何做好场地负荷分析？如何制定生产计划？生产计划如何在线监控？紧急订单如何穿插协调 （案例分析）？如何做好订单零切换？如何就生产计划与物料、仓库、采购及业务部进行
本课程将帮助您深入理解现场现物管理的重要性，学会利用6S工具有效降低成本、解决问题。通过课程，您将全面掌握推行6S的各类工具和方法，提升现场管理水平，实现目视化管理。我们将结合案例分析、互动讨论等多种教学方式，让您快速掌握6S推
随着元器件技术的进步，元器件本身变得越来越复杂，很多元器件成为了产品完成部分功能的子系统。
从可靠性存在形态来看，元器件的可靠性来自于来自两个方面，一个是元器件本身固有的称为固有可靠性，一种是不正确使用带来的可靠性问题，称
本课程适合精益团队中的经理、主管和班组长、工程师等人员参加，内容全面系统，理念实操经验分享，加上模拟训练，帮助学员掌握生产管理中的前沿思维和技术。通过实施精益生产系统，可实现生产周期减少60-90%，库存降低50-80%，生产效
目前，汽车业的很多企业虽已经通过汽车业质量管理体系的认证，但为什么汽车业质量管理体系没有成效？诸如在成本控制、产能提升、万元产值直接工时、万元产值能耗成本、万元产值报废成本等都不能得到有效的控制…… 是因为 目前在我们的汽车业质
本班组执行力提升课程，基于新时期一线管理工作特性，以基层主管必备之“自我管理与团队执行力（人员管理）”为核心，系统性的给出成功方案，提供一系列“重要的、简单易用的、具备实操的”方法和工具，成就金牌班组长，打造卓越基层团队，提升企
企业在互联网+时代的成功离不开创新与突破，但隐藏的问题常常阻碍发展。本课程通过系统剖析企业问题种类及形成原因，教授学员整合归纳问题的技巧，并运用APQP、PPAP、FMEA、SPC和MSA五大工具高效解决问题，确保质量管理的每一
本课程致力于帮助企业培养精益六西格玛绿带高手，解决管理过程中的重点、难点问题。学员将系统全面地掌握六西格玛绿带知识体系，并运用所学知识与工具完成改善项目。通过咨询式内训，强调实践落地，培养产品研发、工程技术、生产管理、质量管理等
在这个科技迅猛发展的时代，制造业亟需拥抱智能化转型。本课程将为您提供深入的智能制造知识，助您掌握大数据与人工智能在制造业中的实际应用。通过实用案例的分析，您将理解“黑灯工厂”的核心理念，学习如何通过科学决策提升生产效率与产品质量
本课程《工程项目进度精细化管控实战应用》旨在帮助学员掌握项目进度精细化管控方法，提升项目管理能力。通过全面、深入的剖析项目进度精细化管控“五步法”，结合实操性工具和模版，帮助企业实现多级计划穿透管控，提升信息透明度和协作效率。课
本课程旨在帮助企业负责人及生产管理人员掌握快速换模技术，提高生产效率，降低制造周期。通过“讲授与实践”相结合的方式，帮助你深入理解快速换模和一分钟换模法的原理和方法，学会如何应用于工厂作业流程中。掌握快速换模的原理、工具和实施步
当今商业环境下，产品价格越来越低，而人工成本逐年上涨、上游资源价格越来越高，以前可以通过涨价来转移成本增加。但现在的产品价格并不由企业自己主宰，是由市场竞争说了算的。也就是说，企业想增加利润，只有内部挖潜了。而通过内部制造单位的
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