课程概要
培训时长 : 1天
课程价格 : 扫码添加微信咨询
课程分类 : 销售技巧
课程编号 : 32818
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适用对象
全体员工
课程介绍
【课程收益】
【课程大纲】
第一部分 客户管理系统
- 课程概述——建立系统，精细管理，落地有力
1、本次课程聚焦
2、落地应用
- 客户精细化管理——走进客户管理系统
1、客户管理系统——六大板块
- 客户——业绩翻倍增长的来源/以客户为中心开展销售工作
- 客户开发
- 客户日常管理
- 客户激励
- 客户生意提升
- 客户优化
2、客户管理系统落地——月度销售计划/经营分析会
- 走进客户管理系统——业绩翻倍增长的原理/方法/落地
1、原理
2、方法
3、落地
案例分析：某公司业绩翻倍增长的原理/方法/落地
现场练习：世纪米洛业绩翻倍增长原理/方法/落地
- 走进客户管理系统——客户日常管理
1、客户分类与工具
2、不同分类的管理方法
研讨：世纪米洛客户分类
- 走进客户管理系统——客户生意提升
1、五步骤
2、标杆客户打造
第二部分 销售技巧提升
一、销售技巧提升——销售天龙五步
1、挖掘客户需求
2、陈述市场机会
3、陈述合作方案
4、确保成交
5、订单与回款
二、销售技巧提升FABE销售法
1、FABE销售法
2、FABE应用场景
现场研讨：世纪米洛产品FABE话术
现场练习：用FABE话术介绍世纪米洛产品
第三部分 团队管理系统
一、从销售精英到卓越团队管理者
1、销售精英VS卓越团队管理者
2、团队管理系统
3、客户管理系统落地——月度销售计划/经营分析会
二、团队管理系统——目标指定与分解
- 目标设定原则：SMART原则
- 目标分解的难点
3、目标分解四步骤
练习：目标分解与沟通练习
三、团队管理系统——辅导落地
- 辅导原则
2、员工分类
- 辅导方法/工具
练习：一对一辅导/现场辅导
四、团队管理系统——高效激励
- 有效激励10种方式
- 激励难点
五、团队管理系统——业绩评估与员工发展
- 业绩评估
- 员工发展
第四部分 培训落地
一、学习执行落地——月度经营计划&月度经营分析会
1、月度经营计划
作用
内容
模板
案例：某店长月度经营计划
2、月度经营分析会
作用
流程
模板
案例：某公司月度经营分析会流程
二、课程总结与课后工作任务布置
- 课程总结
- 课后工作任务布置：根据老师给的工具，制定月度经营计划
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- 【课程背景】本次课程分为三大板块，向下讲解一下内容：OTC客户开发，日常拜访，以及客户生意如何提升在OTC客户拜访和成交中，专业销售话术与销售技巧开发OTC大客户场景中，如何与客户进行双赢谈判【课程方式】形式：工作坊内容占比： 理论讲授(30%)+案例分析(20%) +共创研讨/练习/演练（50%）【课程对象】OTC销售总监、渠道客户经理、销售主管、业务【课程时长】2天（6小时/天）【课程大纲】第一部分 客户开发&日常管理&生意提升课程逻辑一、客户开发与生意提升的常见问题和原因 1、传统渠道销量提升的基本原理案例：OTC通路精耕管理2、客户开发与生意提升的常见问题3、传统渠道失败的原因只有工具，没有策略只有标准，没有技巧只有经验，没有方法 二、传统渠道开拓方法 1、案例：OTC客户高效开发三十天2、第一步：选战场传统片区情报收集重点片区、潜力片区、优势片区、一般片区如何选择重点片区和潜力片区3、第二步：找机会客户开发与维护4指标：覆盖率、存活率、主推率、往来金额如何分析传统渠道机会练习：计算某片区OTC渠道的增量4、第三步：定战术制定战术组合第四步：抓执行制定一盘棋计划6、第五步：盯产出跟进PDCA闭环跟进三板斧：看报表、走市场、开好会案例：某区域OTC生意提升实战案例工具：OTC生意增长工具 三、传统渠道管理方法 1、第一步：明确目标将初始目标转化为操作目标GAP分析确定增长策略目标拆解练习：拆解OTC渠道销量目标2、第二步：找出重点传统通路分类练习：根据您区域的传统通路特点找到重点3、第三步：设定频率基本拜访频率的设定拜访频率调整4、第四步：拜访路线每天有效拜访的店数实战问题分析：确定每天拜访店数实战问题分析：时间不够用怎么办规划每天的路线实战问题分析：遇到突发事情怎么办？实战演练：制定日常拜访路线 四、传统渠道日常拜访 1、传统渠道拜访前方法与技巧本周/本月目标回顾上次拜访情况回顾通路拜访计划制定开工：工具清单2、传统渠道拜访中方法与技巧进：进店查：检查店内表现做：改善店内表现说：沟通活动/产品销：推荐订单训：实地专业培训出：出店练习：拜访中方法与技巧3、传统渠道拜访后方法与技巧资料整理汇总总结分析拜访计划的调整 五、客户生意提升1、客户生意提升五步骤2、第一步：门店业绩翻倍增长原理3、第二步：OTC终端分类与选择4、第三步：找机会&制定计划5、第四步：抓落地盯产出6、第五步：终端生意提升总结与复制练习：选择一个OTC终端，做生意提升六、客户开发与生意提升误区&难点&工具总结1、误区案例：某公司客户开发与生意提升生意误区难点以及克服的策略工具总结第二部分 OTC销售话术与销售技巧一、走进令人激动的销售职业——销售概述 1、销售的本质2、销售人员素质模型销售话术销售技巧知识职业素养案例分析：OTC销售话术案例分析：OTC的常见客户异议处理梳理研讨：公司销售人员需要那些知识/能力/职业素养？3、100%成交销售流程挖掘客户需求陈述市场机会陈述合作方案确保成交订单与回款二、挖掘客户需求技巧1、案例分享：老太太买李子2、客户的需求经营需求竞争需求个人需求3、挖掘需求提问聆听回应现场练习：挖掘OTC客户需求 三、陈述市场机会的技巧1、市场分析2、用户需求3、挖掘生意增长点4、话术总结现场练习：向客户陈述市场机会四、陈述合作方案技巧1、陈述方案之FABE销售法属性差异好处证明2、FABE应用场景现场研讨：产品FABE话术现场研讨：合作方案FABE话术现场练习：用FABE话术介绍产出现场练习：用FABE话术介绍方案五、确保成交技巧1、及时成交时机语言表情行为2、异议处理异议背后的意义异议处理步骤研讨：OTC客户常见异议梳理与对应话术练习：现场成交OTC客户六、订单与回款技巧1、确认订单立即行动提供立即行动的理由提供两种正面的选择方案 2、回款3、工具/流程七、销售话术与销售技巧误区&难点&工具总结1、误区2、难点以及克服的策略3、工具总结第三部分 《决胜大客户 -与大客户进行双赢谈判》课程逻辑OTC大客户业务流程梳理&谈判场景梳理从线索到回款业务流程梳理谈判场景梳理案例：某公司从线索到回款业务流程梳理案例：某公司谈判场景梳理高效报价 1、报价基础知识2、报价重要性3、报价步骤4、报价技巧案例：报价案例分析明确策略（Strategy）1、商务谈判三要素2、基于客户管理的双赢谈判3、谈判在客户管理中的比重4、明确谈判策略双方经营目标博弈关系5、谈判成立的三个条件双方合作关系双方合作资源合作层次根据客户级别制定合作策略小组练习：确定你的OTC客户合作策略 了解需求（Understanding） 1、了解客户需求的目的2、了解客户需求生意需求竞争需求个人需求3、客户不同部门工作职责4、客户不同部门的KPI分享：采购的KPI小组练习：了解客户的需求5、了解客户角色不同谈判情景下的客户角色 谈判准备（Preparation）1、挖掘卖点客户需求需求与卖点的关系挖掘卖点2、条款给客户的利益n 案例3、化解分歧分析谈判情况寻找可行方案优化方案组合准备谈判材料练习：谈判准备 进行谈判（Execution） 1、谈判流程开场过程结束2、谈判流程注意问题案例：卖洗碗机练习：谈判PK 谈判总结与跟进（Review） 1、谈判结果评估回顾谈判结果回顾谈判过程回顾谈判准备2、谈判结果落实3、实施结果跟踪为什么要跟踪如何跟踪 大客户谈判误区&难点&谈判工具总结1、误区案例：某公司大客户谈判犯错误总结难点以及克服的策略谈判工具总结九、课程总结与课后工作任务布置课程总结课后工作任务布置：根据老师给的工具，制定落地计划以及执行
- • 廖大宇：《100%成交—促销员销售话术与销售技巧》
- 【课程背景】作为促销员，您是否因为销售话术不精准而烦恼？您是否因为没有专业销售技巧导致信心不足？您是否对客户异议处理感到紧张，回答不满意，导致丧失销售机会？你是否因为缺乏专业销售流程而导致丧失很多销售机会？您希望成为一个优秀的促销员吗？您希望提升销售业绩吗？您是否为您的客户不买您的帐而苦恼？与客户沟通是促销最需要掌握的一门艺术，只有掌握恰如其分的技巧和话术，可以提升成交率此课程将对所有参与培训的促销员澄清理念、灌输正确的客户服务心态以外，还将通过讲授、案例分析、游戏等手段，逐步解析建立标准化销售和客户服务的方法以及实战工具，从而在销售终端为顾客提供超越期望的销售服务，建立顾客的忠诚度，实现销售终端销售价值的最大化。【课程收益】明确促销员角色，重视销售服务和客情维护分析顾客心理，设计导购销售流程和话术了解顾客性格，对症下药投其所好巧成交掌握销售流程，提升门店成交率和连带率产出《公司产品FABE话术》产出《公司常见客户异议梳理》产出《公司产品销售流程与销售技巧》【课程方式】形式：工作坊内容占比： 理论讲授(30%)+案例分析(20%) +现场技巧演练（50%）【课程时长】1天【课程对象】店长、促销员【课程大纲】第一讲：什么是合格的促销员一、从同伴的角度来看二、从顾客的角度来看三、如何寻找合格的促销员1. 自我介绍2. 职业生涯规划3. 现场销售展示4. 提问5. 审美意识现场示范四、如何训练合格的促销员1. 店铺基金2. 责任制3. 分享制4. 明星制5. 胜者为王制五、如何做到“快乐+专业”案例分析：促销员快乐专业的一天第二讲：如何高效迎接顾客?一、不同人群的购物风格1. 四种顾客的购物风格及对应二、你知道如何发现顾客秘密吗?三、如何推断顾客的喜好和需求1. 视觉与听觉的重要性四、如何判断顾客行为的红绿灯1. 红灯观察内容2. 绿灯通灯细则五、用顾客喜欢的方式接近顾客现场练习：迎接顾客第三讲：如何与顾客展开对话一、你知道顾客在想什么吗?讨论：当顾客出现这三种行为时，她们在想什么?二、何时探寻顾客需求?三、如何接近顾客?1. 关心接近法2. 帮助接近法3. 自我介绍接近法4. 赞美接近法5. 其它方式接近法四、让顾客开口的三妙法五、诱导顾客说话的方式六、客户心理和行为应知1. 顾客的怀疑之心2. 顾客的验证之心3. 顾客的反抗行为七、诱导顾客的标准话术1. 重复顾客认同的事物和话术2. 扩大顾客的痛苦或幸福八、比问更重要—聆听现场练习：顾客沟通第四讲：如何有效介绍产品一、你懂的介绍产品吗?1. 用催眠法则2. 话术介绍产品二、FABE产品介绍法的实战运用和演练1. 顾客只关心是否适合而非畅销!三、独特销售点的应用1. 找出顾客对应的症状，把产品的卖点变成对症的药四、如何提高自己的演出力1. 相信自我之心2. 相信产品之心3. 相信顾客相信之心五、如何营造热烈的销售氛围1. 奇货可居法2. 吸引力法则应用法3. 其它方法六、团队合作销售的小技巧1. 踩己捧人法2. 花蝴蝶穿梭法3. 其它方法现场练习：运用FABE进行产品介绍第五讲：如何说服顾客一、说服顾客的时机和方法二、消除顾客异议的方法三、引导顾客做决定的八种说服法术四、导购的语言技术1. 先跟后带法运用技巧：2. 先感谢?3. 先认同?4. 先赞美?5. 先复述?五、顾客常见异议现场处理1. 顾客说：我觉得X品牌的产品比你们的好!2. 顾客说：现在折扣太高了，等活动时再来买!3. 顾客说：我买这么多，再打个折吧，不打我就都不要了!现场练习：说服顾客六、课程总结1、常见促销员销售技巧错误分析2、工作任务布置
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