黄道洲：创新思维与科学博弈

【课程背景】

***总书记曾指出：“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。”总书记之所以提出“创新是第一动力”，是因为只有通过创新才能解决深层次的矛盾和问题，从根本上推动经济社会发展。

随着全球化的加速和科技的不断进步，企业面临的竞争环境日益激烈。在这个充满变数的时代，如何让企业在竞争激烈的大环境中生存并取得成功，成为了许多企业家和管理者关注的焦点。

企业如何创新？

创新人才怎么培养？

竞争的本质是什么？

如何在竞争中做出科学决策？

面对存在的各种问题，企业的决策者和管理者要积极寻找解决方案，学会优化管理，提高效率，加强技术创新和人才培养，提高企业的竞争力。

竞争是博弈的过程，无论企业还是个人无时无刻不处于各种各样的博弈之中。

如何在博弈中做出最优决策？这就需要我们了解常规的博弈知识、跳出传统思维的框架，大胆提出新的假设和想法，通过不同的思维视角去审视和解决问题，提升自己的创新思维能力。

【课程收益】

• 了解决策产生的基本逻辑，直面工作中遇到的各种复杂问题
• 了解创新与创新思维的潜在逻辑关系，提升对问题导向型创新的认知水平
• 了解束缚个人创新的思维方式，摆脱影响科学决策的思维陷阱
• 了解常见的创新思维方式，升级思维高度，提升实际的管理素养和技能
• 学习博弈论的基本知识和基础理论
• 梳理博弈中的思维逻辑，将创新思维的方法和技巧应用于日常决策；

【课程特色】

循循善诱：通过不断地抛出问题，引导学员迅速进入主题并通过自我驱动提升认知力和思维力，从而增强实际问题的解决能力，激发并释放最大潜能。

实战实用：十七年的企业实战经验，通过独创的思维模型和工具与博弈论的相关理论知识结合，帮助决策者寻找切实的创新型解决方案。

激情风趣：个人极具感染力，课堂氛围活泼而不乏深度，通过激情的讲解和幽默的语言让学员产生共鸣从而引发其学习兴趣，以达到课程收益最大化的目的。

【课程对象】新晋管理者、企业基、中、高层管理人员、业务骨干、创新相关人员等

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、引题

一个数字游戏引发思考

• 为什么要选择它？
• 你是怎么做决策分析的？
• 你的决策是最优选择吗？
• 为什么结果跟预期会有差别？

二、思维的本质是什么？

1、个人竞争分析

• 个人竞争力模型（BEST）
• 决定个人上限和下限的因素

2、思维的本质

• 思维到底什么？
• 了解思维有什么用；
• 举例：常见的思维陷阱-幸存者偏差

三、哪些思维方式束缚了创新？

1、欲罢不能的惯性思维

• 个体习惯与群体习惯
• 习惯的分类
• 如何建立新习惯：习惯的回路（都希格）
• 惯性思维对创新的破坏性（水锤效应）

2、管理中二元思维和灰色哲学（华为任正非提出）

• 工作中常见的矛盾
• 常见的矛盾处理方式
• 如何正确处理矛盾和冲突
• 华为的灰色哲学（混沌理论）
• 案例：格力与奥克斯之争

3、创新中的思维陷阱：换位

• 癞蛤蟆之辩
• 美国哲学家托马斯•内格尔的世纪之问：成为一只蝙蝠会是一种什么体验？
• 换位思维是一种理想状态
• 企业中的轮岗制有用吗？

4、直觉与错觉

• 直觉是如何产生的？
• 首因效应
• 直觉的骗局

四、培养创新思维，构建全新认知框架

1、灵感稍瞬即逝，抓住那一刻——灵感思维

• 灵感是怎么产生的？
• 灵感有什么特点
• 灵感如何实现创新转化：FACT模型

案例：阿基米德是如何借助灵进行创新的

2、在归纳总结中前行——反刍思维

• 反刍的底层逻辑
• 耶鲁大学心理学教授苏姗·诺伦·霍克西玛的“反刍思维“
• 反刍思维在工作中的实际运用：TRSP模型

案例：任正非的反刍智慧《烧不死的鸟是凤凰，在自我批判中成长》

3、有效解决复杂性问题——蛛网思维

• 自然界的奇迹：蜘蛛网
• 蛛网思维及其特点
• 蛛网模型

游戏互动：如何用蛛网模型进行创新

4、找到痛点就找到了创新的钥匙——痛点思维

• 阿克琉斯之踵
• 企业永远需要重视消费者抱怨：抱怨的分类及其隐藏的痛点
• 痛点法则

案例：孙子兵法中的那些博弈方法

5、大自然教你如何解决问题——仿生思维

• 鲁班和锯子、互联网和平行空间
• 斯蒂尔的仿生学和老子的仿生学

案例：魔术贴解决了什么问题？

6、不妨反过来思考——逆向思维

• 司马光砸缸的逻辑关系是什么？
• 逆向思维的应用场景

案例讨论：从三姬分金到海盗分赃

五、科学决策与博弈

1、博弈的产生及发展

• 中国古代的博弈论思想
• 近代西方博弈论的发展

2、博弈的四要素

• 参与者
• 利益
• 策略
• 信息

3、寻找最优决策

• 劣势策略
• 优势策略

4、博弈矩阵与博弈树

• 博弈矩阵
• 博弈树

5、博弈的分类

• 按竞争属性分：合作博弈、非合作博弈
• 按总收益分：零和博弈、非零和博弈
• 按信息的掌握程度：完全信息博弈、非完全信息博弈

六、非合作博弈与创新思维

1、纳什均衡

• 问题导入：摆摊位置如何选择？（选址博弈）
• 纳什均衡的基本理论
• 纳什均衡的意义
• 多重纳什均衡与选择
• 纳什均衡与熵
• 案例：智猪博弈及其思维逻辑、加薪博弈

2、贝叶斯博弈与不完全信息

• 什么是贝叶斯博弈
• 贝叶斯博弈的要素组成
• 贝叶斯博弈的应用场景
• 贝叶斯纳什均衡
• 案例：鹰鸽博弈及其思维逻辑

3、重复博弈与有限次重复博弈

• 问题导入：你会赢吗？赌博的终局
• 重复博弈与单次博弈
• 重复博弈的基本特征
• 案例：股票的涨跌陷阱

七、合作博弈

1、合作博弈的两个条件

• 整体收益大于个体单独经营的收益之和
• 博弈各方均能获得比不加入联盟时更多的收益

2、合作博弈的缺陷

• 现实中的协议或契约可能是部分可强制执行
• 合作博弈具有序列渐进结构
• 现实问题具有不完全信息

3、合作博弈的思维逻辑

• 零和博弈与非零和博弈
• 合作博弈的底层逻辑
• 案例解析：

地狱与天堂及其思维逻辑

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八、总结与回顾