李一卓：敏捷课程开发7步法

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 培训开发

课程编号 : 34309

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适用对象

企业内训师、培训专员、培训经理，人力资源管理者等

课程介绍

【课程背景】

在当今快速变化的知识经济时代，企业培训面临着前所未有的挑战与机遇。为了满足学员日益增长的个性化学习需求，提升培训效果与效率，课程开发不再是内容的堆砌，而是一场融合创新、敏捷与高效的系统化技术实践。

本课程旨在通过系统讲授敏捷课程开发的七大核心步骤，为培训师搭建起一座通往高效、创新与轻松课程开发之路的桥梁，并借力AI，实现相关成果的敏捷快速产出，提高开发效能。本课程深度剖析敏捷方法论在课程设计领域的应用，通过七个精心设计的步骤，引导学员逐步掌握从需求分析、目标设定、萃取要点、要点排序、要点加工、教学设计到课件和讲师手册制作的全过程技巧。每个步骤都融入了实战演练与丰富案例分析，确保培训师能够在模拟真实课程开发场景中，深入理解敏捷课程开发的精髓，并灵活运用所学知识完成实际课程开发过程。此外，本课程还特别注重培养创新思维与团队共创能力，鼓励培训师在课程设计过程中勇于尝试新方法、新技术，激发创意火花。通过小组讨论、角色扮演、互评互改等多种互动形式，促进交流与合作，共同打造既符合需求又具独特魅力的课程产品。最终，培训师不仅能够独立开发出高质量的课程，还将具备持续优化与改进课程的能力，以应对不断变化的学习需求。这门课程不仅是培训师技能提升的加速器，更是推动其在培训领域持续成长、创新发展的强大动力。

【课程收益】

掌握S1分析课程需求的方法，从而能够精准定位学员的真实需求与痛点，确保课程设计贴合实际，满足学员的期望与要求，为后续教学活动奠定坚实的需求基础
掌握S2撰写教学目标的方法，从而能够明确指导教学方向，确保教学活动有的放矢，帮助学员清晰理解学习目的与成果，促进学习动力与成效的双重提升
掌握S3萃取学习要点的方法，从而能够高效提炼课程核心内容，减少冗余信息，使学员能够集中精力掌握关键知识点，提升学习效率与深度
掌握S4学习要点排序的方法，从而能够构建逻辑清晰、循序渐进的学习路径，帮助学习者逐步建立知识体系，促进知识的内化与迁移，增强学习的连贯性与系统性
掌握S5学习要点加工的方法，从而能够将复杂难懂的知识转化为简单易懂的形式，降低学习难度，提高学员的理解力与接受度，使学习过程更加轻松愉快
掌握S6引导式教学设计的方法，从而能够激发学员的学习兴趣与积极性，使他们在轻松愉快的氛围中主动学习
掌握S7课件制作及讲师手册制作的方法，从而能够将教学设计转化为生动、直观的视觉材料，提升课堂教学的吸引力与互动性，同时，学习培训师辅助工具-讲师手册的撰写方法，形成了课程传承与标准化的关键载体
掌握如何利用AI，实现相关内容的敏捷快速产出，提高开发效能

【课程特色】

实战导向：课程不仅停留在系统的理论方法上，更注重实战应用。通过引入AI工具、真实案例，经典模型等，让学员学习和掌握具体的方法，确保所学知识能够直接应用于教学工作中
轻松的体验：课程通过案例、视频、小组讨论、体验式活动、练习等多种教学形式，点燃学员学习热情，使学员在引导式教学中轻松达到培训效果
愉快的感受：通过通俗易懂的教授和各种具体的实际案例的体验，使学员体会到学习到有用方法的收获感

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程对象】

企业内训师、培训专员、培训经理，人力资源管理者等

【课程大纲】

一、万课之源-分析课程需求

1、锁定学习对象

1.通用特征	4.学习态度	7.转化环境
2.预期收益	5.学习风格	其他
3.过往经验	6.期待环境	其他

2、寻找绩效差距

流程诊断法：按照流程逐一寻找学员现状问题
要素诊断法: 按照要素逐一寻找学员现状问题

小工具1：学员绩效现状问题收集方法（问卷法、访谈法、观察法、考核法、抽样法、文本法）

小工具2：问题描述4W技巧

类型	具体分类
知识类（K）	陈述性知识流程性知识概念性知识原则性知识
技能类 (S)	动作技能人际技能智慧技能
态度类 (A)	一元说二元说三元说

界定学习内容

小工具：课程内容简易分类表

练习：培训对象撰写

二、灵魂所在-精准撰写教学目标

1、学习目标的价值

决定内容取舍
规范教学活动
提供评估依据
指导讲师授课

2、学习目标的分级

3、学习目标的撰写

行为动词+宾语=学习目标

小工具：目标动词参照表简化表

练习：撰写精准的教学目标

三、取之有道-萃取学习要点

1、打通两个通道

流程步骤法（显性）

基本思路：按常规的操作步骤进行萃取

方法特点：路径清晰，按标准步骤操作，采用动宾结构清晰表述

成功要素法（显性）

基本思路：基于背后的成功经验要点萃取

方法特点：角度多，启发思考的全面性

2、运用MECE法则

ME法则：知识点要相互独立，不要出现重叠，一个序号下只讲1个内容，特别提醒此环节提取学习要

点，而不是课程的细节点，萃取时建议5-7点，颗粒度要均匀。

CE法则：知识点萃取要穷尽（穷尽是一种理念，并不代表必须萃取所有内容），为确保无遗漏，每个

目标至少萃取出5-7点为佳，但不要为了凑数出现层级混乱。

小组练习：判断ME法则、CE法则

举例：流程步骤法、成功要素法

四、巧妙排序—学习要点排序

1、层级清晰

2、数量有度

3、逻辑排序

1、重要性	2、对比	3、三W
8、空间	八大排序	4、矩阵
7、并列	6、顺序（流程/时间）	5、递进

举例：逻辑排序中的重要性排序、对比排序、三W排序、矩阵排序、递进排序、顺序排序、并列排序、空间排序

工具：逻辑排序八大法则

五、化繁为简- 学习要点加工

1、概念化

对大段文字进行加工，保留关键字、词，简化信息，对大段文字进行浓缩，确保干净清爽，一目了然，

方便记忆与传播

2、口诀化

对大段文字进行加工，提取朗朗上口的新词句，简化信息，方便记忆与传播

3、模型化

建模是人类大脑的天性使然，是对信息进行多线索加工的一种方式

4、工具化

将复杂的内容进行加工，制作成相关工具，方便学员课上学习与课后转化

视频：周瑜请战

小组互动：《企业怎么筛选核心人才》手绘PPT

举例：概念化、口诀话、模型化、工具化

六、有趣有用——教学设计

1、课程名称设计

对象+主题。对象和内容非常明确。
对象+量化主题。不仅包含主题和对象，还把课程内容量化。
双标题。一个标题不足以表达时，可以用双标题的方式，主标题引起兴趣，辅标题表明对象和主题。

练习：为自己的课程设计标题

举例：对象+主题、对象+量化主题、双标题

课程开场教学设计

激发动机的三个角度

学员与讲师

学员与课程

学员与学员

激发动机的方法

故事激发、调研激发、提问激发、案例激发、故事激发、视频激发、活动激发、数据激发

练习：设计开场的练习

课程传递教学设计

ORID四层级焦点讨论法

头脑风暴法

案例分享：美国北方暴雪

视频：野狼与牛群、死亡爬行、一站到底

小组讨论：运用ORID进行提问设计

体验式活动：DHL送快递（头脑风暴）

4、课程收尾教学设计

总结回顾

海外漫游

手绘思维导图

对对碰

红绿灯

体验式活动：海外漫游、对对碰

工具：手绘思维导图要点

行动计划

个人计划

团队计划

激励升华

案例分享：《压力与情绪管理课程》结尾升华

落地成金——借力AI的课件制作与教学设计
借力AI的课件制作与教学设计

演示：AI生成选题灵感、课程大纲、课程素材、课程呈现、培训通知、资料学习、短视频脚本、培训教案

视频：AI视频应用

工具：WPS AI、讯飞星火、文心一言、通义千问、创客贴

AI使用的关键要点

你是谁（角色扮演）
做什么（任务）
怎么做（完成步骤）
不要做（限制条件）
输出格式

演示：实操AI: 在访谈的时候，我该怎么问呢？

3、讲师手册的制作

教学时长
教学目标
教学方式
教学步骤
参考话术
过渡语句

举例：投诉课程的讲师手册、时间管理的讲师手册

练习：讲师手册的制作

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• 李一卓：虎头蛇身豹尾—培训师授课技巧精进之旅: 【课程背景】在企业培训舞台上，众多内训师正携手应对一系列共性的挑战，这些难题遮蔽了培训成效的光芒，也削弱了学员探索知识的热情与体验的深度。尤为显著的是，课堂氛围的沉寂与活力的缺失，如同一潭死水，难以激起学员心中的求知涟漪。当讲师独自沉浸于讲授的海洋，却忽略了与学员心灵的共鸣，知识的传递便成了一场孤独的旅行，学员的注意力在时间的流逝中悄然飘散。据权威研究揭示，单纯的讲授式教学，其知识留存率仅徘徊于5%，这一数字如同警钟，提醒我们：提升授课艺术，势在必行。本课程旨在以一套科学而系统的框架，引领内训师们跨越障碍，迈向教学的新境界。课程首先从根源出发，通过深入剖析培训师的角色定位、洞悉成人学习的独特韵律、以及学习金字塔的奥秘，为内训师们构建起坚实的认知基石，使他们从内心深处领悟到，精湛的授课技巧是知识转化为能力、智慧启迪的钥匙。随后，课程融入“虎头-蛇身-豹尾”这一黄金法则，将授课过程精心划分为引人入胜的开场、丰富充实的主体、以及余音绕梁的结尾三大阶段。在每一个阶段，都会将理论与实践紧密结合，通过精心设计的技巧讲授与实战演练，让内训师们在实践中磨砺，在反思中成长，快速掌握提升课堂氛围、激发学员兴趣、增强控场能力的秘诀。这不仅是一场技能的修行，更是一次心灵的觉醒。让我们携手踏上这场旅程，共同探索授课艺术的无限可能，为企业的人才培养注入新的活力与智慧。【课程特色】实战导向：课程不仅停留在系统的理论方法上，更注重实战应用。通过引入真实案例，经典模型等，让学员学习和掌握具体的方法，确保所学知识能够直接应用于工作中轻松的体验：课程通过案例、视频、小组讨论、测试、体验式活动、练习等多种教学形式，点燃学员学习热情，使学员在引导式教学中轻松达到培训效果愉快的感受：通过各种具体的实际案例的体验，使学员体会到学习到有用方法的收获感【课程时长】1天（6小时/天）【课程对象】企业培训师、培训专员、培训经理，人力资源管理者等【课程大纲】一、知彼——培训师的角色1、Trainning的起源2、培训师的角色认知：编、导、演三角色案例分享：Trainning的起源、可口可乐公司的营销广告、李佳琪&董宇辉的不同直播风格的启示小组讨论：培训师的角色有哪些二、知已——成人学习特点&学习金字塔1、成人学习的特点FARMER原则：学而时忘之、对抗的、目标导向、希望激励、经验主义、需要重复回顾小组讨论：成人学习的特点2、学习金字塔学习金字塔原理现场练习：利用“学习金字塔”原理，设计相关课程环节，让培训更加吸引人，让别人能够记住三、虎头豹尾——培训师开场与收尾技巧课程名称设计设计套路一：对象+主题设计套路二：对象+量化主题设计套路三：双标题主标题的来源：热点跟风——书名、电影名、节目名、网络流行语，平时多积累、勤思考，精妙标题不请自来巧用谐音——改写习惯用语案例：不同设计套路的案例、“书”解疫虑、一“名”惊人等虎头豹尾-培训师开场与收尾技巧虎头开场应避免避免说得太长、太多避免道歉：…“对不起”避免为发言而自辩：“由于…的关系，今天的课程由我分享…”避免时间把握的不恰当避免负面的开头：“我将不会耽误大家很多时间…”、“我将尽量简短…”虎头开场的原则——三层破冰第一层：破自己和学员之冰：打破隔阂 A. 精彩的自我介绍: 建立势能、拉近距离、引入主题 B. 赞美学员：具体、谨慎、及时、真诚第二层：破学员和学习内容之冰：传递教学目标INTRO原则的运用（Interest兴趣、Need需求、Topic主题、Range范围、Objective目的）第三层：破学员和学员之冰：营造教学氛围 A. 互相介绍、组建团队 B. 使用游戏等豹尾结尾应避免避免寻求赞美避免负面的结束语避免草草收场、匆忙结束避免要结束时开始一个新的话题豹尾结尾的原则理性结尾A. 重新归纳主要要点B. 使用模型提炼感性结尾全感官冲击B. 期望和行动案例：出租车司机的MBA课、狐狸与老狼的故事、运用视频\图片的要点、目标的撰写、翻牌答题、盲人引路的启示、全感官冲击案例、期望和行动的结尾讨论分享：判断哪些是正确的教学目标、INTRO原则-引起兴趣的方法有哪些？小工具：目标动词参照表简化表练习：参考已学习INTRO原则的设计套路，设计“传递课程目标”的破冰部分体验式活动：开场投票（今天的能量值、公司内的地位、授课技巧了解程度、培训期待）、红包来啦（小组答题）、大家来找茬工具：STARS法、SCQA法蛇身-培训师授课过程的技巧1、教学活动设计培训呈现——课程心电图课程传递的教学设计ORID四层级焦点讨论法世界咖啡讨论法：培训师控场技巧场景一：学员注意力不集中场景二：学员现场挑战场景三：课堂吵闹场景四.：消极评价场景五：上场紧张场景六：时间把控场景七：上场忘词场景八：冷场案例分享：美国北方暴雪视频：野狼与牛群、死亡爬行、一站到底小组讨论：运用ORID进行提问设计、控场的方法（注意力不集中怎么办、现场挑战培训师怎么办、上场紧张怎么办、上场忘词怎么办）体验式活动：世界咖啡讨论法、DHL送快递（头脑风暴）工具：世界咖啡讨论法、团队列名法2、全感官表达技巧讲师在展示时的视觉呈现与注意事项肢体语言呈现PPT呈现板书与布局技巧讲师在展示时的听觉呈现与注意事项重音停顿语调抑扬讲师在展示时的感觉呈现与注意事项逻辑的力量-能讲清楚情感的营造-能有共鸣体验式活动：错误的肢体动作（站姿、拿话筒的姿势、手势等）、视觉解读线索练习：重音练习、停顿练习、语音语调练习视频：俄罗斯潘婷广告的启发案例分享：脑白金广告、发自内心的笑培训师的培训风格及培训优势内视觉培训师特点内听觉培训师特点内感觉培训师特点

• 李一卓：点燃课堂教学-引导式教学设计: 【课程背景】在当今企业培训领域，培训师们常面临一个共性问题：即便课程内容详尽且精心策划，却因缺乏创新的引导式教学设计，使得课堂氛围沉闷，学员兴趣索然，知识吸收效率低下。这一现象不仅削弱了培训的实际成效，也悄然侵蚀了培训师的教学激情与动力。为此，《点燃学员-引导式教学设计》课程应运而生。本课程旨在深度剖析引导式教学的精髓，为培训师们解锁一套高效、互动的教学模式。通过系统学习，培训师将深刻理解引导式教学的核心理念，掌握一系列实用技巧与方法，学会如何巧妙设计教学活动，以激发学员的学习热情，鼓励他们从被动接受转为主动探索。更重要的是，课程将融入丰富的实践案例，引导培训师将所学理论灵活应用于现有课程中，实现引导式教学的无缝融入。这一过程不仅将显著提升教学质量，更将促进培训师与学员之间的深度互动，共同营造一个充满活力、高效学习的培训环境。【课程收益】认知做好教学设计的底层逻辑，更好地把握教学节奏，灵活运用各种教学工具和方法，以适应不同学员的学习需求和风格掌握开场激发学员动机的各种方法，从而迅速吸引学员注意力，营造积极的学习氛围，为后续的教学内容打下良好的基础。掌握教学过程中的闭环结构：引导-讲授-练习，以及经典引导式工具，从而能够构建一个高效、有序且互动性强的学习环境，进一步促进学员的思考和参与，深化对知识的理解和应用，提升整体教学效果。掌握结尾三件套：总结-行动计划-升华，从而帮助学员回顾并巩固所学内容，形成清晰的知识框架，促进知识的转化与迁移，持续激发学员探索欲，增强学员的获得感和满足感【课程特色】实战导向：课程不仅停留在系统的理论方法上，更注重实战应用。通过引入真实案例，经典模型等，让学员学习和掌握具体的方法，确保所学知识能够直接应用于教学工作中轻松的体验：课程通过案例、视频、小组讨论、测试、体验式活动、练习等多种教学形式，点燃学员学习热情，使学员在引导式教学中轻松达到培训效果愉快的感受：通过各种具体的实际案例的体验，使学员体会到学习到有用方法的收获感【课程时长】1天（6小时/天）【课程对象】企业培训师、培训专员、培训经理，人力资源管理者等【课程大纲】引导式教学设计的底层逻辑学习金字塔90208法则教学心电图柯氏四级评估理论体验式活动：最强大脑练习：利用“学习金字塔”原理，设计相关课程环节，让培训更加吸引人，让别人能够记住理论模型：学习金字塔、90208法则、柯氏四级评估理论二、开——激发动机1、激发动机的三个角度学员与讲师学员与课程学员与学员2、激发动机的方法体验式活动：开场投票案例分享：出租车司机的MBA课、狐狸与老狼的故事、运用视频\图片的要点、高点低点、老师说...体验式活动：开场投票（今天的能量值、公司内的地位、授课技巧了解程度、培训期待）、大家来找茬、红包来啦（小组答题）工具：STARS法、SCQA法三、展——引导输出、整合解析、强化练习1、引导输出ORID四层级焦点讨论法头脑风暴法团队列名法世界咖啡讨论法 2、强化练习案例分析现场演示角色扮演选择题连线题填空题判断题案例分享：美国北方暴雪视频：野狼与牛群、死亡爬行、一站到底小组讨论：运用ORID进行提问设计体验式活动：世界咖啡讨论法、DHL送快递（头脑风暴）工具：世界咖啡讨论法、团队列名法四、收——回顾与促发1、总结回顾海外漫游手绘思维导图对对碰红绿灯体验式活动：海外漫游、对对碰工具：手绘思维导图要点2、行动计划个人计划团队计划3、激励升华案例分享：《压力与情绪管理课程》结尾升华

• 李一卓：TTT系列课程—引导式教学设计: 【课程背景】在当前的企业培训环境中，许多培训师面临着共同的挑战和困惑：尽管他们精心准备了课程内容，但在实际授课过程中，由于缺少有效的引导式教学方法的设计，导致学员们常常感到枯燥、乏味，难以有效地吸收和掌握知识。这种情况不仅影响了培训效果，也挫伤了培训师的教学热情。本课程使培训师能够理解引导式教学的核心理念，掌握其教学方法与技巧，教会培训师如何设计引导式教学活动，点燃学员学习热情，促进学员主动参与，提升培训师与学员之间的双向互动，优化教学效果，同时，通过实践案例，帮助培训师将引导式教学融入已有课程中，提升整体教学质量。【课程特色】1、现场出成果：运用“讲解+示范+练习+评审”的形式现场产出成果，避免后期无法落地2、务实出成果：所有产出的成果均来自于业务实践并回归业务落地3、快速出成果：时间是最宝贵的资源，在保证质量的前提下能快速产出成果4、快乐出成果：摒弃传统的枯燥式的课程设计开发思路，增强过程的愉悦【课程时间】2天（核心产出+学会工具方法+核心成果现场输出）1天（学员评估鉴定、定级可根据企业需求定制）【输出成果】培训师们自有课程的引导式二次开发课件【课程大纲】开场导入（一）开场小活动：开场投票、知彼知己（二）引导式教学设计的底层逻辑研讨：1、学习金字塔2、90208法则教学心电图柯氏四级评估理论开——激发动机（一）开场三任务——建立三重连接（二）开场引导常见方法【单元练习】：根据开的部分，设计自有课件的开场部分的引导式教学方法。二、展——引导输出、整合解析、强化练习（一）引导输出——引导输出的常见方法1、展-引导输出——ORID四层级焦点讨论法2、展-引导输出——头脑风暴法3、展-引导输出——团队列名法4、展-引导输出——世界咖啡法（二）展-强化练习——引导式常见方法【单元练习】：根据展的部分，设计自有课件的过程部分的引导式教学方法。三、收——回顾与促发【单元练习】：根据收的部分，设计自有课件的收尾部分的引导式教学方法。【课后鉴定认证】（一）成果汇报评估每位学员上台进行【10分钟说课展示】，根据企业实际情况安排。说明：1、内容展示：说明开发题目、背景、教学目标、课程大纲等，重点展示每个单元的引导式教学方法及要达到的目的。2、形式展示：学员在鉴定现场进行展示。要求：（1）着装：着装正式（2）场地：教室/会议室/会场（3）呈现：全身出境（见以下图示）、脱稿（二）评委团评审1、评鉴目标：选拔各层级培训师（储备培训师、初级培训师、中级培训师、高级培训师）序号选拔培训师类别平均评估分数备注1储备培训师≧60分选拔的培训师类别以及平均评估分数，也可以根据企业实际情况设定，或者增加评估维度，如：培训师业绩表现得分占比、目前授课课时及好评度等权重，综合评估；储备培训师为评估不合格的潜力培训师，可以参加后续的TTT培训班继续深造。2初级培训师61-70分3中级培训师71-80分4高级培训师≦80分2、评鉴内容：评委团进行评分及选拔，评估维度参考如下：3、评鉴流程：每位学员展示结束后，评委团进行提问/打分，并进行一对一或一对多点评。

李一卓：敏捷课程开发7步法

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