让一部分企业先学到真知识！
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课程背景：
本课程旨在提升管理者领导力与人才管理的能力。管理者工作的本质在于通过他人创造结果，所以，一名优秀的管理者，不经要自己做得卓越，更加激发他人表现卓越。这就需要管理者能够对团队人才进行盘点，根据人员现实情况采用不同的用人策略，并通过不断地激励、授权等手段，激发下属潜力，同时，通过辅导促进团队持续进步与成长。
本课程收益：
掌握人才盘点的工具与方法，对团队人才盘点的基础上制定人才发展策略；
掌握领导力提升的方法，因人而异调整领导风格，发挥高效领导力；
掌握部属辅导、激励、授权的方法技巧，带出一支高效团队。
课程时间：0.5天
授课对象：企业各层级管理者
授课方式：讲解50%+案例20%+互动研讨20%+工具10%
课程大纲
第一讲：因势利导的情境领导力
一、领导行为与领导风格
互动：领导者每天都在做些什么？
解析：四种领导风格典型特征
二、员工准备度与智慧带人模型
解析：领导风格与员工准备度匹配
工具：《智慧带人模型》
第二讲：人才盘点与高效用人
一、人才盘点与人才使用
工具：人才盘点九宫格
解析：人才使用与发展策略
二、人才培育与工作辅导
1．工作辅导四步骤
解析：工作辅导核心要点
2．如何进行启发式工作辅导
分享：辅导过程中的猴子管理原则
三、高驱动授权与激励技巧
1．高效授权五步骤
2．激发员工动力技巧
工具表单：《表扬反馈-BIA实践表》
工具表单：《修正反馈-BID实践表》
3．带人带心的五个层次
解析：从安全感到荣耀感的带人思路
课程总结与答疑解惑
谢瑞宝