让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程时间：1天 (6小时）
课程背景：
本课程主要是在全球数字化转型的宏观趋势下，旨在解决学员如何有效实施数字化转型，以及如何进行数字化转型的精益管理问题。课程将深入探讨数字化转型的核心理论、方法、工具以及精益管理的实践，帮助学员全面提升对数字化转型的认知和管理能力，课程具备系统性、实战性和前瞻性的特点。
课程收益：
培训完结后，学员能够：
² 受益一：全面理解数字化转型的核心理论和方法；
² 受益二：掌握数字化转型的关键工具和技术；
² 受益三：了解数字化转型精益管理的重要性和实践方法；
² 受益四：识别企业数字化转型中的痛点和挑战，并提出解决方案；
² 受益五：制定适合企业自身特点的数字化转型战略和规划；
² 受益六：提升跨部门协作与沟通能力，以支持数字化转型的高效实施；
² 受益七：掌握数字化转型的评估与优化方法，持续优化转型效果。
课程大纲：
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单元 |
大纲 |
内容 |
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单元一 |
数字化转型概述 |
一．数字化转型的定义与背景 1.1 什么是数字化转型 1.2 数字化转型的全球趋势和背景 数字化转型的重要性和意义 2.1 数字化转型对企业的影响 2.2 数字化转型的竞争优势 案例：石油某业务板块数字化转型的成功案例 讨论课题：数字化转型对企业未来发展的重要性？ |
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单元二 |
数字化转型的核心数据价值 |
一．数据的定义与分类 1.1 数据的内涵与外延 1.2 数据的类型与特点 1.3 数据在能源行业中的重要性 二 数据如何成为企业资产 2.1 数据资产的概念与特点 2.2 数据资产的形成过程 2.3 数据资产在能源企业中的价值 案例：某新能源电池企业数据资产管理的实践 三 数据驱动业务增长的方法与技巧 3.1 数据驱动业务增长的基本原理 3.2 数据驱动业务增长的方法与步骤 3.3 数据驱动业务增长在新能源电池行业的应用实践 讨论课题：能源企业如何实现数据驱动业务增长？
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单元三 |
数字化转型的核心理论与方法 |
一.数字化转型的核心理论 1.1 数字化转型的理论基础 1.2 数字化转型的关键要素和模型 二.数字化转型的方法论 2.1 数字化转型的规划与实施步骤 2.2 数字化转型的常见方法和工具 案例：某国际石油公司数字化转型的方法论实践 讨论课题：如何选择合适的数字化转型方法？ |
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单元四 |
数字化转型的关键技术与应用 |
一 云计算与大数据在数字化转型中的应用 1.1 云计算的基本概念和技术架构 1.2 大数据的处理和分析技术 二 人工智能与物联网在数字化转型中的应用 2.1 人工智能的核心技术和应用场景 2.2 物联网的技术原理和应用实例 案例：能源石油某项目数字化转型的技术应用实践 讨论课题：如何有效整合关键技术以支持数字化转型？ |
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单元五 |
数字化转型的组织与人才保障 |
一．数字化转型的组织架构设计 1.1 数字化转型对组织架构的要求 1.2 数字化转型中的组织变革与调整 二．数字化转型的人才队伍建设 2.1 数字化转型所需的关键人才类型 2.2 数字化转型的人才培养与引进策略 案例：某能源企业数字化转型的组织与人才保障实践 讨论课题：如何构建适合数字化转型的组织与人才体系？ |
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单元六 |
数字化转型的精益管理理念与实践 |
一 精益管理的基本理念和方法 1.1 精益管理的核心思想 1.2 精益管理在数字化转型中的应用 二 数字化转型的精益管理实践 2.1 数字化转型中的流程优化与改进 2.2 数字化转型中的成本控制与效率提升 案例：某能源部门数字化转型的精益管理实践 讨论课题：如何在数字化转型中实施精益管理？ |
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单元七 |
数字化转型的评估与优化方法 |
一 数字化转型的评估指标体系构建 1.1 数字化转型的评估原则和目标 1.2 数字化转型的评估指标体系设计 二 数字化转型的优化策略与实施 2.1 数字化转型的优化方向和目标 2.2 数字化转型的优化策略和实施步骤 案例：中海油某业务板块数字化转型的评估与优化实践 讨论课题：如何持续优化数字化转型的效果？ |
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单元八 |
数字化转型的风险管理与应对策略 |
一 数字化转型的风险识别与评估 1.1 数字化转型面临的主要风险类型 1.2 数字化转型的风险评估方法 二 数字化转型的风险应对策略 2.1 风险规避与减轻策略 2.2 风险转移与分担策略 案例：某企业数字化转型的风险管理实践 讨论课题：如何有效应对数字化转型中的风险？ |
李勇