文熠：集团化运营下的人力资源管控体系

【课程背景】

很多集团化运营的复杂组织的人力资源部门往往纠结于三支柱、职能式、网状化、垂直式的管理模式，而没有真正从底层逻辑出发，理解集团化运营下的人力资源管控体系的目的、路径与基石。

部分企业借鉴了三支柱的集团化人力资源管控组织形式，但发现在实际运行和工作推动中，往往很难实施与开展，久而久之形同虚设，无法为组织有效解决问题。

部分企业已经在某种集团化人力资源管控体系模式下有了一些实绩，但HR team的整体专业认知水平或未在同一语境、或未得到公司的价值认可，陷入迷茫。

【课程收益】

理解集团化运营的复杂组织对人力线管控的目的、要点、要求和目标

掌握如何运用技术和艺术手段进行集团化人力管控

掌握集团化人力team的构建与培育

【课程对象】

企业人力资源从业者、集团公司本部企业管理负责人、集团分管副总裁等

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

第一章：厘清概念

什么是集团，集团化，集团化运营

集团化运营的目的、管理模式

集团化运营管理的基本思路

第二章：打造总部领导力

什么是总部领导力

打造怎样的总部领导力

第三章：集团化人力资源管理的前提、概念、范畴

第四章：人力资源三支柱

三支柱的概念、步骤和关键影响因素（案例）

SSC/SDC角色、工作任务及作用

COE角色、工作任务及作用

HRBP角色、工作任务及作用

三支柱不同角色的任职资格、胜任力的人才培育

第五章：集团化人力资源管控体系的建立

用销售的思维打造集团化人力资源管控体系

基于三支柱培育集团化人力管控的企业文化