文熠：勇承目标：基于商业逻辑的战略解码

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 团队管理

课程编号 : 37585

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适用对象

企业实控人、高层管理者

课程介绍

【课程背景】

战略是组织首要的能力，是组织确保基业长青、可持续增长的基石，无论企业处在何种成长期，其实控人和高管必须首先掌握战略洞察到构建的一整套逻辑，才能更优地获得组织价值。尤其是在BANI时代，组织更需要具备对成长曲线、业务组合的快速识别、优化、转身的能力。本课程回归质朴，从商业的基本底层逻辑出发，为学员提供敏捷构建从战略洞察直至组织绩效落地的的方法论。

【课程收益】

理解商业逻辑、顶层设计和战略的基本概念与本质

建立对战略能力的内涵全面认知和构建战略的基本方法论，随堂输出从对战略的洞察到组织绩效如何落地的一系列输出

掌握经营与管理的本质和内涵，分析问题并给予解决问题的策略及行动线

如何运用战略工具进行战略解码，随堂输出战略目标的展开策略、组织绩效KPI、行动计划

【课程对象】

企业实控人、高层管理者

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

导入篇：BANI时代下对组织核心能力的提升要求（0.25H）

基础管理的几对关系

什么是战略，包括什么

成长难突破的瓶颈：经营与管理的拉扯

小游戏，导入战略解码工具OGSM-T

还原经营本质，打开成长空间（2H）

从数据视角读懂“增长”：数字目标如何产生，如何增长

什么是经营的本质

课堂共创：认识价值曲线、标杆公司价值曲线、绘制我司价值曲线

战略实现的逻辑

解构业务模式

课堂共创：认识公司的业务模式、业务策略

分析盈利模式

标杆公司案例讨论

课堂共创：认识公司的盈利模式，根据业务策略尝试尝试输出优化的业务组合及其分解目标

分析资本模式

案例讨论

课堂共创：认识公司的资本模式，尝试分析及提出更优的资本模式、资本策略

解构经营模式

产业链的位置及不同业态下的破局方法

商业的本质：看懂你的标杆企业

课堂共创：总结战略焦点，重塑价值曲线

根据重塑结果，输出经营焦点5-7条，试从管理角度分析

三、管理优化，提升组织运营效率（0.75H）

从组织角度

组织模式的演化

组织与战略的关系

组织如何响应战略

从机制角度

目标与责任

计划与预算

考评与驱动

从文化角度

企业文化的生长与落地

管控机制

组织流程再造与优化

四、课堂共创：回溯现状共识，确立O-G-S，梳理组织业绩目标，形成可落地的M和T（展开策略、行动清单）（0.25H）

五、课堂共创：运用战略关联视窗、靶心图等工具，将行动清单转化为行动地图（0.5H）

六、认养孩子（1.75H）

课堂共创：根据行动地图，用关键成功因素法（CSF）分解形成指标体系、落地绩效计划，达成组织绩效年度KPI、季度KPI共识

七、组织绩效管理中常见的挑战、难点、场景的解决方案（0.5H）

八、课程总结，输出物汇总

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