王爱萍：以IPD为基础的跨部门协同

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 沟通协作

课程编号 : 37818

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适用对象

企业中高层管理人员，项目总监，项目经理、研发人员，技术骨干，业务骨干等

课程介绍

课程背景：

跨部门沟通与协作一直是企业的难题，尤其是大公司，部门众多，关系错综复杂，沟通成本高。跨部门沟通也是项目管理中的一大难点，项目是需要多部门协同作战才能完成，但实际中互相踢皮球，涉及到的对应部门不愿意配合，部门有意愿但沟通成本高等等，导致项目成效比较低。

本课程聚焦跨部门沟通方面的真实问题，结合IPD，提供解决思路，制定行动计划。通过促动让学习者坦承对话，平等参与，促发所有学习者的智慧，促进团队有效沟通、达成共识，提升团队执行力。

课程收益：

通过以IPD为基础的跨部门协同培训，帮助学员掌握跨部门协同工作的方法和技巧，提高团队合作能力，实现项目目标。

课程时间：0.5-1天

课程对象：企业中高层管理人员，项目总监，项目经理、研发人员，技术骨干，业务骨干等

课程方式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑

课程大纲：

第一部分：IPD基础知识

IPD概念和原理
IPD在项目管理中的应用
IPD的优势和挑战
IPD的成功案例分析

第二部分：跨部门协同的重要性

IPD的三对齐
跨部门协同对项目成功的影响
跨部门协同的挑战和解决方法
跨部门协同的关键要素
跨部门协同的案例分析

第三部分：跨部门协同的方法和技巧

IPD的团队分工
沟通和协作技巧
团队建设和领导力
冲突管理和解决
跨部门协同的案例分析和讨论

第四部分：实战案例分析

跨部门协同的成功案例分析
跨部门协同的失败案例分析
案例讨论和总结

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