让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
雇主品牌日益成为雇主吸引和留住人才的重要策略，越来越多的企业逐渐关注自身雇主品牌的构建工程。面临互联网+人工智能时代的到来，企业管理者越来越趋向年轻化，因此大学校园作为一个巨大的人才储备库，渐成为各个企业争夺战略性资源的重要战场。校园招聘对企业构建其雇主品牌既是一种机遇，也是一种挑战。
企业对此却常存以下困惑：如何通过校园招聘提升企业的美誉度？如何在邀请到更多大学生参加宣讲会？如何准确建立大学生的评价标准？如何通过宣讲会收到更多合适的大学生简历？如何甄选有潜力的大学生加入企业？如何建立企业蓄水池，培养大学生？您在校招过程中还有哪些问题，本课程将全面为您解答。
【课程收益】
● 阐明校园招聘的理念确立大学胜任力核心要素
● 掌握校园招聘设计、实施、评估的核心流程
● 运用“漏斗式”、“穷尽式”等多种提问方式去伪存真
● 依据面试问题设计经典题型，运用行为面试等方法进行深度面试
● 进行大学生培训项目设计，确保大学生高效“产出”
【课程时间】1天，6小时/天
【课程方法】讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练
【课程对象】直线部门经理/主管、人力资源总监、经理及招聘负责人
【课程大纲】
第一讲：打造雇主品牌的校招
一、雇主品牌的认识
1、什么是雇主品牌
2、雇主品牌的特质
3、雇主品牌的内涵
二、打造雇主品牌
1、雇主品牌落地计划
2、雇主品牌衡量标准
案例分享：标杆企业雇主品牌打造经验
三、校园招聘认知
1、校园招聘意义
2、校园招聘形式
3、校园招聘误区
案例分享：大一相识，大三入职，打破传统校招模式
第二讲：完美校招的前期准备
一、组建校招团队
二、确立目标高效
三、明确选人标准
四、制定校招方案
五、突发事件预案
第三讲：高效组织并实施校招
一、酷炫的现场布置
二、非常规魅力演讲
1. 内容新颖
● 技巧精湛
● 互动环节
● 突发情况
讨论：如何使大学生全程不离开，如何吸引优秀大学生？
引导：大学生如何实现“三转化”：教室——办公室、老师——领导、学生——同事
第四讲：面试官慧眼识人法
一、结构化面试四部曲
1、建立放松式暖场
2、倾听与发问技巧
3、面试记录与评估
4、录用与招聘评估
实操：现场出题目，学员进行暖场面试与提问，老师点评指导。
案例：分享成熟的面试评估表模板
二、六种经典面试问题设计
1、背景性题目
2、意愿性题目
3、情景性题目
4、压力性题目
5、智能性题目
6、行为性题目
● STAR法运营技巧
● 行为面试核心要点
● 行为面试的六步法
7、无领导小组面试
实操：各组实操模拟七种面试问题，老师现场点评
第五讲：大学生专项培养计划
一、入职培训训练营
二、轮岗培训训练营
三、定向培训训练营
四、建立员工教练机制
五、采用OJT教学方法
六、阶段绩效沟通工具
七、阶段的保温瓶计划
实操：OJT教学方法、提供培训跟进的工具表
闻博