让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
圆满实现“十四五”发展目标，推动各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，需要法治的调整与保障。风险早已成为我们生活工作的组成部分，无处不在，无时不有。随着全球化的发展，市场竞争越来越激烈，企业在日常的经营管理过程中，每时每刻也都会面临风险，风险也在不知不觉中影响着项目的进程。古语云“上医治未病”，招商流程标准化与风险防控对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、落实有关政策法规意义重大。
本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。
【课程收益】
² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知
² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知，实现企业长久稳定发展
² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险
【课程特色】
² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用
² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托
² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合
【课程对象】所属单位经营管理者额、招商部门、核心员工
【课程时间】0.5-2天（2-12小时）
【课程大纲】
第一讲 招商项目风险：与风险共存的能力
一、绝不能触碰的红线：商业刑事责任承担
1、如何认定职务行为（职务犯罪）？
「以案说法」我是被骗的，为什么要抓我？
「以案说法」项目经理，何为失职？
「以案说法」所谓用权：国有公司、企业、事业单位人员滥用职权
2、合规如何成为切割单位责任和个人责任的根据？
合法与合规，哪个大？
二、招商全过程风险管理、内部控制与合规
1、什么是风险？
招商过程中需要防范什么样的风险？
风险与风险管理
2、如何理解合规？
内部控制与合规
如何将合规管理在企业实际场景落地？
第二讲 招商流程标准化框架：落实是真本事！
一、前期准备阶段
1、市场调研与定位
行业趋势分析、竞品调研
区域资源禀赋评估
明确项目定位
2、招商方案制定
租金标准、优惠政策
平面布局图、宣传物料设计
3、团队组建与培训
岗位职责
谈判技巧
法律合规
二、招商实施阶段
1、多渠道招商
建立标准化客户接待流程（资料登记→需求分析→方案推送）
2、资质审查与谈判
核查客户工商登记、信用记录及履约能力
评估行业匹配度与资金链稳定性
3、合同签订
标准化合同模板
明确租金支付方式
退出机制及违约责任
三、后期跟进与交接
1、商户入驻支持
协助办理装修审批、证照办理及开业筹备
建立商户档案管理系统
2、持续招商管理
退租空置铺位及时补充招商
动态调整业态布局以匹配市场需求
第三讲 招商全过程法律风险与应对策略
一、新公司法对招商的影响、法律风险与应对
1、公司的独立法人地位和权益保护
公司的有限责任与“刺破公司面纱”
「以案说法」“一套人马，两块牌子”的风险
2、公司决议的内部性与外部影响
「以案说法」合同的坑在公司法里找到真答案
怎么签合同、做担保更保险
二、招投标与采购法律风险与应对
舞弊、串通合规风险点
相关人员履职合规风险点
三、合同陷阱与法律风险防控
常见合同风险识别
「以案说法」遭遇合同履行中常见的损人不利己行为
十种常见合同签约圈套识别与应对
遭遇合同欺诈怎么办?
「以案说法」没签合同，泄露技术秘密怎么办？
「以案说法」对方合起来耍阴谋，怎么办？
「以案说法」使用模版签合同，有什么风险？
「以案说法」善意与公序良俗
「以案说法」法定代表人签字了
「以案说法」合同到底成立了没？
「以案说法」债务人部分履行算不算？
合同债权转让
损失怎么赔？
四、市场交易合规
反商业贿赂、反腐败合规管理
反垄断合规管理
反不正当竞争合规管理
关联交易合规管理
五、招商过程中涉及的知识产权风险识别与防范
知识产权怎么用？
知识产权组合
知识产权中的各类权利：专利、著作权、商标、商业秘密
六、招商过程中的宣传与广告合规风险
商业广告的特征
虚假广告与虚假广告罪
广告绝对化用语
课程重点与要点回顾
² 功在平时，化危为机
² 知识点回顾与展望
李皖彰