让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，企业如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。
提升企业管理团队的综合能力，即是提升组织效能最好的方式之一，企业的经营结果最终需要以绩效结果为评价标准，树立管理者的绩效导向思维，升级管理者的绩效管理能力，对于作为企业中坚力量中层管理干部队伍至关重要。
【课程收益】
思维升级：重塑管理者对绩效管理的系统性认知，从“执行者”向“战略协同者”转型；
利润驱动：理解绩效考核与公司利润、成本控制的关联逻辑，建立经营思维；
落地推动：制定可执行的绩效优化方案，实现从“被动接受”到“主动设计”的转变。
能力提升：掌握绩效目标分解、团队赋能、跨部门协作等关键能力；
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业中高层管理人员
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
Day 1：思维升级与绩效认知深化
模块1：管理者角色重构与思维突破
传统管理者的思维局限：案例分析（如“经验依赖症”“部门壁垒”）
VUCA时代的管理者新定位：从“管控者”到“价值整合者”
系统思维训练：通过“利润链模型”理解部门绩效与公司盈利的联动关系
变革管理意识：如何平衡短期目标与长期战略（工具：平衡计分卡实战推演）
模块2：科学绩效管理的底层逻辑
绩效管理的本质：不是“扣分”而是“投资回报率优化”
案例：某公司通过绩效改革实现人效提升30%
绩效奖金与利润挂钩的数学逻辑：成本-收益动态模拟演练
从“考核”到“赋能”：如何通过绩效沟通激发团队自驱力
小组辩论：“绩效考核是成本还是投资？”（引导反思认知盲区）
Day 2：能力提升与绩效落地推动
模块3：战略落地与绩效目标设计
战略解码能力：如何将公司目标分解为可量化的部门指标（工具：OKR与KPI融合设计）
团队赋能四步法：目标共识→资源匹配→过程督导→复盘迭代
跨部门协同增效：打破“部门墙”的实战策略
案例：某企业通过流程重构降低20%协作成本
模块4：绩效优化与领导力突破
1、绩效方案优化工作坊：
现有绩效制度痛点诊断（分组讨论+投票）
基于利润目标的优化设计（模板：绩效指标权重动态调整表）
2、模拟董事会答辩：各组方案展示与高管质询（角色扮演）
行动承诺：制定个人《绩效落地推动计划》（含时间表、责任清单）
3、变革领导力培养：如何通过“影响力矩阵”推动团队接受变革
张子斌