让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
在当今产品制造数字化、智能化发展的背景下，公司成本管理面临着新的挑战与机遇。成本核算管理工作受到重大影响，企业对成本管理建设有了新的需求。同时，制造业成本管理问题日益凸显，如何运用现代成本管理方法及工具则成为关键。为提升公司成本管理人员理论和实际操作水平，改进成本管理框架与管控模式，本课程会以理论与实务相结合的方式重点讲解以下三个方面的内容：成本管理发展方向及思路、现代成本管理方法及应用、成本核算与管理的相关理论及应用。
课程特色：
● 实务案例，深入浅出，通俗易懂；
● 最新财税，狠抓落地，创造价值。
课程收益：
● 掌握成本管理发展方向及思路；
● 掌握现代成本管理方法及应用；
● 掌握成本核算与管理的相关理论及应用；
● 通过培训，进一步提升公司成本相关财务人员的理论和实际操作水平，改进成本管理框架与管控模式，并能选择运用现代成本管理方法及工具加强对企业成本的管控，为企业利润最大化贡献力量。
课程时间：3天，7小时/天，另加两晚1.5小时，共计24小时
课程对象：成本相关财务人员
课程方式：讲师讲授、数据分析、案例研讨、讲师点评、咨询与辅导
课程大纲
第一讲：成本管理发展方向及思路
一、产品制造数字化、智能化背景下的成本管理
1. 对成本核算管理工作的影响
2. 对成本管理的需求分析
3. 成本管理建设的总体思路
4. 成本管理建设的阶段目标
5. 建设方法、内容和工具
关注点：成本管理的前沿技术，如数字化成本管理系统、人工智能、区块链技术等
二、制造业成本管理问题及对策研究
1. 制造业成本管理问题
(1) 成本管理内容不全面
(2) 成本管理方法不科学
(3) 成本管理计划不合理
(4) 产品研发阶段的问题
(5) 材料采购阶段的问题
(6) 产品生产阶段的问题
(7) 产品营销阶段的问题
(8) 成本管理意识较淡薄
2. 制造业成本管理问题的对策研究
关注点：针对制造业成本管理问题逐一采取相应措施、树立精细化成本管控理念
l 典型案例
三、基于 ERP系统下的制造业成本管理及应用研究
1. ERP 系统在成本管理中的作用及经验
(1) 优化成本管理模式
(2) 缩短成本核算周期
(3) 完善成本管理体系
(4) ERP在产品设计阶段的成本管理
(5) ERP在物资采购阶段的成本管理
(6) ERP在产品生产阶段的成本管理
关注点：定额生产成本
2. ERP 系统在成本管理中的应用案例
l 典型案例
第二讲：现代成本管理方法及应用
一、标准成本法
1. 什么是标准成本法
2. 适用范围
3. 特点
4. 优点及缺点
5. 作用
6. 制定方法
7. 差异分析
关注点：结合发动机制造特点的实际应用
l 典型案例
二、作业成本法
1. 什么是作业成本法
2. 适用范围
3. 基本程序
4. 主要特点
5. 优点
关注点：结合发动机制造特点的实际应用
l 典型案例
三、目标成本法
1. 什么是目标成本法
2. 主要特点
3. 基本程序
4. 优缺点
l 典型案例
四、变动成本法
1. 什么是变动成本法
2. 主要特点
关注点：完全成本法与变动成本法下利润比较
l 典型案例
第三讲：成本核算与管理的相关理论及应用
一、成本核算的主要内容
1. 确定成本对象
2. 收集成本数据
3. 分配间接成本
4. 计算产品成本
二、成本管理的主要内容
1. 成本预算
2. 成本控制
3. 成本分析
4. 成本考核
l 典型案例
三、成本核算的基本方法
1. 品种法
(1) 特点
(2) 适用范围
(3) 核算流程
l 典型案例
2. 分步法
(1) 特点
(2) 适用范围
(3) 核算流程
l 典型案例
3. 分批法
(1) 特点
(2) 适用范围
(3) 核算流程
l 典型案例
四、成本核算的辅助方法
1. 分类法
(1) 特点
(2) 适用范围
(3) 核算流程
l 典型案例
2. 定额成本法
(1) 特点
(2) 适用范围
(3) 核算流程
l 典型案例
五、优秀制造业成本管理的成功案例
课程结束，总结及答疑
孙美杰