文熠的企业培训课程

文熠：战略解码/复盘工作坊：基于商业逻辑的核心能力构建

这门为期两天一夜的课程专为企业实控人和高层管理者设计，帮助您深入理解商业逻辑、顶层设计与战略的核心，掌握构建战略的基本方法论。通过互动讨论与实践案例，您将能够分析并解决实际经营问题，制定切实可行的行动计划。课程内容涵盖战略工具的

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文熠：战略领导力

在瞬息万变的商业环境中，战略领导力成为企业成功的关键。通过本课程，您将深入理解战略领导力的核心理念及其与传统领导力的区别，掌握从战略制定到执行落地的全流程。课程结合游戏、互动讨论和案例分析，帮助您提升关键能力，建立有效的目标体系

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文熠：非人力资源部门的人才管理

在当前复杂多变的商业环境中，业务部门与人力资源的有效沟通至关重要。这门课程将帮助非人力部门的负责人深入理解组织与人才发展的关系，掌握高效的人才管理方法。通过场景式训练，学员将学习如何在甄选、培育和激励方面制定合理的策略，提升团队

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文熠：基于价值赋能的HRBP能力修炼

在快速变革的商业环境中，传统HR角色亟需转型为真正的业务合作伙伴。本课程将深入探讨HRBP在现代组织中的核心价值，通过商业逻辑和组织逻辑，帮助学员掌握应对复杂业务需求的策略与思维。课程内容涵盖业务理解、需求翻译、问题解决等实用技

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文熠：集团化运营下的人力资源管控体系

在现代复杂的集团化运营环境中，人力资源的有效管控显得尤为重要。本课程将深入探讨集团化人力资源管理的核心理念和实践路径，帮助参与者理解其目的和要求。通过系统的学习，您将掌握运用技术与艺术手段进行人力资源管控的技巧，并能够构建和培育

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文熠：绩效管理助推组织目标达成

在当今竞争激烈的商业环境中，有效的绩效管理是企业成功的关键。通过本课程，管理者将深入理解绩效管理的基本环节，掌握实用的思维方法与工具，解决实际工作中的困扰。课程采用场景式训练，帮助学员精准定位问题，提升团队绩效。无论是目标设定、

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文熠：人力线的转型变革

在当今竞争激烈的商业环境中，企业人力资源从业者面临着前所未有的挑战与机遇。通过本课程，您将深入理解商业逻辑与组织能力，掌握如何将人力资源专业能力与业务需求紧密结合，实现真正的战略合作。课程不仅会帮助您转变思维，从事务型转向专业型

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文熠：数智化HRSSC的敏捷搭建

在当今快速变化的商业环境中，企业越来越依赖高效的人力资本管理以推动业务增长。本课程深入探讨共享服务中心（SSC）的搭建与运营，帮助人力资源从业者理解并应对集团化运营带来的种种挑战。通过实用的案例分析与技术手段的应用，学员将掌握提

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文熠：业务领导的场景式绩效管理

在快速变化的商业环境中，绩效管理成为团队成功的关键。此课程专为企业中高管和业务部门负责人设计，旨在帮助您有效分解目标、设计合理的考核指标，并解决团队绩效管理中的常见困惑与挑战。通过深入分析绩效管理的误区与工具，您将掌握如何将组织

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文熠：正向激励：全面驱动人才活力

这门课程为企业主和高管提供了深入的正向激励体系设计思路，结合人性的底层逻辑与顶层设计，帮助您建立灵活高效的激励机制。通过系统性的方法论与实操工具，课程将指导您平衡长短期激励，明确各利益相关方的关注点，确保激励体系的活力与有效性。

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文熠：OMO学习项目设计与运营实操

在BANI时代，企业面临降本增效的迫切需求，OMO混合培训模式应运而生，成为提升培训效果的关键。该课程将深入探讨OMO体系的全生命周期，帮助人力资源和培训负责人掌握需求翻译、逻辑设计及效果管理等核心环节。通过丰富的案例分析与实践

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文熠：场景式领导力

在这个快速变化的商业环境中，领导力成为了组织成功的核心要素。此课程深入探讨领导者与管理者的区别，强调领导艺术的独特性和创造性。通过真实场景模拟和实践演练，学员将掌握六维领导力模型，提升团队协作与影响力。课程不仅关注理论，还注重实

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文熠：出海战略下的国际化人才队伍建设

在全球化浪潮中，中国企业的“出海”战略不断演变，如何有效搭建国际化人才队伍成为关键。本课程深入解析企业在不同出海阶段的战略焦点与挑战，提供实用的人才建设策略、知识地图及激励方案，助力企业在复杂的国际市场中脱颖而出。通过案例分析与

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文熠：工作任务量化分析工作坊

在BANI时代，企业的核心竞争力越来越依赖于人才的质量与数量。此课程旨在帮助人力资源从业者掌握工作任务量化分析的科学方法，通过与业务部门的深度对话，实现员工贡献的清晰化与可视化。学员将学习如何应用工作任务分析法，制定合理的考核指

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文熠：基于岗位价值的薪酬设计管理

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临诸多薪酬管理挑战。本课程为企业薪酬管理者提供深度解析薪酬体系的机会，帮助学员掌握3E薪资设计理念，确保薪酬体系的活力与有效性。通过实战案例和课堂练习，学员将系统学习如何平衡股东与员工权益，提升

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文熠：基于人效提升的组织三定实操

在当今快速变化的商业环境中，系统性的人力资源规划显得尤为重要。本课程旨在帮助人力资源从业者突破传统思维，结合战略、业务和财务视角，全面理解人力资源配置的关键要素。通过深入的案例分析和实操练习，学员将掌握有效的人力资源规划方法，并

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文熠：基于组织与人才战略的人力资源规划

这门课程深入探讨了BANI时代下人力资源规划的前沿实践，强调与业务环境的紧密结合，摒弃传统的孤立思维。通过系统的理论与实战案例，帮助学员掌握动态的人才供给策略，提升组织效能。课程不仅涵盖人力资源分析指标体系构建，还强调人力资本的

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文熠：基于组织战略的关键人才管理

在快速变化的商业环境中，企业高管与人力资源从业者面临着诸多挑战和困惑。本课程通过深入探讨组织与人才的关系，帮助学员掌握关键的人才管理方法论与实施策略，打破业务部门与人力资源之间的沟通壁垒。通过实战训练，您将学会如何有效选拔、任用

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文熠：基于组织战略的人力资本大数据分析与应用

在BANI时代，组织效能已成为提升企业盈利能力的关键。通过本课程，您将深入理解人力资本数据化管理，掌握构建和应用指标体系的技能，从而更有效地支持组织战略和业务优化。课程涵盖人力资本大数据管理、指标设计与分析等内容，适合人力资源从

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文熠：集团化运营下的人力资源管控体系

在当前复杂的集团化运营环境中，此课程为人力资源从业者提供了宝贵的洞察与实用工具。通过深入解析集团化人力资源管理的目的与路径，参与者将能够掌握构建高效团队的核心要素，并学会运用技术与艺术手段提升管控水平。课程内容涵盖前沿案例分析与

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文熠：集团化组织岗位价值评估实操

在瞬息万变的BANI时代，企业对人才的渴求愈发迫切。此课程将深入探讨岗位价值评估的核心概念与实践方法，帮助组织管理者和HR从业者构建高效的人才管理体系。通过系统学习前沿工具与实战案例，您将掌握如何在复杂环境中实现岗位价值的精准评

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文熠：全面驱动科技创新型人才活力

本课程专为企业主、高管及激励决策者设计，深入探讨基于人性激励的系统性方法论。通过两天的深度学习，您将掌握如何平衡短期与中长期激励，明确不同利益相关方的关注点，并设计出符合企业战略的激励体系。课程中结合实际案例与共创作业，帮助您理

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文熠：人才识别、盘点与结果应用实操

在BANI时代，企业的成功与否关键在于人才的有效管理与发展。这门课程将帮助企业主和高管深入理解组织战略与人才战略的紧密联系，掌握人才管理的核心方法与实施策略。通过系统的理论与实践结合，学员将学习到如何识别、选拔、培育与激励人才，

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文熠：数字化学习转型实操

在BANI时代与后疫情背景下，企业面临着降本增效的迫切需求。此课程深入探讨数字化混合培训体系，帮助人力资源及培训负责人掌握全生命周期的设计与运营技巧。通过系统化学习，学员将学会如何精准翻译需求、设计逻辑以及进行效果管理，从而实现

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文熠：学习项目设计与运营实操

在BANI时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇，提升学习项目的效能与质量成为关键。本课程将深入探索混合学习模式的全生命周期，从需求分析到效果评价，系统化地掌握学习项目的设计与实施。适合人力资源和培训领域的专业人士，通过实践案例与

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文熠：业务领导的人才梯队搭建实操

在当今BANI时代，企业的成功依赖于人才的有效管理与发展。本课程专为业务部门负责人设计，帮助您深入理解人才管理的核心要素与方法，提升团队绩效。通过场景式训练，您将掌握人才的甄选、评价、培育和激励的全生命周期管理技巧，打破与人力资

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文熠：业务领导的团队人才育用留

在快速变化的BANI时代，企业的持续发展依赖于优化人才管理。此课程专为业务部门负责人设计，帮助您掌握人才甄选、培养和激励的全生命周期管理策略。通过实用的场景训练和案例分析，您将学会如何有效识别和使用团队中的关键人才，推动业务目标

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文熠：勇承目标：基于商业逻辑的战略解码

在快速变化的BANI时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。此课程以战略为核心，深入探讨组织如何通过敏捷的战略洞察与经营模式优化，提升核心竞争力。通过系统的方法论，学员将掌握从战略构想到组织绩效落地的全面思路，提升对商业逻辑的理解

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文熠：战略解码：基于商业逻辑的核心能力构建

在快速变化的BANI时代，企业需要具备强大的战略能力以确保持续增长。本课程深入探讨商业的基本逻辑，帮助高层管理者理解并构建有效的战略方法论。通过案例分析与实战演练，学员将掌握战略解码工具，优化业务组合与盈利模式，提升组织运营效率

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战略人力资本专家

文熠：战略解码/复盘工作坊：基于商业逻辑的核心能力构建

文熠：战略领导力

文熠：非人力资源部门的人才管理

文熠：基于价值赋能的HRBP能力修炼

文熠：集团化运营下的人力资源管控体系

文熠：绩效管理助推组织目标达成

文熠：人力线的转型变革

文熠：数智化HRSSC的敏捷搭建

文熠：业务领导的场景式绩效管理

文熠：正向激励：全面驱动人才活力

文熠：OMO学习项目设计与运营实操

文熠：场景式领导力

文熠：出海战略下的国际化人才队伍建设

文熠：工作任务量化分析工作坊

文熠：基于岗位价值的薪酬设计管理

文熠：基于人效提升的组织三定实操

文熠：基于组织与人才战略的人力资源规划

文熠：基于组织战略的关键人才管理

文熠：基于组织战略的人力资本大数据分析与应用

文熠：集团化运营下的人力资源管控体系

文熠：集团化组织岗位价值评估实操

文熠：全面驱动科技创新型人才活力

文熠：人才识别、盘点与结果应用实操

文熠：数字化学习转型实操

文熠：学习项目设计与运营实操

文熠：业务领导的人才梯队搭建实操

文熠：业务领导的团队人才育用留

文熠：勇承目标：基于商业逻辑的战略解码

文熠：战略解码：基于商业逻辑的核心能力构建

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