员工激励企业内训
本课程将帮助学员深入了解激励的本质和意义，引导大家从“为什么”开始思考，掌握有效激励的黄金圈法则。通过澄清激励的概念和类型，学员将掌握四种常见的激励类型和心理学界十大激励理论。同时，通过“故事力”和“第五项修炼”的案例和工具，学
这门课程专为中高层管理者设计，旨在通过科学的激励理论和实用的管理技巧，帮助您有效激发员工的工作热情和生产力。盖洛普调查显示，员工幸福感与生产效率息息相关。本课程不仅提供丰富的理论模型，还通过案例分析、角色扮演等方式，帮助您掌握如
工作面临许许多多的麻烦，困难和挑战，有的员工被折磨得身心疲惫，痛苦不堪，整天唉声叹气，想打起精神内心却萎靡不振，想干事却怎么也提不起精神，无可奈何的苦闷心情使工作变得更加狼狈不堪，自己好像掉进深黑无底的冰窟，又好像孤独在无边无际
本课程旨在帮助新媒体行业的员工识别职业倦怠，并掌握团队激励和心态调整策略。通过重塑团队认知和打造阳光心态，激发员工的工作热情，提高团队凝聚力。课程还引导建立积极向上的团队文化，为企业长期发展奠定基础。学员将学会团队合作、高绩效团
这门课程旨在提升医护人员的沟通技巧和动机式晤谈能力，帮助他们更好地应对医患关系中的各种挑战。通过理论讲授、实操演练和案例分析，课程从基础沟通策略到特殊情境的应对，全面覆盖医护人员在实际工作中可能遇到的沟通问题。参与者将学会如何建
在竞争激烈的商业环境中，企业成功的关键在于有效激励团队和员工。此课程将帮助管理者深入理解激励的多样性和个性化需求，掌握五大激励原则及多种实战方法。通过互动和案例分析，学员将学会如何激发员工潜能，提升团队士气，激活组织活力，以实现
本课程针对新生代员工的独特特点，帮助管理者了解他们的成长背景和心理特征，提供有效的沟通技巧和管理方法，帮助提高员工工作积极性和组织绩效。通过理论讲授、案例分析、小组互动和情境模拟等多种教学方式，让学员从实际工作中学习管理的精髓。
改进员工思维认知，使管理者学会组建、打造、激发与凝聚团队成员的一些基本管理技能，使团队内外和谐、上下同欲，以进一步增强团队凝聚力战斗力和生命力。
在当前员工离职率高企的背景下，管理者面临着前所未有的挑战。课程将帮助管理者深入理解员工的需求，掌握激励的艺术，以点燃团队的热情与士气。通过经典理论与实用技巧的结合，学员将学会如何有效激励下属，提升团队的整体表现。课程不仅探讨普遍
本课程旨在帮助职场人快速调整个人状态，激活内生动力，促发员工以饱满积极的精神状态，调动全人的身心能量，实现个人价值，收获人与职业的双赢。通过学习，您将增强成就感、成长感及归属感，提升企业凝聚力、执行力与使命感，实现个人与组织共同
本课程将帮助管理者解决员工缺乏动力和热情的问题，通过激励和培训激发员工工作热情。学习计划、行动执行、团队合作、高效沟通、结果导向、问题解决、责任承担等核心内容，将帮助您提升团队执行力，解决管理难题，实现工作目标。激发员工的潜能，
在现代企业管理中，科学地激励员工已成为关键。参与《新时代员工激励与动机管理》课程，将帮助管理者深入理解员工内在动机与满意度的关系，掌握高效管理行为的核心要素。课程通过沙盘推演与真实案例分析，激发学员的管理思维，提升应对复杂问题的
在瞬息万变的商业环境中，激励型领导力已成为企业成功的关键因素。本课程通过深度剖析激励型领导力的内涵，结合丰富的实战案例与有效工具，旨在提升管理者的激励水平。学员将掌握多维度的激励策略，从自我激励到团队激励，再到组织激励，全面提升
在这门课程中，您将深入理解管理者在团队绩效中的关键角色，并掌握高效授权的实用技巧。课程内容涵盖授权的原则与步骤，帮助管理者从繁忙事务中解放出来，激励下属发挥潜力，形成高绩效团队。通过实际案例和互动环节，您将学习如何制定明确的目标
这门课程专为中基层管理者和HR设计，旨在提升团队管理能力和员工激励策略。通过互动游戏、案例分析和实操演练，学员将掌握有效的沟通技巧，解决员工流失和动机不足的问题。课程涵盖职业发展通道管理，帮助管理者识别和培养核心员工的潜力，增强
1、感受传统型辅导和教练型辅导的不同沟通风格所产生的不同结果，理解并认同赋能型领导对提升团队绩效的价值；
2、通过深度的自我觉察，提升领导者的情绪生产力，提升有效解决冲突的能力；
3、掌握教练辅导模型和工具，通过教练对话
一切业务的问题，其实归根结底都是人的问题！”伴随员工逐渐进入到”35岁焦虑”时期，扎堆进入重新规划职业生涯阶段，出现集中想“换赛道”的现象，人才流出性极强。
本课程致力于帮助企业管理者和员工有效应对工作和生活中的冲突，尤其在VUCA时代，冲突加剧的背景下。通过心理学原理与系统实用的方法，参训者将深刻理解冲突的性质、分析其原因，并掌握建设性解决冲突的技巧，从而提升沟通和领导能力，减少组
本课程以心理学、组织行为学激励理论为基础，帮助管理者掌握实际操作的激励方法与技巧，实现团队最佳绩效。学员将了解团队气氛诊断工具，掌握多层次员工激励体系、激励原理和常用激励方式，以及与团队成员高效沟通技巧。通过案例分析、游戏体验、
在现代职场中，打造一个心齐的团队是每位管理者的追求。然而，团队中常常出现的责任心缺失与冲突问题却让这一理想变得遥不可及。通过本课程，你将学习到如何有效激励团队成员，使个人目标与团队目标有机结合，提升团队凝聚力。同时，掌握情境领导
1、不做简单的道理式说教，而是引发人内在对问题的根本发现。
2、透过现象看本质，不停留在表面问题上，而是直指核心，让人心头一亮。
3、经由能量与能力的互动关系，破除管理者的管理“瓶颈”，发现管理之美。
4、课程以管理界前沿
推荐语：
在现代企业竞争中，卓越的团队至关重要。本课程为中高层管理者提供系统的管理能力培养，通过小组讨论、实战模拟等互动式教学方法，提升团队的执行力和效率。课程内容涵盖高绩效团队特征认知、关键目标设定、责任锁定与有效沟通、情境
企业人工成本高企，传统激励手段效果递减，《员工激励技术》课程从理论到实践，深度剖析员工心理需求，优化管理行为，重点介绍非物质激励方法。通过本课程，管理者将掌握马斯洛原理、双因素理论、期望理论，学会科学有效的激励策略，提升员工执行
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。
课程《引爆企业全员新动力》专为解决企业团队心态浮躁、缺乏凝聚力和执行力等问题而设计。通过系统、科学、高效的身心体验方式，引导员工转变为积极、主动、责任心强的心态，提升企业核心竞争力。课程内容丰富，涵盖情绪管理、团队心态、责任感、
随着企业的不断发展，管理者身上的职责也从最初的业绩为王，转到业绩和员工都重要的现状上来。当下对企业管理者的挑战也越来越多，企业管理者需要通过员工来完成任务，那么员工能否和管理者一样使出自己的全力而不是有所保留就是当下重多企业管理
这门课程专为企业中基层管理人员设计，旨在帮助管理者深入理解管理赋能与团队激励的核心要素。通过实用的案例分析与角色转换练习，学员将掌握新时代管理者的角色定位和责任，明确如何提升管理能力与团队绩效。课程强调理论与实践的结合，让学员在
国内很多企业开始进行绩效管理变革，大部分的企业开始尝试 OKR 目标和关键成果法来进行企业管理变革。但是当前，我们看到的成功推行的企业很少。有的开始轰轰烈烈，可开始了3个月，就慢慢没有声音了。还有的企业，在第一期 OKR 结束的
人类正以前所未有的速度进入数字化时代，对企业而言既是机遇，又是极大的挑战。人的思想和行为受到数字化时代的影响，人的工作驱动力正在多元化和复杂化，传统的“胡萝卜+大棒”等关注外在激励的方法日渐失效。华为公司认为：“人才不是竞争力，
在当前快速变化的市场环境中，基层班组建设显得尤为重要。本课程通过15年的现场管理经验，深入剖析基层管理的现状与挑战，帮助班组长提升管理技能，明确角色定位，激励团队，快速适应新时代的需求。课程不仅提供实用工具，还通过丰富的体验活动
2024年将是充满挑战和不确定性的一年，国际形势复杂多变，国内经济面临多重压力。企业管理的重心正在向人效提升转移，本课程将帮助管理者通过激励与辅导提升团队效能。课程注重实操与案例分析，旨在强化管理者的团队效能价值观，掌握绩效辅导
本课程将帮助管理人员全面理解高效团队管理的内涵，学习团队管理的全景图，掌握团队的特征和要素，有效推动团队建设，提升团队绩效。通过讲演结合、实用案例、小组讨论等互动形式，帮助管理者了解团队冲突管理、团队文化塑造、团队沟通、员工激励
用好部属、激励部属是团队管理者的第一要务，然而当今管理界对激励的理论还滞留在几十年前的马斯洛和赫兹伯格的年代，加上X、Y理论的纠结，让管理者对年轻一代部属的激励备感乏力，严重影响了管理团队的执行力发挥。没有好的激励就没有执行力、
在当今充满不确定性的时代，如何在职场中找到人生的意义和成长的机会，成为了许多人关注的焦点。这门课程结合积极心理学理论，帮助高阶职场人士深入理解工作与人生意义之间的关系。通过一系列实用的方法和工具，学员将能有效应对职业发展中的挑战
现场讨论：组织中什么是生产力？
从企业经营的结果看管理的价值
管理与管理者
从员工到管理的核心任务转型
管理者的角色与职责
管理者的定位及任务
管理的四维及工作重心
管理者如何定义自己的价值
管理者管理什么？
高科技企业之间的竞争实际上就是技术和人才之间的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，都会面临一个现实而重要的问题：企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢？要想从根本上解决这个问题，企业都需要设计和实施
员工队伍士气低落，工作积极性不高，知识型员工、90后员工难以管理，员工不听话、工作没动力。管理层管理方法简单原始，不符合现代员工特点。
本课程从新生代员工的特点出发，针对管理者在与新生代员工沟通中遇到的实际问题进行系统解析与解决方案提供。通过学习，您将正确认识新生代群体、掌握与新生代员工之间的沟通技巧、了解辅导与训练新生代员工的原则、学会有效激励新生代员工、掌握
在竞争激烈的商业环境中，团队的战斗力和员工的激情是企业成功的关键。本课程将帮助管理者突破单一激励模式的局限，掌握多样化的激励策略，激发员工潜能与组织活力。通过深入理解员工需求和有效激励原则，学员将学会如何因人、因时、因场景灵活运
本课程针对2024年十四五规划攻坚期，深入探讨国企深化改革的多维挑战与应对策略。课程将全面解析国企在分类改革、法人治理、股权设计、薪酬激励等方面的复杂变迁，帮助管理者掌握从传统职能管理到公司法人治理的转变路径，提升任期制与契约化
探索如何有效激励团队，提升员工工作积极性和团队凝聚力。本课程结合管理学和心理学理论，深入剖析员工的动力需求，传授十二种实用激励方法与工具，帮助管理者科学诊断、制定和实施激励策略。通过情境体验式教学、案例分析、情景模拟等形式，学员
这门课程将帮助您掌握管理者必备的关键技能：如何激励和引导下属，提高团队的绩效水平。通过学习员工激励理论和绩效辅导技巧，您将能更有效地管理团队，提升工作效率和绩效表现，为组织创造更大的价值。课程以互动式、实践性的教学方式进行，让您
你可以买到一个人的时间，雇一个人到固定的工作岗位，按时或按日计算的技术操作。但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入。作为新生代管理者的你，如何争取这些呢?或许你用”胡萝卜+大棒“，也或者是"画饼充饥"。但
经验共享：中外名企是怎样将激励做到“事半功倍”的
模型汇集：提供多种成功的激励模型
智慧火花：探求如何做到“收入下降干劲升”
行动计划：完善本企业激励机制的设想
在新时代的商业环境中，企业必须灵活应变，才能保持竞争力。本课程专注于提升人才的软实力，帮助员工从“打工者”转变为事业的积极参与者。通过互动式的翻转课堂，学员将深入理解自身角色与职业发展，掌握与组织目标的对接，从而激发工作动力，提
现代企业管理中，激励员工以发挥最佳水平已成为关键。盖洛普和哈佛大学的研究指出，缺乏激励的环境导致员工潜力严重未能发挥。本课程旨在帮助各层级管理者通过科学的激励模型和实践技巧，直击员工内心需求，凝聚团队力量，提升绩效表现。通过理论
在职场中，激励是提升团队表现的关键。本课程将深入探讨激励的本质与经典理论，帮助管理者掌握实用的激励方法。通过互动和案例分析，您将学会如何精准识别员工需求，制定有效的激励措施，激发潜能，提升团队士气与业绩。课程涵盖目标激励、信任激
销售人才被誉为企业的“金山”，其重要性不言而喻。然而，如何保持这支关键队伍的高战斗力一直是企业面临的挑战。销售人员如同足球场上的射手，是促成交易的关键角色。本课程全面而深入地探讨销售管理，结合理论与实际，通过游戏和模拟训练等方式
本课程将帮助你深入了解员工激励的核心要素和永恒主题，掌握有效的激励机制，凝聚员工，释放员工的热情和内在潜力。通过学习激励的基本原则，避免激励的误区，掌握激励效果最大化的方法，让团队员工上下齐心，充满工作热情。对于高层管理者、部门
将授权风险控制在事前
与授权对象分享目标和过程您的期望
坚定放手，但要有效控制
有效沟通辅导，防止反授权
“猴子管理法”：别把问题扛在背上
有效防止被反授权
防止授权失衡、失控的技巧
授权
1、您目前的工作除了获取报酬以外最吸引您的是什么？
2、如果没有报酬什么是驱动您做事的最大动力？
3、如果不给别人报酬您怎么能让别人为您工作？您认为最好的方法？
通过调查发现学员激励触点和常用激励方式
本课程旨在帮助管理者转变传统管理思维，建立有效的管理者思维架构，实现管心管人。通过学习管理者的五项权利、管理者的依赖性和被动性等内容，帮助管理者建立科学的激励-反馈机制，有效解决团队管理中的常见问题。课程特色在于学员全程参与、案
本课程从人才培养、绩效复盘到薪酬激励，三板斧提升领导力，帮助企业建立针对性、适用性的人才培养发展体系，解决人才战略储备问题。通过讲解绩效和薪酬体系搭建与迭代，帮助企业构建双赢薪酬新文化，培养优秀绩效薪酬教练。课程涵盖识别、激励、
在激烈的商业竞争环境中，国有企业进入了精细化和创新化的新阶段，股权和融资等资本运作成为至关重要的竞争工具。本课程专注于国有企业中长期激励机制，通过理论结合实际案例，解析股权激励的核心理论和国家相关政策，帮助国企高层全面理解和实施
作为一名管理者要提升员工的工作绩效，就必须提升员工的工作行为，而要改善员工的工作行为就必须提升员工的工作态度及能力；态度的提升需要了解员工的需求，进行员工激励；能力提的提升需要不断地培育，从而提升员工的工作能力；本课程将解决管理
推荐语：在现代企业管理中，激励员工是提升生产力和员工幸福感的关键。本课程旨在帮助中高层管理者掌握激励员工的核心技巧和方法，避免常见误区，通过正确的激励手段增强团队凝聚力和工作效率。通过一天的集中培训，您将学习到包括马斯洛需求层次
你可以花钱买到一个人的时间，你可以花钱雇用一个人到你指定的岗位工作，你可以用优厚的待遇换取一个人的技术、经验和知识。
让管理者了解自己的职位角色，建立良好的责任意识和使命感。
掌握下达任务、工作辅导的方法，帮助员工快速成长。
掌握物质激励、非物质激励的方法，激发下属潜力，调动下属积极性，提升团队绩效。
在管理过程中，明确重点工作目标和有效激励是提升团队活力的关键。《激发组织活力，激励部属成员》课程通过详尽的管理工具与方法指导，帮助管理者掌握目标设定、计划制定、任务分配和执行监控等核心技能。课程注重实战与实效，结合互动、案例、幽
从管理到教练不仅仅是理念的转变！员工的改变是从内而外、循序渐进的！建立团队的教练辅导文化，形成持续改善的习惯！。
本课程将帮助保险从业人员紧盯目标制定、销售达成和绩效激励，掌握绩效管理方法，从而在竞争激烈的市场中抓住机遇，赢得先机。通过学习，您将掌握目标制定与绩效管理的重要性，学会如何有效地制定绩效指标和考核标准，以及如何进行绩效辅导和面谈
本课程深入解析员工激励的核心理念和实际操作，帮助企业管理者找到最科学的激励方法，激发员工的工作激情和忠诚度。通过案例精析、实操实用、顶层设计和丰富多元的培训方式，让您掌握现代行为学中关于激励的理论，并学会灵活运用到工作中。无论是
这门课程深入探讨了团队建设、员工培养与辅导、以及有效激励技术，旨在帮助管理者打造高效能团队。通过明确标准和严格训练，提升员工基本能力与经验积累；并通过不同方式的工作辅导，培育优秀骨干。激励部分则提供了实际可行的策略，提升员工的积
从性格的角度帮助团队领导者选择团队成员，明确不同性格员工在团队中扮演的角色和定位，通过调整不同性格团队成员调整团队的功能和作用，塑造执行力强的高效团队
本课程将帮助员工树立感恩心，消除抱怨心理，充满活力地为企业分忧。通过学习，员工将培养感恩意识，明白感恩对自己和企业的重要性，学会运用感恩的武器，养成感恩的习惯。课程采用生动有趣的方式，让学员易于接受和改善。让员工从内到外提升心灵
本课程将帮助您解决员工工作积极性不高的问题，学会有效激励员工，提高人才使用效率。通过理论知识和实用技巧，您将掌握激励的内涵与原理，学会针对不同员工的激励方法，创建优秀团队，推动组织变革与创新，实现企业持续发展。无论您是企业CEO
在当今充满不确定性的市场环境中，管理者面临着冲突管理和员工激励的双重挑战。本课程深入探讨如何理解和运用个人、团队与组织的行为规律，通过科学的冲突管理与激励策略，提升管理能力和领导力。课程结合心理学原理，提供实用工具和方法，帮助学
管理者如果做好员工激励，不仅可以激发员工的动能，也可以提高员工稳定度，增加积极正向的影响力。本次课程将重点围绕激励范畴当中的经典理论—赫兹伯格双因素理论展开，为管理者打开思路，提供方法，相信一定可以帮助管理者营造更加敬业积极的团
作为一名管理者要提升员工的工作绩效，就必须提升员工的工作行为，而要改善员工的工作行为就必须提升员工的工作态度；态度的提升需要了解员工的需求，进行员工激励；本课程将解决管理者如何提升员工工作态度的问题。
本课程根据企业管理者普遍存在的激励和辅导技能欠佳的问题设计，为学员提供实用的激励和辅导工具与方法，起到立竿见影的成效。
这门课程将为您揭示如何在当前复杂且充满挑战的工作环境中，通过有效的沟通与激励方法，提升管理效果。课程涵盖从掌控任务、用好人到有效落实组织目标的全方位内容，结合理论讲授、实操演练及案例分析，帮助管理者在实际工作中迅速提升管理能力，
在当前充满不确定性的市场环境中，管理者需要深入理解和运用组织行为学，以提升管理能力和领导力。《组织行为和激励》课程通过系统的理论分析和丰富的案例讨论，帮助管理者掌握激励员工、提升绩效的重要技巧。课程特色在于其实操性、互动性和启发
管理深处是激励，激励就是让人们自己做出选择并愿意为这个选择付出努力。随着社会的进步和时代的发展，年轻的组织成员在一成不变的传统激励措施下缺乏动力、干劲儿已经是一个需要管理者解决的迫在眉睫的问题。
《PERMA职场幸福力》课程将帮助企业管理者和员工建立积极、正向的思维模式，找到工作和生活的意义，提升幸福感和工作效率。通过学习PERMA理论，掌握投入意义工具和方法，建立良好人际关系，发现自己的优势并持续发挥，获得工作成就感。
在这个瞬息万变的商业环境中，企业要保持竞争力，必须灵活应对员工激励的挑战。此课程深入探讨多样化人才激励机制的重要性，从理论到实践，帮助管理者理解并掌握有效的激励模型和策略。通过丰富的案例分析和互动演练，学员将能更好地满足员工的个
一、管理者做好人力管理应该具备什么样的基石？
1、作为管理者，我们能改变员工什么？
2、管理的定义
3、战略性人力资源管理架构
4、盖洛普S路径——人力资源管理成败的关键是什么
没有找到合适的课程？
