领导力企业内训
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。
1、针对基层管理者大多来自一线晋升而来，同时既是管理者，又是即时补位的一线员工的双重身份的特点，着力提升其基本的管理素养与有效的管理技能。
2、提升其充分认识到团队管理的特点及关键因素，从而实现从“武”打到“文”打的有效切换，
在物欲横流、人心浮躁的当下，如何安放和强大我们的内心？王阳明心学为你设立定盘针，生发大智慧，尤其适合在激烈竞争和压力下的中高层管理者。通过两天的课程，你将深刻领悟阳明心学的精髓，掌握心本经营的要领，学会在工作与生活中运用致良知的
本课程旨在帮助中高层管理人员建立全方位的领导力，从认知领导和管理开始，通过角色认知和领导者魅力训练，深入探讨领导力的概念和非权力领导力的个人实践。课程涵盖了如何建构组织领导力、识人用人以及卓越领导力三项修炼等内容。通过理论讲授、
在疫情和经济危机的双重压力下，企业如何激发团队士气和提升效能成为关键。本课程深度剖析当前时代背景，提供突破性领导力和卓越团队建设的方法。通过理论讲授、案例讨论、现场演练等多种形式，帮助管理者掌握实用的激励理论和行动指南，提升自我
课程围绕企业管理的核心问题展开，深入探讨了战略、决策、机制、团队、文化和创新在企业运营中的重要性，并通过系统的理论与实践指导，帮助管理者提升领导力和决策力。课程设计结合心理学和管理学，旨在塑造领导者的魅力，突破管理瓶颈，改善管理
企业成功=1%的战略+99%的执行，没有领导力和执行力，一切等于空谈。看得见员工，看不见的执行力。如果不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言，打造团队的执行力是当前企业发展首要目标之一。我们从来就不缺少雄韬伟略的企业家，缺的
情境领导模式是由世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗•赫塞博士创立。1969年，保罗•赫塞博士全面阐述了情境领导理论。该理论认为，领导者的行为要与被领导者的准备度相适应才能取得有效的领导效果。传统管理理论认为，一个员工要么胜任
这门课程专为秘书和助理设计，旨在提升其核心能力和职业素养。通过专业讲师的指导，学员将掌握高效的沟通技巧、礼仪规范和会务组织能力，成为领导的得力助手。课程内容丰富，结合案例分析与互动环节，让学习变得生动有趣。不论是提升写作能力，还
认识：从技术到管理的角色定位；清晰：技术人才与管理人才的区别；改善：从对事的管理到对人的管理的转变思路及方法；方法：从一对一的管理到一对多管理思路；提升：团队建设能力、工作效能、沟通能力等
• 了解领导工作的有效性及对领导者的要求
• 区分员工基于工作能力和意愿的四个发展阶段及不同需求
• 学习基于支持和指导行为的四种领导风格及其领导方法
• 将不同形态的领导风格用于不同的员工发展阶段
• 与员工建立伙伴式
本课程针对现代企业管理中的实际挑战，通过杰克·韦尔奇的教练式领导理念，深入探讨如何在完善的制度和流程基础上，激发员工潜能，提升执行力。通过理论讲授、实际案例分析和互动演练，帮助中层管理者从传统控制型管理转型为赋能型领导。培养学员
沙盘模拟训练是体验式培训的高端课程，自2000年引入中国以来，便以其直观性、趣味性和对抗性，迅速在企业和商学院中获得高度评价。本课程结合物理版和软件版的优势，通过决策版、知识版和情景沙盘三种模板，全面提升学员的领导能力。特别是银
随着时代的发展，管理变革势在必行。企业基层管理者肩负承上启下的重要使命，面对新生代员工，传统的指令式管理方法显得捉襟见肘。本课程深入探讨从“理事”到“管人”的转变，聚焦新生代心理，提升管理者的领导力和团队凝聚力。通过角色认知、风
后疫情时代，更多的企业将面临价格战的红海和现金流的匮乏，企业要想更好的逆势增长和打赢商战，最重要的当务之急就是打造一支高绩效的王牌铁军，而构建铁军团队的前提则是重塑团队领导者的铁军领导力，分别在带兵打仗、招财选将、人才赋能、增长
这门课程将帮助领导者建立对下属心理的深刻理解，运用情境领导模式帮助员工成长，释放团队潜力，实现个人与组织目标的统一。课程融合理论与实践，以世界级领导模式为基础，帮助学员提升领导效能，实现从管理力到领导力的跨越。通过案例研讨、小组
问题-沟通-改善-效率-效益，定义关联；
8D活动范围与影响；
突出问题改善的控制与方式；
8D善用的改善工具；
跨部门间的沟通与合作--直面问题—必须解决；
8D的工作品质及系统品质晋级。
本课程旨在帮助领导者提升卓越领导力，塑造团队影响力，实现高效管理与共赢目标。通过解读领导力、转化领导力、提升领导力三大模块，课程将深入探讨领导权力、影响力、领导魅力等关键要素，并结合实际案例和实用工具，提供系统化、可操作的培训方
郝老师通过多年企业管理咨询实践，总结了一整套适用于中国成长型企业使用的组织变革与创新管理的工具，突破了很多课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈。这套工具逻辑简洁，内涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企业中得到印证。
这门课程将高尔夫运动与管理理论相结合，采用情境教学法，帮助管理者提升与上司的沟通和协作能力。通过模拟真实工作情境，学员将面对具体的管理挑战，并学习如何有效应对。这种全景案例式的培训方式不仅增强了学习的实用性，还提升了参与感与互动
在数字化时代，企业的商业模式和领导力面临巨大变革。《数字化时代领导力修炼©》课程由张国银老师精心研发，帮助学员掌握现代企业管理理论，提升决策力、执行力和团队凝聚力。通过案例研讨、互动研讨和实用工具的应用，学员将学会在数字化转型中
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解员工的领导管理技术，引导参训学员
企业管理实践中, 75%的员工认为其最大的工作体验来自于直属上司领导。在上司具备的素质调查中，领导力（含工作能力、价值观以及威信）占比近90%， 但不增加价值和挫伤积极性的领导高达70%， 仅有20%的领导是高效的领导，10%是
本课程《发展新质生产力的正道》是基于习近平总书记提出的新质生产力理念而设计的，旨在帮助企业负责人和高层领导掌握变革创新领导力，走上发展新质生产力的正道。通过理论指导和实战案例，学员将学习到如何在数智化时代提升企业核心竞争力，实现
本课程从全球严峻形势出发，帮助企业管理者洞见时代变革，提升卓越领导力修炼。通过构建认知体系和未知体系，揭示企业长久经营之道，助力企业走向卓越。课程实战性强，案例源自世界级企业最佳实践，互动式教学激发学习兴趣。让学员掌握如何避免危
情境领导模式由保罗·赫塞博士创立，成为全球职业经理人的成功之选。课程《情境领导艺术©》由张国银老师结合中国企业管理特征自主研发，获得国家版权局备案。通过本课程，学员将掌握情境领导核心技巧，提升个人和团队的绩效，实现持续成长。GE
这门课程将带你深入理解领导力在团队凝聚力建设中的重要性，通过体验、自省和行动转化，帮助你掌握非职位权力的运用技巧。课程设置全面覆盖从目标设定、情感共鸣到文化共赢的各个方面，结合实际案例和互动环节，真正实现团队的自动自发和高绩效。
觉察：认识管理者的情商，探索自己的核心情绪反应模式，更好地认识自己的思想、情感、价值、需求，同时学习如何看清别人的心智模式，“知己知彼，百战不殆”，敏锐的觉察力带给自己的是力量和智慧；
沟通：一个企业的经营状况不佳，根本上在于
面对新生代员工晋升管理岗位的挑战，本课程全面提升人员管理和任务管理能力。通过角色转换、情绪管理、果敢决策、人际风格理解以及员工辅导等模块，帮助新经理快速适应管理角色。结合实操案例、互动讨论和引导式教学，学员将掌握有效的管理工具，
本课程基于情景领导的理念，帮助管理者在不同情境下灵活调整领导风格，实现团队绩效提升。通过学习，您将掌握识别员工准备度、制定SMART目标、有效交办任务、正确选择人员、提供反馈和赞美的技巧。课程结合案例分析、头脑风暴等多种形式，帮
本课程专注于培养横向领导力，帮助您解决工作中常见的沟通障碍和团队合作问题。通过理论讲解、案例研讨、实战演练等多元培训方式，您将掌握跨部门沟通的关键技巧和方法，提升团队执行力，有效推动项目落地。课程特色在于快速见效、互动体验、实战
面临日益激烈的市场竞争，中国企业亟需提升中高层管理团队的领导力。本课程专为中高层管理人员设计，旨在从自我领导、向下领导、水平领导、向上领导等全方位提升领导力水平。通过情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心技能的掌握，帮助学员
了解自己，认识他人，通过房树人心理绘画分析，突破语言的限制，直达内心深处。无需美术基础，表达性艺术让你探索内在的心理状态，识别个性特点、人际关系和情绪状态，提升自我，激发团队潜能。课程涵盖基础理论、绘画体验、心理分析，适用于管理
这门课程专为行政管理人员量身打造，旨在帮助他们提升综合技能与职业素养。通过系统的培训，学员将掌握高效的公文写作、沟通协调和会务管理技巧，真正从日常繁琐中解放出来。课程内容不仅深入浅出，且结合了丰富的实践案例和互动环节，让学习过程
21世纪的知识经济时代，企业面临内外挑战，敏捷领导力成为应对变化的关键。课程将深入探讨敏捷领导力的核心价值观，通过理论讲解、分组讨论和实践案例分享，帮助管理者提升组织决策效率和团队动力。探索如何在VUCA环境中带领团队，掌握敏捷
本课程致力于帮助中高层管理者在云经济时代中掌握管理的实践规律与细节变化，实现高效管理。结合管理学、心理学、行为学，课程内容丰富多元，注重实践操作，强调知行合一。通过学习，管理者将能够解决角色转换、团队协作、资源调动等管理难题，提
初晋管理者的困惑：
没人教我做管理
好难获取自己权限之外的资源
下属做事拖拉，不达标只能自己背锅
事情好处理，但人际关系难处理，不会沟通
自己团队好带，跨部门、平级、上级关系难处理
我和团队的价值得不到认可
企业的发展是靠一群群优秀的员工来实现的，而优秀的员工又是靠卓越的管理者、领导者培养和带出来的，没有人与生俱来就会做管理、会带团队。企业的运营归根结底就是带团队，管团队，让团队产生巨大的潜能服务公司的发展。
在当前企业环境中，管理者面临着从专业岗位到管理岗位的重大转变。这门课程专为各级管理人员设计，帮助他们清晰界定管理角色，识别并适应不同场景，提升沟通、领导与决策能力。通过互动学习和案例分析，参与者将获得实用的管理技巧和自我评估工具
情商领导力课程旨在提升管理者的情绪管理能力，帮助他们在复杂多变的商业环境中保持持续的影响力。通过两天的深入学习，您将掌握如何增强自我意识和决策能力，利用情绪工具激励自我和团队，改善沟通质量，并有效推动组织变革和创新。盖洛普公司的
本课程将帮助中高层管理者实现角色转变，提升领导力与管理力，解决沟通困境，打造卓越团队，提高工作效率，激励部属，培育下属，制定目标与计划，并发展个人领导魅力和独特风格。通过性格大数据分析、讲解、案例分析等多种教学方式，帮助学员在实
财务领导力是企业成功的关键，既需业务洞察，又要后台管理，通过数据分析为高层决策提供支持。本课程将帮助您明确财务领导的角色定位，掌握目标落地的步骤，提升时间和精力管理技巧，并学会带队伍，激发组织活力。此外，还将深入探讨职场高效沟通
这门课程通过深入研讨和实操演练，助力企业全面提升领导梯队建设，从初创期到成熟期，覆盖六个层级梯队。通过结合实际案例和工具方法，企业可识别自身弱点并制定针对性提升措施，适用于各类企业的管理者。课程内容丰富，涵盖从自我管理到CEO选
当我们用靶向的思想重新去审视领导的过程和管理的细节时，当我们用“浪费”的观点去评价每个步骤时，我们会豁然开朗，领导是一个过程，管理也是一个过程，是过程就有衔接，有衔接，就有浪费，有浪费就是无价值，提升自己的领导力，减少管理过程中
本课程旨在帮助企业中高层管理者提升跃迁式领导力，实现快速成长和高绩效。通过学习领导力的不同层级和情商管理，掌握精准教练、高效授权、赋能团队等技能，帮助团队实现高绩效和快速裂变。课程内容包括领导力的本质、高情商领导力、领导风格分析
如果你是一名企业管理者，面对新生代员工时常感到困惑，那么这门课程将是你的最佳选择。通过一天的情境体验式教学，我们将带你深入了解00后员工的独特背景与特点，帮助你消除误解，掌握科学有效的管理策略和工具。课程不仅提供详尽的理论知识，
在当今职场中，85后管理者与95后员工之间的代际差异日益凸显，如何有效管理和激励年轻团队成为一项重要挑战。本课程将通过4D系统帮助管理者深入理解团队文化和个人领导力，转化潜在能量为实际资源。通过系统性学习，您将掌握识别并解决绩效
现在，你作为是一位管理者也是一位领导者，正处于一个独特的位置上。这需要你与团队成员、主管还有不同部门的同事，组织外部的合作伙伴等所有人卓有成效的合作，积极的推进组织绩效的攀升。然而管理和领导工作可能充满挑战，例如：
感觉时
企业各级管理者的管理理论素养的提升在领导系统中是一个根本性、战略性的范畴，是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力，是保持组织成长和可持续发展的重要驱动力。当今时代，中高层管理者的管
当今社会中，女性承担着越来越重要的角色，她们的身影开始频繁出现在各个领域的舞台上。她们不再满足于通过“好妻子”、“好母亲”的角色来实现自己的人生价值，而是把目光转向职场，享受在工作中获得的乐趣和成就感，成为领导者和管理者的比例也
本课程旨在解决技术人才转型为管理者过程中常见的挑战，帮助学员从技术专才蜕变为高效能团队领导者。通过分析角色转变的痛点，学习自我与团队管理的核心技能，掌握有效沟通和激励的技巧，提升领导力和团队影响力。课程采用理论讲授、案例分析、小
学会识别当责风格®类型，学会帮助他人当责；聚焦组织关键战略，建立各层级的期望；使用校准TM、LIFT ®等工具，让员工持续在当责线上工作；使用工具沟通期望，让沟通过程可视化等
使用双环模型®的内环，管理未达成期望
这门课程将帮助企业数字化转型部门掌握数字化管理创新的思想和方法，从敏捷性领导力和组织管理创新等角度进行全面的创新改革。通过案例分析和模型工具的学习，学员将了解数字化时代敏捷性组织的特点和数字化管理的核心思想，掌握数字化时代的管理
在快速变化的商业环境中，如何有效管理新生代员工已成为企业中高管面临的重要挑战。《中高管领导力七种武器》课程为此提供了系统性解决方案，涵盖从领导力模型到沟通技巧的各个方面。肖阳老师凭借28年实战经验，结合成功案例，帮助学员深刻理解
这是一门针对VUCA时代和95后员工职场痛点的实用课程，帮助您解决招聘、管理、培训和激励方面的难题。通过深入浅出的课堂讨论和演练，您将get到应对新生代员工挑战的有效解决方案。课程特色在于针对性强、生动有趣、实用落地，帮助您夯实
了解管理和领导的区别，如何透过情景领导解决管理的问题；
了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足；
明确如何判断团队和个人的能力和意愿；
采取针对性的管理方法，减少领导犯错的机会，化解团队矛盾；
明确团队建设的核心
随着医药行业政策的演变，对职业经理人的要求日益提升。本课程通过丰富的案例和实用工具，帮助学员提升领导力、管理团队、优化工作流程。通过一天的密集培训，学员将学习管理职能、辅导员工、反馈技巧和团队建设，掌握有效的领导与管理方法。适合
在当今竞争激烈的市场环境中，企业的高层管理者必须具备清晰的战略规划能力。该课程基于BLM模型，深入探讨战略、执行与领导力的内在关系，帮助管理者掌握制定和执行企业战略的有效方法。通过系统学习，你将能够理解市场动态、明确业务设计，以
在如今竞争激烈且不断创新的时代，仅仅高效已经不足以保障企业的生存，卓越才是最终追求。卓越的领导者不仅能提升企业利润，还能激发团队潜能，降低管理成本。本课程通过自我管理、工作管理、团队管理等多维度培训，旨在培养企业中高层管理人员的
帮助构建面向复杂任务的学习能力；用科学思维替代非科学思维，用科学方法替代经验依赖，知识产权在不同企业中实施的方法，构造高质量知识产权体系的路径借鉴。
本课程旨在解决企业领导者缺乏系统化管理技能的问题。通过实用的思维模式和工具，帮助管理者提升领导力，激发团队潜能，实现卓越成就。课程内容涵盖角色认知、员工诊断、团队管理、高效沟通和团队激励，结合案例研讨、小组活动、情境模拟等多种教
在企业竞争日益激烈的今天，仅靠优秀的领导已无法确保成功。正如杰克·韦尔奇所言，真正的领导力在于促进团队的成长。《狼图腾》告诉我们，只有具备“狼性”的企业才能在商场中生存。这门课程通过史振钧老师的指导，运用团队五要素、发展阶段、角
在当前复杂多变的职场环境中，管理者面临着前所未有的挑战与机遇。本课程旨在通过情境领导力理论，帮助管理者提升领导能力，适应不同员工的需求与发展阶段。课程内容涵盖角色重塑、员工准备度评估及弹性领导等关键模块，结合互动研讨与实战演练，
欢迎加入《领导力塑造及执行力提升沙盘》课程！在全球经济一体化的浪潮中，领导力是企业成功的关键。通过沙盘模拟，你将体验企业运营管理，提升领导素养，有效制定组织目标、科学决策、市场分析和风险规避，实现企业财务目标。课程将帮助你提高洞
1、让学员提升领导力认知，加强领导力修炼。
2、让学员认识到教练式领导与传统管理的区别，改善领导风格，提升教练领导力。
3、让学员掌握教练式赋能与沟通，学会深度聆听与沟通反馈，提升员工主动性。
4、让学员掌握教练式辅导与培
优秀的管理者通过逐步授权、放权，最大限度挖掘和调动下属积极性。管理者不是指导下属怎么干活，而是引导下属把活干好；管理者不是教下属正确做事，而是引导下属做正确的事。
建百年老店，保基业长青，就必须持续给员工赋能，提升素质能力，以提高其创新、创效水平。这正是“教练式领导方式”的应用目的。教练式领导力是一种用于人员开发和帮助员工自主实现工作目标的领导模式，它使员工在组织中能以最大的热情和创造力来
在快速变化的市场环境中，企业的成功依赖于高效能团队和卓越领导力的培养。《管理领导力：技术能手到管理高手的系统转型》课程正是为此而设计，帮助管理者从技术角色顺利转型为领导者。通过系统化的学习，学员将掌握团队建设、创新思维与管理工具
企业管理者的管理很大程度上依赖于自己的存量知识和经验，随着时间的推移，管理者往往会感到知识储备不足，管理开始有些力不从心。此时，创新领导力的课程可以帮助管理者的开拓视野，明确思路，有利于在短时间内提升管理者的管理能力与技能。通过
本课程为现代企业领导者量身打造，通过深入解析互联网企业的成功共性，帮助学员掌握适应新时代的领导力技巧。以《九型人格》为核心工具，课程不仅帮助学员了解自身性格特征，形成独特的领导风格，还能有效理解团队成员的思考和行为模式，降低沟通
重塑领导思维
掌握迅速改变自我管理风格的有效方法
提升领导力和影响力，打造更高效能的核心团队
本课程由李晓林教授团队精心研发，注重实操性，通过案例分析、角色扮演等方式帮助学员掌握领导力的核心技能。课程内容涵盖领导者的基本概念、情境领导力、激励与辅导下属等方面，帮助学员理解领导者的角色认知，提升团队领导力。无论您是刚步入职
目前，很多企业领导者都很无奈的表示自己面对越来越多有个性的95后00后的员工不知该如何管理，难以管理的问题，就算学习了大量的管理方法，沟通技巧等始终还是无法破局。为什么会出现这样的困境呢？因为市面上大多的知识没有跟个人，个体的生
通过参加领越领导力研修，领导者将找到解决以下问题的方法和路径：
Ø 作为领导者，指导我行动的价值观是什么;
Ø 如何最好地为他人做出榜样;
Ø 如何才能提高共启愿景的能力，感召大家向共同目标前进;
Ø 如
在当今竞争激烈的人才时代，教练式领导力为企业提供了新的发展动力。通过深入了解自身与他人，领导者不仅能够激发内在潜力，还能有效促进团队协作与创新。课程将帮助您掌握教练式沟通技巧，转型为教练型领导，提升领导力素质，实现更大的自我价值
本课程从根本上解决企业核心竞争力的提升问题，通过构建组织专业能力金字塔模型和成功组织专业能力建设的八要素，帮助企业快速打造隐性和显性的核心竞争力。课程亮点在于揭示传统提升能力的错误道路，提出了提升能力的正道，让普通人士或普通企业
1、对领导力的基本概念进行解读;对领导行为与管理行为之间的区别进行分辨;引导学员掌握领导者角色认知。
2、通过中西方不同的领导文化的对比，以及领导者风格的深入分析，引导学员对如何塑造领导者自身的职业影响力进行全面的了解。
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