班组长企业内训
提升班组长的管理能力，是企业提升整体绩效的关键所在。本课程专为生产制造业的班组长及储备干部设计，通过理论与实战结合的方式，帮助学员深入理解班组长的角色与职责，掌握高效带班的方法，提高团队沟通和执行力。此外，课程还将探讨如何激励团
班组管理是企业的基础，企业80%的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平和班组建设状态直接影响着企业管理的效率和竞争力。
许多中小企业每年营业额过亿，但却不能得到自己想要的利润回报率，甚至还会出现负债的现象，究竟是浪费还是另外隐情，其背后的根源在哪里？中小型企业的80%的基础管理工作都应该谁去落实？80%的效率提升都应该谁去推动？80%的粗制滥造小
在竞争激烈的制造业中，班组长的角色至关重要。本课程旨在帮助班组长掌握必备的知识与技能，提升综合管理能力，推动工作改善。通过互动、案例分析及实践演练，学员将学会如何有效分解作业、提出改善建议，并实施新方法，从而提升产品质量、降低成
在这个快速变化的时代，基层班组长的角色愈发重要。本课程专为提升班组长的管理与辅导技能而设计，帮助他们通过有效的员工培育，推动团队绩效的提升。参与者将掌握系统的辅导方法和实战技巧，学习如何应对员工状态不佳的问题，并运用启发式辅导工
在当今竞争激烈的商业环境中，班组长的角色愈发重要。本课程专注于提升班组长的管理能力，帮助他们从角色认知、目标管理到团队激励等多个方面实现全面成长。通过理论讲解、案例分析和实战沙盘等多样化的学习方式，学员将深入理解班组长在团队中的
班组管理是企业的基础，企业80%的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力。
本课程旨在应对企业转型过程中班组管理面临的挑战，涵盖班组长柔性工作能力、沟通技巧、员工管理、现场环境和设备管理等关键问题。通过理论与实战案例结合，提供系统的解决思路和操作方法。课程特色包括通俗易懂的讲解、丰富的案例、图片和视频展
本课程旨在帮助一线生产主管建立职业化管理团队，提升综合素质与能力，实现生产效率与产品品质的提升，进而影响公司经营绩效。通过系统学习与训练，参与者将全面了解一线主管的角色定位、职场精神与职业品质、车间现场管理、人员管理、材料与成本
在国家电网公司班组建设创新成果发布暨工作推进会上，国家电网公司工会发布了“加快建设我国能源互联网任务下的班组建设创新模式”课题研究成果。课题全面分析了能源互联网下公司班组建设面临的形势与任务，提出了班组建设应该由卓越执行的“细胞
采取引导式授课方法，引入行业管理情境案例，充分尊重学员的知识、技能与经验，提升学员的思维能力和实际问题解决能力。
班组长在管理工作中，经常面临以下问题：态度不良责任差？管理不善上级骂；员工冲突现场忙？质量数量让心乱；部门沟通问题多? 上下左右让人忧；日常安排不太当? 轻重缓急常失算；员工士气很低落? 团队意识太薄弱；企业经营中，管理技能对个
一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。一线班组管理水平直接关系到企业战略落地及各项经营指标的实现。新时代背景下，管理情境更加复杂多变，管理对象遍布90后、00后，管理问题更加聚焦以人为中心，以往以“命令、监督、检查、考
本课程专为一线班组长设计，聚焦于安全管理的重要性与实用技能。通过深入解析安全责任与灾害连锁关系，班组长将掌握前瞻性思维，及时识别并消除潜在隐患。课程结合案例研讨与实战演练，帮助学员在实际工作中有效应用四阶段法，确保生产环境的安全
这门课程深入探讨了班组长在企业管理中的关键作用，通过系统的课程设计，帮助一线管理者提升团队管理能力和员工素养。从班组管理到团队建设、人际沟通再到工作教导，全面提升基层管理者的综合素养。通过培训，班组长将学会有效沟通、高效激励员工
本课程旨在帮助班组长从传统管理方式向现代化管理工具转变，提升目标管理能力、规划效率、业务技能和学习动力，打造高效学习型班组。通过丰富案例分析、互动讨论和实践演练，让您深刻理解“会干”的内涵，掌握强目标导向的执行法则，提高时间效率
这门课程将为新任主管提供全面的管理技能培训，帮助他们从技术专家顺利过渡为有效的团队管理者。通过理论与实践相结合的方法，课程不仅关注生产效率，还重点培养新任主管的现场管理能力和员工培育能力。课程内容涵盖角色定位、目标设定、问题识别
美国麻省理工学院的教授詹姆斯·p·沃麦克 和丹尼尔·T·琼斯 及 丹尼尔·鲁斯。根据其对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究，以及对美国汽车工业的反思与总结。历经十年研究，提出
本课程作为一种系统班组建设的管理思维，将由浅入深的为企业管理人员开出一道良方。从解决工作中的疑难杂症到班组自主改善，从而帮助企业树起这棵参天大树，以坚实的地基支撑大厦升顶！
目前大部分制造企业的班组长管理人员是从生产一线提拔上来的，他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的金牌班组长仅有一线经验是不够的，还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。例如,如何正确定位自己?如何补
班组是企业最基本的作业单元，只有班组这个“细胞”充满活力，健康生长，才会使组织生命力旺盛。
五型班组建设引领班组走向卓越
在中国高速发展的环境下，如何快速提升一线生产主管的素养是所有制造型企业面临的问题，对管理者和监督者的教育问题已经成为企业生存与发展的重要问题。TWI（Training Within Industry）现场管理者管理技能提升训练课
7S和目视管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接最有效的方法。
本课程将带领您深入探讨现场安全管理能力自我评估调查问卷，帮助您提升安全意识，避免轻视、麻痹、侥幸心理。通过案例分析，学习如何有效预防事故、做好安全监测及整改、制订应急预案，并追求和谐工作环境。课程还将教您如何进行目视管理、设备安
班组长为一班之长，不仅是直接带兵打仗的人，更是公司战略和规章的落实者。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，既是一线的直接指挥者和组织者，又是业务多能手和技术骨干，为此提升班组长职业化水平将有效改善一线经营
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。
班组是企业运营的最基本单位，班组的品质影响了公司生产的品质。班组长作为兵头将尾，如何有效地做好表率，带好团队，是企业发展的重中之重。你是否有以下感受和困惑：
基层工作很好的同事，提拔为班组却力不从心
班组长个人很优
本课程从如何进行班组生产工艺管理、班组生产作业安排、准备生产准备、派工与计划变更控制、生产进度控制、班组日产效率优化等方面全面介绍了班组长现场作业管理的重要内容。通过案例分析和分享，帮助班组长掌握管理技巧，提高生产效率和质量，降
本课程将结合企业班组长的特性和工作特点，在“管理角色认知、、班组人际沟通、班组工作执行、部属工作教导、班组团队激励、个人自我修炼”等方面进行实战训练，以提升班组长的角色认知能力、现场管理能力、团队领导能力，帮助贵公司全面打造一支
面对快速变化的市场和智能制造时代的来临，制造业企业正处于转型的关键节点。本课程由李丰杰老师主讲，结合德国精准化管理、日本精益化管理和中国精细化管理，利用智能制造、大数据、云计算等现代工具，解析智能工厂生产管理的变革之道。通过通俗
本课程专为基层骨干及一线班组长设计，旨在通过系统、全面的管理培训，帮助管理者理清经营逻辑和自我角色定位，提升班组的高绩效。通过理论讲授、沙盘模拟、案例分析等多种授课方式，学员将掌握有效的管理技能，包括沟通协调、工作管理和激励批评
班前准备工作有哪些？
班中控制十五个关键点？
班后总结六要素》
班组长的工作重点为做好日常管理，日常管理是每天重复做一些简单和容易的事情。
海尔CEO张瑞敏所说：“简单的事情天天做好就不简单，容易的事情天天做好就不容易”
采取引导式授课方法，引入行业管理情境案例，充分尊重学员的知识、技能与经验，提升学员的思维能力和实际问题解决能力。
《统合综效---金牌班组长的五项修炼》课程旨在帮助企业中基层管理者应对新常态下的挑战，提升管理效能，尤其是面对新生代员工的管理难题。通过萃取优秀一线主管的实战内容，学员将全面掌握科学的管理方法和工具，从角色认知到员工关系处理，再
2011年4月成功为东莞伟易达公司轮训本课程7天；
2010年成功为国内知名企业安踏体育轮训本课程6天、史丹利集团轮训6天、仁和集团轮训6天、比亚迪汽车、太阳纸业（中国500强企业）轮训12天。
2008年11月—2009年
《班组长管理技能提升》是专门针对制造业基层干部研发的课程，针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求，从角色认知出发,通过换位思考,传授管理基础理论,辅导管理基本技能,挖掘出班组长本身的潜能；老师引导学员认识自己,认识身边的
《班组长的基层团队建设及管理》课程结合华为的管理理念，帮助企业班组长在角色认知、团队建设、问题解决等方面全面提升。通过实战演练和实际案例教学，掌握系统管理工具与方法，从而有效推动企业战略落地，提升执行力与沟通协作能力。课程风趣幽
本课程从“班前、班中、班后”三个层面系统性的规划班组长一天的工作内容，精准整合了生产班组长必须掌握的管理“十八个要素”，并提供了一系列重要而且具备实操特色的方法和工具，通过课程的阶段导入，使学员达到清晰班组一日工作规划的目的，能
本课程旨在帮助班组长摆正心态、理清正确的管理思路，解决团队建设中的困惑并运用有效的方法、激发班组活力、提高团队执行力。
本课程旨在帮助班组长明确角色定位，提升管理素养，掌握团队建设、目标计划、有效沟通、激励辅导、执行力等关键技能。学员将通过管理游戏、案例研讨等形式，培养目标管理、团队协作、沟通能力，提升管理效率和竞争力。在新经济时代，班组长的管理
班组管理是企业的基础，企业80%的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力。
本课程将帮助电力系统班、站、所长们在沟通、写作、执行和管理方面全面提升能力，让你更游刃有余地处理上下级关系和繁忙工作。学会金字塔原理向上汇报、跨部门沟通技巧、管理者与下属沟通模式、公文写作结构、执行力提升、团队激励方法等，实用技
本课程旨在强化企业班组长的综合素质，提高主动管理的意识，理清正确的工作思路，弥补科学管理的知识和方法，解决工作中的困难问题。丰富的案例、大量的现场实景是本课程的特色。
本课程旨在全面提升班组长的管理技能，涵盖自我管理、工作管理、人员管理及班组管理四大模块。通过实用的管理工具、技巧和丰富的案例分析，帮助班组长认知管理本质，明确角色定位，提升沟通与问题解决能力，激励和培养部属，打造高效执行力和五型
1. 分组式互动、在演练实践中学习，把老师所教马上应用、变成自己的技能；
2. 免费赠送超值干货：老师多年积累的图片图标/模板/实用小软件/字体/杰作文件包3G.
3. 建立班级微信群，提供微信交流平台常年互动，实现一次学习
在现代制造业中，班组作为企业的核心组成部分，其管理水平直接关系到整体运营效果。本课程专为一线班组长设计，帮助他们掌握工作改善的关键工具与技巧。通过深入理解班组长的职责和必需的五大条件，学员将提升综合管理能力，树立持续改进意识，并
1、发掘团队潜能——深度激活生命体班组关键驱动力
2、塑造活力班组——让每个员工成为班组建设的推动者
3、激活员工精神——让班组成为员工的精神家园
4、结合案例、掌握生命体班组创建的基本思路和方法。
本课程的设计基于从科学管理—职能管理—行政管理—人际关系管理—现代管理理论—学习型组织等发展过程，在企业的服务与培训过程中企业实践与应用成功经验基础上，结合新时代新形势班组管理的需求基础上提出来的精华。
通过学习本课程，你可以听懂上司的语言，了解上司的需求，理解上司的期望，谅解上司的难处，学习到与上司相处的正面思维和实战技巧，让你跟随有道、辅佐有方，成为上司心目中的好部属。你可以通过与部属日常交流，全面了解部属的信息，深入理解部
班组长是生产管理的核心力量，他们的职责不仅在于执行和指导，更在于通过不断的改善和提升，推动班组整体绩效的提升。本课程以制造型企业的发展需求为基础，通过系统化的培训和实践，帮助班组长从合格走向金牌。课程遵循“学习-改善-固化”的闭
当今社会，企业无论是战略、文化、营销还是产品的价值实现等过程中，高度不断攀升、随之而来挑战增多、不断的学习、不断的技能演练等始终都和各项经营活动融为一体——学习是一种福利，学习是一种竞争力，学习是满足客户、吸引员工、稳定团队、提
这门课程将帮助车间主管、班组长、领班等现场基层主管及后备培养干部，提升他们的管理能力和团队建设技巧。通过深入、系统的课程设计，学员将学会有效沟通、激励员工、教导工作、解决问题以及提高生产效率的方法。班组长是企业的关键角色，他们的
1、发掘团队潜能——深度激活卓越班组关键驱动力
2、塑造动车班组——让每个员工成为班组建设的推动者
3、激活员工精神——让班组成为员工的精神家园
4、结合案例、掌握最新的“五星”班组模式建设方法，分享最佳新型班组建设案例成
在时代变革与企业竞争日益激烈的背景下，班组长的角色愈发关键，然而他们面临的管理压力也前所未有。本课程深入剖析班组管理，从学习型组织的角度出发，通过系统思考、团队潜力激发等多项修炼，帮助班组长掌握科学有效的管理方法。通过案例研究、
为什么日本企业全部是记时工资，但是日本企业的效率非常高？
为什么日本企业的产品在生产过程中控制的比较好？
为什么日本企业的在生产过程直通率非常高？
为什么日本企业的现场目视管理和5S管理非常好？
为什么日本企业的成本管理
这门课程将帮助一线管理者深入了解自己在企业管理中的重要作用和使命，学会有效地预测、控制和解决问题。通过系统掌握时间管理、问题分析和解决方法，提升员工素质与技能，有效激励团队，打造高绩效团队。课程内容涵盖班组长的角色认知、情绪管理
本课程旨在帮助班组长提升管理能力，构建高绩效团队，加强人际沟通与激励技巧，以及规范化管理和品质控制等综合能力。通过系统培训，学员将掌握班组管理的核心技能，提高员工素质与团队凝聚力，进而提升企业的竞争力与生产效率。无论您是车间主管
本课程以丰田管理模式为背景，深入研究班组管理的重要性。通过系统的课程设计，帮助一线管理者提升班组管理水平，塑造新时代班组长的关键能力。课程内容涵盖角色认知、沟通技巧、激励员工、工作教导、精益生产管理、现场管理等方面，旨在使一线管
在同质化竞争时代，企业的盈利能力越来越依赖高效制造和快速资金流转。《量出为入》课程围绕OEE生产综合利用率，帮助班组长提高设备稼动率、性能稼动率和质量管理水平。通过系统的精益生产培训，培养能降本增效的基础管理干部。《分级培养》课
班组长是企业管理的中坚力量，肩负着产品质量、安全生产和员工士气的重任。本课程旨在通过实战沙盘推演和系统培训，提升班组长的综合素质和管理能力。通过明确角色定位、掌握有效管理工具和技能，班组长将能够建立高效运转的班组管理模式，增强沟
工作中，有没有类似问题：
自从开始带团队，每天辛苦又心累
团队意识未开启，你的眼里只有你
表面和谐假团结，下属执行总打折
服从只是在表象，下属内心有对抗
角色定位有偏差，承上启下总抓瞎
上下沟通效率低，反复沟通成
本课程以丰田管理模式为背景，深入探讨班组长的重要性和必备能力。通过系统培训，帮助一线管理者提升团队建设、执行力、人际沟通和激励技巧，使其更好地履行管理使命。适合车间主管、班组长等现场基层主管及后备培养干部。课程涵盖团队建设基础、
在现代企业中，班组长的沟通能力至关重要。本课程专为班组长设计，帮助他们掌握高品质沟通的原则与技巧，提升沟通效率。通过互动、案例分析和实践练习，参与者将学会在职场中有效地与上级、下属及同事建立信任关系，解决冲突，推动团队合作。课程
在互联网+和第四次工业革命等时代背景下，班组长面临的管理挑战日益严峻。本课程从学习型组织的角度出发，结合《第五项修炼》理论，系统解析班组管理中的关键要素，如团队成员潜力激发、管理与合作、辅导与激励等。通过案例与演练相结合的教学方
这门课程专为制造业一线班组长设计，旨在帮助他们掌握工作指导的核心技能。通过深入剖析班组长的职责与必备知识，课程将提供实用的四阶段工作指导法，并结合真实案例进行演练，使班组长能够有效地指导和培训员工，提升团队整体绩效。课程不仅关注
这门课程将帮助班组长提升生产效率和管理能力，从时间管理、设备运转率、标准化作业、物流布置科学化、技能提升到解决生产现场核心问题等多个方面进行深入探讨。通过案例分析和实际操作，学员将学会如何有效管理时间、提高设备利用率、标准化作业
班组管理是企业的基础，企业80%的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力。
企业的班组长是基础管理的关键环节，直接影响企业的生产效率和质量。本课程为期7天，专为现场管理者（包括车间主任、班组长、储备干部）设计，旨在提升他们的管理素质和实践能力。通过系统的理论学习和实战演练，学员将掌握班组长的角色认知、激
1.分组式互动、在演练实践中学习，把老师所教马上印证、马上应用；
2.量身打造的解决方式方法，让您找到自己的价值并有信心实现它；
3.建立班级微信群，提供微信交流平台常年互动，实现一次学习，终生受益！
企业里，班组长在结构系统中的位置；
班组长的角色发挥，带队能力，管理能力，素质要求；
班组长的职责设计或职责划定，及核心绩效。
企业利润来源在哪里？
从客户需求到产品服务-价值流
一切工作以产品的快速交付为管理目标
优秀企业的总结
生产需要的4M1E
班组长作为企业的基层管理者，他决定着企业的最终执行力。随着企业的发展客户对产品的要求越来越高，这就带来对直接操作者的要求也在不断的提升。
这门课程深入探讨班组长在企业生产中的关键角色，特别适合车间主任、班组长和储备干部。通过两天的集中学习，学员将掌握如何有效进行班组管理、提升沟通技巧、推进5S管理和目视化管理等核心技能，真正实现高效、安全、优质的生产目标。课程内容
企业的发展趋势---由粗放向精细管理转变
不想当经理的班组长不是优秀的主管
一线管理人员日常工作中常犯的角色错位
日常管理容易陷入的八大误区
一线管理人员应具备的九大工作意识
一线管理人员必备的十二项技能
一线管理
该课程旨在提升班组长在员工培育与激励方面的专业技能，通过“员工培养”、“教练式辅导”以及“有效激励”三大核心模块，帮助班组长有效开展员工职业发展讨论，提升辅导技巧，掌握科学激励方法。课程融合哈佛管理导师及《哈佛商业评论》的前瞻思
在现代制造企业中，班组长的角色至关重要，他们不仅是生产任务的执行者，更是团队的领导者和问题解决者。本课程专注于提升班组长的辅导技能，帮助他们有效地培训和指导员工，提升团队整体绩效。通过标准化辅导流程和实战技巧的学习，班组长将掌握
班组是企业的细胞，是企业的主体和基础。班组管理关系企业改革发展稳定，因此，抓好班组管理，对企业非常重要。
本课程以先进企业的核心质量管理策略为蓝本，结合中国企业质量管理通病，从“质量管理理念、质量控制体系、现场工作标准化、持续循环的改善机制”四大方面入手，内容“由浅入深、由理论到实际、由问题到案例、由方法到系统”，从而帮助企业提高全
本课程旨在帮助企业中、基层管理人员、班组长、一线主管、储备干部快速提升管理水平，适应激烈的市场竞争和企业快速发展的挑战。通过系统理解管理的逻辑性，掌握管理角色，培养团队建设能力，提升操作技能，倡导团队文化，制定管理标准，帮助缩短
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