MTP企业内训
如何向管理要效益？如何通过管理实现效能的倍增？这是每个企业都要解决的命题，而解决这个问题的最有效途径就是提升中层管理者的管理技能。
很多企业在日常工作中会通过解决管理问题、开展复盘会议提升管理者的能力，这种头痛医头，脚痛医
本课程是经过多年实践经验总结的管理培训计划，旨在帮助中高层管理人员提升管理素养，激发团队潜能，实现个人与团队的高绩效。课程内容全面，涵盖了时间管理、沟通技巧、问题解决、团队建设、领导风格等方面，具有很强的实用性和操作性。通过理论
企业发展离不开有效的管理，而中层管理者在其中扮演着至关重要的角色。面对创新变革的时代，管理干部需明确定位、提升格局、拓宽视野。本课程将帮助现任管理者从技术高手转变为管理高手，涵盖角色认知、目标管理、员工激励与辅导成长四大方面，通
MTP是源于美国的一套实战性管理培训课程。它的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练方法强调现场演练（7
MTP(Management Training for Development Program )管理才能发展培训，是MTP管理才能发展中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大
很多管理者经常感慨部属能力差、执行力弱效率低下，无法实现组织战略，影响部门的业绩，殊不知问题的根源在于企业在提拔优秀员工成为管理者之后，一直都忽视了从事管理工作必要的能力培养与技能训练。没有受过系统训练的管理者们全凭自己的经验、
MTP（管理能力训练计划）课程是由美国企业管理研究机构与世界顶尖跨国公司合作开发，旨在提升企业管理水平。经过50多年的不断完善，该课程在日本广受欢迎，并对日本企业的管理提升和国际竞争力起到了重要推动作用。引入中国后，课程在保留原
本课程将教你如何在管理中更好地辅导员工，激励团队，提升组织绩效。通过有效的辅导和激励方法，你将学会如何解决员工消沉、员工能力提升缓慢等问题，让团队始终保持高士气，实现组织快速发展的目标。课程内容丰富，涵盖了从辅导原则到激励机制的
本课程旨在提升中基层主管的核心能力，帮助他们成为团队的领头羊，实现从优秀到卓越的飞跃。通过情景模拟、案例研讨和现场演练的方式，帮助主管们提升沟通协调能力、倾听能力、教导能力和执行力，打造出色的管理团队。只有不断提升自己的核心能力
企业在巨变的浪潮中举步维艰，蹒跚前行；企业经营如履薄冰，危机四伏……不确定是唯一的确定，没有人能阻止变化；唯有自身强大才能应对、甚至引领变化，作为组织管理中的中坚力量——管理者，在新时代、新时期的突围中，要担当重任……
MTP课程，是一个系统课程。从管理者的入门级到管理者的顶层规划都涵盖其中。重点在于指导管理者的管理思路。教会管理者管理诊断，管理本质，管理关键，让管理者查漏补缺，让管理者有信心，有能力，带领团队实现战略目标。
这门课程以MTP中层管理者素质提升模型为基础，旨在帮助企业中层干部全面提升管理水平。通过角色认知、领导能力、授权与激励、沟通能力、时间管理、目标管理、会议管理、团队建设等课程，让学员明确责任方向、建设高绩效团队、制定有效目标计划
帮助内部管理团队建立对管理的正确认识，提高管理团队的基本素养
学习经理人的六大工具，掌握经理人的八大核心技能
本课程旨在帮助新晋管理者提升核心胜任能力，掌握管理者角色定位的技巧，灵活调整领导风格，打造高效能团队，有效化解冲突，提升个人影响力，以及有效进行对上、对下、平级沟通管理。课程内容实用且具体，通过案例分析、头脑风暴等互动形式，提升
本课程旨在帮助管理者从优秀走向卓越，强化角色认知与责任感，提升自我管理能力，掌握激励方法和执行力打造策略。通过案例研讨、理论讲授和互动游戏，您将学会管理的真谛、自我管理的技巧、团队执行力的提升策略以及领导风格与员工状态的匹配。立
企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！风靡60 年的经典课程MTP为我们提供
帮助参与者了解产业结构分析以及市场内外环境竞争分析的各种工具与方法，学习善用目标管理（MBO）、目标与关键结果(OKR)等管理系统工具的应用，掌握问题分析与解决之道，甚至如何制定战略，改造组织，以及运用整合工具让员工上下凝聚得以
“工欲善其事，必先利其器”本培训课程将帮助中层管理者改变管理理念、思维方式、加强班中层管理者的角色认知与职责认知，提升其综合素养与自我效能， 解决中层管理者在实际工作中遇到的目标管理、时间管理以及计划执行的能力，提高和改善沟通能
中层干部的管理素养决定团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。高绩效团队建设首先应该从管理者做起，管理者之间如何亲密团结 ,协作到位；如何用行动和真情去感染身边的每位员工 ；如
“工欲善其事，必先利其器”本培训课程将帮助中层管理者改变管理理念、思维方式、加强班中层管理者的角色认知与职责认知，提升其综合素养与自我效能， 解决中层管理者在实际工作中遇到的目标管理、时间管理以及计划执行的能力，提高和改善沟通能
在这个快速变化的互联网时代，传统管理思维面临着前所未有的挑战。本课程将帮助中层管理者重新审视员工管理的本质，通过深入分析员工的背景与心理特征，纠正常见的管理误区，掌握前沿管理理念与工具。课程内容涵盖目标管理、组织协调、指导培训、
《MTP—管理核心技能训练》课程为企业中层管理者量身定制，旨在帮助他们从专业工作者顺利转型为高效管理者。课程以实践为导向，结合世界领导力大师的理论与中国企业的实际，系统化地训练管理者的核心技能。通过理论讲授与现场实战相结合，学员
目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：
掌握管理的流程（计划、命令、控制、协调）的方法和技巧。
理解对部属进行培育的必要性以及掌握培育部属的方法、技巧、流程、步骤等。
掌握提升部属工作意愿、形成良好的工作态度，以及与部属建立信赖关系的方法。
掌握组织变革
本课程旨在帮助生产管理者认识团队建设的重要性，并学会方法，掌握工具，从而能够进行团队协作，提升团队士气，凝聚团队精神，改善和提高团队工作绩效。通过学习，您将深刻认识高绩效团队建设的重要性，掌握目标设置与管理的技巧，提升沟通效果，
当前世界经济的不确定性显著增强，企业面临前所未有的机遇与挑战，而企业精英层管理干部专业强但管理弱的局面没有明显改善，严重制约了企业经营目标的有效达成。而传统的系统化培养项目均不同程度存在理论深但落地难，仅培养个人能力而忽视组织建
在当今竞争激烈、快速发展的商业环境中，高效已成为企业的基本要求，但卓越才是企业的终极追求。本课程致力于培养卓越的管理者，通过自我管理、工作管理和团队管理三个维度，提升管理者的综合能力，打造高绩效团队。课程采用理论讲授、实操演练、
本课程将帮助您深入理解管理者能力模型的关键要素，提升自我认知和领导力技巧，指导个人发展和团队建设。通过互动实践和案例分析，您将学会如何应用能力模型解决企业发展中的挑战。我们鼓励团队共创，让每位管理者参与其中，共同推进改善与变革。
在当前充满不确定性的“VUCA”时代，企业领导者需具备卓越的领导力来应对频发的黑天鹅和灰犀牛事件。本课程将帮助学员了解如何从管理迈向领导，提升个人影响力，带动团队自愿追随。通过深入学习卓越领导特质、卓越企业的成功秘诀、以及团队凝
在瞬息万变的商业环境中，管理层的能力直接影响企业的绩效与发展。本课程专为管理者设计，通过实战案例与工具，帮助学员系统提升管理技能。课程内容涵盖管理角色定位、工作流程掌握及高效团队建设，确保每位参与者都能明确自身职责，推动团队高效
这门MTP管理技能培训课程，源自历史悠久的管理智慧，结合了张永林老师丰富的实战经验与国学哲学，旨在帮助学员快速提升管理素质与能力。课程内容涵盖沟通、团队建设、目标管理等多个方面，通过案例体验和互动讨论，确保学员能够在实际工作中灵
在瞬息万变的商业环境中，企业管理者面临诸多挑战。此课程专为提升管理层的战略执行与团队效能而设计，涵盖角色认知、流程管理、团队建设与领导力跃迁四大核心要素。通过实战案例与互动练习，帮助管理者明确职责、掌握科学管理流程，激发团队潜能
为什么企业中基层管理团队的执行力还有待提升？为什么企业的中基层管理团队很难胜任相应的管理职责？为什么企业的技术或业务骨干很难快速成为优秀的管理者...
本课程将帮助学员掌握团队管理的关键技能，包括角色定位、独立思考和解决问题工具、团队定义与发展阶段、高效能团队建设工具、团队凝聚力提升和激励驱动。通过丰富的案例分析和实践操作，学员将能够更好地理解团队管理的要点，并在实际工作中应用
在当今竞争激烈的商业环境中，管理者面临着前所未有的挑战。本课程深入探讨领导力与管理的核心要素，结合实际案例，帮助管理者提升团队绩效和凝聚力。通过系统的目标管控与团队管理技巧，学员将学习如何有效激励团队成员，培养卓越的领导能力。本
这门课程为中高层管理者提供了全面而实用的管理技能培训。通过5天的高效学习，您将掌握从角色定位、跨部门沟通到目标管理、部属培育与授权、激励员工等关键管理技巧。课程通过启发式互动教学，结合经典案例和技巧演练，帮助您将理论转化为实际管
“工欲善其事，必先利其器”本培训课程将帮助中层管理者改变管理理念、思维方式、加强班中层管理者的角色认知与职责认知，提升其综合素养与自我效能， 解决中层管理者在实际工作中遇到的目标管理、时间管理以及计划执行的能力，提高和改善沟通能
l 通过案例研讨与分享，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。
l 通过课堂提问、小组讨论、情境模拟、角色扮演等多种互动方式，加深学员对知识的理解，突出课程的趣味性。
l 注重工具和方法的实操指导，帮助学员对实操
本课程着眼于企业执行力的重要性，通过系统性的培训帮助中基层管理者和核心人才提升综合能力，建立共同信念、强化执行纪律、具备共赢思维。课程内容丰富，涵盖目标管理、团队管理、时间管理、沟通技巧等方面，通过案例分析和实战演练帮助学员提升
从理念认知导入，各种角色与技能训练，全面、系统、实效;
管理、领导、经营、执行、目标、绩效等角色技能全面展开
大量练习、工具、模版等在课程中呈现并交付学员后期应用。
本课程是专为部门经理、优秀主管和储备干部设计的通用管理课程，涵盖了管理者在工作中常遇到的各种困惑和挑战。通过学习本课程，您将理解正确的职场观念和角色定位，掌握高情商的沟通技巧，提升团队建设和管理能力，学会有效的员工辅导与激励方法
企业的发展需要全体员工的共同努力，更需要一大批管理干部发挥突出作用。然而，在企业的实际经营管理过程中，存在着一部分管理干部，他们并不具备优秀的职业素养，管理理念落伍，管理能力不足，致使团队战斗力和凝聚力疲弱，组织目标难以达成。由
在企业不断壮大的过程中，管理干部的作用至关重要。他们是企业的骨架和“领头羊”，是推动企业长远发展的核心力量。本课程聚焦经理级管理干部的角色定位，通过理论学习、案例分享、角色扮演和实操演练，帮助学员理解管理真谛，明确自身定位并找出
对于刚刚从员工晋升为管理者的新任管理者来说，首先是角色身份的转变，随之而来的是思维框架的转换，最后的做事主体的转移，即从以前自己完成任务到现在的通过下属员工完成任务。那么：
2024年，全球和国内经济面临严峻挑战，企业管理者需要在不确定性中寻找出路。C-MTP实战训练系列课程为企业管理者量身定制，融合了中欧商学院、德鲁克管理学院等国内外顶尖管理课程的精髓，注重实际操作和工具应用。通过系统化的课程设计
MTP的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念，在训练方法上强调现场演练(7
“工欲善其事，必先利其器”本培训课程将帮助中层管理者改变管理理念、思维方式、加强班中层管理者的角色认知与职责认知，提升其综合素养与自我效能， 解决中层管理者在实际工作中遇到的目标管理、时间管理以及计划执行的能力，提高和改善沟通能
本课程旨在帮助中层管理者更好地发挥自身潜能，提升管理效能。通过角色定位、自我管理、团队业务管理等板块的学习，学员将掌握中层管理者的核心能力，如沟通管理、时间管理、情绪管理、冲突管理等。课程采用互动教学方式，让学员在小组研讨、案例
本课程结合了经典管理理论模型与最佳实践，帮助中高层管理者应对VUCA时代的挑战，从“定位力”、“组织力”、“交办力”、“自控力”四个主题出发，提升管理者的职业化水平与领导艺术，增强管理实效。通过课程学习，您将掌握个人与团队定位的
这是一门针对中高层管理者的内训课程，通过深入探讨管理者的角色定位和认知、打造组织的模型、以及管理的底层逻辑等内容，帮助管理者提升管理技能，建立强大的组织和团队。课程特色在于不仅提供理论知识，更注重实操和实效，通过培养全局力、责任
《MTP管理技能提升工作坊》为企业中高层管理干部设计，通过参与式研讨和互动教学，解决实际管理问题。工作坊采用短平快的形式，迅速提升管理者的自我管理、运营管理和团队管理技能，并输出实用方案。整个培训过程注重实际应用和效果产出，帮助
在现代企业中，管理层的能力直接影响着企业的绩效和长期发展。为了帮助管理者从业务骨干转型为高效的领导者，这门课程专注于实用的管理技能提升。通过系统化的培训，学员将明晰管理者的角色与职责，掌握目标管理和团队建设的核心工具，进而提升领
为什么有些管理者，被提拔后，角色转换困难，很难胜任管理岗位？
为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？
为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者后却力不从心？
为什么中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出
彼得·德鲁克曾说，卓越管理者是点燃内心希望、善意和勇气的人。面对新时代的变局，中高层管理者需要新的素养和能力。课程从五个维度系统提升领导力，教你如何在变革时代坚定信念，构建团队凝聚力，保持危机感，提升责任感，拥有全局观。通过案例
本课程涵盖了管理者从技术高手到管理高手的全方位转变，深入剖析了企业中的典型问题员工，引导学员从被动到主动再到自动自发。同时，通过实战演练帮助管理者认知自身角色，提升职业素养和时间管理能力。课程还涵盖团队建设、目标管控、执行闭环等
本课程专为中国企业中高层干部设计，旨在帮助技术背景的专业人士成功转型为卓越管理者。通过详实的案例研讨、互动交流和实战练习，学员将掌握从个人贡献到团队贡献、从技术管理到人员管理的关键转变。课程中涵盖了领导力提升、团队建设、上下沟通
在快速变化的商业环境中，管理者面临着诸多挑战。本课程专为企业管理者设计，聚焦核心痛点，通过系统化的管理思维与实战技能，帮助管理者提升自身能力。课程内容涵盖角色认知、流程管理、团队赋能和领导力跃迁，确保管理者能够有效应对工作中的各
随着新经济时代的到来，技术领先成为企业核心竞争力的关键。如何有效提拔技术骨干转型为管理者，是企业面临的重要挑战。本课程通过系统的管理思维逻辑，帮助管理者建立自信，提升领导力，掌握带队育人的管理方法，缩短成长周期，提升管理效率。两
为什么相当一部分的管理人员曾参加过不少的管理培训，可在实际工作当中仍不得要领、无所适从？因为许多培训项目相互独立而不系统，学员不能将整个管理体系了然于胸，内外兼修地把握管理者的角色与立场，将各种管理工具融会贯通地运用自如。
各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中层管理人员的管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。
伴随着“互联网+”与“第四次工业革命”、“智能时代”的到来，新的商业模式、管理模式正在迅速改变着各行各业。新的时代变化产生了新的管理变革需求，新的时期更需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从
中层管理干部处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。
MTP是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套实战性管理培训课程；上世纪90年代末，MTP也由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训计划，广泛为各地企业运用，并取得了良
MTP课程致力于全面提升管理者的知识、技能和态度。从明确管理定位到增强领导力，课程架构完善、逻辑严密，为管理者提供系统支持。通过课程，您将建立正确的管理态度和角色意识，掌握团队管理的基本原则，全面提升计划、执行和控制能力。此外，
本课程将全面提升管理者的核心技能，帮助他们更好地定位自己的角色、提升自我管理能力、建立清晰的目标管理体系、实现有效的员工辅导与激励，优化团队管理和跨部门合作，提升沟通技能，最终实现企业的共赢。通过讲师讲授、案例分析、视频互动等多
：本课程旨在帮助管理者提升核心胜任能力，通过学习角色定位、教练型领导、团队打造、决策管理、精准表达和向上、向下沟通等内容，使管理者具备全面的统筹管理能力，有效推动团队发展。课程注重实用性，通过案例分析、角色扮演等互动形式，提升学
- 在下属和众人面前很好的展现自己的职业风采；
- 把握开会的要点和技巧，提高开会的效率；
- 在工作中进行良好的沟通，达到最佳的沟通目的;
- 有效管理和利用宝贵的时间资源；
- 学会不同情景的面谈技巧
培养下属是每名管理者的核心使命，员工在完成工作任务的同时，如果不能得到持续的进步与成长，这个团队就无法有持久的竞争力。管理者必须在正确认知管理与角色定位的基础上，进一步掌握部属辅导技能。通过有效的部属分类培养，教练技术的应用，帮
本课程将帮助管理人员全面理解管理内涵，提升自身知识与技能，从而提升团队绩效。通过系统的讲解和实用案例分析，您将学会正确的管理角色认知和激励部属方法，打造高绩效团队，解决团队压力与情绪管理问题，提升管理沟通与跨部门沟通艺术，掌握高
本课程旨在帮助管理者有效解决面对新生代员工的管理挑战，建立信任、高效沟通，提升工作效率与执行力，设计职业规划，激发潜能，留住人才。通过深入探讨新生代员工的特点、建立信任关系、有效沟通技巧、目标管理、角色分工、情境领导和职业规划等
在企业快速发展的时代，中层管理者的角色至关重要。本课程专为提升中层管理者的综合管理能力而设计，涵盖八项核心管理技能，包括角色认知、时间管理、高效沟通、目标管理、员工激励、领导能力、授权管理和团队管理。通过系统学习，学员不仅能够明
沟通作为企业运作的载体之一，是促进组织绩效，提升管理效能，塑造管理者影响力，助力组织成员成长的必备技能。使组织内部沟通更通畅、管理沟通更有力，个人沟通更高效是每一位管理者必备的能力。
推荐语：本课程旨在帮助企业管理干部解决在角色转变过程中遇到的常见管理困惑，建立系统的管理逻辑和能力框架。通过理论讲解、案例分析和角色扮演，学员将明确管理者与贡献者的区别，掌握定位和管理的基本工具与方法，避免常见错误，提高团队效率
作为管理者，可能无法改变整个企业的运营机制和用人体制，也没有足够的资源来激励下属，但做好自我的角色定位、工作管理、人员管理，以及部门的目标管理、团队管理，是每个管理者应尽的义务，更是打造自身职业竞争力的需要。
MTP课程，是一个系统课程。从管理者的入门级到管理者的顶层规划都涵盖其中。重点在于指导管理者的管理思路。教会管理者管理诊断，管理本质，管理关键，让管理者查漏补缺，让管理者有信心，有能力，带领团队实现战略目标。
MTP（Management Training Program管理研修教程）源于二战结束时美国为日本开发的实战性管理培训课程，后来日本政府委托日本产业训练协会在民间普及。现已成为有效提高企业现场中高层管理人员管理水平的完整训练体
为什么团队成员松散，懈怠、没积极性，团队管理能力和素养低下户？
为什么团队成员惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破？
为什么团队成长速度迟缓，跟不上企业发展的步伐，思想上缺乏危机意识？
为什么团队缺乏职
推荐语：
本课程专为企业中高层管理者量身打造，聚焦从技术骨干到管理精英的转变，旨在提升综合管理能力。为期6天的课程通过互动教学、案例分析等方式，帮助管理者精准定位角色、掌控情绪、有效管理时间与目标，增强跨部门沟通与领导力。经典
没有找到合适的课程？
