问题分析解决企业内训
本课程旨在引导学员从问题的识别到解决方案的制定与实施，提供全面的全员问题改善培训。通过讲解、互动体验和实践演练，学员将掌握问题定位、拆解、策略制定及方案编制等关键环节。同时，课程包含复盘总结和成果汇报，确保学员能够将理论转化为实
经典事例：日航由巨亏到创造三个世界第一
智慧汇集：至暗时刻，解困其实没有那么难
模型构建：企业解困的基本程序和重要举措
团队互动：苦练内功是企业解困的最佳利器
在这个快速变化的时代，保持敏锐的问题意识和高效的解决能力至关重要。《系统思考——问题分析与解决》课程将帮助您打破经验主义的束缚，培养系统化思维与分析能力。通过理论与实践相结合，您将掌握识别问题、分析根源、制定对策的有效工具和方法
本课程专为技术骨干和新任管理者设计，帮助他们从技术专家顺利转型为高效管理者。通过角色转变、目标管理、有效沟通和团队激励等多维度的系统学习，学员将掌握从技术到管理的关键技能，提升团队领导力和执行力，确保团队高效运作，达成企业目标。
典型解剖：事故与危机的“认知疲劳”
视频感悟：避险、减损与止损
课堂教练：“扁鹊三兄弟”与“四级工作法”
世界咖啡：危机和事故处理地图
这门课程通过深入分析全球及中国经济环境，为轮胎行业中高层管理者提供全面的视野和前瞻性的判断。您将了解俄乌战争、巴以冲突、美国通胀、台海局势等国际动态对中国的影响，解析国家政策与宏观经济布局，探索高质量发展和新质生产力的应用，还将
本课程旨在帮助企业管理者提升对员工的管理能力，实现团队人才向人力资本的转化，持续推动企业发展。通过学习管理者思维转型、情商打造、团队工作目标与计划管理、问题分析与解决、下属能力提升与辅导、团队激励与高效反馈等内容，认知管理者必须
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解问题的聚焦、分析与解决之道，引导
这门课程通过引导方法，从管理者的实际工作出发，带领学员复盘成功与失败案例，提炼组织智慧，提升应变能力和竞争力。课程强调复盘技术的掌握与应用，帮助学员将优秀经验传承和复制。通过工作坊的互动形式，课程将让参与者积极参与，共同解决实际
本课程深入探讨企业管理中的问题分析与解决方法，旨在帮助各层级管理者有效应对工作中的多种挑战。从流程、规则到意识、技能，全面覆盖问题的发现、分析及解决过程。通过科学的管理工具和实用的操作要领，学员将掌握区分问题类型、现场处理和预防
随着市场竞争的日益加剧，企业面临的问题越来越多。管理者提升发现、分析与解决问题的能力，已成为企业发展的关键。《问题分析与解决的工具与方法》课程，通过系统的学习与实战演练，帮助管理者掌握多种经典工具与方法，提高工作效率和管理水平，
在信息时代，批判性思维是我们面对复杂挑战时必备的技能。这门课程将系统地引导学员理解批判性思维的核心概念，提升逻辑推理和问题解决能力。通过理论讲解、案例分析与小组讨论，学员将掌握分析问题和做出明智决策的方法，进而提升个人综合素质与
在现代职场中，问题分析与解决能力已成为不可或缺的核心技能。这门课程通过系统的理论与实操结合，帮助学员清晰界定问题、深入分析原因，并提出切实可行的解决方案。课程内容丰富，逻辑清晰，适合各类职场人士，尤其是新入职的应届毕业生。在短短
学员将在课程中学习到金字塔原理的基本管理技能，从而在职场和市场竞争中脱颖而出。通过清晰思考和准确表达，您将赢得上司的认可和客户的青睐；能够快速完成方案，控制企业生命线；处理复杂问题，引领成功步伐；有效安排学习和工作，获得更多发展
这门课程将为职场人士提供实用的工具和方法，帮助他们高效分析和解决日常工作中的问题。吴老师结合实际案例与情景演练，引导学员深入理解问题的本质与分类，同时掌握简单有效的分析技巧。通过课堂讨论和分组练习，学员们不仅能提升自身的思维能力
本课程将帮助您深入理解和掌握麦肯锡方法的核心原则和关键工具，通过实践运用麦肯锡七步成诗工作法解决实际工作问题。不仅如此，还将培养您像麦肯锡顾问一样思考和解决问题的能力，推动组织可持续发展。课程设置紧凑，涵盖多个关键主题，通过体验
本课程旨在帮助工程技术人员和管理人员系统学习问题分析与解决的方法和工具，提升工作绩效。通过课程，您将掌握如何提升问题意识、发现和描述问题、分析根本原因、拟定改善方案、验证效果以及持续改善的方法。课程内容包括问题提出、分析、改善等
本课程以群策群力为核心，结合实用性、生动性、启发性和分享性等特色，帮助学员掌握群策群力的基础知识和运作原理，通过思想性的提升和实用性的操作，解决实际管理问题。课程采用了发散思维、相互质疑、持续学习和多方参与等授课方式，使学员在互
本课程旨在帮助一线管理者快速提升管理水平，从根本上解决管理问题，实现团队高效运转。通过情景沙盘模拟，让学员身临其境，体验管理挑战，培养解决问题的能力。课程以实战为基础，讲解逻辑清晰，注重互动与案例分析，让学员轻松理解管理真谛，掌
本课程旨在帮助企业管理者快速掌握解决问题的核心技能，不仅通过逻辑思维和系统思考方法提升问题预防和解决能力，更结合真实案例和实战经验，提供高效处理管理问题的工具。通过简洁实用的教学方式和团队动力学，学员将在一天内全面提升决策、计划
《问题的分析与解决》课程源自麦肯锡40年经典培训，借助《金字塔原理》书中的逻辑思路与结构，帮助学员在工作中实现条理清晰、结构完整的思考与表达。课程通过实战演练和案例研讨，提升学员的逻辑思维、商务沟通及瞬间解决问题的能力。两天的培
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解、剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解授权与任务安排布置的科学方法，
当前国际局势风云变幻，俄乌战争、巴以冲突、美国通胀等全球热点事件给中国经济带来诸多挑战与机遇。全国两会揭示了宏观经济布局，人工智能的崛起、新质生产力的发展等热点议题亦成为关注焦点。我们的课程将全面解读这些复杂背景下的中国经济战略
本课程旨在帮助学员掌握问题分析与解决的科学方法，提升团队解决问题的效率与质量。通过思维导图设计、体验式学习等方式，帮助学员开启全脑思维，提升解决问题的能力。课程内容涵盖问题分析的常见陷阱、团队合作、情绪管理、目标设定等方面，旨在
本课程以创新驱动发展为核心，帮助企业在资源有限的情况下实现成本压缩、产量增加、速度提升、质量提高等目标。通过深度学习和高度启发，培养员工解决问题的能力和创意思维，从而激发团队的创新潜力。课程涵盖了从契机寻找到目标设定、需求分析、
2024年，组织发展面临前所未有的挑战与机遇。课程将深入探讨大数据云计算与人工智能时代下的组织战略、架构设计、绩效优化与薪酬激励系统。通过掌握五驱系统内在驱动原理及新时代岗位体系设计的新思维，企业经营者与管理者将能有效激发团队潜
本课程旨在帮助员工树立问题意识，提升解决问题的核心能力，掌握问题分析与解决七步法，运用关键工具解决现实工作问题，培养职业化员工，推动组织发展。通过体验活动、思维碰撞、小组竞赛、行动工作坊等方式，带领学员系统化学习解决问题方法和实
这门课程不仅适用于日常生活，也对工作和学习有极大的帮助。通过系统化的思维训练和问题解决方法，学员将掌握科学的思考逻辑，从而有效提升自身解决问题的能力。课程内容涵盖了从问题认知到系统解决的全流程，并通过大量实际操作演练，确保学员能
在当今瞬息万变的商业环境中，管理者面临的挑战愈发复杂。《创新问题分析与解决》工作坊为您提供了一种全新的思维方式和实践工具，助力快速应对组织中的各种难题。通过创新思维、行动学习和群策群力的理念，您将掌握系统化的问题分析与解决方法，
在当今快速发展的社会，企业面临着诸多复杂挑战。系统思维作为解决问题和推动创新的重要工具，变得愈发关键。本课程专为企业管理人员和决策者设计，旨在帮助他们掌握系统思维的核心理念和应用技巧，提升解决复杂问题的能力。通过理论讲授、案例展
在现代职场中，面对重压与情绪挑战，许多人感到无从应对。这门课程专为职场人士设计，旨在帮助学员识别和管理压力与情绪，提升心理弹性。通过深入的自我分析与实用的情绪调节策略，您将能有效减轻不良情绪对工作的影响，并重建积极的职场关系。课
面对全球局势的风云变幻，2024年中国经济的走向成为各界关注焦点。本课程深入解析俄乌战争、巴以冲突、美联储加息、台海局势等国际动态对中国的影响。通过对全国两会、十四五规划、中央经济工作会议等重要政策的解读，帮助制造业中高层管理者
本课程旨在提升企业各级管理人员的分析和决策能力，通过结合脑科学、思维方法论和麦肯锡经典方法论，针对企业产品、服务、流程等实际问题，提供丰富的案例和多样化的方法工具。通过系统的学习和练习，学员将熟悉问题分析与决策模型，掌握解决问题
无论您是解决问题的工程师，还是组织里面中坚的管理者，或是积极策划未来的企业主，这都是一套能让您提升竞争优势的工具……
本课程将教会您如何将思维流程化、结构化和可视化，并对思维进行记录、分析、完善，帮助您提高思维能力，不断完善思维质量。通过行动学习的方式，您将掌握结构化的分析和解决问题的方法和工具，有效改善工作现状。课程内容详实，涵盖问题意识与解
这门课程是你职场航行中的罗盘和航海图，帮助你解决问题的神秘面纱。从基本原则到具体步骤，全面覆盖了问题解决的每一个方面。通过生动的案例讨论、实战演练，将复杂问题简化，找到切实可行的解决方案。学习五步法和创新思维工具，提升决策技巧，
这门课程将帮助学员认识到新时代不确定性是企业面临的常态，引导学员掌握应对不确定性的能力，从而让企业可持续发展。通过案例分析和互动式教学，学员将学会设定正确的价值方向、打造“眼镜蛇”组织、做好危机/风险管理、打造人才培养生产线、推
本课程旨在提升学员的问题导向思维，学会理解、重构、解决问题，并掌握问题分析与解决的方法。通过结构化的方式分解问题，运用10大问题分析与解决工具，帮助学员深刻认知问题、找到关键逻辑、设计可行方案。课程强调实操，通过促动桌布训练、工
在瞬息万变的商业环境下，如何有效解决复杂问题并提升组织能力是每位管理者面临的重大挑战。为期两天的工作坊，通过行动学习的方式，系统传授发现、描述、解决关键问题的核心技术和流程，帮助中高层管理者优化思维方式，提升团队融合与凝聚力。参
这门课程将帮助您掌握问题分析与解决的七步法，提升管理能力，推动企业发展。通过学习，您将不仅能够正确认知问题，还能够找出根本原因并提出解决方案。课程形式包括角色演练、案例研讨、团队学习等，让您在实践中获得成长与提升。这门课程适合企
行业不同，经营管理的场景不同，导致企业遇到的问题各有特点、错综复杂，但各种问题的发现、分析与解决有基本的原则、框架逻辑和方法可循。
在当今竞争激烈的职场环境中，解决问题的能力至关重要。此课程通过系统化的方法和实用工具，帮助职场人士准确定位和分析问题，制定高质量的决策。通过沙盘模拟和团队协作，参与者不仅能提升个人与团队的解决问题技巧，还能实现思想的统一，促进协
通过培训，可以使学员掌握以下思维能力工具：
1. 情景分析：弄清事实，把握关键，找到最有效的问题解决办法;
2. 原因分析：推断原因，排除原因，花最小的代价找到最可能的原因;
3. 决策制定：提高决策准确率和效
这门课程旨在帮助中高层管理人员及相关部门员工掌握经营分析的方法，提升企业决策水平与业绩表现。通过课程学习，您将深入了解企业发展能力、盈利能力、风险控制等关键要素，掌握“4+1”分析法及SWOT分析方法，有效辨析外部市场环境与内部
欢迎参加我们的剧本杀团建活动！传统的团建方式已经过时，现在是时候尝试一些新的创意了。通过剧本杀游戏，你可以不仅仅是玩游戏，更是在体验真实的工作场景。在游戏中，你将学会如何分析问题、沟通表达、团队协同、创新思考等工作中的重要技能。
本课程旨在培养问题意识，帮助企业管理者正确分析和解决问题，提高企业效率。通过案例研讨、视频展示和答疑互动，深入探讨良构问题和病构问题的解决方法。学员将学习如何正确描述问题、分析原因、系统辩证分析原因，并提出创新性解决方案。同时，
本课程以世界500强企业真实案例为基础，为管理者提供了一套科学的问题解决流程和思维方法。学员将掌握整体性问题分析架构，深入了解问题根源，有效筛选解决方案，制定落地计划，并通过实践应用提高工作效能和业绩表现。课程内容丰富，实用性强
本课程以世界咖啡为引导技术，通过汇谈的方式开启智慧之门，帮助团队探索并解决问题。学员将学习引导者的角色与技能，掌握世界咖啡的原理与操作流程，以及在实际应用中的注意事项。课程结合体验、案例分析和情景演练，帮助学员理解世界咖啡的核心
本课程将帮助您掌握高效问题分析、决策制定和方案实施的必备技能，通过思维流程化、结构化和可视化的实操，提升您的思维能力和质量，帮助您在职场中更好地解决问题，并确保决策科学有效地落实。课程将带您认清问题真面目、分析原因、制定方案、执
为什么说企业现金流正常，是企业正常经营的前提？为什么说“客户是老朋友，赊销一点金额没关系”是错误的？企业的财务人员，在赊销业务中如何盼演好角色?为什么企业的营业额在提高,但利润在降低?为什么企业在每月发工资前,财务人员和老板总是
全球局势风云突变，美国通胀、美联储加息、台海紧张等事件接踵而至，中国宏观经济迎来新布局。如何应对这些挑战？我们的课程将为连锁商超行业中高层管理者提供深入的全球经济解析、宏观经济趋势展望，以及高质量发展战略指导，助您精准把握政策动
2024年，企业组织面临进化与变革的关键节点。如何利用大数据云计算与人工智能，推动组织系统进化？如何在组织战略与架构设计中点燃团队梦想与活力？在新时代背景下，组织需要清空内存，重新启动，以应对市场变化。本课程将帮助企业管理者掌握
2024年全国烟草工作会议在北京召开，全面总结2023年工作成效，分析当前形势，部署未来重点任务。本课程将深度解读会议精神，探讨行业发展方向，帮助烟草管理层及从业人员认清形势、明确目标、聚焦措施。通过会议精神解读、形势分析、案例
在如今这个快速变化的时代，社会的发展向每一个组织甚至每一个人都提出了一个问题：如何在多变的动态环境中取得竞争优势，得以生存和发展？
在不断变化的商业环境中，提升员工解决问题的能力至关重要。本课程通过系统化的方法，帮助学员从实际问题出发，明确目标，制定可落地的改善计划。学员将通过真实案例和团队协作，掌握有效的问题分析工具，激发创新思维，提升沟通效率。课程不仅关
本课程旨在帮助学员全面掌握软件架构设计的思想、方法和实践，深入剖析架构的全景视图，结合实际案例分析架构设计过程及需求对架构的影响，掌握设计模式在架构设计中的应用。课程采用案例式教学，让知识更加易懂，同时结合互动讨论和现场演练，帮
本课程深入剖析宏观经济趋势与区域投融资模式的变迁，涵盖新时代中国特色社会主义现代化经济体系特点、高质量发展阶段的增长模式转换等。探讨产业地产与产业基金的融合，解读资本运营新境界，并深入解析产业基金运作模式及其助力创新驱动与产业升
本课程将深入探讨海内外大模型企业的发展历程、团队架构、算力支撑、模型路径和应用实践，帮助学员全面了解各家科技巨头在AI领域的最新动态和发展趋势。通过理论讲授、实践操作、案例分析和互动讨论等多种授课方式，使学员能够全面掌握AI大模
《力斩乱麻》包含一整套对问题从多个维度进行分析、梳理和解决的标准化思维工具，给予经理人一套能够快刀斩乱麻的实力心法，帮助他们有效地制定高质量的决策、系统化地解决问题、建立组织内共同管理的问候和解决问题的语言，确保团队及时达成共识
作为研发人员，分析和解决问题是一种基本且核心的能力。如何在日常工作中高效应对层出不穷的突发问题？如何找出最佳解决方案并说服他人？本课程将教你从清晰定义问题开始，全面深入地分析问题的根本原因，系统解决问题，避免次生问题的产生。通过
在新的经济环境下，企业面临的复杂问题往往源于对其本质的误解。本课程将帮助管理者理清问题的本质，掌握解决问题的关键思路与方法，避免常见的思维和方法误区，提升处理复杂问题的能力。通过系统的案例分析和实操演练，学员将学习如何发现、分析
这门课程将帮助你从基础到高阶逐步提升结构化思考能力，掌握金字塔原理、MECE法则、金线原理、TOSCA框架等基本工具，更科学解决问题。学会系统化思维、第一性原理等高阶原理，具备解决复杂问题的能力，从而在职场竞争中脱颖而出。无论你
本课程将帮助管理者了解新时代下多元领导力的重要性，通过贝尔宾团队角色理论，培养和发展角色鲜明的领导力，提升团队凝聚力和执行力。学员将学会如何管理自我团队角色，理解不同角色的特点和如何协同工作。通过团队游戏和角色轮盘绘制，打造上下
《问题分析与解决》课程全面覆盖问题解决的方方面面，帮助职场人士和管理者提升解决问题的能力素质，培养适应VUCA时代的思维和工具。通过课程学习，您将掌握常用工具、提高创新力和逻辑力，快速解决实际工作中的难题。课程设计丰富多样，涵盖
了解什么是辅导与反馈
了解辅导与教练的区别及有效辅导对管理者和员工的益处
有效掌握辅导的时机和提问在辅导中的应用
学习运用GROW辅导模型方法
学习运用TIPS快速辅导技巧
了解反馈与指导的区别并有效认识无
本课程致力于帮助组织管理者掌握教练技术，建立信任关系，激发内驱力，释放潜能，实现高绩效。通过深度倾听、有力提问、适时反馈等实践，学员将掌握卓越绩效辅导模式的核心能力，提升团队效率与企业文化。课程结构包括理论概念、案例分析和实战演
财务部门作为企业的核心支柱，与各部门紧密合作，其高效运作对整体绩效至关重要。然而，沟通不畅常导致问题解决受阻。针对这一痛点，《问题的分析与解决》课程引入麦肯锡《金字塔原理》，帮助财务人员掌握逻辑思维与表达技巧，从而提高解决问题的
本课程旨在帮助学员树立创新意识和问题意识，培养创新思维，掌握创新方法工具。通过实际案例和练习，学员将学会批判思维、水平思维、发散思维、逆向思维等多种创新思维训练方法。同时，学员将学习如何发现、定义、分析和解决问题，运用逻辑树、联
本课程是职场中的罗盘和航海图，为你提供解决问题的精准工具和方法。通过三大原则、层次分析和五步法，系统教授问题解决的每一个环节。学员将掌握问题解决的积极态度、五步法、创新解决方案、决策技巧和行动转化技巧。课程形式多样，理论实践相结
《案例萃取实战营：三步成案，轻松输出成败经验》是一门帮助职场人士和组织发展的课程。学员将学会如何选题、搭建案例框架、填充内容、提炼知识点以及展示案例成果，提升组织智慧的沉淀和传承能力。通过系统的方法论和实战演练，学员将掌握案例萃
本课程为管理人员提供系统的思维方法和实用工具，帮助您突破惯性思维，快速发现问题本质，并高效解决复杂问题。通过丰富的实战案例和互动教学，学员将掌握5why分析法、头脑风暴法、逻辑树等多种工具，从而提升问题分析与解决能力，增强决策水
本课程将帮助各级管理人员掌握多种先进、有效的结构性思维与问题分析解决方法，成为善于解决各种难题的管理高手。通过讲演结合、声情并茂的方式，结合大量案例、工具介绍、视频等形式，让学员在轻松愉悦的氛围中掌握实用技能。课程涵盖了结构性思
【课程收益】 通过本次培训学员将获得以下收益：
Ø 提升质量管理意识
Ø 学会针对不同的问题选择恰当的方法论
Ø 掌握质量问题解决的思路与方法
Ø 掌握常用的质量工具，解决现场质量问题
【授课方式】
本课程针对新任管理者常遇到的十大管理问题，提供了实战场景的解决方案，助您完成管理者转型，避免走弯路。通过多家世界500强企业管理者实践检验，结合互动游戏、角色扮演等方式，帮助您深度研究团队管理难题，提升团队效能。不仅有理论指导，
本课程以系统思维为基础，培养学员全局思考能力与解决复杂问题的技能。学员将掌握系统思维方法和工具，应用于实际问题解决，提升管理效能。通过课程学习，学员将培养全面思考、本质思考、系统分析等思维能力，解决问题的关键。课程强调互动和练习
在快速变化的职场环境中，管理者面临着层出不穷的问题与挑战。本课程将通过系统化的思维流程，帮助您掌握高效的问题分析与解决策略。通过丰富的案例、互动和实操，您将学会如何识别问题、分析原因、制定科学决策，并确保方案的有效落实。无论是提
为解决旅行社产品设计与销售的实际问题，特设计本课程，通过现场分析产品特质、客户定位等多角度分析，从而指导出有针对性产品销售方案。
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