生产研发企业内训
本课程旨在提升国网供电公司2023年卓越服务水平，通过培训员工服务意识、综合业务能力，提升整体服务水平。课程内容涵盖服务沟通、服务认知、服务行为、客户诉求、服务风险防范等方面，以及用户体验金字塔、服务高效沟通、用户投诉处理技巧等
本课程旨在帮助企业班组长快速成长，系统理解管理逻辑性，提升管理水平。通过课程学习，您将建立健全的管理岗位职责标准，掌握全局观念，提高自我成长管理能力，有效管理团队，激励员工，提升沟通效率，实现团队卓越管理。课程内容源于实战经验，
本课程基于最新的AIAG-VDA FMEA(第一版)要求，从实际案例出发，系统地讲解新版FMEA的背景、重要变化点及企业应对策略。通过深入讲解DFMEA、PFMEA和FMEA-MSR的内容、要求、内部逻辑、实施步骤和方法，帮助企
本课程旨在深入解析统计过程控制（SPC）技术，帮助学员掌握从数据分析到过程改进的全流程技能。通过理论讲授和实作练习，参与者将学习如何利用控制图和正态分布来监控和优化生产过程，并掌握DOE正交试验设计的应用方法。无论你是质量管理人
本课程旨在帮助您深入了解渠道数字化的概念、策略和实施措施，带您探索D2C改革的新途径。通过案例剖析，从自营B2C&C2M、代理经销大代理KA(M2B2b2C)、到小型经销和分销商整合的（M2b2C），全方位展示如何做好渠道数字化
根据最新发布的AIAG-VDA FMEA要求，系统的讲解新版FMEA的背景，重要变化点及企业如何应对等，并针对性极强地讲解PFMEA的内容、要求、内部逻辑、实施步骤和方法，对新的AIAG-VDA FMEA 七步法 进行提前分解，
CELL生产是一种针对小批量多样化的一种生产模式，需要对制造布局、人员、计划、物料、供应、信息流进行优化，通过多年对cell线的管理基础上提出本课程
“安全第一、预防为主”是大部分企业的第一法则和基本法，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“安全第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？近期不断报道的安全事故，如广
全球第四次工业革命与疫情背景下，气候变化问题日益凸显，中国政府制定了2030年前碳达峰、2060年前碳中和的“双碳”目标。本课程聚焦电力行业在“双碳”与数字经济浪潮中的创新发展，深入解读新能源技术、数字化转型、能源互联网应用，全
精益6sigma管理法，在当前市场竞争激烈的商战中，能使企业在质量、价格、新产品开发、准时送货等各个竞争关键点上无限接近零缺陷运作，让企业实现完美化运作的梦想！
本课程紧跟工厂数字化、精益智能制造发展潮流，结合实用案例教学，帮助企业掌握成本控制实际操作技巧。通过深度解析数字精益管理、精益成本管理、全价值链精益管理等内容，帮助企业打造适合自己的精益文化，实现降本增效目标。此课程不仅提供理论
企业的“症状”
企业的急要物品是否容易找到？
车间及现场是否有压抑感？
场地是否感觉特别小，总是不够用？
到企业进行现场拍照，寻找正反案例，案例再现视觉冲击（图片展现，找到我们公司、部门、班组与案例图片的差距）公司、
本课程使用大量企业管理案例，系统性的讲述作业指导书有效的实施SOP、SIP、OPL三大工具，助力优秀企业达成标准化管理，达成“绝对零缺陷”的目标！！
本课程将带领您深入理解现场管理的重要性，结合7S管理的精髓，掌握实施7S的各种工具和方法，快速提升现场的目视化管理水平。通过学习，您将全面掌握企业推行7S活动的要领、方法和技巧，深入理解经营管理与7S管理之间的关系。课程形式多样
★ 深刻务实——课程从务实的角度，结合丰田TPS的产生和发展的时代背景，剖析了TPS背后的现实意义和理论框架的逻辑；
★ 原汁原味——理论和案例素材取自原汁原味的日本制造企业和美国最纯正的精益标杆企业；
《生产计划与物料控制》是专门针对制造业中层干部研发的课程，针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求,结合老师30余年来的生产管理实践,生产管理咨询实操,生产管理培训实战呕心沥血之作,其中[生产负荷分析][生产周期界定]堪称
目前许多中小企业还未有效推行精益生产或精细化管理，经营管理和生产组织有些还处于粗放状态，企业资源如人力、原材料、资金、设备等都没有充分利用，各种浪费和高消耗增加了企业经营成本，降低了企业的市场竞争力。
课程专为解决企业管理难题而设计，涵盖精益化管理的核心理念与实操方法。通过两天系统培训，您将掌握高效的管理工具和方法，提升现场执行力，重塑班组长角色，优化沟通与协作，改善5S管理效果，增强问题解决能力。理论与实操并重，助力您实现从
“计划又要改，你们计划怎么搞的！”车间主管怨声载道。要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
现场车间管理，作业/物料/半成品/成品/空间/人员/品质/安全/设备/环境等，高效/系统次序平衡。
现场管理标准，组织/人员/技能/工具/规划/流程/标注/记录/等，灵活/合理/顺畅/无误，制程优化。
现场管理对象，人机料法
现代社会每年生产和生活过程中，约有400万人死于意外事故，全球每年发生的各类事故大约为2.5亿起，平均每天发生68.5万起，每小时发生2.8万起，每分钟发生近500起。
这个课程深入解析了工业工程在提升生产效率中的关键作用，揭示了中国制造业与世界高端水平的差距。通过系统的理论知识与实战技法，学员将学会如何有效消除浪费、优化布局和流程，提升企业的核心竞争力。特别适合厂长、生产部长和计划经理，帮助他
FMEA用严密的逻辑对工程师的设计方案和工艺方案进行评审（其中包括对经验教训的分析总结），进而找到解决问题的优先顺序和方案。这种系统化的方法能将工程师团队的技术很好地储备起来，并使之规范化和文件化。
本课程设计通过长期在企业管理过程、企业管理咨询过程、企业辅导落地计划执行力打造过程中，对团队的执行意愿、管理机制、文化机制、奖励机制等大量的调研与指导获取的反思与手法，本课程通过大量的图片、视频、案例、讨论、行动计划等让学员了解
社会在快速发展，企业也在快速变化，企业永远不变的就是“改变、改善和创新”。不论公司制度、流程多么完善、标准怎样的健全，总有管理总有漏洞，成本、质量、效率、工艺、技术总有改善的空间。
本课程将带您深入了解精益施工管理的概念和方法，通过学习5S管理、并行工程、BIM技术等精细化施工策略，帮助您提升项目质量、加速项目进度、降低成本，实现利润最大化。课程结合理论分享、案例研讨和互动讨论，让您在实践中掌握精细化管理工
系统性：课程内容涵盖5S与目视化管理实施的思路和方法、工具应用与推行技巧等系统性内容
渐进性：培训课程由浅入深，由表及里，层层展开课程内容
参与性：培训方法上通过讨论、演练、答疑等多种手段使学员参
针对性：培训课程的设置以
精益生产课程将带您深入了解这一改变世界的管理方法，通过详细讲解与丰田案例分析，全面掌握消除浪费、优化生产的核心理念。您将学习如何进行价值流分析、推行准时化生产、实现零缺陷目标，以及设备管理和生产线平衡提升等关键技巧。课程特别针对
近年来，党中央高度重视技能人才队伍建设，特别强调弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神。电力行业作为基础性产业，员工不仅需要掌握专业知识，还需具备优秀的职业精神。课程《电力新员工职业化精神塑造》结合电力企业的实践文化，通过学理推演与案
通过快速换产，可以实现快速交货，提升生产效率，为精益生产的顺利推进创造必要的条件，进而改善客户的服务水平并极大地提升企业利润空间。
五大手册是产品品质策划过程的方法与工具，因此，学习五大工具首要的目标是了解策划的过程与工具的内在关系。做到应用工具是为了策划出好的产品品质，而不是为用工具而用工具。APQP是品质策划的一条主线；FMEA是保证产品设计和生产工艺设
本课程将深入探讨丰田班组管理的重要性，帮助一线管理者提升班组管理水平。通过系统的课程设计，培养新时代班组长的关键能力，提升员工素养与技能。从团队建设到人际沟通，再到执行力和问题解决，全方位提升一线管理者的综合素养。通过学习，班组
6S(5S+安全) 管理的核心是要通过持续有效的改善活动，塑造员工一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养，提高品质、降低成本、保证生产的安全。
本课程从精益生产“零库存”的核心出发，如何做到原材料、在制品、产成品三个环节的零库存以及精益生产工具在三个环节的具体运用。通过学习，学员将得到以下收益：了解什么是真正精益生产；原材料“零库存”在采购、货运、仓储管理的实操技法；
“科技创新”工作目前已深入到我国各个领域。电力行业有其自身的发展规律，二者如何实现融合？如何把已有的科学创新模型、体系深入到电力生产的各个流程和环节，成为电力行业管理人员和业务人员亟待解决的问题。
学习标杆班组建设、导入班站所标杆管理，激发班组标杆管理的实践愿望。
了解精益管理的基本概念、练习精益管理的基本管理工具，掌握运用要领，助力全能型供电所建设。
“垃圾堆里不会有良品”这是丰田汽车管理的一句名言。但是，目前在许多制造型企业的工厂，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且没有定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区
随着电力工业的蓬勃发展和电力安全生产工作的不断深入，对于电力安全监管工作提出了更高要求。为了有效实施电力安全生产监督管理，预防和减少电力事故，保障电力系统安全稳定运行和电力可靠供应。安全，对于从事电力工作的每一个人来说都是非常重
降本增效是个非常大的话题，关乎企业的生死存亡，未来发展，不可不察。降本增效涉及企业方方面面，内容广泛稍有不慎就会是企业的利润付之东流。根据韩老师多年的培训和企业辅导经验，举例，一般在10亿左右产值的国内企业，每年通过降本增效减少
随着顾客对质量要求不断提高，产品和过程不得不进行成本优化，更高的复杂程度，以及法律要求设计提供商和制造商需承担更多的产品责任，汽车行业正面临各种挑战。因此，我们采用FMEA方法来解决技术问题，以“七步法”更为结构化的方法，识别并
本课程从产品质量的基本概念出发，深入探讨了5M1E各因素分析的方法和解决之道。通过引入一种新型的5M1E分析方法——7钻石法，帮助学员更好地理解和应用质量管理知识。课程内容涵盖了人、机器、材料、方法、测量、环境六个方面，为学员提
当前，中国经济进入下行通道，实体经济遇到前所未有的困难，在市场疲软的时期，人们又看到了一个奇怪的现象，大量国人到境外、到日本等国和地区暴买，从化妆品到药品，从电饭锅到马桶盖等，导致大量资金外流，是国人迷信外国商品吗？究其原因应该
本课程涵盖了精益生产管理的核心理念、工具和方法，帮助企业提高生产效率、降低成本、优化生产流程。学员将掌握如何消除浪费、优化生产线、提高产品质量。通过团队合作、问题解决能力和持续改进意识的培训，建立具备精益生产管理能力的团队。无论
全世界、包括国内很多制造企业都想学习华为管理，这些企业的老板、高管花不少钱学习华为的战略、研发、销售！但其实华为管理的根基还是在一线！、尤其是生产一线管理者！我们今天就要借鉴华为的管理无线通信肌肤，不能忘记华为一流产品的现场管理
本课程将帮助学员深入了解工艺管理的整个流程，学习生产线平衡改善的原理和方法，掌握标准工时作业选择的技巧，以及探讨质量改进工具和技术的应用。通过IE的七大手法和企业工艺发展规划的制定，帮助企业提高生产效率和产品质量，促进企业转型升
本课程旨在帮助企业解决质量管理中的痛点，提升员工的质量意识和技能。通过学习，您将掌握建立完善的质量管理体系、有效管理质量异常、合理控制质量成本、持续改进质量管理等关键技能。鲁老师将以专业、易懂、互动、实效和激发的授课风格，带领您
在激烈的市场竞争中，企业如何有效管控人力成本，实现“低成本、高工资、高绩效”的双赢局面？本课程结合比亚迪公司十余年的实战经验，通过真实案例分析，深入探讨人工成本的组成与控制方法，提供科学合理的人工成本目标制定与管控策略。适合经营
在市场竞争日益激烈的今天，企业必须精细化管理人力成本以实现效益最大化。本课程将深入剖析企业用工成本，详解人工成本的组成及衡量标准，并通过丰富的真实案例，带来比亚迪公司十余年的实战经验和独到见解。课程不仅涵盖如何制定和实施科学合理
党中央提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标，其本质是“以人为本”，就是要把人的利益放在首位，促进人的全面发展，充分发挥人力资源优势。
我国安全管理思路： 治理隐患、主动防范事故，坚持标本兼治，重在治本。
构建“双重预防机制”就是针对安全生产领域“认不清、想不到”的突出问题，强调安全生产的关口前移，从隐患排查治理前移到安全风险管控。要强化风险意识，分析事故发生的全链条，抓住关键环节采取预防措施，防范安全风险管控不到位变成事故隐患、
本课程旨在帮助学员全面了解安全生产领域的重要概念和职责，通过学习掌握危险源、隐患排查治理、风险管理等关键知识和技能。课程内容丰富全面，结合案例分析和现场研讨，让学员深入掌握风险管理的步骤和方法。通过学习，不仅能提高安全意识，还能
本课程将带您了解和掌握最新的价值工程理论和实践技术，通过功能分析、功能定义、功能评价等方法，帮助您在降低成本的基础上提升产品的核心竞争力。无论您是研发总监、工程师还是产品经理，本课程都将为您提供创新思维和实践技巧，帮助您解决实际
7S管理环境里，必须面对品质 / 效率 / 安全 / 成本等日常工作中的工作要求；
7S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面；
目视化管理直接的作业效率体现；
目视化+7S的制度保证，直接的品质体现对效率效益深刻
这门课程深入探讨了中国制造业在世界大变局中的发展路径和策略，帮助企业了解精益智能制造和工业4.0的核心技术，掌握数字化工厂建设和管理的关键要点，实现企业生产经营管理的数字化、智能化升级。通过学习本课程，能够掌握智能制造的内涵和核
本课程重点从质量管理理念入手导入，分别介绍全面质量管理的内涵、导入方法和质量管控系统工具九大流程以及QC管控七大落地工具，以达到帮助企业各级管理人员提高零缺陷质量意识和质量管控水平，从而提高公司的经济效益。
本课程将帮助您深入理解ISO 14001:2015标准的要求，掌握内部审核的技巧和流程，培养内部审核员的能力。通过学习，您将了解为什么需要改版、ISO 14001:2015的主要变化、环境管理体系的基础知识和概念、以及如何应对新
在目前这样一个由媒体控制的时代，公司的公众形象成为一个关键因素，公司仅仅遵守道德标准还不够，公司还需要向公众展示“采取正确的方式做正确的事情”。SA8000客户验厂标准作为一个工具，可以填补商业活动和西方社会价值观之间的空隙，通
中国乳制品的巨头-三鹿集团于2008年3月被检查到含有“三聚氰胺”高蛋白质婴幼儿配方奶粉，该案件一直持续升温到2008年8月3日，三鹿奶粉停产整改。在此期间，多次送样品到第三方检测机构进行抽样。其结果超出原有标准的515.24倍
此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例)，同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本讲课程的
1.了解职业健康安全管理标准在我国的推行情况
2.识别和了解企业职业健康安全管理运行系统及管理方法
3.熟知职业健康安全管理体系原则和原理
4.掌握职业健康安全管理体系策划和实施的方法
5.具备建立职业健康安全管理体系的
目前，在企业管理中，在进一步提升精细化管理进程中，遇到了一系列深层次的问题。如果不能正确地解答这些问题，则会逐渐影响到企业的进一步规范化管理，影响企业管理的质量和企业管理的深化，如：
基础数据重要吗？
数据分析统计的用途
精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，以丰田为代表的汽车业率先推进的管理模式。主要代表人物：大野耐一 (Taiichi Ohno 1912-1990)著名的丰田生产方式的创始
本课程根据客户的需求进行定制化设计，以ISO9001标准为框架，结合企业内审实践，选择客户关注的重点领域进行讲授，具体模块包括①第一修炼--了解审核；②第二修炼--知识储备；③第三修炼--审核实施；④第四修炼--经验萃取；共四个
本课程旨在解决产品经理们在产品创新和管理过程中的痛点问题，聚焦客户需求、减少浪费，应用精益和敏捷思想。通过沙盘模拟、量身定制和咨询案例，学员将学习商业全局观、客户价值、产品创新、团队协作、用户体验以及业务增长等关键技能。课程以问
这门课程将帮助您全面了解电镀系统审核（CQI-11第2版）要求和相关技术标准，掌握有效建立电镀管理体系的思路和方法，提高对电镀产品和过程的风险意识。适合电镀工厂特种工艺审核员、产品与工艺设计师、质量控制工程师、生产管理人员以及采
企业为什么要导入精益六西格玛：
能够与世界上最优秀的公司成功的竞争；
面对产品和服务价格不断下滑的挑战；
能够与最有价值的客户与供应商建立产业链；
在所涉及的业务领域，建立标准的语言和方法；
培养企业下一代的领导者
本课程旨在提升一线管理者的综合管理素质，帮助他们从生产骨干转变为管理骨干，解决班组长在工作中遇到的各种问题，提升团队的战斗力和业绩。通过TWI培训，班组长将学会有效沟通、高效激励员工，系统掌握时间管理技巧和问题解决方法，建立良好
现场质量管理是指从原料投入到产品完成入库的整个生产制造过程中所进行的质量管理。它的工作重点大部分都集中在生产车间。现场质量管理的目标，是通过保证和提高产品质量、服务质量和作业质量，降低物质消耗，生产符合设计质量要求的产品，即实现
本课程从项目全生命周期的角度系统介绍项目成本管理，帮助企业解决项目成本浪费问题，实现项目与企业价值最大化。通过学习，您将掌握项目成本控制的方法与实务技巧，明确项目成本管理的流程与关键要点，学会通过项目成本管理对项目进行有效监控与
现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。作为企业管理者——总经理、生产副总、生产主管等必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题
陶老师团队深耕500余家不同领域的企业，针对现场管理者面临的三忙状态，提供系统化管理解决方案。本课程涵盖班组角色定位、现场5S管理、效率改善和资源协同等内容，帮助管理者从思维到行为全面提升。通过实用工具和创新方法，学员将掌握生产
很多班组长是从一线员工提拔上来，不敢上台讲话，也不知如何讲话？
没有会议流程，每天不知要讲些什么？
只要一讲话就是批人，让员工不开心？
不知如何开好班后会
本课程旨在帮助学员掌握软件项目规模度量和估算的关键技能，通过COSMIC方法进行规模估算，进一步推算工作量、成本。学员将学会基于项目范围和WBS进行估算，理解软件项目估算的流程和多种方法，掌握应用COSMIC方法进行软件规模估算
本课程将使学习者（参与者）对精益化管理进行全面的理解，充分掌握基本意识原则、组织、工具、方法，了解咨询案例优秀实践者的经历，联系自己企业实际状况，有效展开本企业精益化管理导入与实施，提升企业综合获利能力，提升企业也生存发展竞争力
安全是电力企业永恒的主题，离开安全就无法生产，更谈不上经济效益，班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，是实现安全生产的载体，更是加强企业管理，搞好安全生产，减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。当前由于大环境、大形势的改变以及
经过几十年的改革开放和观念冲击，全面质量管理的理念逐渐开始得到大家的认同。可是，全面质量管理到底包括哪些内容？相关部门究竟应该为全面质量管理做些什么事情？怎样去做才能保证是帮忙而非添乱？怎样才能收到理想的管理效果？
本课程旨在帮助学员全面了解产品生命周期管理的关键活动，提升产品管理能力。通过学习产品战略思维方法和产品管理流程，学员将能够规划产品路标、制定竞争策略、满足客户需求、确保产品成功上市。课程还涵盖产品开发流程、团队协作与管理、产品上
本课程将帮助您解决企业在新产品开发过程中常见的问题，从样机到量产的转化中避免矛盾激化，缩短试产周期，提高产品质量和成品率。通过深入掌握可制造性设计（DFM）、可测试性设计（DFT）等方法，学习面向制造系统的产品验证和转产管理，您
降低成本而品质提升？降低成本而交货加快？降低成本而员工福利更好？真有这样的好事？这是真的！怎样搞好企业运营成本管理？怎样通过规划、设计、管理和改善，削减企业运营成本？请看本课程。
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