生产研发企业内训
本课程将为您系统解读防错法的原则、原理和实施流程，帮助您理解防错技术的重要性和应用价值。通过案例分享和实际操作，让您深入掌握防错POKA YOKE的实施方法，提高产品质量，降低损失。适用于技术副总、部门经理、设计、品管等相关人员
本课程专为企业一线班组长及中基层管理者量身打造，旨在提升其管理能力与职业素养。通过系统化的理论与实操相结合的培训，学员将深入理解从技术骨干转型为优秀管理者的必要性与方法。课程内容涵盖角色赋能、团队建设、有效管理等多个方面，强调管
任何一家企业的产品都不可能做到一开始就是零缺陷，零缺陷质量工程，是一个通过解决问题，追求零缺陷的过程。当一个个质量问题得到解决，我们产品的质量问题变得越来越少，我们的技术不断积累，零缺陷的目标就离我们越来越近。
您的企业是否存受到以下现场问题困扰：
质量问题频发，经常做质量救火工作，很多的质量报废，返工损失
产品经常变更，经常用错图纸，用错物料做错产品
生产损耗大，效率低下，人均产值低
机器不稳定，直通率很低
生产周期长，
这门课程全面覆盖了QCC全员质量攻关的核心内容，从问题定义、原因分析到改善创新，提供系统化的学习路径。通过结合日本QCC品管圈、欧美8D模式和六西格玛等先进方法，帮助学员掌握科学的分析工具和策略，形成标准化的解决流程。课程不仅关
本课程旨在帮助企业高管和管理人员全面理解和掌握6S管理方法，提升生产管理水平。吴正伟老师结合多年实践经验，将6S推行要领和成功经验传授给学员，帮助他们培养团队合作精神，提高工作效率和产品质量，降低成本，塑造良好企业形象。课程内容
本课程深入探讨品质管理的核心问题，帮助您理解品质不仅是设计和管理的结果，更是通过有效方法和工具来实现的。通过系统化学习，您将掌握建立品质标准、设置品管岗位、记录与分析品质数据等关键技能。课程还涵盖品质异常的统计与改进方法，导入品
本课程旨在提升班组长的团队凝聚力，帮助他们解决团队沟通不畅、协作不密切等问题。通过学习，班组长将掌握团队管理技巧，建立团队信任与沟通，激发团队积极性，实现共同目标。课程结合实际案例，通过互动讨论和实践操作，帮助班组长提升团队凝聚
近年来随着人口红利消退，招工越来越困难。劳动力成本不断攀升，制造业面临越来越大压力。如何有效提高效率・降低成本・改善品质，增强企业竞争力成为每个企业必须面对的重要课题。
本课程将带领学员深入了解精益生产系统，从浪费着手，帮助企业实现低成本高品质生产。通过理论讲授、实践模拟、案例分析等多种方式，学员将掌握精益生产的核心原则和方法，学会识别解决问题的思维方式和工具。课程注重实战、实用、实效，让学员能
在同质化竞争日益激烈的市场中，精益班组管理已成为企业赢得竞争优势的关键。本课程从量出为入、循序渐进、分级培养、简化管理和闭环培养五大方面，系统探讨了如何通过精益生产提升制造效率、降低成本、缩短制造周期等核心指标。课程特别聚焦班组
SA8000:2014社会责任管理体系标准是企业获得国际认可的必备条件，本课程将深入解析该标准的要求及内审技巧，帮助您建立健全的社会责任管理体系。通过学习，您将掌握欧美客户验厂标准及方法，了解国家法律法规要求，提升内审员能力，有
这门课程专为生产一线主管及班组长量身打造，旨在提升一线管理者的综合能力。通过系统学习TWI四大模块，学员将掌握高效的指导技能、现场改善能力、人际管理技巧和安全管理方法。课程涵盖理论讲解、案例分析和实战演练，确保学员能在短时间内有
现代品质管理是以统计学为基础发展而来的，作为一个合格的管理者、技术人员，不但要有统计学的意识，还必须掌握一定的统计分析技术，否则所做之品质管理必定流于形式而产生不切合实际的东西。本课程汇集了现代品质管理中最常用的一些统计分析方法
本课程深入探讨OpenStack在生产环境中的架构设计与管理运维问题，涵盖计算、存储、网络管理以及云应用部署与运维等方面。通过学习，您将全面理解OpenStack的逻辑架构和部署架构，掌握计算、存储和网络资源的管理技术，结合实际
现代企业的竞争，实质上就是企业创新能力的竞争，一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位，在当前市场环境下，客户需求不断快速变化，技术日益更新，企业是否具备高效率、高质量
现在企业的竞争很激励，没有质量拿什么去竞争？没有质量怎么能卖高价？没有质量怎么能打造品牌？没有质量企业怎么可能有明天？
很多企业想做好质量，但是受到很多质量问题的困扰：
客户退货、投诉多、客户索赔、客户减少订单
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本课程从数字化战略规划到实施落地，全面解析家电制造业数字化管理升级的关键内容，帮助学员掌握数字化系统的核心技术和应用。通过深入案例分析，学员能够更好地理解数字化管理的实践应用，提升企业的竞争力。课程涵盖标准化、精益化、信息化、供
本课程旨在帮助各部门主管、工程师、技术员、基层班组长及骨干员工深入了解QC七大手法和品管圈活动的运用，提升个人和团队解决问题的能力。通过案例分析和实战经验分享，学员将掌握如何有效运用各种QC工具，改善流程、提升质量，实现成本控制
日本能从二战后的废墟上迅速崛起，屡创经济奇迹，很大程度上得益于他们独创的品管圈（QCC）活动。到1966年4月，日本就有超过10，000个品管圈，每个圈平均节约2.4万元，整体改善达20多亿美金。在中国尽管有很多的企业在实施QC
本课程将深入探讨精益生产管理的核心思想、流程、方法和工具，帮助企业实现持续改善、降低成本、缩短生产周期、提高效率的目标。通过学习，您将掌握如何通过价值流图析方法寻找不增值过程，消除浪费；实现拉动生产及看板管理，提高生产效率；掌握
班组是一个企业组织生产经营活动的基层部门，是企业的基础生产管理组织。企业的一切生产活动几乎都是依托班组来进行，因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败。只有班组充满了活力，企业才能充满生机，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
在瞬息万变的市场环境中，如何在竞争中脱颖而出？关键在于激发员工潜能，提升管理者的战略执行力和成本控制能力。本课程结合20多年实战经验，通过简洁明了的理论讲解和丰富的案例分享，帮助管理者掌握系统的降本增效方法，理解并执行公司战略，
本课程全面介绍储能在各领域的应用，涵盖主流技术及性能分析，帮助学员深入了解储能行业发展趋势。采用案例式教学，结合实践经验，知识清晰易懂。讲师资历丰富，教学模式多样，学习过程生动有趣。无论您是从事相关行业的专业人士还是对储能技术感
本课程从全球能源形势出发，深入解读新能源技术趋势、数字化转型、能源互联网等内容，帮助学员了解双碳目标的国际背景和中国的战略意图。通过探讨新型电力系统的发展形势要求和内涵特征，以及新能源产业、储能产业的发展趋势，帮助学员掌握电力能
产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。
本课程采用案例式教学，结合一对一辅导，让知识学以致用。讲师经验丰富，授课内容详实，能帮助相关人员掌握电力系统新技术应用、大数据分析技术等知识。课程中还包括贴身案例、场景故事等互动环节，帮助学员更好地理解和应用所学知识。通过本课程
班组是企业经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点加强班组建设，是企业在新时期具有直接意义的一项改善工作，更是一项长期的战略举措，正所谓“班组是企业的细胞、班组是价值的体现、班组是品牌的保证、班组是管理的基础”！
推荐语：《丰田创意功夫》课程将帮助您快速有效地解决企业面临的各种问题，提升问题解决能力和管理水平。通过学习创意功夫方法和常用质量工具，您将掌握解决问题的技巧和方法，成为发现和解决问题的高手。课程内容涵盖问题意识培养、A3报告分析
1、什么是矩阵数据解析法
2、建立因果/决策矩阵
3、相关性评估量化
4、相关统计分析
5、案例分析：改善对策选择的量化分析
随着互联网+与现代物联网信息技术的发展，数字化技术正带来传统企业生产模式的深度重构。预售预测不准、快速反应难、消化库存难等痛点，正促进着智能化、个性化、定制化的智能制造的发展。以客户为中心，用人工智能的信息化算法，以柔性生产，连
本课程旨在帮助一线生产主管提升管理水平，打造职业化管理团队，有效提升生产效率、产品品质及团队稳定性。通过系统学习与实战案例，一线主管将掌握核心管理技能、人员管理技巧、思维方式转变与经营意识培养。课程涵盖车间现场管理、生产现场日常
本课程将深入探讨技术状态管理的基础理论，帮助学员理解技术状态管理的重要性和实施方法。通过学习课程内容，您将掌握技术状态管理的基本概念、标准发展、理论基础以及具体实施步骤。课程还将结合实际案例，讨论技术状态管理中的常见问题和解决方
这门课程旨在帮助班组长提升管理能力，培养团队协作意识，有效解决问题，提高工作效率和质量。学员将学会目标管理、团队建设、有效沟通、员工激励等关键技能，使班组更具凝聚力和执行力。通过案例研讨、小组讨论等多种教学方式，让学员在实践中成
党中央提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标，其本质是“以人为本”，就是要把人的利益放在首位，促进人的全面发展，充分发挥人力资源优势。
我国安全管理思路： 治理隐患、主动防范事故，坚持标本兼治，重在治本。
本课程专注于虚拟化技术的核心知识，包括虚拟化原理、技术架构、网络虚拟化、存储虚拟化等方面。我们以系统化梳理理论、针对性答疑和具体实践为核心，帮助学员建立系统性的知识结构图，理清概念。课程特点在于干货实在、真实答疑解惑，引导学员深
班组长为一班之长，不仅是直接带兵打仗的人，更是公司战略和规章的落实者。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，既是一线的直接指挥者和组织者，又是业务多能手和技术骨干，为此提升班组长职业化水平将有效改善一线经营业
在现代企业中，班组长作为一线管理的关键角色，承担着提升生产效率和产品质量的重要责任。本课程由刁东平老师精心设计，结合其丰富的实战经验，旨在帮助班组长掌握先进的管理技能与现场工作方法。通过案例讨论、模拟体验等多样化的教学形式，学员
《泛在电力物联网：引领智慧能源的革命》是一门前沿课程，深入探讨泛在电力物联网的本质特征与商业智慧，解读“大数据+云计算+人工智能+泛在电力物联网”的奥秘，帮助管理者洞察智能时代的新商业逻辑。课程内容丰富，结合案例教学与实践经验，
TWI（Training Within Industry）,即为督导人员训练，或一线主管技能培训，其源于二战后,美国生产局重建日本经济,发现日本技术劳动力潜力极为雄厚,但缺乏有效的督导人员,故引进TWI训练,培训了大量的督导人员
面向可制造性及装配的设计DFX，是企业提高产品设计质量、缩短产品开发周期、降低产品成本的神兵利器，同时也是企业研发知识和经验积累的有效途径。在企业里实施DFX设计，有着非常重要的实际意义。
本课程旨在为技术、生产、质量管理人员和内审员提供产品审核的全面培训，涵盖了产品审核的流程、程序、规划和实施等方面的内容。通过学习，您将掌握产品审核的目的、方法和技巧，提升产品质量管理水平。课程采用应用过程方法，提供产品审核模板，
面对大数据时代的挑战，很多企业的经营模式仍停留在粗放状态，未能充分利用数据资源。课程将深入剖析大数据的时代背景和应用价值，帮助学员培养数据思维，掌握大数据管理与开发流程，提升数据利用效率。通过电力系统大数据开发案例解析，结合用户
本课程包含抽水蓄能电站项目的全面策划、招标、施工管理及技术工艺管理等内容，涵盖了项目实施的各个环节，具有很高的实用性和指导性。通过学习本课程，您将掌握抽水蓄能电站项目的全流程管理技能，为实际工作提供有力支持。无论您是从事工程管理
本课程旨在帮助涂装厂工艺审核员、产品设计师等人员全面了解CQI-12标准第2版要求，掌握涂装管理体系建立思路和方法，提高审核技巧和涂层缺陷预防能力。课程内容包括涂装基础知识、CQI基础知识、CQI-12过程方法运用和CQI-12
质量成本已成为企业第三利润的来源，早在上世纪八十年代，以摩托罗拉、美国通用电器为首的世界巨头，就应用六西格玛管理系统，成功地降低质量成本，在提升质量的同时，获取高额的利润。如今，六西格玛管理已成为一流企业的经营战略，将六西格到作
张益谦老师在商海畅游了四十多年，既有前二十年企业经营管理的丰富实战经验，又有后二十多年企业管理理论的咨询培训阅历。特别是在多年的企业经营管理理论研究和培训的过程中，我发现对企业各级管理者的培训内容，大致分为两类：一是有
本课程将教会您如何通过TPM活动，全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，降低成本，提高生产效率。无论您的企业是否存在设备管理能力不足、设备故障多发、设备保全人员整天抢
本课程以工艺安全管理（PSM）体系为核心，深入探讨预防重大工艺事故的重要性和方法，帮助学员建立安全文化，提升管理层领导力和员工参与度。通过详细介绍工艺安全信息、危害分析、操作程序、技术变更管理等要素，使学员深入了解工艺安全管理的
本系列课程由夏玉臣老师倾心打造，结合丰富的实践经验和系统的理论知识，深入探讨全面质量管理的核心内容。课程涵盖质量基础、质量成本、研发质量、供应质量、生产质量、服务质量、质量改善和卓越绩效等方面，帮助各级管理人员和工程技术人员全面
本课程旨在帮助汽车工业主管经理、主任审核员等了解VDA6.1标准及要素，掌握审核标准和技巧。课程内容包括VDA6.1标准简介、要求说明，以及与ISO9001和QS9000的差异分析。通过实例比较和讨论，学员将了解评价评分方式、质
思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！
当今时代，您的企业是否面临如下难题：
“企业劳动力成本持续上升？”
“原材料及成品库存居高不下？”
“赶工加班已经成为家常便饭？”
生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用，不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去，而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此，系统学习现
本课程旨在帮助汽车行业从业人员了解产品安全性-PSB的要求，掌握相关法律法规，学习如何在企业中推行产品安全以预防风险，以及在发生产品安全问题时如何迅速有效地处理。通过学习，您将理解产品安全的重要性、掌握大众集团的产品责任要求、了
本课程深入解析GD&T标准，并结合丰富案例，帮助学员掌握GD&T在设计、生产、质检中的应用。通过学习，您将了解GD&T的基本概念、规则和基准，掌握MMC和LMC/RFS的应用，提高产品设计质量和验证能力。此外，还将比较ASME
对制造企业来说，如何面对疫情冲击、行业竞争、降本增效、生产转型升级、成长并扩大获利是企业生存发展一个很重要的课题。消费端的升级，对供给端提出新的需求以及智能制造自动化、数字化、大数据应用转型的趋势发展，让制造企业的生存发展要求更
TWI课程产生于30年代的美国。当时，正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作经验的人，让他们从事制造业。由于战争，进行职外的培训，几乎不太可能。因此，所有的适应性训练和生产性训练都融入到了工作当中。这就迫切需要开发出在生产线
本课程以优秀生产企业生产系统案例和典型问题为蓝本，综合为“准时化生产、标准化管理、持续化改善”三大体系，通过课程现场讲授、互动演练，在短时间内帮助企业生产管理者在系统的角度提升管理技术，学好本课程并持续改善落地，将彻底改变生产
沙盘模拟训练作为一种高端体验式培训，自2000年引入中国以来，迅速在企业和商学院中推广。本课程通过物理版、软件版及其结合的形式，提供直观且具对抗性的学习体验。课程内容涵盖企业战略决策、财务分析、信息化管理等关键领域，特别适用于发
在现代制造企业中，班组长是生产流程的核心驱动力，他们的管理能力和沟通技巧直接影响到企业的质量、成本、交期和员工士气。《卓越班组长管理能力提升训练营》通过10天的系统训练，专注于解决现场管理的常见问题，提升班组长的管理水平与执行能
本课程专为一线班组长及企业基层管理人员量身打造，旨在提升他们的管理水平和综合素质。通过系统的职业化培育和专业化管理能力建设，课程提供先进的管理理念、务实的工匠精神和科学的实操方法。项目导师拥有丰富的生产现场管理经验，结合德国和日
在竞争日益激烈的市场中，企业如何有效控成本、减少浪费成为生存关键。一线主管的成本控制能力更是企业长久发展的重要保障。本课程由资深培训师唐老师精心设计，通过实战案例、工具演练和互动研讨，系统讲授成本管理的核心理念及实用方法，帮助一
本课程专为产品经理量身定制，系统提升产品市场能力。学员将掌握产品战略、商业模式、竞品分析、需求分析、营销、沟通技能等核心内容，帮助产品经理在产品设计之外，更深入地了解产品的商业与市场层面。通过案例解析和现场演练，让产品经理能够更
精细化管理不仅是一种理念，更是一种文化与管理技术，源自发达国家的精益生产理念，已广泛应用于各行业。面对快速发展的新时代，管理者需明道取势，提升工作、人员、团队的精细化管理。本课程通过讲师深入研究中西方管理理论与实践，结合丰富的案
张益谦老师在商海畅游了四十多年，既有前二十年企业经营管理的丰富实战经验，又有后二十多年企业管理理论的咨询培训阅历。特别是在多年的企业经营管理理论研究和培训的过程中，我发现对企业中高层管理者、乃至基层员工培训的培训内容，大致
本课程以6S管理为核心，着重培养学生整洁有序的良好习惯，提高资源利用率，保障校园安全，提升管理效能。课程内容系统完整，实用可操作，注重持续改善与团队合作精神，结合实际情况量身定制方案，确保实用性和有效性。通过轻松幽默的课程设置，
物料卡制定：库存现场物料定位与标示卡
物料信息编制：物料编号\名称、规格、参数
物料状态识别: 可用、替代、占用、挪用、在途....
有效识别单据：领料单、申请单、补料单
结合存货策略：日清日结、先进先出
全面质量管理（TQM）不仅是制造企业提升产品质量的关键，更是实现卓越经营的核心理念。本课程将深入探讨TQM在制造企业中的具体应用，覆盖从质量预防到质量改进的全过程。通过案例分析和实战演练，学员将掌握将质量要求转化为现场控制的技术
在当今数字化转型的浪潮中，企业面临着前所未有的网络安全挑战。本课程紧扣实际需求，深入探讨企业如何构建高效的网络安全防御体系。通过实战技能与理论知识的结合，学员将全面掌握网络架构设计、安全配置、数据库保护及数据储存安全等关键领域的
本课程专为制造型企业的现场管理量身打造，旨在提升管理人员的综合素质与实际操作能力。通过理论讲解、案例分析和工具演练，参与者能够系统学习现场管理的软性与硬性技巧，掌握沟通、领导力和执行力等关键能力。课程不仅关注现场管理的技术层面，
本课程由主讲老师经过大量时间投入和运营实践，从德国精准化管理、日本精益化管理、中国精细化管理找出一条运营管理的规律，用通俗易懂的案例分析和生活化的常识来讲解运营管理，帮我们理清各个运营环节头绪，让公司各部门配合更紧凑，加快无缝链
三“从” 四“得”两“快”
1. 从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战实用）
2. 课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了（深入浅出）
3. 课程内容落地快、实际效益转换快（产出效益）
本课程旨在帮助企业解决FMEA在实际使用中遇到的问题，使学员掌握FMEA的理论和应用方法，让FMEA这个质量管理工具发挥其真正的作用。通过课程学习，学员将全面掌握AIAG-VDA最新FMEA要求及更新内容，掌握DFMEA和PFM
本课程将教您如何提升“中国品质”，从生产现场出发，发现问题、解决问题、预防问题。培训师拥有十多年品质管理经验，告诉您做好品质不需要复杂理论和高额投入。课程内容涵盖品质基本概论、现场质量问题探讨与改善对策、制程管制、品质手法应用、
以工序为单位组织大批量的生产已不能适应市场多品种、小批量、短交期的要求，生产型企业必须改变过往生产安排方式，实现生产小批量、各工序同步均衡化，快速换模/线（SMED）的技术正在被广泛应用，它除了可以提升设备的可动率外，更重要的是
良好的品质管理系统是产品品质的保障，作为品质部门则又是产品品质保障的基础且必要的部门，而品检和品管的品质检验能力、品质管理与保证能力直接影响企业产品品质的提升，甚至波及到企业的生存发展！提升他们的能力和水平，是企业持续发展的基础
班组长为一班之长，不仅是直接带兵打仗的人，更是公司战略和规章的落实者。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，既是一线的直接指挥者和组织者，又是业务多能手和技术骨干，为此提升班组长职业化水平将有效改善一线经营
随着全球化和信息化的深入，国企改革和数字化转型成为国家经济发展的重要议题。电网企业作为国有经济的关键组成部分，面临着技术进步、环境保护和新能源发展的多重挑战。本课程通过深入解析国家政策和行业趋势，旨在帮助电网企业管理干部提升管理
本课程旨在唤醒每一位员工的质量意识，强化质量为王的经营理念。通过系统学习先期产品开发与后期质量改善的实务操作，参与者将能够深刻理解质量的重要性，掌握先进的质量管理工具和方法。课程内容包括质量意识提升、产品质量重要性、如何做好产品
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