生产研发企业内训
本课程深入探讨产品模块化设计技术应用、DFX可制造性研究与PLM产品全生命周期管理，帮助企业提升研发能力，增强竞争力。学员将学习模块化设计的重要性，掌握智能制造的核心支柱，实现产品驱动与模块化设计应用。课程注重实效，结合国际一流
这门课程深入探讨了班组管理的重要性，涵盖了从理论到实践的全面内容。通过为期两天的高效培训，学员将掌握班组管理的核心工具与方法，了解如何将企业目标与班组目标无缝衔接，提升员工的质量意识与创新能力。课程特色在于其实战性、简单性和落地
本课程旨在帮助汽车行业中高层管理人员和工艺技术管理人员全面了解CQI-10有效问题解决(EPS)指南，提升解决问题的能力和效率。通过学习EPS的方法和观念，学员将能够在识别、分析和解决问题方面更加专业和高效。课程内容涵盖了问题解
TPM（全员生产维护）自70年代提出以来，经过多年发展，已成为提升生产设备效用和实现企业降本增效的重要管理思想。本项目聚焦TPM管理的关键支柱——“自主保全”、“个别改善”、“专业保全”与“环境安全”，通过【3S循环迭代管理技术
“郡县治，天下安”是习近平总书记在接见全国县委书记说的一句话，他说县是国家最基层的行政单位，县治理好了，国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，企业是基层是由班组,如果班组治理好了,那么部门就好了,部门好了,那么企业就安定了，可
本课程着眼于企业经营管理的十大隐形成本，帮助中层管理者识别、降低、控制隐形成本，从而提升企业整体运营效率和盈利能力。课程以实战经验为源，幽默风趣地讲解隐形成本的概念、类型及管控策略，注重实用性和价值度。通过理论讲授、小组分享、视
本课程将带您深入了解精益生产的核心思想和实践方法，通过学习精益生产的常用工具和技巧，掌握降低成本、提高效率的有效途径。无论您是制造业从业者还是管理人员，本课程都将为您提供宝贵的实战经验和解决问题的思路。快来加入我们，学习精益生产
POKA－YOKE防错法从杜绝失误发生的源头入手，在失误发生之前就避免其发生，从而全面降低产品缺陷，有效减少避免损失。POKA－YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统，在实践中获得充分运用并取得了显著的效果。
安全是企业安全发展、和谐发展、健康发展的根基。安全一旦出现问题，会严重的影响到企业的生存与发展。当前国家十分重视安全生产，责任问责越来越严厉，但生产安全事故仍然时有发生，究其原因主要是安全生产主体责任没有落实。
2011年4月成功为东莞伟易达公司轮训本课程7天；
2010年成功为国内知名企业安踏体育轮训本课程6天、史丹利集团轮训6天、仁和集团轮训6天、比亚迪汽车、太阳纸业（中国500强企业）轮训12天。
2008年11月—2009年
本课程将帮助您解决企业面临的质量问题，灵活运用8D法快速解决问题，避免问题再次发生。通过学习8D的8个步骤，您将掌握正确的解决问题方法，提升团队的问题解决能力。本课程由资深咨询师亲自讲解，结合实际案例，让您轻松掌握质量改善的核心
本课程以TPM生产设备维护保养为主线，系统阐述了企业如何通过全员参与，持续推进设备管理TPM全面改善。通过两天的学习，将帮助您防止设备故障，提高设备综合效率，彻底改善设备问题，提高设备性能，实现企业目标：零灾害、零故障、零不良、
本课程旨在帮助企业员工掌握新一代质量管理工具，解决更加复杂的质量问题。通过学习QC工具概论、QC七种工具及其技能提升等内容，培养学员熟练运用MINITAB软件解决现场质量问题的能力。课程实战性强，要求学员提前准备企业相关数据，并
《问题分析与解决》课程帮助学员掌握科学有效的解决问题方法，摆脱主观判断和经验的限制。通过全面质量管理的四个循环和十个步骤，学员将学会像管理专家一样，科学剖析问题、设定目标、做出决策，提升个人和团队效能。本课程不仅深度剖析思考过程
本课程将深入探讨国务院安委办关于构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的重要意见，帮助企业建立健全的工作制度和规范，实现安全风险自辨自控、隐患自查自治。通过课程培训，将帮助企业全面排查风险点、加强对风险的管控，提高企业本
借助精益生产能让您的企业发生以下改变：
流程不良不断降低，质量成本大幅下降；准时交付率显著改善，库存周转不断加快；每个改善项目都能用财务数据来衡量, 工厂持续改善体系与企业指标有效的结合；员工用共同的语言沟通和解决问题
偏倚分析
为什么要进行偏倚分析
偏倚对测量结果的影响
偏倚分析的常用方法
偏倚允收的判定公式
直方图数据正态性分析
偏倚分析结果的三种处理方法
本课程基于新能源高质量发展的背景，深入剖析新型电力系统的内涵特征、发展阶段及重点任务，同时介绍电力行业数字化转型的关键技术和方向。有助于学员全面了解电力系统发展现状、问题及未来发展趋势，提升管理人员和技术骨干的专业素养和决策能力
企业投入巨资进行的现场硬件（厂房、设备等）不能发挥应有的效率效能;计划与交期之间永远有断层，需要交货的未生产&生产的都不是要交货的，采购来的都不紧急需要的，紧急需要的物料采购来了又不紧急了……;人员刚刚学会工序又离职，管理岗位人
这门课程将引导企业管理者从传统管理模式向现代高效管理模式转变，提升班组长的“现场力”。课程通过系统的管理思维，从基础到高级逐步深入，旨在解决班组长在角色定位、管理计划、组织能力、沟通协调、现场改善等方面的常见问题。通过丰富的案例
本课程立足于丰田管理模式，深入研究班组管理，塑造新时代班组长的关键能力，提升企业班组管理水平。通过课程，一线管理者将认识到自身在企业管理中的重要作用，学会有效预测、控制和解决问题，掌握时间管理技巧，发现、分析和解决问题的方法。同
利润=销售-成本，企业经营管理绩效指标之一就是成本，企业要想法降低成本，消除浪费，提高生产效率。然而往往很多企业还是粗放式管理，到处都存在浪费现象：
设备布局不合理，存在很多无效的搬运；
库存大量的备品，库存周转慢，占用
本课程为产品经理提供全面系统的培训，从产品想法到交付运营全流程，助力产品经理快速提升岗位技能，成功引领团队交付优质产品。通过市场分析、需求工程、产品设计、利益相关方管理、项目范围控制、产品上线等多个模块的学习，帮助产品经理建立起
树立问题意识，领悟问题与机会的关系
获得解决问题所需的知识和技巧，掌握解决问题的几种工具和方法
建立发现问题、分析问题、解决问题的系统思维
培养分析及解决问题的能力并防范同样问题的再次发生
本课程深入探讨精益管理核心思想，结合丰田生产方式和台塑经验，帮助企业实现降本增效，提升核心竞争力。学习精益化管理，消除浪费，优化生产流程，提高效率，实现精细化管理。通过学习柔性生产方式、数字化智能化工厂建设、生产运营绩效管理等内
对相关安全法律法规不了解
对国外企业的安全管理不了解
只有出现安全事故时才想起安全的重要性
只知道救火，没有预防安全意识，不知如何做好预防安全管理
不知道如何进行安全检查，对各项安全工作没有深入细致的了解和管理。
本课程以TPM生产设备维护保养为主线，系统阐述了企业如何通过全员参与，持续推进设备管理TPM全面改善。通过两天的学习，将帮助您领悟设备管理的基本思路和技巧，防止设备故障，提高设备综合效率。学会劣化复原、设备的维护和保养方法，提高
源自PACE（PACE：Product And Cycle Excellence，产品及生命周期优化法）理论的集成产品开发IPD （Integrated Product Development），经IBM、Intel等世界500
本课程专为软件开发工程师转型为技术经理而设计，帮助他们从技术视角转变为管理者视角，掌握管理团队的核心技能。课程内容涵盖任务拆解、进度掌控、风险防控、质量保障、团队合作和敏捷实战等方面，通过全面的理论讲解和实用技能训练，帮助学员快
本课程旨在帮助供应商掌握现代企业精益管理的方法和技巧，提升标准化作业能力和执行力，真正做到学以致用。通过学习台塑集团成功之道和构建高效的管理体系，参与者将能够制订标准作业流程规范和SOP，优化工作流程，提升绩效水平。课程将深入探
企业的目的是实现利润的最大化，而利润的提升在于现场的改善和效率的提升。目前企业的生产现场存在的效率低下和浪费现象十分严重，造成这种现象的原因在于我们的生产干部缺乏一定的专业知识的学习，特别是系统的学习。这门课程的特点是把生产管理
本课程从企业运作过程中最常见的隐形成本入手，通过剖析和改善企业的管理、研发、采购、库存、品质、生产运作，帮助学员重新认知企业成本与利润的关系。学员将学会识别企业运营的三大财务报表，掌握微利时代的工厂成本管控方法，运用价值流发现工
本课程全面介绍标准的基本思路、编写方法和规则，帮助学员掌握标准化工作的核心要素。通过学习GB/T标准化工作导则、标准编写规则等基础标准，学员将了解标准的起草与实施流程。课程还详细讲解标准的结构，包括内容划分和层次划分，帮助学员规
测量系统分析要点
测量系统的定义
类型1测量系统分析
应用场合
数据收集要求
数据分析方法
分析结果断定
测量系统分析（交叉）
适应范围
数据收集要求
GRR分析流程
方差法与控制图法
分析结
本课程涵盖了测量的基础和术语、测量设备的管理、测量不确定度的评定等内容，旨在帮助学习者深入理解测量领域的重要知识。通过学习本课程，您将了解测量的基本概念、测量设备的选配和管理、测量不确定度的评定方法等，有助于提升测量技能和管理水
“道”的培训内容就是如何做人的课程：也就是提升听众的道德品质的综合素质课程。其目的：让企业中高层管理者及企业基层一线管理人员，通过提升个人综合素质的课程，让人树立正确的世界观、人生观、价值观。并提高自己的慧商、意商、仁商，让自
在全球经济格局不断变化、逆全球化趋势显现的背景下，制造业面临重重挑战。本课程深入剖析数字化和智能制造革命，通过科学的管理模式和前沿的数字化工具，帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。李丰杰老师结合德国精准化管理、日本精益化管理和中
当前全球经济危机下，现场改善及控制浪费是制造型企业关注的焦点，生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力，也是体现企业盈利重要环节。掌握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费，最终为企业降低成本、提高效率、获取倍增的
本课程将全面讲解QCC品管圈的运作机制，帮助企业解决质量问题。通过课堂练习，学员将掌握QCC团队问题分析与解决方案，提升问题解决能力。学员将学会查检表设计、柏拉图制作、5Why分析等工具，解决质量问题更有条理。课程还包括如何建立
欢迎参加防错技术（POKA YOKE）培训课程！在企业管理中，防错技术是避免产品缺陷、降低损失的重要方法。通过本课程，您将深入了解防错技术的基本原理和应用，学会如何预防失误、提高产品质量。我们将结合实际案例，帮助您掌握防错技法与
本课程旨在帮助企业生产部门中基层管理人员建立正确的QCC概念，掌握QCC导入开展的方法、步骤和工具。通过全员参与改善，树立正确的QCC理念，建立健全的持续改善体系，提升中基层管理者的改善能力。同时，课程还涵盖创新工具TRIZ，帮
中国已走向全球互联网经济下半场，产业互联化的时代。随着国际局势的改变，中国内部的企业环境也产生了剧烈的变化。人口红利消失，被迫工业自主升级，互联网时代也走向了新的开端。企业以往的目标从每年的追求高增长，到今日的想尽办法活下来，已
本课程致力于培养具备工匠精神的优秀生产队伍，针对企业领导、班组长及骨干员工，提供系统的职业化优化方案。通过面授、互动演练等形式，全面解析自工序完结体系，帮助管理者掌握工匠级生产团队的核心要素。课程强调计划性、标准化和自检机制的建
制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。5S就是要从最简单的工作入手，提高品质、降低成本、保证生产的安全，并持续提高员工的职业素养.
通过建立全员、全方位、全过程的精细化管理体系，才能持续降低现场成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。以精细化的思维进行作业现场管理是企业刻不容缓的责任。
面对国际环境和国内市场的双重压力，制造业企业正面临前所未有的挑战。丰田精益管理模式，以其独特的经营哲学和高效的流程设计，在全球工业管理中保持着显著竞争优势。通过本课程，您将系统掌握精益生产理论，识别并消除生产现场的浪费现象，提升
本课程旨在帮助制造型企业解决新技术、新产品和新工艺开发中的难题，通过系统学习试验设计（DOE）和田口法（正交试验），全面掌握各种方法和工具的操作技巧，提高研发效率，降低试验成本。讲师具有丰富实战经验，课程内容实用，干货满满。课程
本课程全面解读最新AIAG-VDA FMEA第一版要求，深入剖析背景、重要变化点及企业应对策略，针对性讲解PFMEA的内容、要求、实施步骤和方法，帮助企业负责人和主管工程师快速聚焦变更，实现产品设计和过程设计的有效预防与控制。参
本课程旨在帮助班组长们系统理解管理的逻辑性，从整体角度把握管理角色，掌握管理方法和工具，帮助缩短成长周期，减少管理失误，提高管理效率。通过课程学习，您将强化角色认知和定位，提升全局观念，掌握目标管理方法，有效沟通技巧，实现生产降
班组是企业的细胞，是企业的主体和基础。班组管理关系企业改革发展稳定，因此，抓好班组管理，对企业非常重要。从目前电力行业班组管理的状况来看，总体是好的。
面对产业升级和全球化逆势，中国制造业正处于转型关键期。本课程专为制造业中、高层管理人员设计，通过部门配合和现场实战，系统讲解精益管理。结合前沿的智能化工具和全球视野，全面提升企业运营效率，从市场营销、财务管理、研发生产等多个维度
本课程从产品的价值管理出发，综合利用价值工程、产品全生命周期模型、成本管理中的价值分析VA、质量功能展开QFD、目标成本设定/分解和设计等方法，从本质上找到解决客户需求、产品质量、成本、时间进度等之间冲突的方法。实际讲课过程中以
本课程旨在提升管理者的问题意识解决能力和员工的职业素养，帮助企业实现文化、经营思想、行动方针、行动目标的落实。通过学习精细化管理的形势迫切需求、核心要素和流程执行中的关键节点管控，掌握团队管理中的精细化方法和目标执行的核心要素。
本课程将深入剖析精益生产的核心理念，助您消除浪费、提高效率、降低成本、提升产品质量。通过案例研究和实践操作，学员将掌握如何在企业中实施精益生产，提高生产效率和质量，降低成本，增强团队合作，持续改进生产过程。无论您是企业高管、生产
本课程旨在帮助产品研发和工程技术人员掌握DOE（实验设计）方法，从而在产品研发和过程改善中分析重要因素，优化结果，提高产品和过程健壮性。通过学习，您将掌握经典DOE、混料DOE、田口DOE等不同类型的实验设计，学会如何筛选主要因
有点名气和价值的国内外客户，都要求公司要推行六西格玛管理，很多人员都不清楚六西格玛管理是怎么回事？
客户给到我们一些EXCEL表的SPC, MSA，CPK的工具表单，不会灵活运用，也搞不清楚怎样解读结果；
公司的质量问题，虽
计划、物料、生产、交付是生产制造企业管理主要内容,生产计划与物料控制PMC管理的好坏，直接影响到企业的经营管理成本，交付周期，客户满意度。然而往往很多企业受到PMC管理的困扰：
生产周期长；
没有标准产能，给客户回复交
在激烈的市场竞争中，提升产品研发质量至关重要。本课程深入探讨产品工程设计（DFM）的关键方法与流程，帮助企业从根本上解决研发中的设计与制造问题。通过结合行业领先实践与真实案例，学员将掌握DFM设计的核心要点，建立全局视角，确保产
本课程深度剖析现场管理中的常见问题与错误，提供高效解决方案。唐老师凭借10年丰富教学经验，以生动互动的风格，结合真实案例，传授实用的工具和技巧。课程内容涵盖现场改善方法、浪费识别、成本控制和安全管理，注重实务性和操作性，助力一线
本课程采用案例式教学，结合实践经验，重点讲解数据库技术基础、关系数据库、SQL语言、非关系型数据库NoSQL、系统开发与运行知识、数据库设计、事务管理、云计算与大数据处理、数据库主流应用技术等内容，帮助学员建立清晰的知识结构。课
本课程将深入探讨计量确认的重要性及流程，帮助学员了解如何确保测量设备符合预期使用要求。通过学习计量要求的明确定义、计量特性的确定和计量验证的过程，学员将能够有效地进行测量设备的检定和校准，并形成保留相关记录。通过案例分析和实例演
本课程专为一线班组长设计，旨在提升管理与工作改善的能力。通过深入的知识传授与技能训练，学员将掌握如何有效推动班组工作，提升产品质量与生产效率。课程涵盖工作改善的四阶段法，结合真实案例与互动练习，确保学员能够在实践中灵活应用所学内
本课程深入浅出地解读了ISO10012测量管理体系标准，帮助学员掌握内部体系审核的原理和技巧。通过实际案例互动式教学，让学员能深入理解标准要求，提升企业的质量管理水平。适合企业从事检测工作的管理和技术人员、计量管理人员、节能管理
本课程以系统性、实用性和趣味性为特色，通过新颖独特的授课形式和多种培训方式，帮助学员深入了解安全标准化建设的内容和先进管理理念。课程以寓教于乐为宗旨，结合安全游戏、视频观看、案例分析等形式，让学员轻松学习、快速掌握安全管理技能，
精益生产是现代制造业中不可或缺的管理方法，其核心在于消除浪费，提高效率。本课程将通过系统讲解丰田精益生产的运作方式，结合丰富的案例分析和实战演练，帮助学员全面掌握精益生产的精髓。无论是车间主任还是企业中高层管理者，本课程都是推动
帮助你系统掌握业界领先的研发管理体系IPD的核心思想、架构和方法；建立研发流程体系的思路和方法；找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路；学习如何进行以市场客户为导向的产品研发；找到跨部门协调困难的解决之道，如何使矩阵
课程内容旨在增强电厂班组长的核心管理能力，特别注重全面质量管理和7S管理的有效实施。课程通过沙盘模拟、案例分析等多种形式，帮助学员掌握系统的班组管理思维和方法，提高班组管理效率和现场环境整洁度。课程不仅强化班组长的职责与使命感，
本课程将为您深入解读服务业组织标准化的重要性和现状，帮助您了解国内外服务业标准化的发展趋势。通过学习基本原则、任务和内容、管理要求、标准体系等知识点，将帮助您规范组织行为，提升服务质量，降低成本，引领服务业组织健康可持续发展。本
本课程专为一线主管和班组长设计，旨在深入剖析现场管理中的常见问题和错误，提供高效的解决方案。唐老师凭借十年培训经验，以生动互动的授课风格，结合真实案例，传授实用性强、可操作的方法和工具。学员将掌握现场改善的基本思路和实施技法，提
本课程专为质量检验员、质量工程师、体系管理员、车间主任及班组长设计，通过1天6小时的紧凑学习，深入解析质量功能展开（QFD）流程，历史及观念。通过实际案例研讨，学员将掌握从顾客需求到技术应用的全程策划，提升QFD在企业产品中的应
本课程将深入探讨在产品开发过程中如何预测和控制风险，帮助您从根本上解决产品设计和过程设计可能出现的问题。通过结合丰富的实际案例，详细讲解DFMEA的内容、要求、内部逻辑和实施步骤，帮助您快速聚焦变更、分析潜在失效并进行预防。无论
掌握正确的需求预测方法
并合理地控制各类库存，
才能消除企业供应链管理中的心病！
不同行业的供应链职能存在差异性，如采掘、制造、服务行业会各自采用不同的需求预测方法以及库存配置，正是因为存在这种差异，所以必须结合企业的
《中华人民共和国安全生产法》（2014年修订版）“第三条 安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针”，政府首次将“以人为本”纳入我国法律体系，这表明了国家的意志，也表示政府对安全管理的要求上
六西格玛概述
六西格是衡量异的符号
六西格玛是管理系统
六西格玛是改进的方法
六西格玛的目标
六西格玛的关注焦点
基础统计知识
企业是否有以下困扰：
由于没有标准工时，不知道这批生产任务什么时候能做完；
由于没有标准工时，员工在混日子，磨洋工，还说不出来；
由于没有标准工时，给员工的工价是高还是低了；
由于没有标准工时，生产计划做不准，只能每
安全已经上升成为政治问题。发展绝不能以牺牲人的生命为代价，这是一条不可逾越的红线，要时刻把保护人的生命放到首位。在《安全生产“十三五”规划》和《关于实施遏制重特大事故工作指南构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的意见
三“从” 四“得”两“快”
1.从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战实用）
2.课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了（深入浅出）
3.课程内容落地快、实际效益转换快（产出效益）
本课程旨在提升中国发电企业的精细化管理水平，通过对精益生产系统的深入讲解，帮助企业在竞争中取得优势。课程内容丰富，包括精益管理的核心思想、典型工具和实践案例，以全面提升管理干部的管理能力和创新意识。通过案例分析、实操演练和团队研
本课程《现场改善与生产效率提升》针对工厂整体生产效率低下的现状，深入剖析生产现场存在的问题及改善方法，引领学员从思维到行为再到结果的全面转变。通过案例分析、工具应用和实操模板分享，帮助企业提升生产效益、降低成本、增加利润。课程风
在数字经济迅猛发展的时代背景下，本课程提供深入的政策分析与实践指导，帮助高层管理者和企业创业者把握数字经济的机遇。通过系统讲解新质生产力的概念及其对企业转型的深远影响，学员将获得清晰的未来发展方向与策略。此外，案例分析将使理论与
没有找到合适的课程？
