目标管理企业内训
彼得·德鲁克的目标管理理论为现代管理提供了坚实的基础，深刻影响了无数职场人的职业发展。这门课程将帮助中基层管理者理解目标管理的重要性，掌握从目标设定到达成的完整流程。通过互动游戏、案例研讨和课堂演练，学员不仅能提升目标管理意识，
在快速变化的商业环境中，目标管理与计划执行的重要性愈发凸显。本课程深度剖析目标管理的核心价值，通过实际案例与互动讨论，帮助学员全面理解如何将目标有效落地。课程内容涵盖SMART原则、计划制定的创新方法、数据分析技巧及团队协作策略
面对工作中的种种挑战，通过系统的管理控制与资源优化，提高绩效和实现企业目标是至关重要的。本课程不仅为管理者和职场精英提供了清晰的目标设定、原因分析和行动计划的步骤，还通过沙盘模拟等方式，将理论与实践相结合。无论是理清经营逻辑、提
在瞬息万变的市场环境下，绩效管理的传统方法显得愈发僵化和低效。为了应对这种挑战，我们推出的《OKR — 目标和关键结果管理法》培训，聚焦互联网+时代的创新需求，将目标管理从年度考核转向持续反馈和员工发展，强调合作和快速反应。通过
让管理者在目标管理与计划中层层剖析和分解，理论＋案例＋工具＋实操的结合方式，让管理者认知目标管理的重要性，掌握目标分析、制订和具体执行的工具与方法，通过科学合理的目标管理让门店提升人效、提升客效、提升品效、提升绩效，让店长真正从
《目标与计划管理》课程将帮助您深入理解目标管理的精髓与工作流程，学会如何从组织目标向下分解到员工的具体工作目标，实现组织目标的最大化。通过实战训练、案例研讨等互动方式，帮助您掌握目标管理的执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与
企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成
在如今这个快速变化的时代，社会的发展向每一个组织甚至每一个人都提出了一个问题：如何在多变的动态环境中取得竞争优势，得以生存和发展？如今的商业竞争是一场头脑的竞争，能够快速有效解决问题、完成管理任务的高效思维能力成为了员工乃至一个
这门《目标管理与计划达成》培训课程将帮助您解决年初设定目标后却难以实现的困境。通过学习PORT模型和RSQC目标制定工具，掌握有效的目标分解和达成方法，提升对目标的承诺和执行力。课程以互动、趣味、竞争、逻辑的方式进行，让您在高兴
该课程是国际最经典的体验式培训之沙盘模拟训练课程之一。参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资，从大本营出发到沙漠里掘金 ...
目标管理是企业管理的起点，而绩效管理则是实现目标的关键工具。本课程深入探讨目标管理和绩效管理的核心理论与实践，帮助企业各级管理者和HR掌握从目标分解、绩效考核、到结果应用的全面方法。通过案例分析、小组讨论和现场互动，学员将学会如
在现代管理中，目标管理是提升工作效率和团队协作的关键。本课程深入探讨了目标管理的理念与实操技巧，帮助管理者从理论到实践全面掌握目标设定与执行的策略。通过丰富的案例分析和互动讨论，学员将学会如何将企业总目标分解为个人可执行的任务，
行星历险情境模拟课程包含的情感是与生死攸关的处境相关联的。一个航天团队有21天的时间来寻找基地的位置，他们在路上还要寻找水源和布兰克。5名成员中的每个人都掌握着重要的信息(知识卡中给出了)。
做企业就是制定目标和实现目标的过程，小公司靠人治，老板一个人管，事必躬亲，累得要死；大公司靠法制（机制、系统），员工自动自发的工作，而且效率很高。人管人，累死人，这个时代早就过去了，建立高效运营系统已经成为趋势，过去是产品为王、
在快速变化的时代，如何在动态环境中获得竞争优势成为了每个人和组织的挑战。本课程旨在帮助学员转变思维方式，从而提升目标设定和计划管理能力，进而提高工作效能。通过实践性强的工具和丰富的互动方式，学员将掌握明确目标、制定计划及增强执行
目标制定想当然，不了解目标来源与目标系统架构、工作不聚焦？
经理人即使有了目标，却无法分清主次，哪些事情该做、不该做？
不能有效理解目标中各指标之间的逻辑关系，以至于顾此失彼、本木倒置？
只见树木不见森林，工作目标、部门目
目标管理有多重要？华为和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因为他们把目标管理融入到了企业的文化血液，落实到每位员工的日常工作之中。马云曾说过，三流的战略+一流的执行要远胜于一流的战略+三流的执行。战略可以复制，但是执行力（战略的执行
KPI绩效管理、BSC绩效管理、OKR绩效管理、360度绩效管理，林林总总的绩效管理让我们应接不暇，不知道那种绩效管理方式会更好，其实，万变不离其宗，所有的绩效管理都来自彼得德鲁克先生的MBO目标管理，什么才是最有效的绩效管理呢
管理者工作的推动，都应是紧紧围绕着目标而展开的，目标的达成与否，是衡量企业经营成效的标志。然而在现实中，很多企业虽然也都会制定一些目标与计划，可为什么到了最后，目标总是完成得不太理想呢？为什么年初很多雄心勃勃的计划最后只能惨淡收
本课程是管理者的《年度规划指导手册》，通过系统与详细的目标设置技术与工作计划技术，帮助管理者提升目标管理能力，确保企业战略得到准确贯穿执行。课程包含目标确定、计划设计等全流程技术，提供经过管理实践验证的方法与工具。课后布置“应用
1、熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；
2、掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法；
3、掌握目标制定与有效执行的管理工具。
身为中基层管理者，我们应该从哪几个维度来进行管理呢？是管人还是管事？但不管如何管，做管理都必须要有一个终极目标——带领团队，达成目标。如果每一个团队都能达到目标效果，便一定可以反推公司战略的达成。但我们在职场中所见，有不少人其实
随着时代的发展，传统的强权执行和KPI考核模式逐渐失效，特别是在面对95后新生代时，管理者需要重新审视自己的角色。本课程深入探讨从“理事”到“管人”的转变，着重于理解当代销售团队的特点，提高管理领导力，激发团队执行意愿。通过多维
在当今瞬息万变的商业环境中，如何高效运用资源并实现公司目标，成为每位管理者面临的关键挑战。本课程深入探讨目标管理和计划执行，通过互动学习、案例分析和角色扮演等多种教学手段，帮助学员掌握从公司目标到个人目标的分解方法，制定科学合理
掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处...
如果要让一支团队有战斗力，人员因该如何搭配？性格不同，经验各异，三观选人的重要衡量标准，招聘过程如何选人？让什么样的人进入团队？如何明确招聘标准？面试过程中我们要遵循什么原则、用什么方法可以搞定面试过程中的各种“妖”以上是目标选
制定第七步：目标责任书签订与绩效考核制度建立。本课程通过系统的理论讲解和实战演练，帮助中高层管理人员及相关部门员工建立起科学的目标计划预算制订流程与方法，提升企业经营绩效，实现战略落地。如果您希望企业的经营管理更加科学、高效，欢
本课程将帮助您深入了解目标管理的核心理念和方法，让您掌握走向卓越和平庸的不同之道。通过学习本课程，您将学会如何构建目标管理体系，实现组织目标与个人目标的一致，从而达到指数级提升高绩效。课程亮点包括案例源自大型卓越企业的最佳实践，
本课程旨在帮助管理者和核心职员掌握目标管理的要素和方法，从而有效制定、分解、执行和调整目标，实现组织的整体目标。通过游戏互动、情景推演、讲师讲解等多种方式，帮助学员快速领悟并应用所学知识。课程内容包括目标制定、目标分解、计划制定
本课程从过程管理的价值出发，通过目标的设定与分解、策略拟定、计划编制、流程梳理、确定管控模式、过程检查、管理复盘等7个步骤，手把手教给管理者如何建立基于目标实现的过程管理体系，掌握过程管控的工具与方法，从而最终使目标的实现由偶然
为什么老板有方向、没力量，干部有力量、没方向
上面定目标拍脑袋，要求越来越高，下面执行困难重重，没办法只能走样
部门里面，有人忙得团团转，到处救火，有人却手足无措，十分迷茫
计划赶不上变化，做什么计划？还不赶快动手干活
“谋定而后动，知止而有得”！目标—做任何事情的动力之源，做事首先需要确认目标，有了目标的牵引，行动才有方向。作为企业的管理人员，也要首先确定有效目标，何为有效目标呢，一定是与企业战略相契合的，否则一切的管理都是徒劳的。
本课纲旨在帮助制造商提升质量管理能力和推动智能制造转型，从基础质量管理改善到智能制造，全面提升企业竞争力。项目团队由资深顾问、智能制造专家和信息化专家组成，实施步骤涵盖现状分析、目标设定、质量改进计划、培训与教育、质量控制与持续
本课程将引导学员深入了解目标管理与计划执行的关键方法，通过彼得·德鲁克的目标管理理论，结合实操案例和互动教学，帮助学员掌握从公司愿景到具体目标的分解和执行策略。通过PDCA循环、SMART目标设定、资源配置和风险管理等工具，学员
在企业管理中，目标和计划管理是实现战略成功的基石。本课程通过沙盘推演与案例讨论，帮助管理人员掌握目标制定、计划实施的有效方法。学员将学习如何设定切实可行的目标，优化工作效率，并在实践中发现问题、提升团队执行力。无论是中基层管理者
《零售店铺目标管理实战精英班》是一门极具实用性的课程，专为零售行业的管理人员和一线员工量身打造。通过深入剖析目标管理的理论与实践，课程帮助学员掌握制定、执行和复盘目标的核心技能，提升店铺的业绩与运营效率。丰富的案例分析与实战模拟
众所周知，彼得德鲁克先生是管理大师中的大师，现代管理学中的各种思潮和概念往往都能在他的著作中找到源头，如果一定要找一个老先生对世界影响最大的概念和理论，那一定非目标管理（Management By Objectives，简称为M
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解目标计划与时间管理之法，引导参训
绩效管理课程旨在帮助中高层管理者及业务骨干将组织目标转化为个人行动，确保战略落地，提升执行力。通过设定SMART目标、分解关键成功因素、制定有效的行动计划，学员将掌握现代绩效管理的核心方法，提升团队协作与责任意识。丰富的案例分析
在现代职场中，目标管理是一项不可或缺的核心技能。本课程深入探讨彼得·德鲁克的目标管理理念，帮助中基层管理者认识其在实际工作中的重要性与应用价值。通过互动游戏、案例研讨和实战演练，学员将掌握目标制定、分解与达成的全流程技巧，提升目
通过案例研讨与分享，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。
通过课堂提问、小组讨论、情境模拟、角色扮演等多种互动方式，加深学员对知识的理解，突出课程的趣味性。
注重工具和方法的实操指导，帮助学员对实操技能的掌握与应
工作效能是体现员工职业化以及组织管理合理性的重要考核依据，其核心就是针对目标的管理工作，而对于部分管理者而言，此处尚存在着严重误区，其中最可怕的是很多人对于工作目标、目标分解及如何实现、推进目标执行都是一无所知的，缺失目标管理这
在快速变化的商业环境中，有效的目标与计划管理显得尤为重要。本课程旨在帮助学员从传统的思维模式转变为更加灵活和系统的思维方式，提升在目标制定和计划执行方面的能力。通过丰富的互动形式和实用工具，学员将学会如何制定明确的目标并制定相应
本课程致力于帮助管理者建立系统的目标与计划管理体系，提升团队整体绩效，实现长远的战略目标。课程内容包含目标订立原则、分解方法、导入实施步骤、计划制订与实施等，涵盖全流程，实用性强。通过精准案例、高频互动的教学方式，让学员能够直接
问题分析与决策源于美国兰德公司凯普钠博士(Charles H.Kepner)和崔果博士(Benjanmin B.Tregoe)的经典著作，其目的就是通过理性化、流程化的方法，转变职业人的思维模式，提高员工分析问题、界定问题、解决
本课程旨在帮助企业中基层管理人员解决目标管理中的各种挑战，从设定目标、制定计划、任务下达、过程管控、部门协作和团队建设等多个方面入手，提供全面的解决方案。通过案例分享、现场演练、小组讨论和课堂实操等方式，学员将全面了解目标管理的
《高效能人士的七个习惯》课程精选柯维博士“七个习惯”的最核心思想和方法，为忙碌人士带来超价值的自我提升体验。用最少的时间，参透高效能人士的持续成功之路。
本课程将帮助您深入了解碳中和目标对汽车产业的影响，探讨新能源汽车发展的机遇与挑战。采用案例式教学，结合实践经验，清晰的知识结构，让您轻松理解新能源汽车产业的发展趋势。同时，课程还将重点讨论5G、无人驾驶、车联网等新技术对新能源汽
《职业生涯规划与目标达成》课程基于德鲁克的目标管理理论，结合企业战略与运营，全面提升员工目标制定与执行能力。通过理论结合实战，学员将掌握高效能目标管理工具，提升团队绩效，实现个人与企业共同成长。课程内容覆盖目标设定、关键节点识别
本课程深入解析绩效管理在企业运营中的关键作用，旨在通过科学设计和操作，激励员工并推动企业战略执行。学员将学习到目标管理技术，全面掌握绩效管理的设计、考核和结果应用。课程涵盖目标绩效管理、职能绩效管理等章节，提供实用工具和方法，确
《高效能人士的七个习惯》课程将帮助您实现目标设定重要性，提升计划管理能力，增强执行能力，理解自我管理的重要性，掌握自我管理技巧，提升共赢合作能力。通过趣味演练和逻辑性强的讲解，您将学会有效执行计划，处理挑战和障碍，提升工作效果和
在当今竞争激烈的职场环境中，目标管理与计划管理是每位职场人士和管理者不可或缺的技能。本课程将帮助您深入理解企业战略与组织目标的关系，掌握SMART原则和有效的目标分解方法。通过多元化的教学方式，包括互动讨论和案例分析，您将获得实
本课程以“赢在角色定位、赢在责任担当、目标管理和高效时间管理”为核心，帮助学员明确自身定位，重塑责任心，制订SMART目标，提高时间管理效率。通过丰富的故事、案例分享和实践演练，让学员全方位参与培训，从内到外塑造有能力、有担当的
在快速变化的商业环境中，有效的目标管理是企业成功的关键。本课程将深入探讨目标的制定、拆解和闭环管理，帮助管理者打破部门壁垒，提升协作意识，确保战略与执行的一致性。通过丰富的实战经验与案例分析，学员将掌握高质量目标设定的原则和方法
本课程通过系统性的目标管理和计划制定，帮助企业管理者和职场人士解决工作中常见的问题，提升绩效。刘颖老师将以丰富的实战经验和案例分析，带领学员深入探讨目标的制定、计划的制定、从目标到计划的转化以及追踪控制的方法。课程形式多样，包括
本课程旨在帮助企业管理者在激烈竞争和经济下行的环境中，提升人力资源管理能力，有效激活团队斗志，持续改善团队业绩，从而提升企业利润。通过实用的技能培训和案例研讨，学员将认识到管理者必须经历的思维转变，学习业绩目标制定与分解技术，掌
目标管理是企业管理中最关键且常规的管理任务，内容涵盖非常广泛，即包括组织的战略目标、经营目标，也包含日常的工作目标。对于＂目标＂二字，似乎人人知道，但却很难讲清楚或用的好。而在企业中，有这么一群人，他们处于企业组织架构中的中层位
在企业发展进入到新常态的环境下，企业进入了一个VUCA（易变、复杂、不确定、模糊）和新生代员工成为劳动力主体的时代，那种以指标为导向、控制为主体的传统绩效管理模式已经无法支撑不确定时代的企业发展。随着互联网大厂的目标管理方式的升
帮助你全面了解目标管理的具体内容和实施步骤，掌握建立目标管理体系的方法；提高目标管理实施的有效性；掌握如何制定计划的方法，掌握如何执行计划实现目标。
在现代企业管理中，目标与计划的高效管理至关重要。《上通下达：高成效的目标计划管理™》课程将帮助管理者深入理解目标管理的核心要素，掌握科学的目标制定与计划执行方法。通过互动研讨和案例分析，学员将学习到如何将组织目标有效分解至各层级
本课程旨在帮助学员深入理解目标管理的重要性，提升执行力，助力企业实现战略目标。学员将掌握目标设定、计划执行等关键技能，学以致用。通过案例教学、实操演练等方式，使学习更加生动有趣。本课程还将教授目标设定方法、分解技巧、监督实施工具
这门课程将帮助您学习目标管理的要素和方法，掌握目标制定、执行和激励的技巧。通过课程，您将能够有效制定工作目标，实施目标规划，激发下属工作热情，以及将目标管理方法应用到工作中。课程涵盖目标制定能力、目标执行能力、目标激励能力、实战
企业的发展离不开一支强有力的团队。《目标为王：狼性团队打造》课程，汲取华为、阿里巴巴等成功企业的经验，深入剖析优秀团队的四大共性，全面提升团队的战斗力、执行力和绩效。通过丰富的案例分析与实战训练，帮助团队成员明确目标、增强亮剑精
本课程是一门实用性强的项目管理课程，通过理论与实践相结合的教学方式，帮助学员掌握项目管理的核心技能。课程从项目管理概述开始，深入讲解项目目标识别、范围管理、项目过程管理等内容，帮助学员了解项目管理的基本流程。课程设置大量实战案例
《沙漠掘金》课程是对团队目标管理的专业体验课程，通过沙盘推演，深度挖掘团队合作、沟通、时间压力等问题，并找到解决方法。学员将学习制定目标的七项原则、掌握计划制定方法和工具，了解时间管理的误区，掌握时间管理核心法则。通过游戏体验，
在职场中，你是否常常感到迷茫，不知道该如何设定和达成目标？《高效能目标达成七步法》课程专为此设计，提供一套系统的、实用的目标达成方法。从建立正确的心智模式到制定清晰的目标，再到策略和执行，每一步都有详细的指导和丰富的案例分享。通
本课程将帮助您全面认识目标管理的重要性与操作技巧，掌握目标设置、计划管理、工作跟踪等关键技能。通过案例讨论、角色练习等多种方式，使您深入理解目标管理的理念与实践，提升管理能力，激发团队潜能。学会利用目标管理方法规划工作、激励员工
本课程致力于解决团队面临的挑战：缺人、缺钱、缺支持，以及在目标管理上存在的问题。学员将掌握目标与战略的关系，学会制定聪明的目标并进行有效的计划，提高团队协作的质量和效率。课程注重实践应用，通过互动形式增强学员参与感，培养中高层管
你在工作中，是否有以下困惑：
有目标没计划，不知道下一步如何开展
工作执行中，找不到节点，不知道进度如何
计划常常被打乱，对计划执行失去信心
不清楚目标要求，对计划的执行意愿不高
计划执行过程信息不对称，所以沟通协
这门课程为企业管理者提供了深入的目标管理知识与实用技巧，帮助他们理解如何将组织目标有效地分解至每位员工的具体工作中。通过丰富的案例研讨、角色扮演和情境模拟，学员将能掌握目标制定、执行与评估的全过程，提升团队协作能力，确保目标的高
本课程旨在帮助班组长提升管理能力，明确角色定位，掌握日常管理技能，提升领导能力，激励团队执行力。课程内容涵盖班组长角色定位、职业品质、现场管理、人员管理、设备管理、物料管理、方法管理、环境管理等多个方面。适用于各类班组长、生产主
大部分企业把业绩冠军和业务能手提拔为经理，但他们并没有接受过领导力的训练，他们会做专业，但不会带队伍，有的人当上经理后，团队带散了，自己的业务也耽误了，造成了双输。
通过全面学习市场营销工具组合，本课程将提升企业销售和销售管理者的目标制定、分解及执行能力。课程提供实用的工作方法和工具，并通过场景演练、成功案例分析，帮助学员发现改进方向。内容涵盖市场机会发现、细分与定位、营销组合设计等关键点，
在VUCA时代，OKR作为一种适合新时代的轻量级目标管理方式备受追捧。本课程将带您深入了解OKR的核心内容、指导思想和理念，掌握设定个人OKR的技能，学会O(Objectives)与KR(Key Results)的设定方法。通过
美国军事家艾森豪威尔曾说：“制定计划是万事之本”。本课程帮助销售团队提升执行力，通过数据分析识别关键问题，制定有效的销售策略并落实到行动计划中。采用互动学习、案例分析等多样化教学手段，让销售管理者和代表掌握计划制定和执行的技能，
目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。
1、系统提升管理者目标能力；
2、了解和掌握高目标的方法和技巧；
3、熟练运用SMART原则制定目标；
4、加强目标管理效率，提高目标达成率。
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