中高层管理企业内训
VUCA时代，不确定性显著提升。如何让组织跟上业务的发展？如何更好地支持业务实现一个有一个的突破并且还要关注人的感受？如何在不确定性中寻求内在的笃定？这些问题的解答，或许OD会给您很好的启发。
中层管理者往往去做救火队员，只关注解决问题，没有关注预防问题的发生？
每天忙不完的活，每天管不完的事，还有开不完的会；
上面简单的一句话，自己得先琢磨出具体操作思路，再带领下属拼命地忙。
哪些做对了？哪些做错了？哪些该改变
这门课程专为新晋管理者量身定制，旨在帮助他们顺利过渡到管理角色。通过系统化的管理理念与实用技能，学员将掌握自我管理、工作管理和团队管理的核心要素。课程结合案例分析与互动练习，确保学员能灵活运用所学工具，提升自身综合素质。无论是面
管理者在企业中的重要性不言而喻，而我们大多数企业的管理者是原来的技术骨干、业务精英提拔的，他们是业务上的高手，但有可能并没有经历过系统化的管理能力训练，当业务高手是管理者的基础，但管理者需要有更多的能力和更高的要求，这就需要我们
本课程旨在帮助基层干部、新晋管理、重业务轻管理等管理者塑造管理者角色认知，找准自己的角色定位，学会教练领导力，帮助他们更好地打造高绩效团队和提升团队执行力。通过交互教学、互动演练和行动学习，学员将建立管理的基本认知，学会高效执行
长期以来，企业中基层管理者在自身影响力方面，培养人才梯队方面，关注目标与价值等方面都有先天性的不足和缺陷。如何让中基层逐步成为企业的中坚力量？如何让中基层管理者才能快速的成长？如何把管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟
本课程通过系统的复盘实践与敏锐学习，帮助中基层干部提升个人与团队的学习能力和创造力。通过掌握ORID复盘工具，学员将能够有效萃取经验，内化为实际工作能力，同时通过五大维度的敏锐学习，转变心灵，提升发展潜力。课程还提供团队共创法，
新晋管理者在职场中面临重重挑战，常常难以适应角色转变。本课程专为此类管理者设计，帮助他们从团队成员顺利过渡为有效的领导者。通过深入了解员工的不同成熟度水平，学员将掌握如何调整管理风格，提升团队绩效。同时，课程将提供系统的决策和问
在“VUCA”时代，黑天鹅与灰犀牛事件频发，企业面临的突发变化愈发剧烈。如何在不确定性中持续发展，是每位领导者需要思考的问题。通过本课程，学员将系统理解团队凝聚力，学习塑造领导力与团队执行力的方法，实现从业务到领导的成功转型，迎
在当今快速发展的商业环境中，沟通能力已成为卓越经理人的核心素养。本课程立足于管理沟通的基本原则与技巧，帮助管理者深入理解沟通的重要性，掌握高效沟通模型。通过生动轻松的学习方式，与会者将学会如何改善团队内部与外部的沟通，增强团队凝
在激烈的市场竞争中，优质服务已成为企业成功的关键。本课程《服务意识与服务质量提升》专注于提升学员的服务能力与意识，帮助他们理解服务人员在塑造企业形象中的重要性。通过系统学习服务灵魂的五原则、服务质量差距模型及专业礼仪，学员将掌握
本课程从中层管理者的十大疑问出发，深入剖析管理岗位转型难点，为企业中坚力量提供系统性管理技能培训。通过理念塑造、目标管理、团队建设、高效执行、管理沟通、绩效管理、团队赋能等多维度提升，帮助管理者实现个人职业成长与团队绩效提升，推
管理的目的是为了达成组织的绩效目标，其核心是提升团队组织能力，建立以目标为导向的高效运营管理系统。课程通过PDCE系统化的讲解和工具的运用，帮助学员提升工作效率和目标管理能力， 通过理论与工具相结合的方式，帮助大家更好地规划工作
企业战略落地的关键在于各层级管理者，并取决于管理者对战略的认知、理解与共识程度。这就需要企业的各级管理者都要培养起一定的战略思考的能力，这样才能更好地提前做好信息的收集和工作准备，从而提升战略的执行效果。
本课程专为从技术业务角色转型为管理者的专业人士设计，旨在帮助他们顺利实现思维升级和管理能力提升。通过深入分析转型过程中的七大痛点，学习管理者的角色认知、目标设定技巧和团队赋能等内容，学员将掌握从技术到管理的关键技能。通过理论讲授
本课程将帮助管理者重新认识自己的角色定位，掌握管理者角色转变的工具方法与策略，共同创造管理者的完美画像。通过定义团队、加强团队意识，提高个人的思想格局，掌握跨团队协作的工具、方法和策略，提高团队协作的质量。课程将以互动教学为主，
德鲁克说：管理不在于“知”，而在于“行”。社会经济日新月异，企业形势发展迅猛，越来越多昔日的技术能手、业务骨干，因企业发展的需要而从业务精英提升到管理岗位后，他们在角色转换、心态调整、管理认知与能力匹配方面出现了很多的困惑；他们
目标管理是现代企业管理的基石，通过明确的目标设定和有效的计划制定，可以显著提升团队的工作效率与绩效。本课程旨在帮助管理者和职场人士掌握目标设计、分解及执行的实用技巧，解决工作中遇到的困惑与挑战。通过多样化的教学方式，学员将深入理
90后员工已逐步成为人才市场的主力军，管理者也越来越发现，90后的员工与他们的前辈存在着巨大的不同，包括与他们最近的80后，差异也是异常的明显。常见的管理者的抱怨：“90后好高骛远，眼高手低”，“90后严重缺乏责任意识，完全以自
《管理者的蜕变：从技术精英到领导者》课程旨在帮助技术精英顺利转型为出色的管理者。通过深入探讨管理者的角色、思维、影响力、沟通力、情绪力、决策力、目标力、执行力、团队力、培育力、激励力和授权力等方面，帮助管理者全面提升管理能力，实
20世纪80年代是企业对质量方面特别重视的时期。这一时期可以说是“质量战略管理的10年”。为说明与质量有关的活动，企业利用以下各种概念：全面质量管理；企业的全面质量监督；质量的全面监任；质量的全面完善，企业中质量的全面改进。这些
这门课程专为中基层管理者设计，旨在提升管理技能与思维，帮助他们有效发挥领导职能。通过系统的培训，学员将明晰自身角色，掌握职场沟通技巧，带出高效团队，提升工作绩效。课程内容紧密结合实战，避免繁琐理论，确保学员能够快速应用所学知识，
中层管理者是企业的脊梁，领导者头脑中任何伟大的战略，都需要中层管理者的支撑与落实，否则都只是空中楼阁。从高层管理者身上看企业的生存与发展，从中层管理者身上看企业的绩效与员工风貌，甚至可以看到企业在行业内所处的地位。因此，企业若想
1、实效、接地气，不做说教式。
2、遵循人性特点，即时调整课程内容，课后落地性强。
3、课程融入心理教练、管理教练、中国传统文化之精髓，课程生动，学员参与度高。
在瞬息万变的商业环境中，中高层管理者的能力显得尤为关键。本课程旨在系统提升领导者的管理意识与技能，帮助他们在复杂的局势中引领团队，实现卓越表现。通过深入探讨领导力、目标管控与人才管理，课程不仅关注实用性与启发性，还提供多样化的培
这门课程致力于培养立体领导者，让管理者掌握决策力、影响力和管控力，成为真正有威信的领导者。课程内容丰富，理念与方法并重，案例说明生动具体，互动练习实用有趣。学员将学会消除自满，提升决策能力、影响力和管控能力，打造高水准管理团队。
目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技
如何选到合适的人才？如何因人而异的进行人员培养，提升人员的素质？如何提高员工的工作效率，提升企业产能？目的在于全面提升各部门经理的HR专业知识与技能，掌握选、用、育、留等技术与方法，使各部门经理快速成为一名合格的非人力的人力资源
在VUCA时代，企业竞争的核心是人才，而管理者则是推动公司发展的关键。叶老师的课程将深入探讨选、育、用、留四大模块，结合丰富的实战经验，帮助学员掌握精准识人、有效育才的方法与技巧。这不仅能提升团队绩效，更能塑造管理者的领导力。课
1、理论模型科学、系统：核心体系源自于彼得.圣吉、奥托的“系统思考”
2、通过案例详实、通俗易懂的工具，构建领导者业务创新”共识
3、掌握“U型理论”的下载、观察、感知、自然流现、结晶、原型构建、运行
4、掌握
案例指导：重点分析中层管理存在的问题
主要特点：详细阐述中层管理者的管理技能
案例训练：掌握不同员工的沟通和辅导技巧
行动建议：中层管理者技能提升行动计划
在企业中层管理者的转型过程中，角色认知与转换至关重要。本课程将帮助中层干部清晰区分员工与管理者的职责，掌握高效的工作计划和反馈技巧，提升团队协作意识。通过案例分析与互动讨论，学员将获得实用的管理工具与方法，培养“我100%负责”
随着企业的不断发展，众多企业开始越来越重视人才的培养。那么在企业中就孕育而生了一个新的角色，就是导师。他们在企业中充当师傅的角色，帮助员工快速胜任工作并为企业创造价值。今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事
企业发展越来越快，新员工越来越多，如何让新员工快速成长起来，如何让老员工有效辅导、带教新员工？作为新员工管理者，如何给下属快速赋能？
本课程旨在帮助企业中层管理者提升管理技能，实现团队整体效能的提升。课程内容涵盖了管理者角色认知、自我管理、目标与计划管理、高效执行、团队管理、人员管理、团队领导力等多个方面。通过案例分析、互动研讨和操作练习相结合的培训形式，帮助
会议管理是高层决策和企业文化建设的关键。本课程全面系统地讲解了各类会议的准备、主持与管控技术，帮助管理者提高会议效率，确保会议效果。无论是研讨会、宣贯会、工作会还是协调会，本课程都提供了详尽的指导和实用的工具，使管理者能够从容自
在新的环境条件下，由老板一个人关注经营和懂得经营的企业经营运作模式越来越难以为继，如果组织不能适应这种趋势和建立相应的机制，忽视了管理必须为经营服务的根本，必将使管理陷入困境，从而企业的经营也将会面临越来越大的困难。
本课程根据管理学之父彼得·德鲁克先生的经典之作《卓有成效的管理者》，并结合中国企业的管理实践研发而成，旨在帮助管理者实现工作的有效性即贡献价值；帮助管理者成为企业所需要的、能够完成“非同寻常任务”的人“财”。
本课程是针对中高层管理者的管理能力提升课程，通过正向核心价值信仰的修炼，帮助管理者从根本上解决管理角色认知不清、团队绩效低下等问题。课程内容涵盖管理的本质、卓越领导者的习惯体系和个人修炼的三大习惯，结合大量优秀企业实践案例，帮助
在当今竞争激烈的市场环境中，合伙经营已成为企业可持续发展的关键。本课程深入剖析股权激励与公司治理的实战策略，帮助企业高管和核心团队了解如何通过科学的顶层设计和高效的团队激励，推动企业的长远发展。通过大量实操案例，学员将掌握解决经
2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键
目前企业里百分之八、九十的中层经理都是从业务骨干、业务能手里选拔出来的，他们往往技术娴熟、工作积极、业务能力强，但他们身上存在一些明显的通病，比如：缺乏对管理角色、管理职能、管理下属等方面知识与技巧的了解及应用，也就是说“自己干
企业的竞争最后是人才的竞争！面对竞争激烈的市场环境，一家企业如果想获得最终的胜利，人才才是企业致胜的重要因素。但是，随着互联网经济的蓬勃发展和95后新生代员工步入职场，原有的管理模式已经越来越不能适应时代的发展。
在当前经济环境下，企业竞争愈发激烈，目标管理成为提升中层管理者能力的关键。《化目标为成果---中层管理者目标管理秘诀》课程，将深入探讨目标制定、分解和实施的系统方法，帮助管理者理清职责、明确方向。通过互动式教学和案例分析，学员不
面对激烈竞争的市场，一家企业要想获得最终的胜利，人才是最重要的因素之一。只有企业人员的整体素质提升了，企业的竞争力也就提升了。而怎样让每一个企业的员工融入到公司的企业文化环境中去，怎样让他们具备一种积极正面的工作态度,怎样具备良
企业小的时候获利效率很高，一旦成长起来就发现管理越来越难；一家店铺经营的有板有眼、一旦连锁就管理失智、执行失衡；KPI定的少，员工自驱力差，KPI定的多，员工就无脑执行。你的公司团队是否存在“一管就死、一放就乱”的问题？
企业不同，团队不同，管理之道相同。大部分管理者都是从技术或者业务骨干晋升上来，从自己做事到管理他人做事，从单打独斗到带领团队，从小范围沟通到跨部门协作，如果不能迅速建立正确的角色认知和掌握相应的履职能力，就很容易出现诸如推动不力
MTP管理培训课程是提升中层管理者能力的绝佳选择。该课程不仅传授科学的管理方法与工具，还注重培养领导力与团队协作精神。通过互动式学习，学员能够在轻松幽默的氛围中，掌握自我管理、业务流程创新和团队建设的实用技能。从而为个人职业发展
在人们成为管理者之前，每个人都是个人贡献者，或是专家、明星业务员或专业人士。其主要职责是完成特定的专业任务，他们对组织的贡献是独立的。相比之下，管理者负责整个组织、部门或团队，督导他人而非自己直接完成专业工作，达成目标，创造价值
本课程旨在帮助新晋升管理者重新定位自我、组织和岗位，提升团队管理效能。通过角色认知、架构设计、目标管理、知人善任、有效授权和多元激励等课程内容，学员将掌握管理者必备技能和工具，实现个人与团队的价值最大化。课程采用头脑风暴、小组讨
本课程体系致力于帮助中基层管理者将理论知识与实际工作相结合，通过灵活多样的模块化设计，满足不同企业和学员的需求。课程内容涵盖了从管理角色认知到目标制定、绩效辅导等多个方面，注重实践应用，确保学员能够在实际工作中有效实施所学知识。
本课程专为企业中层管理者设计，解决他们在决策、团队凝聚、激励、冲突处理等方面的实际问题。课程涵盖角色认知、思维转变、团队建设、高效沟通、激励机制、任务分配、市场开拓和绩效管理等关键领域。通过系统的学习与实践，学员将掌握科学的管理
2009年，阿里巴巴在快速扩张中遇到管理瓶颈，马云提出要像程咬金的三板斧一样高效解决问题。基于阿里巴巴独特的文化和管理经验，阿里学院开发了“三板斧”管理课程，旨在帮助企业中层管理者提升管理能力，打造高效团队。本课程将通过讲师授课
在瞬息万变的职场环境中，提升个人和团队的效能至关重要。本课程通过系统的自我认知与成长，教你如何识别局限并加以克服。时间管理与任务优先级的掌握，使你在繁忙中依然游刃有余。情绪与压力管理模块帮助你在高压下保持冷静，而目标设定与计划执
本课程以“真正的管理，就是不需要管理”为背景，深入探讨如何通过自驱力提升，打造一个真正自我驱动的企业组织。通过经典案例和实战训练，中高层管理者将学习到如何激发团队的积极性和主动性，提高高情商沟通能力，打造高效领导力。课程不仅注重
随着医疗行业的变革，医院管理者面临更高的要求。本课程结合前沿管理理论和实际情况，旨在提升医院管理队伍的职业化、专业化水平。通过系统训练，管理者将掌握现代管理知识和领导技巧，从战略角度思考并解决当前的管理挑战，提升团队凝聚力和高效
在VUCA时代，中国经济转型升级的大背景下，领导力管道的畅通对企业发展至关重要。本课程旨在帮助管理者完成从业务骨干到高效领导者的角色转变，通过系统的管理理念、实用工具和丰富案例，让学员掌握领导力的关键技能。课程不仅涵盖角色转换、
在这个互联网时代，知识的获取变得前所未有的容易，但真正掌握管理能力依然是个挑战。很多企业管理者缺乏系统的培训，导致团队执行力不足、效率低下，影响整体业绩。超能团队工作坊以团队目标为导向，通过小组讨论和实战模拟，帮助管理者掌握系统
在新的市场形势和格局下，各家银行纷纷加快转型步伐，提升企业形象和竞争力变得尤为重要。本课程专为团队管理者和中层管理人员设计，从职业心态、团队管理、沟通协调、高效执行以及问题解决等多维度全面提升管理者的综合素质。通过2天的系统学习
这门中层管理者管理技能提升培训课程为处于职业发展关键期的中层干部提供了系统化的管理知识和技能培训。课程深入解析管理者的职责与角色，帮助学员理清管理思路，提升领导力、沟通能力与绩效管理技巧。通过互动式教学和实战演练，学员将在实际工
在当前经济大环境下，企业面临的挑战日益复杂，传统的经营模式已难以应对。该课程将引导高管们深入分析宏观趋势，重构经营思维，提升团队的决策能力与协作能力。通过丰富的沙盘模拟与案例分析，学员将掌握如何在存量博弈中制定有效的应对策略，平
本课程专为中基层管理者设计，深入探讨任务委派与执行跟进的有效策略。通过实战案例分析与互动演练，学员将掌握任务委派的五步法，提升团队执行力，实现高效管理。课程强调“分任务”与“追过程”的结合，帮助管理者识别问题、激励员工，确保战略
许多管理人员并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
国有企业公司治理作为一种制度安排，规定了整个企业运作的基本框架和运行机制，是现代企业制度的核心，是企业经营管理的基石。公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注。现代企业的竞争从某种意义上说，就是董事会的竞争。而目前公司治理欠缺
企业的管理者，多是由于业绩突出而被提拔上来的，原来在业务岗位干得不错，拥有过硬的专业技术和良好的职业素养。但是，提拔到管理岗位后，很多管理者因为缺乏管理经验，而不懂如何带团队，导致团队业绩差，领导满意度低，原本是优秀员工，现在却
这门课程将帮助中高层管理者重新认识管理的本质，构建正向核心价值信仰，以此指导管理工作和团队建设。通过学习合理考核和有效激励的方法，帮助解决企业内部种种问题，提升管理能力，实现组织效益的指数级提升。课程内容涵盖多个实用模块，结合大
在当今竞争激烈的商业环境中，中层管理者的角色至关重要。此课程专为新晋及在职的中基层管理人员设计，旨在帮助他们有效转型，掌握系统的管理知识与实战技能。通过案例分析、角色扮演和分组讨论，学员将学会提升团队沟通、协调与执行力，优化资源
本课程旨在帮助中高层管理者认识自身作用与价值，掌握未来领导者的四大通用能力，从战略到执行的逻辑关系，以及团队协作常用工具和影响员工执行力的三大要素。通过案例分析、团队共创和情景模拟等方式，帮助学员理解自身定位和角色要求，有效带领
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现代企业竞争已从个体竞争转向团队竞争，管理者需具备系统的管理能力以提升团队绩效。本课程旨在通过团队管理与沟通技巧的训练，帮助管理者建立清晰的管理路径和目标。通过互动教学、小组讨论和实战模拟，提升管理者的定位认知、目标
本课程旨在帮助企业中层管理者解决实际工作中的困惑，提升工作管理技能，支撑企业经营战略，建立清晰目标管理，优化团队沟通管理，高效工作激励团队，实现跨部门合作共赢。通过结合欧美及日本实践，融合管理学、心理学和组织行为学，快速提升管理
在当今竞争激烈的市场环境中，企业必须重视人才的培养与管理。该课程专为基层管理者及储备干部设计，深入剖析管理者转型的核心要素，帮助学员掌握团队凝聚力、目标制定及任务分配等关键技巧。通过丰富的互动体验与案例分析，学员将获得实战技能的
1、帮组管理者进行角色定位，认清自己的价值所在；
2、提升管理者的职业意识；
3、运用DISC人格特质测试工具，帮助管理者进行自我认知，提升自我管理能力；
4、提升管理者上下沟通的能力；
5、全面提升中基
当下的企业管理者在面对企业诸多的工作事宜中，有一项逃不掉的责任就是管理责任。在成为管理者之前您只需对自己负责，而成为管理者之后，您需要对您的团队负责。今天我们就围绕团队管理的问题进行一一探讨。在探讨前我们先一起检测一下，如下困扰
在现代企业中，沟通能力已成为管理者成功的关键。本课程专注于提升管理者的沟通技巧，帮助他们有效地向上、向下及跨部门沟通。通过理论讲解与实操演练，学员将掌握如何建立信任、表达同理心，以及处理沟通冲突的能力。课程不仅提供实用的工具和方
“宇宙即我心，我心即宇宙。细微至发梢，宏大至天地。世界、宇宙乃至万物皆为思维心力所驱使。博古观今，尤知人类之所以为世间万物之灵长，实为天地间心力最致力于进化者也。”——毛泽东
而现实工作中，职场人士大多没有经过专业的向上辅佐的技能训练，往往从校园来到职场，再从技术岗位走上企业的各个管理岗位，靠摸索来积累辅佐上司的工作经验。作为企业的中基层管理者核心员工，在你的日常工作交往对象中，如何与你的上级相处，特
在VUCA时代，企业管理者不仅需应对不确定性，更要确保领导力的顺畅传递。本课程以实证研究为基础，通过互动、引导和咨询等方式，提升学员的管理和领导力。课程内容涵盖角色转换、目标规划、沟通交流及问题解决，旨在帮助管理者设立明确目标、
如何系统提升管理人员的工作能力，使其真正扮演中流砥柱的作用，成为上司的“代言人”和基层员工的“助推器”，一直是困惑企业高层的重要问题
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