管理技能企业内训
本课程深入探讨国有企业在移动互联网时代如何实现转型升级和创新管理，从根本问题出发解决国企面临的挑战。通过学习和掌握组织变革与管理创新的理论知识，帮助国有企业领悟组织变革的意义，掌握科学方法，促进国企进行系统变革，改进管理系统，提
本课程旨在帮助各分店中层管理、主管等行政人员提升接待礼仪规范，掌握服务相关职业要求，提高行政统筹管理专业技能。通过行政人员商务礼仪、办公室5S管理和统筹管理等内容的学习，培养学员优雅仪态举止、规范仪容仪表和提升沟通协调能力。通过
从最近几年世界500强的变化趋势来看，全球竞争转向了以创新驱动为目标的治理机制建设。在中国深化经济改革的进程中，公司治理的重要性、治理结构的科学性和机制设计的合理性，已引起众多企业的高度重视，并成为社会关注的焦点。从根本上说，企
重塑定位，让班组长在工作中明确定位同时做好班组建设，做好表率？
现场分析，优秀班组长应该具备什么能力，以便将核心技艺能力进行传承？
面对新的市场环境，班组长该用什么样的思想和意识迎接？该如何做好传承？
班组管理中缺乏执行力
本课程以数智化时代为背景，从管理者价值信仰出发，揭示管理的本质，提升管理能力，解决企业瓶颈问题。通过正向核心价值信仰，学员将掌握合理考核和有效激励的方法，实现团队绩效指数级提升。课程内容丰富，案例实战，互动式教学，让学员深入理解
本课程从管理者效能管理入手，通过高效会议管理、计划管理和教练式辅导技能等四个方面的学习，帮助学员提升工作效能管理技能，解决会议管理、计划管理和员工辅导当中存在的问题，从而帮助各级管理人员提升工作绩效。
随着市场竞争的日益激烈，现代企业也更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速响应顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？在组建团队的过程中有哪些问题，如何应对？铸造高绩效团队的方法和原则是什么？如何落实？这些问题正困扰着许多企
本课程旨在帮助现任管理者系统提升综合管理能力，打造强有力的中间力量，实现团队绩效提升。通过著名企业优秀经理人的混合式学习，学员将掌握管理理论与实操结合的技能，解决实际管理问题，提高管理素养与能力，快速成为绩优管理者。课程内容涵盖
推荐语：《卓有成效管理者》课程，系统讲解德鲁克管理理论，帮助管理者解决疲于奔命的困惑，实现绩效最大化。学习有效管理思维，提升职业化认知，掌握时间管理、沟通技能、员工激励与下属辅导等多方面能力提升。课程特色突出，案例指导、实战模拟
《经营者角色定位》课程旨在帮助企业中高层经营者明确角色定位，掌握管理职责和流程，提升领导力。课程通过案例分析和互动研讨，深入探讨经营者常见误区，明确企业发展过程中面临的挑战，提升职业素养，助力组织优化管理团队的技能和素质。课程涵
本课程从企业中高层管理者的主、客观角度出发，系统总结了管理者如何从优秀走向卓越的系统方法，把中高层管理者的规划能力、执行能力、指挥能力、控制能力、沟通能力、用人能力、组织能力和学习创新能力融为一体，组成体系，关联彼此又一气呵成。
这门课程旨在帮助企业管理者和领导者认识到数智化时代的挑战和机遇，掌握成功推进组织变革的关键要素。通过学习，你将了解到如何构建整个组织变革体系、抓住管理的本质、培养积极向上的开放心态，以及成功组织变革的基本步骤和规律。课程结合案例
在激烈的竞争中，银行网点功能在逐步转型，从结算型网点转向综合服务营销型网点。网点的转型必将提升网点的服务能力和销售能力，有效提升客户满意度和忠诚度。网点转型的关键是所有员工都能执行一整套行之有效的服务标准和现场销售标准.
这门课程旨在帮助对公业务的客户经理深入理解企业的经营环境和管理需求。通过系统学习企业经营目标、财务管理、运营风险和税务风险管理，学员将能够全面提升与企业客户沟通的能力，精准把握企业管理层的思维方式，提供更具针对性的金融产品和服务
在2023年经济复苏的背景下，企业管理者需迅速调整战略应对新挑战。本课程通过实际案例和互动研讨，深入探讨如何在复杂多变的环境中实现业财融合、优化财务管理、有效防范风险。针对企业高层和财务管理者，课程涵盖预算编制、风险控制和价值管
掌握管理八大工具方法1）思维导图六相法 2）思维导图核心技术：关键词 3）思维导图核心技术：BOIS 4）思维导图落地版 5）目标分析一二法
6）问题解决七维模型 7）创新三步模型 8）正负新行创新模型 看见我的思维，建立整体
这门课程是习近平总书记亲自提出的“七种能力”培养，针对年轻干部的要求，帮助学员提升政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处变能力、群众工作能力和抓落实能力。通过案例研读和情境模拟沙盘等方式教学，让学员深刻感受并
班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组
2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”
对于管理者来说，要使自己能在企业中发挥自己应有的作用，首先必须认识自己，认识自己作为一个管理者在企业中的定位，也就是角色认知，从而能够充分扮演好自己在企业中的角色。
这门课程旨在帮助新任管理者快速适应新岗位，有效展现自信与自我认知，实现从员工到管理者的成功角色转型。通过理论讲解、案例研讨、小组讨论等多种培训方式，帮助管理者掌握管理技能，提升执行能力，构建高效能团队。课程内容全面、立体，从心态
企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果将直接决定着企业的效益；解决问题不是单单依靠经验，更不是靠拍脑子、灵光一现来解决，一定需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用好推广；对于职业人而言，在成功和出色地完
我们每天都面临许多要解决的问题！为了解决问题，我们付诸行动、花费时间，但在我们一筹莫展的时候，我们是否停下来思考过，到底是哪个环节出了问题呢？当一个看似简单的问题，却被我们处理得一团糟的时候，我们又是否考虑过为什么呢？
帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能；
启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能；
站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想；
为什么企业家领导艺术高超，企业管理却一团糟？为什么管理者天天焦头烂额，却忙不出业绩和成效？为什么管理者最宝贵的时间却总不掌握在自己的手里？为什么企业有管理的体系，却没有管理的效果？为什么员工素质很高，却绩效不佳？为什么员工每天工
企业的成功离不开强大的管理团队。为了帮助新晋升的90后和00后基层管理者快速适应角色转变，本课程提供了丰富的实战经验、真实案例和实用工具，帮助他们提升管理技能和团队业绩。课程包括角色认知、工作委派与目标达成、员工激励和有效执行等
HRBP是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资
在当今快速变化的商业环境中，提升员工的内在驱动力至关重要。本课程专注于重新构思领导方式，通过系统化的辅导技术，帮助管理者识别和满足员工的自主性、胜任力和使命感。采用启发式和互动式的教学方式，学员将深入理解教练的多重角色，掌握高效
在激烈的市场竞争中，企业如何实现系统化管理并与战略充分整合已成为决定其竞争优势的关键。本课程深入剖析从单一绩效考核到系统绩效管理的演变，强调绩效管理与激励机制的联动。学员将全面掌握绩效管理的基本理论、流程步骤、工具方法，学会构建
这门课程将帮助管理者明确自身在企业中的角色认知和工作定位，提升管理素养；掌握员工培养及辅导方法，为公司培养后备人才；具备发现、分析、解决、预防问题的能力；掌握目标管理、工作执行、时间管理、职场沟通及团队协作能力。通过情景模拟、讲
任何公司的发展，都是人在推动，人是当今公司发展的第一要素和生产力；
人力资源最核心的内容，就是把合适的人放在合适的工作岗位上；
用对人，可以成就一个公司；用错人，会毁灭一个公司；
员工和岗位的匹配，不仅是知识技能，更重要的
在当今竞争激烈的微利时代，企业管理者面临着众多挑战，从理解复杂的财务术语到有效控制成本，本课程提供了全面的解决方案。通过构建整体财务思维，学员将掌握关键财务报表的解析、成本控制的有效方法，以及全面预算管理的实践技巧。课程采用沉浸
本课程旨在帮助企业管理者掌握全面的管理技巧，提升领导能力和职场表现。通过学习，您将了解向上、向下和横向管理的关键要素，掌握有效沟通、汇报和任务布置的技巧，促进团队协作和提升绩效。课程涵盖了管理者360度管理核心技能，并提供实用的
本课程旨在帮助技术人员顺利转型为高效的管理者，打破管理瓶颈。通过系统化的管理理念和实用方法，学员将掌握从技术到管理所需的心态和技能。课程涵盖管理者的角色认知、目标管理、团队执行力提升等关键内容，注重互动和实战演练，确保学员能够将
成长在不同时代的人，都有着被时代刻下的，挥之不去的时代烙印。伴随着时代变革的加速，“95后”新生代员工身上的“时代特征”往往比以前的员工更加明显。他们面对集体时，更加关注自我；面对领导时，倾向于用直接的方式表达内心的法；面对职业
要想使企业或组织管理高效化，管理者一定要有职业化的意识和先进的理念，能够认识到管理能力对提高组织效率、提升企业未来竞争力的重要性。其次，管理人员的能力真正提高了，才能保证企业管理的真正效果。
制造企业的管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产管理中扮演着重要的角色与定位，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，班组长不仅承担着这些重要任务，还
管理者作为企业中的中坚力量，向上要辅佐高层领导，完成上级领导交派的任务；向下要领导和管理好团队，带领团队达成目标，取得业绩；水平要跟其他部门的管理者相互配合支持。任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势，取得持续的生存发
本沙盘以永乐迁都为背景进行设计。永乐迁都又称明成祖迁都北平，是指明成祖朱棣将明朝的首都从南京迁往北平，是具有中国历史重大意义的事件，其对中国政治、经济、文化造成的影响一直延续到现代。
本课程致力于打造优秀的管理干部队伍，通过角色认知、工作理念、管理思维训练、团队建设等多方面提升后备干部的管理素质，帮助他们完成从业务型到管理型的转变。课程结合讲演、案例分析、小组讨论等形式，让学员在互动中学习，寓教于乐。学员将收
本课程旨在帮助技术人才顺利转型成为优秀的团队管理者，掌握管理者的角色定位和核心技能，避免简单粗暴的管理行为，塑造团队领导力，激励员工自发工作，有效沟通，激励员工成长，帮助员工实现事业目标。通过理论讲授、案例分析、小组研讨等多种方
2022年保险行业整体步入黄金期，市场经济形式的变化、保险意识的增加让越来越多的精英人才涌入到保险行业中来。那么作为保险行业的管理者如何抓住市场红利、吸引优秀人才用科学的管理方法快速壮大自己的团队，步入事业发展的快车道？正是放在
有的企业基业长青而有些企业却朝不保夕，同样在公司有的管理者就能带领部门节节进步，而有些部门就死气沉沉；我们常说：换手如换刀，为什么精英管理者总是可以将在组织内部带出高效的团队。领导力是与生俱来的能力吗？
我们在日常管理工作经常会遇到这样的困扰：面对复杂的局面，如何抓住问题的重点？面对纷乱的各种表面现象，如何看到问题的本质？面对问题的多样性和不断变化的形势，提出有效的解决方案？如何厘清问题的复杂关系，抓住解决问题的关键？
本课程系统地阐述和培育领导者领导力，帮助企业中高层管理人员重新认知管理、自我管理、团队经营和结果管控，使其在忙碌的业务中不忘初心，做出更大贡献。通过案例研讨、情景模拟及现场演练相结合的形式，帮助领导者从管理起源到卓越经理人的修炼
本课程深入挖掘5000年的圣贤智慧，结合现代企业管理实践，帮助企业领导者掌握以人为本的管理智慧，实现企业管理的真正内涵。通过学习儒家、道家、禅宗的思想核心，掌握中国传统文化管理的精髓和内涵，提升管理者的情商和领导力。学习管理的底
没有不需要解决问题和做出决策的管理者，管理者在带领团队成员达成目标的过程中，会不断的发现问题，分析问题，做出决策，解决问题。解决问题、管理沟通与团队建设并列成为现代企业管理者必备的三大基本管理技巧。
作为一名管理者，在日常的管理工作中行使职权、贯彻责任的过程中往往需要面对不同的任务情景，如何根据不同的任务情景就需要管理者扮演不同的角色，如何在不同情境下扮演合适的角色对于一名管理者来说至关重要。一旦角色出现定位偏差或错位，将会
在新经济环境下，企业管理者面临前所未有的挑战与机遇。管理赋能课程专为高级管理者、部门总监和财务负责人设计，深度剖析现代经济、科技和管理趋势，提供八项思维突破与领导力提升的实用方法。通过案例研讨、角色演练等互动形式，全方位提升管理
随着移动互联网行的普及，传统的管理模式受到了强烈冲击，层级清晰、分工明确的组织型态已无法跟上日益加速的市场节奏，如何优化组织结构，提升各环节间的联动速度以快速响应市场需求，已经成为企业成败的关键要素。
PLAN（计划）、DO（实施）、CHECK（验证）、ACTION（调整），由这四个环节组成的PDCA循环，是一个典型的逻辑思维框架体系，为每一位业界人士所熟知。通常情况下，它作为企业生产工序的改善，以及公司团队和项目管理的一种手
※面对00后的群体，团队管理者感觉无法无力、成员责任心不强、执行力不强
※团队管理者希望员工要职业化、素质更高
※团队管理者希望员工有胜任力、能力更强
※希望员工有责任心、忠诚度高
※00后员工都希望自己
本课程旨在帮助管理者了解95后和00后员工的特点，探讨如何有效管理不同年龄背景的团队。通过培育信任、优化流程、提升沟通技巧和激励方式，打造合作共赢的团队文化，为组织树立科学、合理、兴奋的团队目标。参与者将学习目标管理、流程优化、
这门课程为企业管理者提供了系统的管理知识和实用的技能训练。通过八项核心管理技能和30多种实战工具，学员将学习如何高效地制定和执行目标、计划和授权，提升沟通和部属培育能力。本课程不仅能帮助管理者从经验型转变为职业化，还能显著提升企
伴随着组织规模的发展，基层管理者会由直接管理上升到间接管理，此时对于什么是管理？管理以什么做导向，以什么来检验？这些管理问题都需要重新审视。实际工作中，情与法的平衡也需要把握，这往往是达成员工对团队、对组织认同的关键环节。
本课程综合运用讲授、案例分析、实践练习和教练等解学方式，能够把知识点融入到具体的应用实践中，希望对您有所帮助。
在当前企业面临转型与扩张的关键时刻，这门课程将为管理人员提供宝贵的指导。通过深度剖析企业战略、运营升级及组织建设，学员将全面认识自身管理能力的优劣势，并掌握提升管理能力的有效方法。课程结合案例分析、角色扮演等多种互动形式，增强团
纵观“互联网+”时代下，各行各业的呼叫中心都在努力修炼内功，以确保能完美承载传递企业客户服务品质的重任，就要求呼叫中心的运营管理人员可以更好的提升运营管理能力来面对一系列现阶段和未来会遇到的系列问题，例如90后团队占据主力如何去
企业要想提升外派干部的工作成效，就需要对外派干部进行必要的引导和培训，尤其是外派的高层管理者，其个人能力和影响力往往决定了区域市场的生死存亡，所以企业一定要要扶上马再送一程，制定任职标准，帮他们自我审视，自我对照；给予培训，帮他
针对企业培训困境，课程提供全面解决方案，帮助培训管理者和讲师提升培训效果。通过系统化的课程设计和丰富的实践工具，学员将掌握培训需求分析、计划制定、项目实施、人才梯队建设及内训师队伍管理的关键技能。课程内容实用性强，涵盖从理论到操
本课程将帮助管理者实现低成本、高品质的竞争优势，持续改善团队业绩，提升企业利润。通过培训，您将学习管理者必须经历的思维转变，掌握管理者的角色定位与能力要求，学习业绩目标制定与计划分解的实操技术，提高工作效率，培养部属的发展与激励
今天，我们已进入互联网高速发展日新月异的信息化时代，工业智能化、学习碎片化、沟通网络化。新的时代，正在发生着前所未有的巨大变化。本课程以轻松愉快的学习方式，助力管理者帮助新生代员工掌握自身角色认知与定位，明道取势，以阳光积极的心
这门课程将帮助您深入掌握科学决策的基本流程、常用技法和核心能力，让您能够面对各种问题时游刃有余。课程内容系统全面，实战性强，运用最新研究成果，是集体智慧的结晶。适合企业各级管理人员，特别是中高层管理人员。通过理论讲解、案例研讨、
说到阿里巴巴，相信每个人脑海里会蹦出很多词汇，『天猫、淘宝、双11、马云、中供铁军、蚂蚁金服、高德、饿了么等等』可想而知这家企业已深入到我们每个人心中。那么现在的阿里已不在是中国人的阿里，而是世界的阿里了。它如何能从当初的一家只
不管我们喜欢不喜欢，擅长在个人和公众场合发言的人通常被认为更聪明，具备更高的领导素质。如果邀请你即兴演讲，有效的发言技能就显得尤为可贵。很多表达课程，可能只在意了说话的一些零散技巧，但《全脑表达沙盘课程》更关注语言背后的思维..
作为一名技术专家，跃升为管理者的过程中，常会遇到“水土不服”的挑战。《全面晋升-从技术走向管理》课程专为此设计，精准聚焦技术人员的管理训练需求。通过系统化的管理思维、实战型工具及方法，学员不仅能掌握高效的沟通与激励技巧，还能打造
2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键
随着人工智能的迅猛发展，AI大模型在汽车行业的应用日益显著。本课程将带领学员深入探索AI大模型的演变与实际应用，尤其是在自动驾驶与智能制造领域。通过丰富的案例分析，学员将掌握如何利用DeepSeek等技术提升工作效率，推动创新。
本课程从“管好自己、管好员工、管好部门”三个角度，系统理顺了作为一名管理者所需的技能，可以逻辑化的帮学员查缺补漏，更好的在学员原有的基础上，发掘所需提高的技能，并提高学员的综合管理技能。
企业在日常经营管理过程中，每个人都不可避免地要面对问题，可以说只要企业保持运营，问题就会不断出现。企业的管理者和员工每天都必须要面各种各样的问题，从某种意义上来说，解决问题能力已成为管理者和员工的基本能力。如果企业的每一位员工都
本课程《数智化时代卓有成效的变革管理》深入剖析数智化时代所带来的挑战和机遇，帮助学员认清企业面临的严峻形势，掌握走向平庸与卓越的不同之道。通过课程学习，学员将深入了解成功组织变革的核心要素和推进规律，掌握如何构建成功组织变革的文
公司治理略显神秘。
一个原因是作为公司的顶层设计，由公司最高权力机构股东大会、董事会、董监高组成，对公司的关键决策有保密成分和股价波动、控制人变更等敏感话题而略显神秘。
另一个原因，是公司治理是个交叉综合程度很高的工
本课程专为中高层管理人员设计，聚焦于提升管理者的领导力与执行力，帮助他们在复杂多变的商业环境中更有效地应对挑战。通过系统化的训练，参与者将掌握从战略目标到团队执行的全方位管理技巧，提升团队的凝聚力和执行力。课程内容生动实用，结合
优秀企业如同健康人体，需兼具智慧、力量与灵活。本课程旨在提升中基层管理者的管理技能，通过角色认知、关键任务定位、上下沟通及团队执行力提升，帮助管理者高效传达战略意图并激发团队潜能。结合讲演、案例、工具和实战演练，课程不仅实用且趣
本课程旨在应对医院管理中的各种挑战，帮助中高层管理者和科室主任提升领导力和执行力。通过互动、引导、模拟和咨询等多种教学方式，学员将学会挑战现状、优化管理流程、激发团队潜能，实现医院高质量发展。课程包括角色转换、提升执行力、委派授
2024年，中国经济环境已走出疫情阴影，但遗留影响仍存在，企业需应对新的变化与挑战。这门“企业合规风险下——价值创新与财务转型管理”课程，旨在帮助企业管理者熟悉新经济环境下的经营策略调整，掌握财务思维与金融思维，解析财务报表，推
“管理培训年年做，管理能力没有提高。”
“团队管理者能力强，但是拿不到好结果。“
这些情况仿佛是很多企业遇到的企业管理梯队中最难以解决的问题。企业投入大量人力、物力、财力、时间，但对于提高管理人员管理
在2024年全球经济逐步走出滞胀泥沼、呈现深层转变之际，企业管理者面临着前所未有的风险与挑战。《卓越价值管理——新时期合规化风险内控实务》课程为企业提供系统的风险识别、衡量与控制方法，帮助管理者增强内部控制能力，制定有效的合规管
引导技术是21世纪管理者和企业培训者必备的技能，本课程将帮助您掌握如何引导团队成员达成共同目标的艺术。通过学习ORID焦点讨论法、团队共创和世界咖啡等引导工具，您将学会有效提升团队执行力、建立积极互动关系、激发创造力并建立信任氛
没有找到合适的课程？
