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枫影(王鸿华):营销画布

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 销售技巧

课程编号 : 35952

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适用对象

用户运营

课程介绍

【课程背景】

当下,系统拥有着丰富的人群数据,如何针对目标用户群体做好营销活动的编排和配置,实现按照设定的任务流程进行执行,可以帮助运营人员理清运营思路,简化工作流程,再通过自动执行营销任务,可以覆盖多种业务场景,提升运营效率,同时可采集和分析效果数据,实现科学、精准的数字化营销。

【课程收获】

1. 了解营销画布的核心思想

2. 掌握营销画布的绘制方法

3. 掌握常见的几类业务场景营销画布的绘制方法

【课程对象用户运营

【授课时长】1天

【课程大纲】

一.关于营销画布

1. 什么是营销画布

(1)营销画布,为运营效率提升和效益增长服务

(2)核心的策略是:高效运营、精准洞察、自动营销和智能分析

2. 营销画布为什么已经成为企业当下必备的增长利器

(1)75%的企业无法对客户数据进行深入利用

(2)机械的营销工具满意满足企业复杂且个性化的营销需求

(3)客户碎片化,存量竞争加剧,运营试错成本高

3. 营销画布的能力全景图:从人群-活动-营销策略-活动执行-数据分析

二、营销画布的创建

1.数据导入,借助全渠道全媒体导入客户数据

2.CRM数据处理:数据预处理、数据管理、客户标签、客户分群、客户画像

3.创建营销画布:人群圈选-提出假设活动-A/Btest-效果回收

(1)人群圈选:基于RFM、会员等级、标签、来源、消费行为等多维度圈选

l 会员数字化

l 商品数字化

l 门店数字化

(2)根据经验需求新建营销计划、搭建客户旅程和自动化流程

l 创建营销画布:搭建定时型和触发型计划

l 绘制客户旅程画布,开展不同人群、状态、行为的故事线营销

l 链路设计:丰富的营销组件组合,根据客户行为特征执行和控制实时流程

【实操】借助营销组件通过链路编辑区编辑生成营销流程路径配置表单

【案例】一场复购营销计划的营销画布创建

l 人群设计:根据营销目的组合人群、全链路实时自动丰富客户标签

l 权益设计:定向发送权益礼包,无感触达目标或指定行为人群

l 触达设计:多渠道消息通知自动发送,实现个性化交互和规模化触达

(3)营销测试:ABtest多维度&多借点测试,持续敏捷营销和智能迭代

ABtest的主要内容:新品发布测款测图、营销内容偏好判定、利益点测试

ABtest执行场景

关键触发:用户行为触发器和营销事件触发器

(4)效果回收分析:客户分析、行为分析、消费分析、转化分析、活动分析、内容分析

三、常见的应用场景营销画布制作

1.全生命周期运营

(1)全场景、全链路、全生命周期客户运营体系

(2)全年365天,不断激活客户购买、延长消费生命

【案例】母婴类新客户循环培养计划

2. 大促营销

(1)制定营销计划表、提前蓄水、集中爆破

(2)大促营销人群爆破营销计划

【实战】绘制517电信日活动大促的营销画布

3. 门店会员运营

(1)门店会员运营营销画布解析

(2)门店会员拉新计划

【实战】绘制门店拉新的营销画布

4. 服务关怀

(1)服务关怀类服务地图,定位关键节点,实现体验升级

(2)服务关怀类营销画布解析

【案例】七夕节人群营销计划

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【课程背景】 l 企业的数字化转型是企业迎接第四次工业革命的必然,是实现企业逆势增长的根本解决之道。借助数字技术赋能实体企业,对整体商业展开体系化改造,依托数字化技术提升业务的运营效率是其主要的表现。 l 本节课,主要从互联网+、数据分析等角度阐述在营销创新、客户服务等方面的应用 【课程收获】 l 了解大数据时代的特点 l 了解大数据在营销中的应用 l 掌握数字化转型背景下如何营销能力 【参与人员】 本课程适宜于:各业务线条负责人、数字化转型专员等 【课程纲要】 一.大数据时代之变,互联网+改变商业形态 1. 需求之变,互联网使得用户的需求更加个性化、多元化和场景化 2. 价值之变,产品从单一到多元 3. 资源之变,自己实现转向了复合供给侧 4. 竞争之变,从同行竞争转向了跨界降维打击 5. 效率之变,从传统组织内效率到组织内外的协同效率提升 二、数据,驱动营销创新 1. 传统决策:依赖经验 2. 数据分析赋能营销创新决策的底层逻辑:数据分析 3. 数据分析的三要素:算法模型、大数据和算力 4. 数据分析支撑营销创新的主要流程 三、大数据驱动营销体系创新应用 (1)产品创新C2M:基于用户数据做好产品研发、设计和敏捷化供给 l C2M,洞察用户场景,提炼用户需求,设计产品 l 端到端,通过数字化链接,打通品牌-渠道-用户之间的链接 l 数据分析,依托用户数据分析,发现新商机 l 围绕用户需求,制定新的解决方案和产品 【案例】中国邮政围绕客户快速寄递的要求,开辟EMS速递业务 (2)品牌与营销 l 品牌与营销的使命:定义价值主张并植入消费者内心 l 数字化时代的品牌与营销:子品牌、快闪文化、达人与媒体 【案例】中国邮政成都开设熊猫邮局,传递邮政品牌文化 (3)客户运营,基于ARPU值提升私域客户价值 l 客户运营,基于客户生命周期的用户ARPU值运营 l 精细化运营,分层分类管理用户,实现整体用户价值提升 l 数智化运营,借助数字化技术,提升客户运营效率 【案例】顺丰针对不同时效的要求,展开精准的智能化运营 (4)数字化客服,搭建智能客服体系,提升客户体验 l 全渠道,打通前台所有渠道,降本提效 l 全链条,从渠道-客服-CRM全链条,提升客服系统的协同性 l 数据化,SCRM(来源、标签、画像、交易)构建标签用户画像,让服务更精准 l 集成化,人工坐席+机器人客服+工单+SRCM+质检+培训,一体化提升服务体验 【案例】智能客服系统 四、数字化转型下场景营销 1. 什么是场景营销:依托消费者的消费场景,搭建消费场的营销 2. 数字化时代的消费场景的变化 (1)依托互联网+和物联网,快速实现消费者数据获取 (2)基于数据挖掘、探究用户的需求 (3)从功能+场景+体验,三者出发,搭建新的营销场景 3. 数字化场景营销 (1)场景数据化:将用户的消费场景行为数据化 l 数据来源:邮政各类业务类app、线下网点 l 数据类型:基础数据、消费心理数据、行为数据、社交数据等 l 数据留存:数据平台 (2)场景运营:透过数据挖掘用户的需求,匹配相应的产品,并还原真实场景 l 用户场景洞察:搭建基于用户群体的场景 l 在场景中对接相关的产品、服务 l 以用户体验为中心,审视场景的可行性 (3)场景共享:构建线上+线下,平台+接口的模式,围绕用户需求搭建场景 l 审视内部资源,完成线上+线下的资源配置 l 平台+组件,开放更多接口,通过跨界来实现场景的搭建 l 设计并模拟整个场景,力求场景的真实、可行与商业化实现 【案例】扬州邮政“咖啡邮局”、“邮你GO”集市活动的搭建、文化邮局
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• 枫影(王鸿华):消费者洞察
【课程背景】 伴随工业数字化和营销数字化的快速推进,数字化时代,互联网新模式下,消费者需求呈现出了个性化、多元化、场景化的特点。传统的以技术变革作为产品创新和经验主义下的营销策略已无法时应当下多变的市场,围绕需求,展开对消费者的洞察,成为产品研发成员和产品运营人员必修的一门课程。 本课程,重点以数字化的角度,通过构建用户细分群体、消费者画像、消费者消费心理学等多角度内容,依托数据统计学和AI人工智能的方式帮助学员构建科学、有效、可执行的分析方法论。 并借助现代互联网技术,依托新媒体和电商平台等打造爆款产品 【参与人员】产品研发部门、产品运营(渠道营销)、新媒体等 【课程时长】1天(6小时/天) 【学习收获】 1. 理解用户思维 2. 了解如何借助用户思维来实现产品创新 3. 了解借助消费者洞察实现数字化精准营销 【课程纲要】 一、数字化时代,消费者需求之变——了解当代消费者的特征 1. 用户之变,从3G到5G,让用户拥有了更多的选择 2. 消费者洞察,是企业创新的源头 3. 围绕用户个性化的需求,在数据中发现最真实的需求与痛点 4. 基于用户的消费场景,搭建数字化场景,实现用户需求中效率与体验的高度统一。 5. 基于用户画像、动作标签、事件数据等构件CDP平台,对数据进行分析 【案例】 1.雀巢咖啡借助大数据指导新产品开发,并取得成功 2.华为基于智慧家庭生活场景构建的数据中台,完美契合用户场景需求 二、定义产品——消费者调研与产品价值主张的提出 1.对业务、市场和技术做详细评估调研,确定核心功能 (1)对核心用户展开调研,提炼用户价值点位 · 用户分群,根据用户的内外消费心理和特征进行分类 · 价值点分析:从用户应用场景和心智模型出发,按照产品生命周期分类价值点位 · 按照用户价值点权重,绘制用户的价值点位图 (2)对竞争对手的市场、技术做调研 (3)绘制用户价值点位图,提炼价值主张 2.设计简单产品原型,获得早期市场契合度反馈 (1)商业模式验证 (2)种子期用户体验反馈 3.产品开发成本,预估产品开发周期及成本 三、基于消费者用户洞察的产品设计 1.为新产品做好市场竞争调研,创建财务模型,并对市场做好预期假设 2.做好第一代产品的样板和原型开发 3.制定产品开发的项目管理方案,做好排期 4.根据种子用户的反馈,完善整个产品的设计 (1)D2C——用户直达,消费者数据反馈 (2)忠诚用户——重度忠诚用户的调研 (3)明确目标核心用户的核心诉求 (4)优化产品原型 5.分析产品未来价值,评估产品开发的必要性 6.C2M与数字化工厂,敏捷性生产,高效快速反应 四、基于消费者用户洞察的精准营销 1. Marketing,到底解决的是什么问题? 2. 市场营销中的ADP模型,是如何破解品牌市场推广的 3. 品牌定位与品牌价值主张 4. 数字化时代新媒体与传统渠道对品牌的推广价值 (1)品牌区域公关与媒体公关 (2)新媒体品牌产品种草与粉丝势能 (3)渠道赋能与区域市场拓展 (4)网络搜索与电商平台的渗透 5. 子品牌与品类、爆品之间的关系解析 6. 基于CDP平台的精细化精准营销策略 五、爆款的打造——新电商时代基于消费者洞察的爆款打造与排队效应 1. 重新定义爆款 2. 消费者消费场景的洞察 3. 消费场景痛点挖掘与卖点提炼 4. 爆款卖点的可视化呈现与“疯狂”传播 5. 爆品卖点的网络媒体化呈现:短视频、直播、图文 6. 爆品的打造 (1)品牌造势 (2)爆品卖点的可视化呈现 (3)预售与锁客 (4)形成排队效应 (5)趁热造势 (6)形成爆品的短期“井喷”效应

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