让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
故事是人类文明的基石，它贯穿着我们的生活和工作的方方面面。从古代神话传说到现代商业营销，故事一直扮演着重要角色。在当今社会，讲故事的技能不仅仅是一种艺术，更是一种关键的沟通和领导能力。因此，掌握如何讲好故事的技巧成为了各行各业中不可或缺的一项素养。
无论是在商业谈判中、团队管理中，还是在品牌推广和营销中，讲故事都扮演着至关重要的角色。一个引人入胜的故事可以打动听众的心，激发共鸣，传递情感，唤起共鸣，甚至改变人们的观念和行为。因此，掌握讲故事的技巧不仅仅是提高个人表达能力，更是提升影响力和领导力的有效途径。
因此，讲故事的技能已经成为了当代人才必备的核心素养之一。在这个信息爆炸的时代，只有通过生动有趣的故事，才能在竞争激烈的环境中脱颖而出，打动人心，留下深刻的印记。因此，本课程旨在帮助学员掌握讲故事的技巧，包括故事结构、情节设置、人物塑造、语言运用等方面的技能，从而提升他们的表达能力、影响力和领导力。
课程价值：
Ø 价值点1：为企业---为企业文化赋能，使企业基业长青
Ø 价值点2：为组织---培养组织的多面手人才
Ø 价值点3：为主管---培养更多综合素质的接班人
Ø 价值点4：为学员---掌握讲故事的技巧，提升自己在工作中的价值
课程特色：
Ø 工具多：提供更多的模板，让讲故事更容易
Ø 任务化：全过程小组PK式，让学员有参与感，有趣味性
课程对象：
对讲故事有需求的技术者、营销人员、内训师、HR、管理者、企业文化推进部门等
人数限制： 40人以内，分小组授课，每小组5-8人
授课时长：
1天
理论支撑
课程大纲：
第一讲：为何TA讲故事大家都愿意听
一、为什么一定要用讲故事的方式
1. 故事对大脑的影响
1）大脑结构
2）神经元
影片欣赏：广告
2. 打动对方
1）入耳VS入心
2）入耳VS入脑
影片欣赏：消防员的故事
3. 理解程度与记忆效率
1）画面感
2）代入感
案例：从一个故事记忆并理解马斯洛需求理论
二、讲不好故事的原因
1. 故事设计不合理
2. 讲述方式不正确
3. 故事听起来很假
案例分析：一个从小听到大的故事
三、一个好故事的本质
1. 好故事的三个本质
1）戏剧性
2）真实性
3）引导性
案例：主席讲过的故事
2. 好故事也要看谁说
1）声情并茂
2）代入角色
影片分析：这个故事好在哪里
四、故事的应用场景
1. 故事应用的六个场景
2. 技术类工作故事应用场景
案例：一次路演
第二讲：如何设计一个好故事
一、设计故事基本要素
1．故事冲突的设计
1）什么是冲突
2）冲突曲线的设计
3）冲突常用词语
案例1：某电视的故事
案例2：某名人的故事
2. 故事细节的制造
1）什么是细节
2）细节设计的窍门
案例1：某次法庭原告讲的故事
案例2：当下热点事件故事
3. 故事结尾的设计
1）金句结尾的三个方法
2）名言警句总结结尾
实战练习：设计XXX故事
世界咖啡：最XXX的故事
二、故事设计的步骤
1. 第一步：确定讲故事的目的
1）目的的重要性
2）目的与应用场景
案例：《非诚勿扰》的故事
2. 第二步：选择故事的类型
1）“我是谁”的故事
2）“我为何而来”的故事
3）“愿景”的故事
4）“授人以渔”的故事
5）“自己经历”的故事
6）“我理解你”的故事
演练：有影响力的故事
3. 第三步：设计故事的开场
1）开场的重要性
2）开场的目的
3）情境式开场的三个方法
演练：接着故事设计
4. 第四步：设计故事线
1）根号法故事线
2）背景描述需要反差大
3）如何描述故事中的问题
4）如何描述解决问题的方法
5）最后是给人的思考
视频分析：《功夫熊猫》的故事
第三讲：如何呈现好一个故事
一、如何克服紧张
1. 紧张的表现
1）紧张分类
2）紧张表现量表
案例：岳飞招募士兵
2. 紧张的愿意
1）内部原因
2）外部原因
3. 克服紧张的方法
1）克服紧张的若干方法
2）可劲紧张量表法
3）克服紧张最有效的方法
实战：克服紧张规划表
二、讲好故事的呈现力
1. 基本姿态
1）男士站姿
2）女士站姿
站姿练习：严谨式、放松式
2.合理走位
实例练习：《从百草园到三味书屋》
3. 搭配手势
1）手势禁忌
2）手势类型
3）手势标准
手势练习：请您分享一下您的观点
4. 运用眼神传递故事
1）眼神禁忌
2）眼神交流
眼神练习：我听到、我看到、我感觉到
5. 表情管理
1）表情的原则
2）表情的情景
6. 讲故事的语言与声音
1）声音的禁忌
2）声音的准则
角色扮演：什么意思？
声音练习：高抬腿
综合练习：打动人心的话
核心优势：
1、课程设计更系统：从干货的开发，到讲解的设计，系统性开发
2、资深老师的辅导：来自世界500强成功的经验复制
3、大量客户的实践：已经在制造业、医药业、研发、小家电、电力十多个行业成功案例
辛绛