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辛绛:PPT美化与制作---速成工作型PPT

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 岗位经验

课程编号 : 36217

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适用对象

需要制作PPT的职场人员

课程介绍

课程背景:

还在为不会做PPT,无从下手而苦恼吗?

密密麻麻全部都是文字,该如何排版?

不知道什么是图示化表达?

本次课程,老师将通过企业实操案例(案例均来自老师10多年企培收集而来),让学员感受最快的排版技巧,迅速了解PPT的制作逻辑及方式,重新认识PPT软件的强大自动化排版技巧,让你PPT不在苦恼。

课程收益

收益1:提升职场工作报告以及制作的能力,提升整体员工素养与企业形象;

收益2:迅速完成美观、专业、大方的工作型PPT制作,在工作汇报或者成果展示等需要PPT展示的场景下能够夺人眼球,提升展示效果;

收益3:在对齐、呼吸感、主次分明这三方面有深刻的认知和应用,将PPT速成技能落实到工作中,提升工作的效率的同时,逐渐增加学员制作PPT的主观和特色;

收益4:掌握PPT最实用的、最快捷的排版方法,能够直接运用学习到的排版方法快速进行PPT设计。

课程准备与产出

准备

1、每人准备一台电脑;

2、安装offi软件;

3、提前准备一份PPT工作报告;

产出产出一份精美的PPT工作报告。

课程对象

需要制作PPT的职场人员

人数限制 40以内,分小组授课每小组5-8人

授课时长:

1天

课程大纲

第一讲:全方位认识工作型PPT

一、能力提升是一个逐步提升的过程

1. 内容

2. 有逻辑

3. 能美化

案例:全文字的PPT美化的过程

二、美工的天赋是什么

思考:关于美化,要求有多少?

1. 复杂极致的美

2. 简单极致的美

案例PPT的典型特点展示

三、工作型PPT关键是给谁看

1. 关键说明

2. 保留关键字

案例:市场调研工作PPT报告

第二讲:工作型PPT需要版式规整

1. 论对齐的重要性

2. PPT中构建对齐

案例分析:边对齐

案例分析:模块对齐

案例分析:左右对齐

案例分析:居中对齐

第三讲:视觉冲击足的整洁页面

案例分析:让人窒息的PPT

要点:建立呼吸感,提升幻灯片美观度

一、营造对比,强化页面重点

1. 文字强化重点大小法

2. 文字强化重点颜色法

3. 文字强化重点形状法

4. 文字强化重点位置法法

案例:麒麟芯片

实操:突出文字

二、适当留白,给足想象空间

1. 留白原则

2. 留白与空间结合

案例:规则如何留白

三、搭配图片,加快大脑接收

1. 图片处理速度

2. 搭配图片的方法

3. 寻找对应照片的方法

案例:“团队”如何搭配图

实操:给自己PPT配图

第四讲:PPT的图示制作与设计

痛点导入:

1)为什么总觉得自己的PPT不好看?

2PPT呈现,别人总是看不到重点内容?

3)数据呈现只能用数字呈现,但领导看不到数据亮点?

一、挑选合适的模版

1. 结合内容选择模版

工具:3000个模板

2. 小改动,让PPT更个性

二、搭建PPT的结构

1. 线轮先行结构

2. 以下统上机构

3. 归类分组结构

4. 逻辑递进结构

案例1:会议的结构

案例2:电脑宣传的结构

案例3:相对独立的结构

案例4:PDCA的结构

三、简单实用的配色法

1. 三色搞定幻灯片

2. 常见的颜色搭配

案例:XXPPT的颜色

四、内容为王:提升文字的表现力

1. 用三段式规整文字

2. 对大段文本进行分组

3. 如何让页面更为整齐

4. 根据文本逻辑选择合适的排版

五、让数据更有说服力

1. 如何看待表格

2. 四步完成表格排版

3. 图表遵循的规律

案例:一个统计数据

实操与辅导:现场辅导PPT制作与优化

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• 辛绛:茶壶里也能倒出饺子---标杆经验萃取
课程背景: 企业的竞争力不仅来源于技术和产品,更源于高效能的团队和关键岗位的卓越执行力。然而,许多企业在培养和管理关键岗位人才时,面临着诸多痛点,导致人才流失和岗位空缺的风险增加,最终影响企业的战略落地和持续发展。 首先,许多企业对于关键岗位的经验积累和知识传承缺乏有效的体系。随着员工的离职或岗位调整,关键岗位的专业知识和实践经验往往无法及时传承,造成知识断层和生产力损失。这种情况在中小企业和快速发展的公司中尤为突出,企业往往无法有效捕捉和保存这些隐性经验。 其次,关键岗位的员工往往面临巨大的工作压力和责任,但缺乏系统的经验提炼与沉淀。这些员工的经验积累多停留在个人记忆中,缺乏标准化的总结和提炼,导致团队成员难以快速复制成功模式,创新与效率也难以提升。 因此,本课程将帮助企业有效提取和沉淀关键岗位的经验,建立科学的知识管理与传承机制,不仅为员工成长提供支持,也为企业保持持续竞争力奠定基础。 课程收益: 收益1:为企业---提升知识传承效率,减少人才流失风险,保持企业核心竞争力; 收益2:为人资---优化人才发展路径,增强人才梯队建设,提升员工岗位适应性; 收益3:为部门---加速经验共享,提升团队执行力,确保部门目标快速达成; 收益4:为学员---掌握经验萃取五步法,能把自己或他人的经验萃取出来。 课程模型: 课程对象: 企业内部培训师、师父、内部导师、经验萃取师、管理者、HR 人数限制: 30人左右,分小组授课,每小组5-8人 授课时长: 2天,6小时/天 授课方式: 互动式学习:角色扮演,游戏互动,案例分析,示范练习、情景模拟... 课程大纲: 第一讲:经验萃取对个人及企业意味着什么 1. 什么是经验萃取? 魔术:铁链套环的经验萃取 2. 世界长青组织的秘密 案例分析:这些组织共同的特性 3. 个人的核心竞争力 小组研讨:企业最希望你留下什么 第二讲:常见标杆萃取方法 一、成就事件专家自萃法 1. 案例梳理 2. 明确事件 3. 明确难点 二、成就事件访谈萃取法 1. 萃取的步骤 2. 情景重现法 3. 提炼的步骤 三、团队经验萃取方法 1. 团队经验的定义 2. 圆桌探讨法 小组练习:一次成功的访谈 第三讲:标杆经验萃取步骤 一、要点罗列 1. 一先 2. 三无 小组练习:经验萃取1 二、要点合并 1. 动宾结构 2. 段落组成 3. 七字以内 4. 超七分段 小组练习:经验萃取2 三、策略分析 1. 三要素分析 2. 话术的搭配 小组练习:经验萃取3 四、要点原因 1. 三个有时 2. 话术搭配 小组练习:经验萃取4 五、升级优化 1. 区分主要经验 2. 显性经验区分 3. 话术搭配 小组练习:经验萃取5 六、标准论证 1. 经验的对照 2. 话术的搭配 小组练习:经验萃取6 第四讲:经验呈现最终形式 一、呈现形式1:标杆案例 1. 案例的认识 2. 案例场景重现 3. 案例的撰写 4. 案例的使用说明 案例:XX案例手册 二、呈现形式2:教材PPT 1. 教材的开发 2. 教材核心内容 3. 教材使用说明 案例:XX教材与经验萃取 三、呈现形式3:作业指导书 1. 作业指导书的认识 2. 作业指导书的撰写 3. 作业指导书使用说明 案例:XX作业指导书的萃取 四、呈现形式4:带教手册 1. 带教对象的确定 2. 带教内容的设计 3. 带教手册使用说明 案例:某岗位带教手册 五、呈现形式5:经验传承表 1. 传承表的设计 2. 传承表使用说明 案例:某岗位传承表 六、呈现形式6:清单 1. 清单适合内容 2. 清单使用说明 案例:XX话术清单

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