宋奕晓：DISC性格分析助力卓越领导力

课程背景：

在当今竞争激烈、多元化的商业环境中，领导力已成为决定团队和组织能否脱颖而出的关键因素。然而，领导者们往往面临着一个挑战，那就是如何更好地理解并引领风格各异的团队成员，以实现高效协作和共同目标。不同的人有着不同的性格特点，这些特点深刻影响着他们的沟通方式、工作偏好以及应对压力的模式等。若领导者缺乏对成员性格的洞察，在管理过程中很容易出现误解、沟通不畅，进而影响团队凝聚力与工作效率。

而 DISC 性格分析理论，正是一把破解这一难题的有效钥匙。它将人的性格大致划分为支配型（D）、影响型（I）、稳健型（S）、谨慎型（C）这四种类型，能够帮助领导者快速、精准地把握成员的行为风格及内在动机。通过掌握 DISC 性格分析，领导者可以因人而异制定管理策略，用合适的方式激励员工、化解矛盾、分配任务，让每位成员都能在团队中发挥最大优势。同时，这一工具也有助于领导者更好地认知自我性格，发扬长处、规避短板，实现自我领导力的持续提升。本课程旨在帮助各位领导者解锁高效领导的新密码，打造更具战斗力和协作力的卓越团队。

课程收益：

Ø 系统学习DISC行为风格的特点，了解自己与他人的领导力风格差异；

Ø 透过DISC行为风格理论开启慧眼，达到“知人善任”的管理目的；

Ø 提升自我调适力，打造个人DISC四维领导力；

Ø 发展DISC四维领导力，打造高绩效团队；

课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：中基层管理人员

课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+游戏体验+情景模拟+实操演练

课程大纲

开场互动：我要找到你——九宫格游戏

1. 认识不等于了解

2. 人际敏感度的三个层次

第一讲：DISC性格分析与领导力

一、 领导力初探

1. 管理的本质与核心

2. 管理是控制的技术，领导是影响的艺术

3. 为什么一维管理不能百试百灵

4. 可复制的DISC四维领导力

二、揭开DISC性格分析神秘面纱

1. 性格分析理论探源

2. 性格分析流派介绍

3. 性格的三大属性说明

4. DISC行为风格理论的发展

5. DISC是什么&DISC不是什么

6. 冰山模型：行为表现VS行为动机

课堂互动：握手游戏体验

三、DISC两大维度与匹配原则

维度1：关注人or关注事

原则1：打配合、做组合

维度2：行动快or 行动慢

原则2：从对方角度出发

课堂互动：主任向经理汇报工作

课堂互动：员工状态不好，你怎么沟通？

现场测评：了解你的DISC领导力风格

第二讲：DISC典型领导风格剖析

一、D型——指挥者、领袖型

1. D型风格的显著特征

2. D型风格的行为模式

Ø 与人交流时

Ø 与人共事时

Ø 直面任务时

3. D型风格的压力来源

4. D型风格的情绪表现

5. D型领导者的代表人物分析

课堂互动：视频解析影视中的D型风格经典人物

课堂互动：D型领导者可能面临的挑战

二、I型——影响者、社交型

1. I型风格的显著特征

2. I型风格的行为模式

Ø 与人交流时

Ø 与人共事时

Ø 直面任务时

3.I型风格的压力来源

5. I型风格的情绪表现

5. I型领导者的代表人物分析

课堂互动：视频解析影视中的I型风格经典人物

课堂互动：I型领导者可能面临的挑战

三、S型——支持者、稳健型

1. S型风格的显著特征

2. S型风格的行为模式

Ø 与人交流时

Ø 与人共事时

Ø 直面任务时

3. S型风格的压力来源

4. S型风格的情绪表现

5. S型领导者的代表人物分析

课堂互动：视频解析影视中的S型风格经典人物

课堂互动：S型领导者可能面临的挑战

四、C型——思考者、谨慎型

1. C型风格的显著特征

2.C型风格的行为模式

Ø 与人交流时

Ø 与人共事时

Ø 直面任务时

3. C型风格的压力来源

4. C型风格的情绪表现

5. C型领导者的代表人物分析

课堂互动：视频解析影视中的C型风格经典人物

课堂互动：C型领导者可能面临的挑战

场景测验： 团队演练问卷

第三讲：发展DISC四维领导力

一、DISC四维领导力风格的自我调适

1. 为什么要调适

2. 走出舒适区

3. 调适小贴士

二、DISC四维领导者塑造

1. DISC四维沟通

2. DISC四维指导

3. DISC四维授权

4. DISC四维激励

5. DISC四维表扬

6. DISC四维决策

7. DISC四维解决问题

三、DISC打造高绩效团队

1. 经典团队的DISC分析

Ø 《三国》中蜀国成败的启示

Ø 《西游记》团队为什么能成功

2. 调整力等于影响力

3. DISC型组织的标志