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刘朝阳:自动化&智能化的新技术助力邮政物流发展

刘朝阳老师刘朝阳 注册讲师 9查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 物流配送

课程编号 : 38828

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适用对象

邮政物流体系内总公司、区域子公司、外包公司及协作公司的物流运作、实务操作、业务管理、经营管理、战略分析等各层级人员

课程介绍

【课程背景】

近年来中国邮政物流以自身独特的行业地位、资源优势和和业务特点,随着电子商务市场需求不断地成长壮大。为确保核心竞争力不断提升,中国邮政物流优化了人才培养方式、健全了全面物流发展标准,拟以高效的物流运作、创新的运营模式和先进的技术应用促进其服务平台的搭建和企业的长远发展。

那么,如何提高邮政物流人才梯队对自动化和智能化的新技术的认知和应用?如何适时、适当、适度将自动化和智能化与邮政物流相结合? 如何使用新技术助力邮政物流发展与创新?等系列问题应运而生。

本课程将有效地引导学员积极思考、大胆尝试和有效落实自动化和智能化新技术在邮政物流领域的应用,从而达到帮助学员明晰现状、知悉应用、洞悉趋势的效果。

【课程收益】

知识目标:

Ø 全面了解物流自动化、智能化及新技术的内容和应用

Ø 理清知识体系、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点

技能目标:

Ø 掌握自动化、智能化的新技术在邮政物流领域的应用形式,并能在实践中有效实施

Ø 明析新技术应用的关键节点,能有效规避和解决现行业务问题点

效能目标:

Ø 拓展了自动化、智能化的新技术在邮政物流应用的思路和知识

Ø 达到结合本企业业务特点,举一反三地持续优化业务、提高创新能力

【课程时长】1

【培训对象】

邮政物流体系内总公司、区域子公司、外包公司及协作公司的物流运作、实务操作、业务管理、经营管理、战略分析等各层级人员

【课程大纲】

第一部分 拨开彩雾、识别庐山真面目

自动化和智能化新技术在邮政物流的应用现状

一、现行主要的自动化和智能化新技术在邮政物流的应用

1. “网络分拣”技术

2. 汉字识别码址校验技术

3. 条码标识技术

4. 物流信息管理系统

二、自动化和智能化新技术在邮政物流的应用机会

1. 新技术应用机会的识别

2. 新技术应用范围的甄选

第二部分 深潜海底、尽览冰山全视角

全面了解自动化和智能化新技术在物流领域的应用

一、信息技术是如何助力于物流自动化的?

二、自动化和智能化技术的“全家福”及其与物流的“姻缘”

三、6种自动化信息技术的应用于物流的7个运作环节

1. 自动识别技术

2. 地理信息系统

3. 全球定位系统

4. 云计算

5. 移动端

6. 数据挖掘

四、6个经典物流自动化案例解析

1. 运输环节的应用(无人机送货)

2. 仓储环节的应用(仓位共享)

3. 包装环节的应用(包裹处理机器人)

4. 搬运装卸环节的应用(配送中心拣货机器人)

5. 物流信息环节的应用(预判发货)

6. 配送环节的应用(送货机器人)

五、自动化技术在立体仓库中的应用

通过实际企业案例讲解

六、自动化技术在无人仓库中的应用

通过JD无人仓案例讲解

第三部分 横岭侧峰、适用适宜各不同

自动化和智能化新技术助力邮政物流的解决方案

一、邮政物流与邮政智慧物流的差距

1. 生产环节信息采集智慧程度的差距

2. 对移动互联技术和物联网技术应用深度的差距

3. 大数据分析支持管理决策的智慧水平差距

二、从关键节点入手,弥补不足、缩小差距

1. 4个环节实现科技赋能生产自动化

Ø 揽收环节

Ø 处理和仓储环节

Ø 运输环节

Ø 投递环节

2. 5个要素驱动运营管理数字化

Ø 推广智能调度

Ø 探索智能培训

Ø 智能维护生产设备

Ø 实行智能语音客服

Ø 智能安全管控

3. 2个人工智能体系模型助力决策智能化

Ø 打造系统性的数据透视体系

Ø 打造智能网络规划决策模型

三、中国邮政发展智慧物流的实施路径构想

从横向“4个运作环节+1个管控环节”

和纵向“3化(自动化、数字化、智能化)”的矩阵实施蓝图进行讲解

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• 刘朝阳:智能物流认知与实践
【课程背景】 中国制造经过30多年的长足发展与进步,而今正面临前所未有的市场变化和竞争挑战。企业的转型和升级已到了非常关键的时刻,只有通过提升软性效能、实现差异化和可持续发展。 工业4.0时代的三大主题—智能工厂、智能生产和智能物流,为企业的转型与发展提供了方向和要求。精益仓储管理是智能物流的重要组成部分,为智能工厂的建设和智能生产的实现提供了有效的连接和保障。 仓储运作效能直接影响着企业运营成本和运作效率。仓储担负着企业生产经营所需的各种物品的收发、储存、保管、保养、控制、监督和保证及时供应企业生产和销售经营需要等多种职能。 由此,本课程从理论到实践、从案例到工具、从系统到细节,将仓储高效运作的关键管控内容归纳为5个方面与学员共同探讨,以期能在仓储运作和管理决策上为各学员的实践而助力。 【课程价值】 Ø 知识价值:习得了完整的智能物流管理与实践的知识体系,理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点 Ø 技能价值:掌握了智能物流管理在企业运营中的应用场景和适用原则,明析了实践关键点,并能有效运用 Ø 效能价值:提升了基础业务的实践与操作能力,能结合实际举一反三地持续优化业务、提升创新能力 【课程对象】 仓储部经理/总监;供应链部、采购部、物控部、物流部、生产部、质量部、财务部及资产管理部与仓储业务关联的管理人员;经营分析部的管理人员等 【课程时间】6小时 【课程纲要】 模块1 物流的自动化、智能化和新技术应用 一、目前应用实例剖析 1.“网络分拣”技术 2. 汉字识别码址校验技术 3. 条码标识技术 4. 物流信息管理系统 二、应用现状分析 1. 现状全观概览 2. 现状的优势和短板分析 模块2 自动化、智能化和新技术的概念及在物流领域的应用 一、自动化在物流领域的应用 1. 发展历程 2. 现实应用 3. 经典物流自动化案例解析 3.1运输环节的应用(无人机送货) 3.2仓储环节的应用(仓位共享) 3.3包装环节的应用(包裹处理机器人) 3.4搬运装卸环节的应用(配送中心拣货机器人) 3.5物流信息环节的应用(预判发货) 3.6配送环节的应用(送货机器人)二、智能化在物流领域的赋能 二、智能化在物流领域的赋能 1. 智能物流的含义 2. 智能物流系统的技术基础架构 3. 智能物流的特征 4. 智能物流的功能 5. 智能物流系统结构 6. 物联网智能物流系统 三、新技术在物流领域的助力 1. 新技术助力物流自动化和智能化的方式、作用和意义 2. 新技术在物流全流程运作中的应用 2.1 自动识别技术 2.2 地理信息系统 2.3 全球定位系统 2.4 云计算 2.5 移动端 2.6 数据挖掘 模块3 自动化、智能化和新技术在物流领域的经典实例分析 一、自动输送装备与分拣技术的应用案例 1. 自动输送装备简介 2. 分拣技术应用与技巧运用 二、智能物流配送中心经典技术应用案例 1. 物流配送中心常用的物流机械 2. 物流配送中心区域设计 3. 智能物流配送中心布局 三、智能密集储存装备与技术案例 1. 一般密集储存装备技术 2. 智能密集储存和穿梭车四、精益物流推进流程 四、自动化技术在立体仓库中的应用 1. 自动化仓库系统 2. 自动化传送系统 3. 自动化作业系统 4. 信息系统及控制中心 五、自动化技术在无人仓库中的应用 1. 自动化入库作业 2. 自动化存储系统 3. 自动化订单挑选作业系统 4. 自动化技术为主的智能物流系统与以人工作业为主的传统物流系统的对比分析 模块4 自动化、智能化和新技术助力物流发展的举措 一、现实与智慧物流的差距还有多远? 1. 生产环节信息采集智慧程度的差距 2. 对移动互联技术和物联网技术应用深度的差距 3. 大数据分析支持管理决策的智慧水平差距 二、从关键节点入手,弥补不足、缩小差距 1. 在4个环节实现科技赋能生产自动化 1.1 揽收环节 1.2 处理和仓储环节 1.3 运输环节 1.4 投递环节 2. 以5个要素驱动运营管理数字化 2.1 推广智能调度 2.2 探索智能培训 2.3 智能维护生产设备 2.4 实行智能语音客服 2.5 智能安全管控 3. 由2个人工智能体系模型助力决策智能化 3.1 打造系统性的数据透视体系 3.2 打造智能网络规划决策模型 三、智慧物流的实施路径构想 1. 从横向“4个运作环节+1个管控环节” 2. 纵向“3化(自动化、数字化、智能化)”矩阵实施蓝图 模块5 数据智能驱动物流发展 一、数智物流:大数据重塑现代物流 1. 大数据时代的物流变革 2. 物流大数据的应用场景 3. 打通“商流+物流”大动脉 4. 数智化转型:一切业务数据化 二、基于数据挖掘技术的物流管理 1. 数据挖掘:物流智能化管理升级 2. 基于数据挖掘的物流管理;三、现行常见的通用标准 >-经典案例-< 沃尔玛的数据挖掘技术应用 模块6 数字经济驱动下的新零售供应链 一、新物流:数字化供应链变革与重塑 1. 供应链4.0时代的来临 2. 新物流:数字化供应链的物征 3. 新零售时代的供应链变革 二、实践路径:构建新零售供应链模式 1. 数字战略:未来的零售供应链 2. 模式重构:搭建数字化供应链 3. 组织重构:动态响应消费者需求 4. 渠道重构:”人货场“智能匹配 5. 生态重构:构建共生共融的零售生态 >-经典案例-< 新零售时代的物流新战场 模块7 智慧物流:全程透明可控、全链预警预测 一、全程透明化和可预测化 1. 物流业务流程挖掘 2. 数字孪生技术下的预测模拟 二、时实可控化和可预警化 1. 智慧物流的全程智能可控 2. 智慧物流的风险预警管控 三、物流控制塔 1. 物流控制塔的发展及应用价值 2. 物流控制塔的核心运作逻辑 3. 物流控制塔的系统实现 4. 物流智慧决策
• 刘朝阳:数字化在整车物流行业的发展与应用
【课程背景】 近年来,在层出不穷的物流行业发展变化中,有一个趋势正在变越来越明显,它就是数字化。数字化比较深入的行业,以在疫情时期,不但没有受到影响,反而迎来的一波快速发展;数字化并不是刚刚出现新趋势,它是过去几十年技术创新的延续。这次疫情相当于给数字化按下了快进键,很多企业都加速进行数字化转型。他们开始意识到:时间不多了,数字化不仅关乎效率高低,更关系到企业的生死--再不数字化,就会被淘汰! 那么,如何物流人才梯队对数字化的认知和应用?如何适时、适当、适度将数字化与整车物流业务相结合? 如何使用数字化技术助力物流发展与创新?这一系列问题则就应运而生并亟待探索适当的解决方案。 本课程将有效地引导学员积极思考、大胆尝试和有效落实数字化在整车物流领域的应用,从而达到帮助学员明晰现状、知悉应用、洞悉趋势的效果。 【课程价值】 知识目标: Ø 全面了解数字化对整车物流行业的影响及应用 Ø 理清知识体系、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点 技能目标: Ø 掌握数字化在整车物流领域的应用形式,并能在实践中有效实施 Ø 明析数字化技术应用的关键节点,能有效规避和解决现行业务问题点 效能目标: Ø 拓展了数字化在整车物流应用的思路和知识 Ø 达到结合本企业业务特点,举一反三地持续优化业务、提高创新能力 【课程时长】1天 【课程对象】 提供运输、仓储、配送及末端增值服务的物流公司、外包公司及协作公司的、从事物流运作、实务操作、业务管理、经营管理、战略分析等各层级人员 【课程大纲】 第一部分 数字化时代已经到来 什么是数字化? 一、数字化对我们生活的影响 二、数字技术和基础设施 三、从工业革命的历史看待数字化 四、数字经济与智能经济 【案例分析】人工智能助力新冠肺炎疫情防控 第二部分 数字化转型势不可当 为什么做数字化转型? 一、数字技术推动数字化转型 二、数字技术对行业的影响 三、数字技术对企业的影响 四、数字化转型的现状和趋势 【案例分析】阿里钉钉助务数字化转型 第三部分 制定数字化转型战略 怎么做数字化转型? 一、数字化5个核心理念 二、数字化转型需要的战略思维 三、敏捷、共创和迭代的数字化转型战略 四、数字化转型的现状和趋势 【案例分析】小米模式是如何演进的 第四部分 实施数字化转型战术 如何做数字化转型? 一、企业变革8步法 二、数字化转型7步法 三、数字化转型中顾问如何创造价值 【案例分析】昆山沪光如何打造智能工作 第五部分 数字化技术在物流行业中的应用 深度解读数字化应用现状、痛点及机遇 一、数字化在物流行业的应用现状 1.“网络分拣”技术 2. 汉字识别码址校验技术 3. 条码标识技术 4. 物流信息管理系统 二、数字化在物流中的机遇与挑战 1. 数字化在物流应用中的痛点和难点 2. 数字化在物流应用中的机会识别技巧 第六部分 数字化技术在智能物流发展中的作用 全面解析数字化技术在智能物流领域的作用 一、自动化在物流领域的应用 1. 发展历程 2. 现实应用 3. 经典物流自动化案例解析 二、智能化在物流领域的赋能 1. 智能物流的含义 2. 智能物流系统的技术基础架构 3. 智能物流的特征 4. 智能物流的功能 5. 智能物流系统结构 6. 物联网智能物流系统 三、数字化技术在物流领域的助力 1. 数字化技术助力物流自动化和智能化的方式、作用和意义 2. 数字化技术在物流全流程运作中的应用 四、自动输送装备与分拣技术的应用案例 1. 自动输送装备简介 2. 分拣技术应用与技巧运用 五、智能物流配送中心经典技术应用案例 1. 物流配送中心常用的物流机械 2. 物流配送中心区域设计 3. 智能物流配送中心布局 六、智能密集储存装备与技术案例 1. 一般密集储存装备技术 2. 智能密集储存和穿梭车 七、自动化技术在立体仓库中的应用 1. 自动化仓库系统 2. 自动化传送系统 3. 自动化作业系统 4. 信息系统及控制中心 第七部分 数字化技术在助力智慧物流发展 重点解决数字化技术助力物流发展的方案 一、现化物流与智慧物流的差距 1. 生产环节信息采集智慧程度的差距 2. 对移动互联技术和物联网技术应用深度的差距 3. 大数据分析支持管理决策的智慧水平差距 二、从关键节点入手,弥补不足、缩小差距 1. 在4个环节实现科技赋能生产自动化 2. 以5个要素驱动运营管理数字化 三、整车智慧物流的实施路径构想 从横向“4个运作环节+1个管控环节” 和纵向“3化(自动化、数字化、智能化)”的矩阵实施蓝图进行讲解
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【课程背景】 中国制造经过30多年的长足发展与进步,而今正面临前所未有的市场变化和竞争挑战。企业的转型和升级已到了非常关键的时刻,只有通过提升软性效能、实现差异化和可持续发展。 工业4.0时代的三大主题—智能工厂、智能生产和智能物流,为企业的转型与发展提供了方向和要求。精益仓储管理是智能物流的重要组成部分,为智能工厂的建设和智能生产的实现提供了有效的连接和保障。 仓储运作效能直接影响着企业运营成本和运作效率。仓储担负着企业生产经营所需的各种物品的收发、储存、保管、保养、控制、监督和保证及时供应企业生产和销售经营需要等多种职能。 由此,本课程从理论到实践、从案例到工具、从系统到细节,将仓储高效运作的关键管控内容归纳为5个方面与学员共同探讨,以期能在仓储运作和管理决策上为各学员的实践而助力。 【课程价值】 知识目标: Ø 全面了解高效仓储管理体系内容 Ø 理清知识体系、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点 技能目标: Ø 掌握高效仓储管理的应用场景和适用原则 Ø 明析关键节点在实践中问题点,并能有效规避和解决现行问题 效能目标: Ø 巩固基础业务的实践与操作能力 Ø 达到能结合本企业业务特点,举一反三地持续优化业务、提高创新能力 【课程对象】 仓储部经理/总监;供应链部、采购部、物控部、物流部、生产部、质量部、财务部及资产管理部与仓储业务关联的管理人员;经营分析部的管理人员等; 【课程时长】1天 【课程大纲】 第一部分 高效仓储管理是智能化和精益化的有效融合 【案例导入】 一、仓储管理中究竟何为“高效”? 1. 高效仓储管理的“现实画像” 2. 高效仓储管理的实质特征 二、智能仓储管理 1. 智能仓储的“前世今生“ 2. 智能仓储与传统制造企业的“姻缘“ 3. 智能仓储的“软硬兼施” ① 智能仓储硬件系统 --电子标签系统 --自动化运输系统 --自动存储系统系统 --自动分拣系统 --机器人分拣系统 --“货到人”拣选系统 --语音自动化拣选系统 ② 智能仓储的软件系统 -- RFID仓储管理系统 --WMS智能仓储管理系统 --WCS仓储控制系统 三、精益仓储管理 1. 从精益管理透视精益仓储 2. 从工业4.0透析益仓储 【经典案例解析】 第二部分 高效仓储“始于”精益规划 【案例导入】 一、仓库规划 1. 仓库规划先行的策略动因是什么? 2. 货仓位置选择的9点“风水”标志 3. 仓库类别划分技巧 4. 仓区规划的要素和要点 5. 仓库布局的3位1体原则 二、货位优化 1. 货位管理的“三元色“ 2. 货位规划的8项原则 3. 货位规划的4步法 三、设备配备 1. 仓储设施家庭图谱 2. 设备采购策略规划 【经典案例解析】 第三部分 高效仓储“实于”智能操作 【案例导入】 一、仓储入库管理 1. 物资入库流程规范 2. 如何提高物料接收计划的准确性? 3. 如何把好成品和半成品的入库质量关? 4. 物料退仓是否真的是“一退了之“? 二、仓储库存管理 1. 4项物料堆放方法 2. 6个物料堆放技巧 3. 7条物料堆放原则 4. 8类物料保管原则 5. 呆料废料妥善处理 三、仓储出库管理 1. 物资出库规范及管控要点 2. 物料发放出库常见6类问题及处理技巧 3. 成品出库管理3种经典方式 四、仓储安全管理 1. 危及仓库安全的风险矩阵是怎么的? 2. 重点防护措施都有哪些? 3. 用6S管理持续优化环境 【经典案例解析】 第四部分 高效仓储“精于”库存控制 【案例导入】 一、常见的库存类型 1. 按3种形态识别 2. 按5种作业和功能区分 3. 按2种计划方式划分 二、库存是一把锋利的“双刃剑” 1. 3个利好作用 2. 4个高库存后遗症 三、零库存是可以实现的吗? 1. 零库存的“骗”了你我TA 2. 零库存的多种“魔术”形式 四、适当库存是“海市蜃楼”吗? 五、ABC分类管理法真的好用吗? 六、订购点是安全库存的“晴雨表”吗? 七、丰田5问法探寻库存积压根因 【经典案例解析】 第五部分 高效仓储“明于”盘点管理 【案例导入】 一、盘点典型的现实困境及脱困策略 1. 账实不符:库存“变脸”; 2. 库位乱置:库里寻料千百度,蓦然回首,料在犄角旮旯处; 3. 呆废混料:鱼目混珠,呆料、废料藏匿难辨; 4. 质保难保:近保期和过保期料品被“散养”; 5. 成本飙升:库存成本居高不下却找不到诱因; 6. 供应错位:冗余和短缺并存; 二、无懈可击的全息盘点法 三、解开盘点差异之迷 四、让库管心服口服的处罚 五、盘点的优化和管理是对盘点工作的画蛇添足还是精益的必经之路? 【经典案例解析】 第六部分 高效仓储的精智升华 【案例导入】 一、高手的标志—视野 二、从数量到质量的提升 三、从库内到库外的跃变 四、从自己到他们的拓展 五、从实体到抽象的升华 【经典案例解析】

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