余星冰：卓越领导力和高效执行力

【课程背景】

在当今快速变化的商业环境中，领导力和执行力是推动组织成功的关键因素。卓越的领导力能够激发团队潜能，引领变革，而高效的执行力则确保战略目标得以迅速且准确地实施。

本课程旨在通过理论与实践相结合的方式，帮助学员深入理解领导力的本质，掌握提升执行力的策略和工具，从而在各自的领域中实现卓越表现。

【课程收益】

1、 理解领导力的定义和发展层次，更好地激发团队

2、 掌握提升团队执行力的常用工具，在练习的过程中掌握方法

【课程特色】

1、理论结合实际，聚焦真实工作任务，提供实战型解决策略及步骤

2、丰富互动及演练，激发学员思考，促进知识理解，强化操作记忆

【课程对象】

本课程适用于企业内的管理层，如：总裁、总经理、产品、销售、市场、运营、财务、技术、人事等部门负责人，以及各条线的业务骨干和高潜人群。

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、课程导入

1.1 课程背景

企业竞争环境分析

管理干部在执行力与领导力提升中的重要性

1.2 课程目标

提升管理干部团队的执行力

增强管理干部的领导力

二、执行力基础

2.1 执行力的定义与重要性

执行力的概念阐述

执行力对企业战略实现的作用

商界领袖论执行力

杰克·韦尔奇等领袖的观点

执行力对企业成功的重要性

2.2 执行力不足的原因分析

心态消极与缺乏目标

标准低下与缺乏激情

意志不坚与拖延症

优柔寡断与沟通不畅

三、提升个人执行力

3.1 设定明确目标

SMART原则应用

目标分解与跟踪

现场练习：目标设定和目标沟通

3.2 培养自律与自我驱动

时间管理技巧

激励机制与自我激励

现场练习：执行力追踪表制作

3.3 克服拖延与优柔寡断

行动优先原则

决策训练与果断性培养

3.4 提升沟通能力

有效沟通技巧

反馈与澄清机制

四、提升团队执行力

4.1 团队协作与资源调配

团队角色分配与互补

资源优化配置策略

现场练习：团队不同沟通风格识别，和沟通策略选择

4.2 流程优化与标准化作业

作业流程梳理与优化

标准化作业指导书制定

4.3 监督与反馈机制

稽查与监督机制

进度与结果反馈

五、领导力核心要素

5.1 愿景设定

企业愿景的清晰阐述

愿景与战略的衔接

5.2 团队激励

激励理论应用

个性化激励方案设计

5.3 决策能力

决策流程与原则

风险评估与应对

现场练习：决策工具和决策质量评估

5.4 沟通能力

上下级沟通策略

跨部门沟通协作

5.5 变革管理

变革阻力分析

变革推进策略与实施

六、执行力与领导力的互动

6.1 执行力对领导力的影响

执行力提升对领导决策的支持

执行力文化对团队氛围的塑造

6.2 领导力对执行力的驱动

领导者行为对团队执行力的示范效应

领导力在执行力提升中的核心作用

6.3 互动提升策略

明确目标与愿景共享

制定详细执行计划

加强沟通与协作机制

七、案例分析与实战演练

7.1 成功案例分享

高执行力团队的案例剖析

领导力成功应用的实例

7.2 实战演练与角色扮演

执行力提升情景模拟

领导力展现与反馈

八、总结与展望

8.1 课程总结

关键知识点回顾

学员收获与反馈整理

8.2 未来展望

执行力与领导力持续提升路径

管理实践中的创新与应用