让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
在当前组织发展环境下，企业面临人才战略与业务需求脱节、关键岗位人才储备不足、人才评估缺乏科学依据等挑战。
快速变化的业务场景要求管理者精准识别高潜人才、优化人才配置，以支撑战略落地和降本增效目标。传统人才管理方式多依赖主观经验，缺乏系统化工具和数据支撑，导致人才决策滞后、人效低下。
本课程基于行业标杆实践，结合战略导向的人才盘点方法论，聚焦从概念普及到实践落地的闭环设计，帮助管理者构建科学人才观，推动组织与人才的双向匹配。
【课程收益】
掌握人力资源发展的新趋势，以及人才盘点实施的背景、逻辑和要求
建立系统认知，掌握人才盘点的核心定义、九宫格模型、胜任力评估等底层逻辑
理解人才盘点与组织战略、业务场景的联动关系
建立内部人才盘点机制，联动绩效考核与晋升体系，确保人才管理常态化
学会人才盘点结果的应用，找到人才的能力差距，描绘企业的人才矩阵
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业中高层管理人员，企业人力资源从业人员等
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、如何理解人才盘点的重大意义
1、人才盘点工作的必要性
人力资源管理的新趋势
人才培养体系的新要求
人才发展变化的新形势
2、人才盘点工作的新逻辑
人才盘点的创新思维
人才盘点的竞争优势
二、人才盘点的核心概念
1、定义与内涵
解析人才盘点的三层定义：基础数据统计、能力素质评估、战略匹配度诊断
对比传统绩效考核与人才盘点的差异（侧重潜力而非结果）
2、核心要素
人才九宫格模型、胜任力模型、组织能力图谱的关联性
数据驱动的人才画像构建方法
三、人才盘点的战略价值
1、对企业发展的支撑作用
与组织战略的衔接：如何通过人才盘点识别关键岗位缺口
降本增效案例：某央企通过人才盘点减少30%外部招聘成本
2、对管理层的决策支持
人才梯队建设：如何通过盘点制定继任计划
风险预警：识别高流失风险人才群体
四、应用场景与实施路径
1、不同场景的适配方案
战略扩张期：快速识别高潜人才支撑业务增长
组织变革期：评估人员适配度降低转型风险
日常管理：与绩效考核、晋升体系的联动机制
2、实施关键步骤
数据收集：HR系统与业务部门协同要点
结果应用：从报告输出到行动计划落地的转化路径
张子斌