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张子斌:智能驱动—AI如何赋能企业的创新与发展

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 人工智能

课程编号 : 39333

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适用对象

企业中高层管理人员等

课程介绍

【课程背景】

在全球经济加速数字化转型以及科技迅猛发展的大背景下,人工智能(AI)已成为推动各行业变革与创新的核心驱动力。汽车行业作为制造业的重要支柱,正经历着前所未有的技术变革与产业升级。从行业整体趋势来看,AI技术在汽车的自动驾驶、智能座舱、生产制造等多个关键领域都取得了显著的突破和广泛的应用。越来越多的汽车企业通过引入AI技术,提升了生产效率、优化了产品性能、增强了市场竞争力,从而在激烈的市场竞争中占据优势地位。

在生产方面,随着汽车行业对产品质量和生产效率的要求不断提高,AI技术在生产流程优化、设备故障预测、质量控制等方面具有巨大的应用潜力。

在研发领域,AI技术能够助力新材料的研发、产品性能的模拟与优化以及创新设计的实现;

销售方面,AI技术在客户洞察、精准营销、销售预测等方面的应用,可以帮助企业更好地了解市场需求,制定更有效的营销策略

此外,随着AI技术的广泛应用,其带来的风险也日益凸显,如数据安全、隐私保护、算法偏见等问题。如果公司管理者缺乏对AI风险的认识和应对能力,可能会给企业带来潜在的法律风险和声誉损失。

正新橡胶(中国)有限公司作为汽车行业供应链中的重要一环,主要为汽车提供轮胎及相关橡胶产品。为了使公司在激烈的市场竞争中保持领先地位,提升管理者对AI技术的认知和应用能力,培养其对AI风险的思维,推动企业的创新与发展,特开设《AI如何赋能企业创新与发展》的课程。

【课程收益】

提升认知:使管理者全面了解AI技术的基本概念、发展现状及在汽车行业的应用趋势,拓宽管理视野

了解应用:了解AI在生产、研发、质量、销售等领域的具体应用场景,能够在实际管理工作中合理运用AI技术提升效率和创新能力

培养风险思维:认识到AI技术应用过程中可能存在的风险和挑战,学会制定相应的风险应对策略,确保AI技术的安全、可靠应用

带动团队:具备培养下属AI意识和能力的方法和策略,能够在团队中营造积极应用AI技术的氛围,推动企业整体的数字化转型

课程特色

干货满满:既有趋势分析,又有微观诊断的通用提炼,内容的针对性强;

贴合实际:符合当下大环境变化下,企业AI赋能的诉求,思维逻辑清晰,课程生动形象,情景教学部分,学员有身临其镜之感;

真实接地:课程中的案例讲解,以及情景再现,符合企业当下的困惑和能力缺乏,能够和学员达成共识。

【课程对象】

企业中高层管理人员等

【课程时间】

1天(6小时/天

【课程大纲】

一、AI基础与行业趋势

AI的基本概念、分类和核心技术(如机器学习、深度学习、自然语言处理等)

AI技术简史:从机器学习到生成式AI的演进(结合制造业需求)

全球AI技术在汽车行业的发展趋势和前景

汽车/制造行业AI应用全景图:全球标杆案例(如特斯拉工厂、博世预测性维护)

小组讨论:当前业务中哪些环节可能被AI优化?(引导管理者从痛点出发思考)

二、AI赋能企业的创新

1、AI在生产制造中的落地实践

智能生产:AI驱动的设备故障预测

质量控制:视觉检测系统在橡胶产品缺陷识别中的应用

供应链优化:AI动态调度库存与物流

2、AI在研发中的创新与实践

材料研发中的AI应用:利用AI加速新材料的研发和筛选过程

产品性能优化:通过AI模拟和分析,优化产品的设计和性能

创新设计思维:借助AI技术激发创新设计灵感,开发出更具竞争力的产品

3、AI在销与市场营销的突破

客户细分与精准营销:利用AI算法对客户进行细分,实现精准的营销策略制定

销售预测与决策支持:通过AI技术对市场数据和销售数据进行分析,预测销售趋势,为决策提供支持

社交媒体营销与口碑管理:借助AI技术监测和分析社交媒体上的客户反馈,提升品牌形象和客户满意度

三、AI风险与实施策略

1、AI风险识别

数据隐私

技术依赖

员工抵触

投资回报周期

2、AI赋能实施路径

小步快跑:从“低风险、高价值”场景试点(如设备异常报警)

组织协同:IT部门与业务部门的协作机制设计

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• 张子斌:战略导向的人力资源规划
【课程背景】 后疫情时代,企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战,在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措,而这些举措必然对企业人力资源管理提出更高的要求和挑战。 如何制定战略导向的人力资源规划,如何针对现有的人员优化配置,对承接企业战略,开拓市场布局,提升组织和人员效能有着至关重要的作用。 张子斌老师的《战略导向的人力资源规划》课程,将围绕企业如何承接战略导向,如何规划人力资源数量、结构、质量,如何开展定岗定编,如何保障人岗匹配等方面,进行深入的解析,同时结合项目咨询和实践中的经验总结,帮助企业建立一套人力资源优化配置的系统和方法,适合企业发展的需要。 【课程收益】 了解国家对央国企的人才管理的政策和导向,尤其是科技型企业的优秀做法 掌握战略解码的方法,了解企业战略对人力资源管理的要求,承购成绩战略导向 掌握人力资源规划的方法,能够做好供给和需求的预测分析,制定针对性的实施计划 获得工具包如下:战略解码、人力资源规划方法等 【课程特色】 需求诊断:课前充分沟通,确定培训的需求定位和要求,并针对性的提出解决方案 定制课程:结合需求对象的工作场景,设计到培训的过程中 模拟演练:结合企业的实际情况,用方法和工具,指导进行现场演练 工具落地:方法和工具全程使用,既有理论,还有实践,案例丰富,工作实操性强 【课程对象】 企业中高层管理人员,企业人力资源工作人员等 【课程时间】 1-2天(6小时/天) 【课程大纲】 一、如何认识新形势下的人力资源管理的挑战 1、如何理解当下的宏观与微观变局 国家的三次经济格局转换 企业发展第二曲线的要求 新质生产力下的时代背景 2、环境变化下的人力资源管理创新 新形势下人力资源管理的挑战 人力资源管理定位和价值创造 国家对央国企人才的政策导向 科技型企业人才管理优秀案例(人才流动、薪酬调整、优化安置等) 二、如何通过战略解码承接企业的战略目标 1、如何绘制企业的战略地图 BSC模型确定关键绩效领域 企业战略分析与目标解读 战略解码及人力资源承接 2、如何解读战略对人力要求 企业人力资源目标的设定 围绕人力资源数量、质量、时限、成本等方面,设置人力资源目标 由关键成功因素设定组织KPI 各层级目标的确定 公司目标的确定/部门目标的确定 目标确定中的协同 分解拆分企业目标至N-2级/确定企业年度发展里程碑事件 三、如何通过人力资源规划拆解企业战略诉求 1、评估企业的人力资源现状及差距 人力资源数量与结构盘点 员工素质与能力系统评估 人力资源管理现状的分析 2、编制人力资源规划明确整体框架 人力资源规划的方向 人力资源规划的逻辑 人力资源规划的体系 3、编织企业的人力资源的需求预测 基于战略的岗位需求预测 人才数量与质量需求预测 4、编织企业的人力资源的供给预测 内部人才供给分析 外部人才供给调研 5、保证企业人力资源供需平衡政策 供需差距的分析 平衡措施的制定 6、编织人力资源规划的实施计划 规划实施步骤与时间安排 细化责任分工与资源配置

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