让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
安全管理是全员、各部门共同参与的事情，安全生产是企业综合管理的结果，因此，要做好安全生产必须做到全员参与、人人有责，为此，《安全生产法》规定了安全生产“三管三必须”，要求管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。
本课程就是针对安全生产全员参与这个主题而研发，旨在通过本课程培训，帮助学员真正从道理上弄懂弄通：为什么安全生产不能靠安全管理人员来搞定？为什么需要全员、各部门共同参与？等等，从而更好地发挥各级组织、各职能部门参与安全生产管理的积极性，更好地做好安全生产管理工作，实现安全生产。
本课程针对参训对象特点，由浅入深，生动形象的讲授安全生产管理相关知识，受到了广泛好评。
通过本课程培训，首先，通过培训使参训学员清楚明白安全生产基本道理，明白自己在安全生产中的地位、作用，从而心甘情愿地积极主动参与到安全生产管理工作中去；其次，在解决意识、理念基础上，使参训学员理解安全生产管理的基本原理，掌握现代安全生产管理的基本工具方法，以便更好地做好自己业务范围内的安全生产管理工作，实现安全生产。
【课程收益】
通过本课程学习，能够让参与培训人员由浅入深地：
² 学习了解安全生产的基本概念（名称、术语）；
² 学习了解现代安全生产管理基本知识、技能；
² 各职能部门安全生产职责界定、划分；
² 弄通弄懂三管三必须基本道理；
² 掌握事故预防、隐患排查治理以及事故应急基本知识、技能。
【课程对象】
企业领导干部、职能部门负责人。
【课程时长】
0.5天（6小时/天）
【课程方式】
课堂讲授+案例分析＋实战方法＋课堂练习（线下课）
【课程特色】
通俗易懂的理论知识、大量实战案例，案例接地气、最佳实践可嫁接性强、方法好落地
【课程大纲】
第一部分：安全生产管理基本知识
1、事故致因理论
2、安全风险管理理论
3、应急管理知识
本部分主要讲述安全管理基本知识，从对安全生产管理基础知识解读，分析说明各级组织、各职能部门以及全体员工参与安全生产管理的充分必要性。首先，通过能量意外释放论与奶酪模型理论，解释事故是怎么发生的；在此基础上，解读当前先进科学的安全生产管理模式----安全风险管理；最后，分享万一发生了事故，如何通过应急管理，把事故后果降至最低。
第二部分：三管三必须原理解读
1、 全员参与安全生产基本理论；
2、 各职能部门安全生产职责的界定、划分；
3、 三管三必须原理解读。
本部分重点解读“三管三必须”原理。首先，通过安全生产基本理论分析，解释为什么安全生产需要各职能部门、全体员工的共同参与；其次，基于本人所构建的“全员参与金字塔模型”理论，讲述各级领导、各职能部门安全生产责任的划分；最后，在上述基础上，进一步解读“三管三必须”基本原理。
第三部分：现代安全生产管理方法、技能
1、什么是安全风险管理
2、风险管理的几个关键环节
3、隐患及其排查治理
4、安全风险管理的注意事项
本部分将讲述现代安全生产管理方式方法---安全风险管理内容。安全风险管理从危害因素辨识到风险评估，再到风险削减与控制，这是安全风险管理最为关键的三个环节。本部分将讲述具体做法，各职能部门、每个员工在风险管理中的作用，等等。之后讲述工作中对隐患的排查治理，最后讲述安全风险管理注意事项，如何才能够更好发挥风险管理的事故防控作用。
第四部分：管理实践与案例分析
1、国际企业先进理念与典型做法
2、中国石油企业成功经验与失败教训
3、中国石化现状分析
本部分将从正反两个方面讲述，全员参与安全生产管理的案例，其中，既有成功的典型，也有失败的教训，从而加深参评学员对参与安全管理重要性的认识。
课程总结
本培训将结合职能部门负责人安全知识匮乏、理念落后的特点，结合生活、工作实际，深入浅出地讲述安全风险管理相关内容，使参训学员能够在愉快氛围里，感受先进安全理念，学习现代安全生产管理相关知识，提升大家做好安全生产的能力。
在安全风险管理理论方面，胡月亭老师曾出版《安全风险预防与控制》（被唯一冠名为“国家“十三五”风险防控配套教材）、《事故防控策略与技术》（被评为全国石油石化管理创新奖）等学术专著。同时，胡月亭老师具有20多年从事企业安全风险管理的实践经验，又具有很强的科研工作能力，能够把源自西方的风险管理理论方法，结合我国企业实际情况，做到“洋为中用”。胡月亭老师整合了一条术语，解决了我国安全生产基本名词术语多杂乱问题，术语已写入国家标准；构建了三个模型，其中屏障模型解决了屏障质量与数量方面的问题，得到国内外同行广泛赞誉；提出了两个观点，一个是“风险管理策划阶段评审”，解决风险管理的形式主义问题，已写入2项国家标准，另一个是“隐患预防”，已引起应急管理部领导重视；培育了一种模式—HSE“两书一表”，成为目前我国唯一走出国门、被国际社会所认可的中国安全生产管理模式！
胡月亭