让一部分企业先学到真知识!

李彩玉:勇挑重担-职场菁英职业发展20计

李彩玉老师李彩玉 专家讲师 11查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 职业规划

课程编号 : 41798

面议联系老师

适用对象

一线基层人员、所有需要快速成长的人

课程介绍

课程背景:

5G时代,放眼忘去,满世界都是激烈的竞争。如果我们处于自我欣赏、自我陶醉的状态,分分钟你的岗位就是别人的。物竞天择,适者生存,要想在这场激烈的竞争中脱颖而出并保持立于不败之地,必须用心的去设计好自己的职业生涯规划。

人人都渴望事业成功,这是人的本性。然而,有些人一毕业就陷入了迷茫和困惑,还有些人工作三五年后开始出现职业倦怠,不知道自己未来在哪里,更不清楚该如何行动,这对个人来说,是浪费时间,对企业来说就是阻碍了发展。那究竟该如何持续保持动力、让未来的每一天都充满挑战,充满乐趣,那就得好好的重新设计一下人生目标了。通过本课程的培训将帮助你明确职业规划、突破内外障碍、激发内心潜能、实现自我价值。

课程结构模型:

课程收益:

  •  找准个人定位-运用SWOT工具更清晰认识自己
  •  进行角色重组-迅速转变角色及心态加快融入组织
  •  快速融入团队-快速处理好职场人际学会团队协作
  •  制定清晰目标-制定目标并合理设计职业生涯规划
  •  精准制定规划-让职业生涯牛得飞起青春不再迷茫
  •  快速适应文化-提升个人综合技能小白快速变大神

课程时间

1天 6小时/天

授课对象:

一线基层人员、所有需要快速成长的人

授课方式:

讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具、视频

课程说明:

本方案将会在培训前,务必与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

课程大纲

第一讲:精准定位--让职业生涯不走弯路

第一计:自我剖析-解决我是谁

1、问题:我适合做什么?

  •  我的优势有哪些
  •  我的劣势有哪些
  •  我的机会是什么
  •  我存在哪些威胁

解决:认清自己,为选择合适工作做好准备

2、问题:我该如何决策?

  •  SO战略:发挥优势、利用机会
  •  WO战略:利用机会、克服弱点
  •  WT战略:减少弱点、回避风险
  •  ST战略:利用优势、回避威胁

现场互动:用SWOT进行自我剖析

解决:如何选择合适的企业及岗位

第二计:角色定位-我在企业的未来是什么

1、我当下有什么,我未来需要什么

2、我未来需要努力提升的方面有哪些

第三计:宏图大志-设定可实施的职业目标

1、我该怎么制定目标

  •  我会什么
  •  我喜欢什么
  •  我想成为什么

2、测评工具:霍兰德六种职业个性倾向解析

解决:让职业生涯目标更清晰、更落地

第四计:目标管理-目标制定的5个原则

1、如何制定目标

现场互动:结合企业及自身的情况给自己设计一个5年的职业目标

2、达成目标6步曲

第二讲:知已解彼-快速搞定身边的人

第五计:如何搞定同级

1、我该怎么和“特殊”同事交流

  •  工作狂
  •  八卦魔
  •  和事佬
  •  钉子户

2、案例:西游记团队中的四种典型人物如何交流更高效

解决:找到快速高效沟通的技巧

第六计:如何搞定领导

1、 如何向上级汇报

2、 如何向上要资源

3、 如何向上现结果

4、“管理”上级的六大核心

案例:上市企业HR小白两年晋升HR经理

解决:找到快速解决处理上级关系的技巧

第七计:如何搞定下属关系

1、高效安排任务5技巧

2、上对下如何沟通呢

3、如何赞美及批评下级呢

解决:找到快速搞定下级的技巧

第八计:塑造品牌-打造一鸣惊人的职场形象

1、个人品牌塑造一:优秀的个人形象

2、个人品牌塑造二:绩效为王

3、 个人品牌塑造三:软硬兼施

4、个人品牌塑造四:品牌塑的三个层级

5、个人品牌塑造五:如何竖立公众良好的形象

案例:某上市企业职场新人2年7个月晋升为总经理,他是怎么做到的?

第三讲:正心正念-助力职场一顺到底

第九计:感恩之心-时刻保持一颗感恩的心

1、 十种必感之恩

2、 感恩的三心定律

视频:旗袍卖到天猫第一的残疾人

解决:感恩的心态看待工作中的不公平现象

第十计:积极之心-乐观的去应对职场一切

1、 成就你的积极心态之树

2、 毁灭你的消极心态之树

3、 积极心态与消极心态的10大不同

视频:尼克胡哲的演讲

解决:遇到挫折后如何快速调整状态

第十一计:敬业之心-用主人翁的态度投入工作

1、 敬业的四种能力

2、 敬业的三大理由

3、 敬业的三种状态

4、 如何做到敬业

案例:老板和员工的想法差别在哪?

解决:如何做到敬业来提升自己的价值

第十二计:学习之心-时刻保持学习的状态

1、 成人学习的四种状态

2、 成人学习的四类方法

案例:《最强大脑》72岁爷爷如何从老年痴呆变身超强记忆

解决:如何持续保持学习让自己更有竞争力

第十三计:事业之心-严谨务实的工作态度

1、 事业心态的5个特征

2、 打工心态的5个特征

案例:如何具备一颗事业之心

解决:如何用事业的心态来成就事业

第十四计:求胜之心-助力您目标达成

1、 求胜的人具备哪些特征?

2、 求胜的人为什么更能成功?

案列:某上市企业应届生2年7个月晋升公司总经理

解决:持续保持一颗成功的心

第十五计:共赢之心-团队利益大于一切

1、 人际交往的六种思维模式

2、 如何做到职场共赢

案例:火神山医院为什么能够10天完美交卷

解决:个人利益与团队利益如何取舍才是最理智的

第四讲:高效执行-助力职业生涯无忧

第十六计 创先争优-快速提升个人执行力

1、如何提升个人执行力

  •  新:创新能力、应变能力
  •  严:责任意识、进取精神
  •  实:严谨务实、勤勉刻苦
  •  快:时间观念、效率意识

2、案例:薪酬专员直接晋升人力资源经理

解决:高效工作,事半功倍

第十七计:精诚团结-快速提升组织执行力

1、如何提升组织执行力

  •  目标明确
  •  方法可行
  •  流行合理
  •  激励有效

2、案例:某企业技术工如何助力上级取得好成绩

解决:高效协作,达成最优成绩

第十八计:目标为王-高效执行三技巧

1、 优化时间:时间管理四象限

2、 公私分明:案例5:诸葛亮

3、 勇于担则:案例6:工作频繁出错怎么解决

解决:选对人+做对事+善总结=高效

第十九计:精准高效-做好时间管理

1、 一次把事做对

2、 厘清工作目标

3、 迅速做出决策

4、 利用琐碎时间

5、 用少时办多事

案例:应届生如何在3个月内完美胜任总经理助理

解决:合理分配时间,提升工作效率

第二十计:主动出击-助力打好升迁第一仗

1、 主动学习

2、 主动担责

3、 主动汇报

4、 主动放弃

解决:让自己获得更多升迁的机会

李彩玉老师的其他课程

• 李彩玉:勇挑重担-金牌职场人的学习力与执行力提升
课程背景:5G时代,放眼忘去,满世界都是激烈的竞争。如果我们处于自我欣赏、自我陶醉的状态,分分钟你的岗位就是别人的。物竞天择,适者生存,要想在这场激烈的竞争中脱颖而出并保持立于不败之地,必须用心的去设计好自己的职业生涯规划。人人都渴望事业成功,这是人的本性。然而,有些人一毕业就陷入了迷茫和困惑,不知道自己未来在哪里,更不清楚该如何行动,这对个人来说,是浪费时间,对企业来说就是阻碍了发展。那究竟该如何持续保持学习动力、执行的动力,让未来的每一天都充满挑战,充满乐趣,那就得好好的重新设计一下人生目标了。通过本课程的培训将帮助职场人找准职业定位,明确职业规划、突破内外障碍、激发内在潜能、实现自我价值。课程结构模型:课程收益: 制定清晰目标-制定目标并合理设计职业生涯规划 保持学习动力-提升个人综合技能小白快速变大神 保持高效执行-努力实现组织目标与个人目标一致课程时间半天-1天 6小时/天授课对象:一线基层人员、所有需要快速成长的人授课方式:讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具、视频课程大纲第一讲:精准定位--让职业生涯不走弯路一、自我剖析-解决我是谁1、问题:我适合做什么? 我的优势有哪些 我的劣势有哪些 我的机会是什么 我存在哪些威胁解决:认清自己,为选择合适工作做好准备2、问题:我该如何决策? SO战略:发挥优势、利用机会 WO战略:利用机会、克服弱点 WT战略:减少弱点、回避风险 ST战略:利用优势、回避威胁现场互动:用SWOT进行自我剖析解决:如何选择合适的企业及岗位二、角色定位-我在企业的未来是什么1、我当下有什么,我未来需要什么2、我未来需要努力提升的方面有哪些三、宏图大志-设定可实施的职业目标1、我该怎么制定目标 我会什么 我喜欢什么 我想成为什么2、测评工具:霍兰德六种职业个性倾向解析解决:让职业生涯目标更清晰、更落地四、目标管理-目标制定的5个原则1、如何制定目标现场互动:结合企业及自身的情况给自己设计一个5年的职业目标2、达成目标6步曲第二讲:持续努力-保持积极向上的学习力一、积极之心-乐观的去应对职场一切1、 成就你的积极心态之树2、 毁灭你的消极心态之树3、 积极心态与消极心态的10大不同视频:尼克胡哲的演讲解决:遇到挫折后如何快速调整状态二、敬业之心-用主人翁的态度投入工作1、 敬业的四种能力2、 敬业的三大理由3、 敬业的三种状态4、 如何做到敬业案例:老板和员工的想法差别在哪?解决:如何做到敬业来提升自己的价值三、学习之心-时刻保持学习的状态1、 成人学习的四种状态2、 成人学习的四类方法案例:《最强大脑》72岁爷爷如何从老年痴呆变身超强记忆解决:如何持续保持学习让自己更有竞争力四、求胜之心-助力您目标达成1、 求胜的人具备哪些特征?2、 求胜的人为什么更能成功?案列:某上市企业应届生2年7个月晋升公司总经理解决:持续保持一颗成功的心第三讲:高效执行-助力职业生涯无忧一、创先争优-快速提升个人执行力1、如何提升个人执行力 新:创新能力、应变能力 严:责任意识、进取精神 实:严谨务实、勤勉刻苦 快:时间观念、效率意识2、案例:薪酬专员直接晋升人力资源经理解决:高效工作,事半功倍二、精诚团结-快速提升组织执行力1、如何提升组织执行力 目标明确 方法可行 流行合理 激励有效2、案例:某企业技术工如何助力上级取得好成绩解决:高效协作,达成最优成绩三、目标为王-高效执行三技巧1、 优化时间:时间管理四象限2、 公私分明:案例5:诸葛亮3、 勇于担则:案例6:工作频繁出错怎么解决解决:选对人+做对事+善总结=高效四、精准高效-做好时间管理1、 一次把事做对2、 厘清工作目标3、 迅速做出决策4、 利用琐碎时间5、 用少时办多事案例:应届生如何在3个月内完美胜任总经理助理解决:合理分配时间,提升工作效率五、主动出击-助力打好升迁第一仗1、 主动学习2、 主动担责3、 主动汇报4、 主动放弃解决:让自己获得更多升迁的机会
• 李彩玉:勇挑重担-打造金牌职场人
课程背景:5G时代,放眼忘去,满世界都是激烈的竞争。如果我们处于自我欣赏、自我陶醉的状态,分分钟你的岗位就是别人的。物竞天择,适者生存,要想在这场激烈的竞争中脱颖而出并保持立于不败之地,必须用心的去设计好自己的职业生涯规划。人人都渴望事业成功,这是人的本性。然而,有些人一毕业就陷入了迷茫和困惑,不知道自己未来在哪里,更不清楚该如何行动,这对个人来说,是浪费时间,对企业来说就是阻碍了发展。那究竟该如何持续保持动力、让未来的每一天都充满挑战,充满乐趣,那就得好好的重新设计一下人生目标了。通过本课程的培训将帮助职场新人找准职业定位,明确职业规划、突破内外障碍、激发内在潜能、实现自我价值。课程结构模型:课程收益: 找准个人定位-运用SWOT工具更清晰认识自己 进行角色重组-迅速转变角色及心态加快融入组织 快速融入团队-快速处理好职场人际学会团队协作 制定清晰目标-制定目标并合理设计职业生涯规划 精准制定规划-让职业生涯牛得飞起青春不再迷茫 快速适应文化-提升个人综合技能小白快速变大神课程时间1-2天 6小时/天授课对象:一线基层人员、所有需要快速成长的人授课方式:讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具、视频课程大纲第一讲:精准定位--让职业生涯不走弯路一、自我剖析-解决我是谁1、问题:我适合做什么? 我的优势有哪些 我的劣势有哪些 我的机会是什么 我存在哪些威胁解决:认清自己,为选择合适工作做好准备2、问题:我该如何决策? SO战略:发挥优势、利用机会 WO战略:利用机会、克服弱点 WT战略:减少弱点、回避风险 ST战略:利用优势、回避威胁现场互动:用SWOT进行自我剖析解决:如何选择合适的企业及岗位二、角色定位-我在企业的未来是什么1、我当下有什么,我未来需要什么2、我未来需要努力提升的方面有哪些三、宏图大志-设定可实施的职业目标1、我该怎么制定目标 我会什么 我喜欢什么 我想成为什么2、测评工具:霍兰德六种职业个性倾向解析解决:让职业生涯目标更清晰、更落地四、目标管理-目标制定的5个原则1、如何制定目标现场互动:结合企业及自身的情况给自己设计一个5年的职业目标2、达成目标6步曲第二讲:知已解彼-如何快速融入团队一、如何和同级交流1、我该怎么和“特殊”同事交流 工作狂 八卦魔 和事佬 钉子户2、案例:西游记团队中的四种典型人物如何交流更高效解决:找到快速高效沟通的技巧二、如何向上管理1、 如何向上级汇报2、 如何向上要资源3、 如何向上现结果4、“管理”上级的六大核心案例:上市企业HR小白两年晋升HR经理解决:找到快速解决处理上级关系的技巧三、如何同下级交流1、高效安排任务5技巧2、上对下如何沟通呢3、如何赞美及批评下级呢解决:找到快速搞定下级的技巧四、塑造品牌-打造一鸣惊人的职场形象1、个人品牌塑造一:优秀的个人形象2、个人品牌塑造二:绩效为王3、个人品牌塑造三:软硬兼施4、个人品牌塑造四:品牌塑的三个层级5、个人品牌塑造五:如何竖立公众良好的形象案例:某上市企业职场新人2年7个月晋升为总经理,他是怎么做到的?第三讲:正心正念-打造职业化的八大心态一、感恩之心-时刻保持一颗感恩的心1、 十种必感之恩2、 感恩的三心定律视频:旗袍卖到天猫第一的残疾人解决:感恩的心态看待工作中的不公平现象二、积极之心-乐观的去应对职场一切1、 成就你的积极心态之树2、 毁灭你的消极心态之树3、 积极心态与消极心态的10大不同视频:尼克胡哲的演讲解决:遇到挫折后如何快速调整状态三、敬业之心-用主人翁的态度投入工作1、 敬业的四种能力2、 敬业的三大理由3、 敬业的三种状态4、 如何做到敬业案例:老板和员工的想法差别在哪?解决:如何做到敬业来提升自己的价值四、学习之心-时刻保持学习的状态1、 成人学习的四种状态2、 成人学习的四类方法案例:《最强大脑》72岁爷爷如何从老年痴呆变身超强记忆解决:如何持续保持学习让自己更有竞争力五、事业之心-严谨务实的工作态度1、 事业心态的5个特征2、 打工心态的5个特征案例:如何具备一颗事业之心解决:如何用事业的心态来成就事业六、求胜之心-助力您目标达成1、 求胜的人具备哪些特征?2、 求胜的人为什么更能成功?案列:某上市企业应届生2年7个月晋升公司总经理解决:持续保持一颗成功的心七、共赢之心-团队利益大于一切1、 人际交往的六种思维模式2、 如何做到职场共赢案例:火神山医院为什么能够10天完美交卷解决:个人利益与团队利益如何取舍才是最理智的第四讲:高效执行-助力职业生涯无忧一、创先争优-快速提升个人执行力1、如何提升个人执行力 新:创新能力、应变能力 严:责任意识、进取精神 实:严谨务实、勤勉刻苦 快:时间观念、效率意识2、案例:薪酬专员直接晋升人力资源经理解决:高效工作,事半功倍二、精诚团结-快速提升组织执行力1、如何提升组织执行力 目标明确 方法可行 流行合理 激励有效2、案例:某企业技术工如何助力上级取得好成绩解决:高效协作,达成最优成绩三、目标为王-高效执行三技巧1、 优化时间:时间管理四象限2、 公私分明:案例5:诸葛亮3、 勇于担则:案例6:工作频繁出错怎么解决解决:选对人+做对事+善总结=高效四、精准高效-做好时间管理1、 一次把事做对2、 厘清工作目标3、 迅速做出决策4、 利用琐碎时间5、 用少时办多事案例:应届生如何在3个月内完美胜任总经理助理解决:合理分配时间,提升工作效率五、主动出击-助力打好升迁第一仗1、 主动学习2、 主动担责3、 主动汇报4、 主动放弃解决:让自己获得更多升迁的机会
• 李彩玉:智启未来:AIGC 赋能人力资源创新变革
课程背景 在当今快速发展的数字化时代,人工智能技术正以前所未有的速度改变着各个行业。人力资源管理作为企业核心职能之一,也面临着重大的变革与挑战。随着人工智能生成内容(AIGC)技术的不断成熟和广泛应用,人力资源领域迎来了新的机遇。 一方面,企业在人力资源管理中面临着诸多复杂的问题。招聘过程中,筛选海量简历、精准匹配人才的难度大,面试安排与评估的效率和准确性有待提高。培训与发展方面,如何准确识别员工需求、设计个性化课程以及提供有效的学习支持成为关键。绩效管理中,科学设定指标、客观评估绩效以及制定合理的激励措施至关重要。员工关系管理中,建立良好的沟通渠道、提供个性化关怀以及有效管理员工离职等问题也亟待解决。 另一方面,AIGC 技术为解决这些问题提供了新的思路和方法。自然语言处理、数据分析等 AIGC 技术可以快速筛选简历、智能匹配候选人,提高招聘效率。在培训中,AIGC 可以根据员工需求生成个性化课程,提供虚拟培训导师和助手,提升培训效果。在绩效管理中,AIGC 能够自动收集和分析绩效数据,生成客观的评估报告,帮助企业制定更科学的激励方案。在员工关系管理中,AIGC 驱动的沟通渠道和个性化关怀可以增强员工的归属感和忠诚度。 然而,人力资源从业者对 AIGC 技术的了解和应用还处于起步阶段。他们需要深入了解 AIGC 的技术原理和应用场景,掌握相关工具的使用方法,学会运用 AIGC 技术进行人力资源管理的创新和优化。本课程正是基于这样的背景而设计,旨在帮助人力资源从业者适应数字化时代的变革,提升人力资源管理的效率和质量,为企业的发展提供有力的支持。 课程收益 1、深入理解 AIGC 技术:学员将全面了解 AIGC 的基本概念、技术原理和发展历程,明确其在人力资源领域的重要性和应用潜力。 2、掌握创新管理方法:学会运用 AIGC 技术在人力资源招聘、培训、绩效、员工关系等各个模块进行创新管理,提高管理效率和质量。 3、提升决策准确性:借助 AIGC 进行数据分析,为人力资源决策提供客观准确的数据支持,如招聘精准度提升、绩效指标设定更科学等。 4、优化员工体验:通过 AIGC 实现个性化的员工关怀、培训推荐和职业发展规划,提升员工的满意度、归属感和忠诚度。 5、增强数字化能力:培养人力资源从业者的数字素养,使其能够熟练运用 AIGC 工具,适应数字化时代人力资源管理的新要求。 6、推动企业发展:利用 AIGC 优化人力资源管理流程,为企业战略提供有力支持,助力企业在人才竞争中取得优势,实现可持续发展。 课程对象 企业人力资源管理者 时间安排: 2天,6H/天 课程形式: 讲解25%,案例分享15%、现场讨论10%、电脑操作50% 特别说明: 所有学员需要带电脑上课 课程大纲 第一讲:深度解析 ——AIGC 助力人力资源管理迈向未来 一、AIGC 的基本概念与发展历程 1、 AIGC 的定义与特点 2、AIGC 的主要技术类型(如自然语言处理、图像生成等); 3、AIGC 与传统人工智能的区别; 4、AIGC 的优势与局限性。 案例:某科技公司HR利用 AIGC 生成的岗位说明书,对比人工撰写的版本,体现效率和准确性提升。 工具:介绍一些常见的 AIGC 平台,如:文心一言、豆包、智普清言等 演练:让学员尝试在给定主题下,用简单的 AIGC 工具生成一段文字描述。 二、AIGC 在各领域的应用现状 1、AIGC 在新闻媒体、广告营销等领域的应用; 2、AIGC 在其他行业的创新案例; 3、AIGC 未来发展趋势预测。 案例:某新闻机构利用 AIGC 自动生成新闻稿件的实践。 工具:展示一些行业报告中对 AIGC 应用的分析工具。 演练:分组讨论 AIGC 在不同领域的应用可能性,并进行汇报。 三、人力资源管理的核心职能与挑战 1、人力资源规划 2、招聘与配置 3、培训与开发等职能介绍 4、当前人力资源管理面临的主要挑战,如人才竞争、数字化转型等; 5、人力资源管理在企业战略中的地位。 案例:某企业在人才短缺情况下,通过创新人力资源管理策略成功吸引人才。 演练:分析一个企业的人力资源管理问题,并提出解决方案。 四、 AIGC 带来的机遇 1、提高人力资源管理效率 2、优化决策 3、提升员工体验等方面的机遇 4、AIGC 如何助力人力资源部门成为战略合作伙伴。 案例:某企业利用 AIGC 进行人才数据分析,为战略决策提供支持。 工具:数据分析工具在人力资源管理中的应用。 演练:根据给定的企业数据,运用数据分析工具探讨人力资源管理的优化方向。 第二讲:AIGC 在人力资源招聘中的应用 一、智能简历筛选与匹配 1、AIGC 如何优化简历筛选:利用自然语言处理技术分析简历内容;自动识别关键技能和经验;快速筛选出符合岗位要求的候选人。 案例:某大型企业利用 AIGC 工具,将简历筛选时间从几天缩短到几小时。 演练:让学员使用智能简历筛选工具对一组简历进行筛选,并分析结果。 2、候选人匹配与推荐 Ø 候选人画像和岗位需求; 案例:某科技公司通过 AIGC 推荐的候选人,成功入职率提高了 30%。 演练:根据给定的岗位要求,运用人才推荐工具寻找合适的候选人。 二、面试辅助与评估 1、 AIGC 在面试中的作用 Ø 设计面试问题; Ø 设计面试评估标准; 案例:某公司利用 AIGC 辅助面试,提高了面试的客观性和准确性。 2、 面试反馈与决策 Ø 快速生成面试反馈报告; Ø 为招聘决策提供数据支持; 案例:某企业利用 AIGC 生成的面试反馈,提高了候选人的满意度。 演练:根据面试结果,使用反馈生成工具撰写面试反馈报告。 第三讲:AIGC 在人力资源培训与发展中的应用 一、培训需求分析与课程设计 1、AIGC 如何识别培训需求 Ø 利用数据分析员工技能差距; Ø 根据岗位要求和个人发展规划确定培训需求; Ø 自动生成培训需求报告。 案例:某企业利用 AIGC 分析员工绩效数据,确定了针对性的培训需求。 演练:运用培训需求分析工具,为一个部门确定培训需求。 2、智能课程设计 Ø 根据培训需求自动生成课程大纲; Ø 个性化的课程推荐; Ø 优化课程内容和结构。 案例:某在线教育平台利用 AIGC 为学员定制个性化课程。 演练:使用课程设计软件为一个培训项目设计课程大纲。 二、虚拟培训导师与助手 1、 AIGC 驱动的虚拟培训导师 Ø 虚拟导师的功能和特点; Ø 与学员的互动方式; Ø 个性化的学习指导。 工具:虚拟培训导师平台的介绍。 演练:与虚拟培训导师进行互动,体验其学习指导功能。 2、智能学习助手 Ø 学习助手的作用和优势; Ø 解答学员问题、提供学习建议; Ø 与其他学习工具的集成。 案例:某在线学习平台的智能学习助手,帮助学员提高学习效率。 工具:学习助手软件的展示。 演练:使用学习助手解决一个学习问题。 3、虚拟培训的效果评估 Ø 评估虚拟培训的方法和指标; Ø 分析学员反馈和学习数据; Ø 持续改进虚拟培训质量。 案例:某企业通过对虚拟培训的效果评估,优化了培训内容和方式。 演练:对一次虚拟培训进行效果评估,并提出改进建议。 三、员工发展规划与职业导航 1、AIGC 助力员工发展规划 Ø 分析员工能力和潜力; Ø 制定个性化的发展计划; 案例:某企业利用 AIGC 为员工制定职业发展规划,员工满意度提高。 演练:为一名员工制定发展规划,并使用工具进行跟踪。 2、 职业导航与晋升建议 Ø 提供职业发展路径建议; Ø 识别晋升机会; Ø 帮助员工制定职业目标。 案例:某公司利用 AIGC 为员工提供职业导航,员工晋升率提高。 演练:使用职业导航工具为自己制定职业发展目标。 第四讲:AIGC 在人力资源绩效管理中的应用 一、绩效指标设定与目标分解 1、 AIGC 辅助绩效指标设定 Ø 根据企业战略和岗位要求确定绩效指标; Ø 利用数据分析优化指标体系; Ø 自动生成绩效指标文档。 案例:某企业利用 AIGC 分析业务数据,确定了关键绩效指标。 演练:使用绩效指标设定工具为一个岗位设定绩效指标。 2、 目标分解与任务分配 Ø 将企业目标分解为个人目标; 案例:某团队利用 AIGC 进行目标分解和任务分配,提高了工作效率。 演练:将一个团队目标分解为个人目标,并进行任务分配。 3、绩效目标的沟通与确认 Ø 与员工沟通绩效目标; Ø 确保员工理解和认同目标; Ø 签订绩效协议。 案例:某企业通过有效的绩效目标沟通,员工绩效明显提升。 演练:模拟与员工进行绩效目标沟通。 二、绩效评估与反馈 1、 AIGC 在绩效评估中的作用 Ø 收集绩效数据; Ø 分析员工绩效表现; Ø 生成客观的绩效评估报告。 案例:某企业利用 AIGC 进行绩效评估,减少了主观因素的影响。 演练:使用绩效评估工具对一名员工进行评估。 2、绩效反馈的方式与技巧 Ø 及时、具体、建设性的反馈; Ø 面对面反馈与书面反馈的结合; Ø 利用 AIGC 生成反馈建议。 案例:某经理利用 AIGC 生成的反馈建议,与员工进行了有效的绩效沟通。 演练:根据绩效评估结果,使用反馈生成工具撰写反馈报告。 3、 绩效改进计划的制定 Ø 分析绩效问题的原因; Ø 制定针对性的改进措施; Ø 跟踪改进进度。 案例:某员工在绩效改进计划的帮助下,绩效得到显著提升。 演练:为一名绩效不佳的员工制定绩效改进计划。 三、绩效激励与奖励 1、 AIGC 助力绩效激励设计 Ø 根据绩效评估结果设计激励方案; Ø 个性化的奖励推荐; Ø 提高员工的积极性和满意度。 案例:某企业利用 AIGC 为员工推荐个性化的奖励,激励效果明显。 演练:为一个团队设计绩效激励方案。 2、奖励的实施与管理 Ø 确保奖励的公平性和及时性; Ø 与员工沟通奖励方案; Ø 记录和跟踪奖励的实施情况。 案例:某公司通过有效的奖励管理,员工工作动力大大增强。 演练:模拟实施一个奖励方案,并进行管理。 3、绩效与薪酬的关联 Ø 建立绩效与薪酬的挂钩机制; Ø 利用 AIGC 分析薪酬数据,确保薪酬的公平性; Ø 激励员工提高绩效。 案例:某企业通过绩效与薪酬的紧密关联,员工绩效和企业效益同步提升。 演练:分析一个企业的绩效与薪酬关系,并提出改进建议。 第五讲:AIGC 在人力资源员工关系管理中的应用 一、员工沟通与反馈 1、AIGC 驱动的员工沟通渠道 Ø 智能聊天机器人、在线论坛等沟通工具; Ø 及时回复员工问题,提高沟通效率; Ø 收集员工意见和建议。 案例:某企业利用智能聊天机器人与员工进行日常沟通,解决了员工问题的同时提高了满意度。 演练:与聊天机器人进行互动,体验其沟通功能。 2、 员工反馈的处理与分析 Ø 自动分类和分析员工反馈; Ø 及时回应反馈,采取改进措施; Ø 提高员工参与度和满意度。 案例:某公司通过对员工反馈的分析,改进了工作环境和管理方式。 课程复盘

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务