李彩玉：高校辅导员的综合技能提升

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 职业规划

课程编号 : 41801

联系老师

适用对象

高校辅导员

课程介绍

课程背景：

互联网+新时代，学校辅导员在学校发展中的作用越来越重要。不仅要承上启下、联系内外、沟通左右，更要具备“三要”：要胸怀大局，要爱岗敬业，要志存高远，同时，更要切实做到“三个转变”：

对学生，从普通师生关系转变为“朋友关系”

对老师，由传统同事关系转变为“搭档关系”

对家长，由陌生人关系转变为“合作伙伴关系”

如何实现“三要三转变”？各辅导员一定要提高适应新时代、实现新目标、落实新部署的能力。将各级组织思想内化于心、外化于行，做到学思用贯通，知信行统一，筑牢学校工作的根基。

课程收益：

1、明确辅导员角色定位，提升岗位的角色，认知强化技能；

2、掌握沟通的三大核心，降低学校、家长和学生沟通误差；

3、提升危机应对及处理能力，灵活应对学校各类突发事件；

课程时间：

1天， 6小时/天

授课对象：

高校辅导员

授课方式：

讲解40%+课堂互动10%+案例15%+实操练习15%+工具10%+视频10%

第一讲：强化认知——高校辅导员的角色与定位

一、辅导员的角色定位

1、就业工作者——本职工作落地

2、职业生涯规划者——帮助员工制定职业生涯规划

3、沟通协调者——学校、企业、学生三者之间的沟通桥梁

4、事务管理者——既有老师的义务又兼管理者的特点

5、职场领路人——学生就业方向的指导

6、思想引领者——做好员工的思想、情绪疏导工作

7、健康安全守护者——职场、人生双安全

二、优秀辅导员的工作职责

1、引导学生树立正确的世界观、人生观、价值观

2、引导学生养成良好的道德品质，针对性地开展谈心活动

3、精准、及时掌握学生思想政治状况

4、积极开展就业指导和服务工作

5、用心指导学生党支部和班委会建设

三、毕业前必须要协助学生做好的十件要事

1、帮助学生办理就业报到证

2、帮助学生转移人事档案

3、帮助学生党组织关系

4、帮助做好落户工作

5、告知学生企业关于实习期与试用期的区别：案例讲解

6、告知学生企业用工形式——派遣工、正式工、劳务工的区别：案例讲解

7、告知学生如何签订劳动合同：案例讲解

8、告知学生企业如何合法缴纳五险一金：案例讲解

9、告知学生如何准备入职报到资料：案例讲解

10、告知学生如何识别“水份”企业：案例讲解

四、就业辅导员如何“高效”对接用人单位

1、提前了解用人单位基本情况（发展历程、产品、市场、人才培养等详细信息）

2、会谈过程中感受用人单位文化（对人的言谈举止及自身的职业状态）

3、会谈过程中精准发问，获取用人单位必要信息

工具：用人单位必要信息清单

4、数据形式呈现学生信息——提前对管理的学生进行全方位分析

五、就业辅导员如何提升学生的就业意愿

1、就业形式分析——考研、公务员、就业、创业、失业等情况分析

2、帮助学生决策——大企业VS小企业、选择企业关注点有哪些

导论：“人”字的互动沟通带来的启示。

第二讲：高效沟通——高校辅导员如何上传下达不错位

视频解析：向诸葛亮学习高效沟通

一、高效沟通的7个重要性

现场沟通练习：不会沟通，师生变冤家

案例：陈同学，这一天又没按时上课，辅导员按正常流程打电话时，被陈同学一顿吐槽。

二、高效沟通3大核心要素

1、核心要素一：沟通心态

思考：学生为什么总是旷课？什么原因？

2、核心要素二：沟通目标

思考：作为辅导员，与家长沟通时，你想要解决什么问题？如何获得对方的支持？

3、核心要素三：沟通水平

案例：同样是给家长沟通学校旷课的事情，张三为什么能成功，李四为什么失败了？

三、高效沟通的三大技巧

1、听——如何听懂他人的话

1.1听的5个层次

1.2倾听六大要素

1.3听的三个要点

练习：听力小测试

2、说——如何做到精准表达

案例：一场失败的工作沟通

2.1说的三要素

案例：引起沟通意愿的小技巧

练习：欣赏与赞扬

2.2避免与他人产生冲突4个技巧

3、看——如何挖掘他人的动机

互动：看图形，是否能说明白

3.1挖掘动机的四要素

3.2沟通中看应注意五个“不要”

练习：分析图示人员沟通状态

分享书籍《肢体语言的密码》

互动游戏：肢体语言小测试

【收获】提升沟水平及技巧，让沟通无忧

第三讲：巧对危机——辅导员如何做到临危不乱

一、高校辅导员面临的危机事件类型

1、人的危机（学习危机、恋爱危机、经济危机、就业危机）

案例：由校方提供真实案例。

2、物的危机（建筑安全事件、教学设备、网络设施问题、生活、运动设施问题）

案例：由校方提供真实案例。

3、事的危机（外源性危机、内源性危机）

案例：由校方提供真实案例。

二、高校辅导员提升危机处理的四种能力

1、认识和预防危机的能力

2、控制和化解危机的能力

3、危机善后的能力

4、持续学习的能力

三、辅导员应对校园危机事件能力提升途径

1、充分利用信息化手段，辅助班级管理

2、掌握学生心理情况，重视心理健康宣传及教育工作

3、掌握考勤情况，细化班级公共卫生防控工作

4、强化责任认识、落实家校各项工作。

5、学习相关法律法规文件，规范处理各类危机事件

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• 李彩玉：代际领导力——新生代员工的管理+劳动关系管理: 课程背景：在当今社会，新生代员工已成为企业发展的核心力量。他们成长于一个充满变革的时代，社会环境、教育环境、家庭环境以及企业环境的多元交织，共同塑造了他们独特的性格特征和行为习惯。然而，这一群体的管理却面临着前所未有的挑战。传统的管理模式在面对新生代员工时显得力不从心，如何有效管理并激发这一群体的潜力，成为企业亟待解决的问题：1. 制度适应性差：新生代员工往往表现出我行我素的特点，对传统企业制度的适应性较差，这增加了管理的难度。2. 文化融入难题：他们可能拒绝适应企业文化，更倾向于保持自我，这使得企业在文化传承和团队凝聚力方面面临挑战。3. 团队合作障碍：新生代员工可能表现出自我中心的行为，这影响了团队合作和整体工作效率。4. 执行力波动大：他们可能凭感觉行事，导致执行力不稳定，影响工作成果的质量和可靠性。5. 职场状态多变：新生代员工可能缺乏自我认识，社会化程度较低，厌恶传统说教，喜欢挑战但不善妥协，这些特点使得他们的职场状态更加多变和难以预测。6. 沟通与管理挑战：他们更倾向于电子化沟通，可能忽视人际关系的建立和维护，同时多方尝试寻求“升机”，这给企业的沟通和管理带来了新的挑战。新生代员工在职场中展现出独特的群体特征，他们有着自己的内在需求和职场期望。然而，企业在实际管理过程中往往忽视了这些特征和需求，导致新生代员工出现种种痛点，如离职率高、工作动力不足、难以融入团队等。这些问题不仅影响了新生代员工的职业发展，也给企业带来了巨大的人才流失和成本浪费。因此，本课程旨在深入探讨新生代员工的群体特征和管理难题，揭示他们的职场痛点和内在需求，为企业提供实用的管理工具和方法，以有效赋能、激励和驱动新生代员工，实现企业与员工的共赢发展。课程收益：1. 深入理解新生代：课程将帮助管理者深入理解新生代员工的群体特征、内在需求和职场表现，为制定更有效的管理策略打下基础。2. 掌握管理难题解法：通过课程学习，管理者将掌握解决新生代员工管理难题的方法，包括如何应对他们的行为特点、职场状态和管理挑战。3. 提升管理思维：课程将引导管理者转变传统管理思维，以更加开放、包容的心态去理解和引导新生代员工，实现管理思维的升级。4. 学会赋能员工：管理者将学习到如何赋能新生代员工，通过授人以渔、授人以欲、授人以誉的方法，激发他们的潜力和工作动力。5. 善用激励机制：课程将介绍新生代员工的激励模型，帮助管理者学会如何挖掘人才潜能、发挥人才优势、激活人才动力，提高团队的整体绩效。6. 优化员工体验：管理者将学习到如何重视并优化新生代员工的职场体验，通过提升安全感、存在感、参与感、归属感、成就感和荣耀感，增强他们的忠诚度和工作满意度。授课方式：讲授、视频解析、工具落地、案例分析、现场演练、小组讨论课程时间：2天，6小时/天授课对象：人力资源管理者、企业中层管理者、部门/团队负责人课程大纲第一讲：提升认知——解密新生代群体特征课程导入：视频——认识新生代员工一、分析环境——了解前世今生1、社会环境：政治、经济、文化2、教育环境：学校教育、家庭教育3、家庭环境：父母疼、全家宠4、企业环境：压缩人工成本、压缩管理成本、忽略员工关怀讨论：这些环境下成长的孩子会造成什么样的性格特征二、群体特征——读懂内在需求1、新生代6大特征2、喜欢的工作环境3、喜欢的领导上级三、职场表现——读懂职场表现1、喜欢从事的行业2、离职的原因分析案例：图表数据分析3、工作中最关注点第二讲：挖掘痛点——新生代员工管理的难题一、行为特点——四个维度深度剖析1、制度：我行我素2、文化：拒绝适应3、团队：自我中心4、执行：凭感觉来二、职场状态——六个方面加深了解1、自我认识欠缺2、社会化程度低3、厌恶传统说教4、喜欢挑战，不善妥协5、E化沟通，忽视人际6、多方尝试，寻求“升机”案例：某互联网95后升职记三、如何管理——提升管理思维1、重新认识2、转变思维案例：00后被央视狂赞3、用心交流-解密新生代四种不同的行为风格倾向工具：DISC了解自己、了解您身边的新生代3.1第一种：认识D型行为风格新生代，与他们保持好的互动3.2第二种：认识I型行为风格新生代，与他们保持好的互动3.3第二种：认识S型行为风格新生代，与他们保持好的互动3.4第二种：认识C型行为风格新生代，与他们保持好的互动练习：请写出您团队中新生代的行为风格倾向第三讲：找准方法——赋能新生代员工视频2：《斗罗大陆》，向两位导师学习高效培育人才人才培养模型：新生代培养三段论一、授人以渔——因价值而动1、标杆导向制2、师徒双赢制3、菁英接班制工具：师徒双赢制工具套表二、授人以欲——因前景而动1、情感投资2、理性授权3、职业成就三、授人以誉——因梦想而动1、一人一品牌2、一品一影响3、一梦一传承演练：人才培养流程图第四讲：善用激励——用好新生代员工新生代激励模型：人才激励三板斧一、用人所能——挖掘人才潜能1、知识测试2、技能演练3、精力评估4、思维洞察工具：《人才盘点九宫格》二、用人所长——发挥人才优势1、命令式：高任务—低关系2、说服式：高任务—高关系3、参与式：低任务—高关系4、授权式：低任务—低关系工具：四种管理模式分析表三、用人所愿——激活人才动力1、信任人才2、包容人才3、尊重人才4、善待人才公式：绩效行为=员工知识*员工动机*员工能力*管理刺激第五讲：重视体验——驱动新生代员工研讨：为何你的团队新生代如此佛系？一上班就犯困，一工作就开怼？一、安全感——提升新生代情绪体验价值1、什么是安全感视频案例：安全感有多重要？1.1管理重心：心理需要1.2管理重心：安全感需要高要求＋低关爱＝变态2、通过倾听成交－满足安全感权利：业务领域（如：尊重基层一线人员）能力：职业价值（如：警惕好为人师）兴趣：个人喜好（如：打游戏、扔飞碟、剧本杀、拆盲盒……）二、存在感——赋予新生代内在情感需求1、让结构发力：整合方式2、让规则发力：运行方式3、让情感发力：链接方式分析：人才生产线——从产品到人品案例：新生代员工效能低下为哪般？三、参与感——强化新生代员工工作动力1、注重个性化2、重视团队氛围3、扁平化沟通4、专业成就卓越案例：师傅用心教，徒弟为何不愿学？四、归属感——激活新生代员工工作愿力1、认可与鼓励2、包容与欣赏3、鼓励参与决策4、溶入与关注五、成就感——创造新生代员工学习氛围1、打造新生代的学习圏2、教会新生代员工双赢分析：人际交往的六种思维模式3、打造团队三个共同体4、管理者”四心“激励模型六、荣耀感——文化引领新生代持续努力1、情理利义，强化内部文化吸引力2、文化激励新生代落地五大法宝3、四季传承，培育企业文化精神第六讲：风险预防——劳动关系用工风险防与控导入：1、劳动用工风险的重要性2、管理者在劳动用工风险管理中的角色与职责一、试用期员工的用工风险管控1、试用期期间以不胜任为由解决是否合理？2、试用期的合法解除条件案例：因员工试用期不合格解除合同的纠纷。二、各类假期用工风险管控1、病假2、工伤假3、事假4、年薪假5、其他假期案例：员工上班请吃饭发生工作事故引发的纠纷案例：员工泡病假案例三、离职环节用工资本管控1、正常离职2、协商离职3、解除/终止合同案例：员工未办理离职手续离开公司后，回来起诉公司四、容易被忽略的劳动纠纷问题1、员工无故不来公司上班，管理者可否直接解除劳动合同？2、员工不服从上级合理的任务安排，将会承担哪些责任？3、上班时间做与工作无关的事情，管理者如何取证？4、个人工作失误，导致公司经济受损，是否需要承担相关的责任？5、哪些情况属于严重违规违纪，员工严重违规违纪将面临的责任有哪些？6、非人为原因给公司造成经济损失，员工是否需要赔偿？7、绩效连续几个月不达标，企业是否可合理解除劳动合同？8、不遵守公司的相关规章制度，员工需要承担什么责任？管理可否解除合同？9、员工严重违规操作，造成不良后果，将会受到什么处罚？10、企业能否不批员工离职？11、企业可否要求员工急辞急批？12、员工急辞职没有办理工作交接，给企业造成经济损失，如何处理？13、员工不辞而别（自动离职）工资企业能否不予发放，不辞而别有何风险？14、严重违反制度中的“严重”如何界定？（思考：大企业VS小企业的严重程度如何界定）15、企业制度未制定、合同中未约定，但员工给公司造成重大经济损失的，企业可否解除劳动合同？16、员工小错不断，大错不犯，企业能否解除？如何操作？17、员工被警告多少次、旷工多少天才能达到解除合同的条件？18、员工拒绝加班，企业可以解除劳动合同吗？19、员工以极端方式维权（如跳楼、罢工等），企业能否解除劳动合同？20、管理者如何应对违纪员工，如何取证，如何科学的进行处罚？

• 李彩玉：勇挑重担-职场菁英职业发展规划: 课程背景：5G时代，放眼忘去，满世界都是激烈的竞争。如果我们处于自我欣赏、自我陶醉的状态，分分钟你的岗位就是别人的。物竞天择，适者生存，要想在这场激烈的竞争中脱颖而出并保持立于不败之地，必须用心的去设计好自己的职业生涯规划。人人都渴望事业成功，这是人的本性。然而，有些人一毕业就陷入了迷茫和困惑，还有些人工作三五年后开始出现职业倦怠，不知道自己未来在哪里，更不清楚该如何行动，这对个人来说，是浪费时间，对企业来说就是阻碍了发展。那究竟该如何持续保持动力、让未来的每一天都充满挑战，充满乐趣，那就得好好的重新设计一下人生目标了。通过本课程的培训将帮助你明确职业规划、突破内外障碍、激发内心潜能、实现自我价值。课程结构模型：课程收益：找准个人定位-运用SWOT工具更清晰认识自己进行角色重组-迅速转变角色及心态加快融入组织快速融入团队-快速处理好职场人际学会团队协作制定清晰目标-制定目标并合理设计职业生涯规划精准制定规划-让职业生涯牛得飞起青春不再迷茫快速适应文化-提升个人综合技能小白快速变大神课程时间1天 6小时/天授课对象：一线基层人员、所有需要快速成长的人授课方式：讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具、视频课程说明：本方案将会在培训前，务必与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。课程大纲第一讲：精准定位--让职业生涯不走弯路一、自我剖析-解决我是谁1、我适合做什么？解决：认清自己，为选择合适工作做好准备2、我该如何决策？现场互动：用SWOT进行自我剖析解决：如何选择合适的企业及岗位二、角色定位-生活之轮模型了解当下状态1、我当下有什么，我未来需要什么2、工具：用生活之轮来进行自我认知解决：找到最富有及最贫穷的点，为制定目标打好第一枪。三、宏图大志-设定可实施的职业目标1、我该怎么制定目标2、测评工具：霍兰德六种职业个性倾向解析第二讲：知已解彼-高效沟通与团队协作一、消除沟通障碍1、本位主义2、利益冲突3、性格不合4、组织机制二、迅速识别人员的行为处事风格1、第一种：强势叛逆型的5个显著特点2、第二种：灵活变通型的5个显著特点3、第三种：踏实肯干型的5个显著特点4、第四种：追求卓越型的5个显著特点案例：《庆余年》VS《三国演义》练习：请写出您团队下属及用人部门人员的行为风格倾向工具：手机在线测试行为风格【收获】快速精准的了解周围的同事三、如何与不同行为风格的人员沟通协作1、强势叛逆型的5种沟通技巧案例：与孙悟空的沟通2、灵活变通型的5种沟通技巧案例：与猪八戒的沟通3、踏实肯干型的5种沟通技巧案例：与沙和尚的沟通4、追求卓越型的5种沟通技巧案例：与唐僧的沟通【收获】快速精准的找到沟通的方式，让沟通畅通无阻第三讲：正心正念-职业化心态塑造一、感恩之心-时刻保持一颗感恩的心1、十种必感之恩2、感恩的三心定律视频：旗袍卖到天猫第一的残疾人解决：感恩的心态看待工作中的不公平现象二、积极之心-乐观的去应对职场一切1、成就你的积极心态之树2、毁灭你的消极心态之树3、积极心态与消极心态的10大不同视频：尼克胡哲的演讲解决：遇到挫折后如何快速调整状态三、敬业之心-用主人翁的态度投入工作1、敬业的四种能力2、敬业的三大理由3、敬业的三种状态4、如何做到敬业案例：老板和员工的想法差别在哪？解决：如何做到敬业来提升自己的价值四、学习之心-时刻保持学习的状态1、成人学习的四种状态2、成人学习的四类方法案例：《最强大脑》72岁爷爷如何从老年痴呆变身超强记忆解决：如何持续保持学习让自己更有竞争力五、事业之心-严谨务实的工作态度1、事业心态的5个特征2、打工心态的5个特征案例：如何具备一颗事业之心解决：如何用事业的心态来成就事业六、求胜之心-助力您目标达成1、求胜的人具备哪些特征？2、求胜的人为什么更能成功？案列：某上市企业应届生2年7个月晋升公司总经理解决：持续保持一颗成功的心七、共赢之心-团队利益大于一切1、人际交往的六种思维模式2、如何做到职场共赢案例：火神山医院为什么能够10天完美交卷解决：个人利益与团队利益如何取舍才是最理智的第四讲：高效执行-助力职业生涯无忧一、创先争优-快速提升个人执行力1、如何提升个人执行力新：创新能力、应变能力严：责任意识、进取精神实：严谨务实、勤勉刻苦快：时间观念、效率意识2、案例：薪酬专员直接晋升人力资源经理解决：高效工作，事半功倍二、精诚团结-快速提升组织执行力1、如何提升组织执行力目标明确方法可行流行合理激励有效2、案例：某企业技术工如何助力上级取得好成绩解决：高效协作，达成最优成绩三、目标为王-高效执行三技巧1、优化时间：时间管理四象限2、公私分明：案例5：诸葛亮3、勇于担则：案例6：工作频繁出错怎么解决解决：选对人＋做对事＋善总结＝高效四、精准高效-做好时间管理1、一次把事做对2、厘清工作目标3、迅速做出决策4、利用琐碎时间5、用少时办多事案例：应届生如何在3个月内完美胜任总经理助理解决：合理分配时间，提升工作效率第五讲：追求卓越-打造金牌职场人一、塑造品牌-打造一鸣惊人的职场形象1、个人品牌塑造一：优秀的个人形象2、个人品牌塑造二：绩效为王3、个人品牌塑造三：软硬兼施4、个人品牌塑造四：品牌塑的三个层级5、个人品牌塑造五：如何竖立公众良好的形象案例：新人2年7个月成长为总经理解决：快速走进领导的视线二、默默执行-您的付出终有回报1、苦练基本功2、争做最专业3、获得好评价4、赢得更信任案例：上市企业小陈每天坚持用“雷锋”的态度工作，成功晋升解决：个人快速成长，为晋升做准备。三、绝对忠诚-让您的付出有亮点1、严格要求自己2、严格要求他人3、用心对待客户4、始终坚持原则5、始终以身作则案例：向关羽学习四、低调做人-提升您的职场竞争力1、主动帮助2、乐于分享3、积极支持案例：小刘一次次以笑应对“吭”的，逆转人际解决：良好的职场关系是事业成功的保险锁五、高调做事-让您成为某领域的专家1、勤奋工作2、不求回报3、追求极致4、善于总结案例：新入职小庆的业绩如何巧妙的惊天动地解决：让所有人都知道您是最出彩的六、主动出击-助力打好升迁第一仗1、主动学习2、主动担责3、主动汇报4、主动放弃案例：新人小敏如何连升三级，她是怎么做到的。解决：让自己获得更多升迁的机会

• 李彩玉：勇挑重担-职场菁英职业发展20计: 课程背景：5G时代，放眼忘去，满世界都是激烈的竞争。如果我们处于自我欣赏、自我陶醉的状态，分分钟你的岗位就是别人的。物竞天择，适者生存，要想在这场激烈的竞争中脱颖而出并保持立于不败之地，必须用心的去设计好自己的职业生涯规划。人人都渴望事业成功，这是人的本性。然而，有些人一毕业就陷入了迷茫和困惑，还有些人工作三五年后开始出现职业倦怠，不知道自己未来在哪里，更不清楚该如何行动，这对个人来说，是浪费时间，对企业来说就是阻碍了发展。那究竟该如何持续保持动力、让未来的每一天都充满挑战，充满乐趣，那就得好好的重新设计一下人生目标了。通过本课程的培训将帮助你明确职业规划、突破内外障碍、激发内心潜能、实现自我价值。课程结构模型：课程收益：找准个人定位-运用SWOT工具更清晰认识自己进行角色重组-迅速转变角色及心态加快融入组织快速融入团队-快速处理好职场人际学会团队协作制定清晰目标-制定目标并合理设计职业生涯规划精准制定规划-让职业生涯牛得飞起青春不再迷茫快速适应文化-提升个人综合技能小白快速变大神课程时间1天 6小时/天授课对象：一线基层人员、所有需要快速成长的人授课方式：讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具、视频课程说明：本方案将会在培训前，务必与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。课程大纲第一讲：精准定位--让职业生涯不走弯路第一计：自我剖析-解决我是谁1、问题：我适合做什么？我的优势有哪些我的劣势有哪些我的机会是什么我存在哪些威胁解决：认清自己，为选择合适工作做好准备2、问题：我该如何决策？ SO战略：发挥优势、利用机会 WO战略：利用机会、克服弱点 WT战略：减少弱点、回避风险 ST战略：利用优势、回避威胁现场互动：用SWOT进行自我剖析解决：如何选择合适的企业及岗位第二计：角色定位-我在企业的未来是什么1、我当下有什么，我未来需要什么2、我未来需要努力提升的方面有哪些第三计：宏图大志-设定可实施的职业目标1、我该怎么制定目标我会什么我喜欢什么我想成为什么2、测评工具：霍兰德六种职业个性倾向解析解决：让职业生涯目标更清晰、更落地第四计：目标管理-目标制定的5个原则1、如何制定目标现场互动：结合企业及自身的情况给自己设计一个5年的职业目标2、达成目标6步曲第二讲：知已解彼-快速搞定身边的人第五计：如何搞定同级1、我该怎么和“特殊”同事交流工作狂八卦魔和事佬钉子户2、案例：西游记团队中的四种典型人物如何交流更高效解决：找到快速高效沟通的技巧第六计：如何搞定领导1、如何向上级汇报2、如何向上要资源3、如何向上现结果4、“管理”上级的六大核心案例：上市企业HR小白两年晋升HR经理解决：找到快速解决处理上级关系的技巧第七计：如何搞定下属关系1、高效安排任务5技巧2、上对下如何沟通呢3、如何赞美及批评下级呢解决：找到快速搞定下级的技巧第八计：塑造品牌-打造一鸣惊人的职场形象1、个人品牌塑造一：优秀的个人形象2、个人品牌塑造二：绩效为王3、个人品牌塑造三：软硬兼施4、个人品牌塑造四：品牌塑的三个层级5、个人品牌塑造五：如何竖立公众良好的形象案例：某上市企业职场新人2年7个月晋升为总经理，他是怎么做到的？第三讲：正心正念-助力职场一顺到底第九计：感恩之心-时刻保持一颗感恩的心1、十种必感之恩2、感恩的三心定律视频：旗袍卖到天猫第一的残疾人解决：感恩的心态看待工作中的不公平现象第十计：积极之心-乐观的去应对职场一切1、成就你的积极心态之树2、毁灭你的消极心态之树3、积极心态与消极心态的10大不同视频：尼克胡哲的演讲解决：遇到挫折后如何快速调整状态第十一计：敬业之心-用主人翁的态度投入工作1、敬业的四种能力2、敬业的三大理由3、敬业的三种状态4、如何做到敬业案例：老板和员工的想法差别在哪？解决：如何做到敬业来提升自己的价值第十二计：学习之心-时刻保持学习的状态1、成人学习的四种状态2、成人学习的四类方法案例：《最强大脑》72岁爷爷如何从老年痴呆变身超强记忆解决：如何持续保持学习让自己更有竞争力第十三计：事业之心-严谨务实的工作态度1、事业心态的5个特征2、打工心态的5个特征案例：如何具备一颗事业之心解决：如何用事业的心态来成就事业第十四计：求胜之心-助力您目标达成1、求胜的人具备哪些特征？2、求胜的人为什么更能成功？案列：某上市企业应届生2年7个月晋升公司总经理解决：持续保持一颗成功的心第十五计：共赢之心-团队利益大于一切1、人际交往的六种思维模式2、如何做到职场共赢案例：火神山医院为什么能够10天完美交卷解决：个人利益与团队利益如何取舍才是最理智的第四讲：高效执行-助力职业生涯无忧第十六计创先争优-快速提升个人执行力1、如何提升个人执行力新：创新能力、应变能力严：责任意识、进取精神实：严谨务实、勤勉刻苦快：时间观念、效率意识2、案例：薪酬专员直接晋升人力资源经理解决：高效工作，事半功倍第十七计：精诚团结-快速提升组织执行力1、如何提升组织执行力目标明确方法可行流行合理激励有效2、案例：某企业技术工如何助力上级取得好成绩解决：高效协作，达成最优成绩第十八计：目标为王-高效执行三技巧1、优化时间：时间管理四象限2、公私分明：案例5：诸葛亮3、勇于担则：案例6：工作频繁出错怎么解决解决：选对人＋做对事＋善总结＝高效第十九计：精准高效-做好时间管理1、一次把事做对2、厘清工作目标3、迅速做出决策4、利用琐碎时间5、用少时办多事案例：应届生如何在3个月内完美胜任总经理助理解决：合理分配时间，提升工作效率第二十计：主动出击-助力打好升迁第一仗1、主动学习2、主动担责3、主动汇报4、主动放弃解决：让自己获得更多升迁的机会

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