马力老师  —— 人力资源与组织管理实战专家

• 曾任：华为领导力与人力资源专家，CDO项目总监、产品部总监
• 曾任：海康威视（002415安防领域领军企业）海外大区人力负责人
• 曾任：万向集团（中国企业500强第一代民营企业，营收超千亿）董事局主席秘书
• 中国人民大学硕士
• 北京大学、浙江大学、上海交大、武汉理工等特聘讲师
• 高级企业人力资源管理师
• 中国企业人才发展智库高级研究员

擅长领域：业务战略解码、组织管理、绩效管理、人才战略、任职资格、组织规划管控、企业大学建设、企业文化与领导力等

【个人简介】

马老师拥有多家世界500强企业的工作经历，20年的丰富实战经验，深耕企业经营管理，特别擅长战略规划到解码落地，并以业务视角进行组织管理（作战组织建设、干部、绩效、组织规模管控、激励等）、人才管理（人才战略、任职资格、人才发展）、数智与变革领导力等领域。

马老师在企业工作期间，每年内部授课超过50天，是公司金牌讲师，其辅导和培养出的管理者超过2000人。在成为职业讲师后，每年培训天数超过100天，培训总人数超过10000人，学员满意度超过98%，复购率超过30%，尤其是深受科技型企业、制造业、商业类、互联网企业、中大型企业认可。

【实战经验】

生态客户的组织管理精进与赋能——专业服务国内超100+知名企业，年度业务量超1亿元，深受客户信任。
    马老师在华为工作期间，主要负责华为生态客户的组织管理精进与赋能工作，同时担任重点项目管理者（首席数字官），深刻理解华为“从哲学到实践”的理念，凭借独特的客户思维，为国内超过100+知名企业提供专业服务，年度业务量超1亿元，客户信任程度高。

全球组织与人才管理体系建设实施落地——负责超30000+员工人才发展工作，培养片区，国家省级管理者超100+。

马老师在海康威视任职期间，负责公司超过3万员工的人才发展工作，致力公司全球组织与人才管理体系建设，并实施落地；在海外工作期间，主管海外大区年度战略解码和执行监控工作，负责基于战略的组织结构优化与适配，全球片区总裁和国家总经理的发展工作，培养片区、国家、省级管理者超100+人。

外贸、人力及高层秘书多岗锻炼——累计促成数亿元外贸交易，优化人才体系，并直接参与高层决策，助力企业经营发展取得显著成果。

在万向集团任职期间，马老师先后在外贸部门、人力资源部门及董事局主席秘书岗位工作，历经多个职能领域，深度参与并见证了中国第一代民营企业的发展历程。在此期间，他不仅处理了大量外贸业务，涉及交易额累计达数亿元；还负责人力资源管理，优化人才结构，提升团队效能，为集团选拔和培养关键人才；作为董事局主席（鲁冠球先生）的秘书，他近距离学习并吸收了企业高层的战略思维与决策智慧，深入洞察业务实际，为高层领导的重大决策提供了有力的数据支持和策略建议，直接参与并影响了企业经营发展的多个关键阶段。

【培训经验】

• 新任管理者能力提升训练营—海康威视管理者成长达标率超过88%，授课600+小时，培养训练信任经理人超1000
      马老师担任新任管理者训练营总设计师，从角色认知、岗位辅导、有效激励、问题分析解决等维度进行训练，3年内共训练新任经理人超过1000人，授课超过600小时。新任管理者6个月后人岗匹配达标率从原73%上升到88.2%，为业务的稳定发展带来合格的经理人队伍。
• 战略规划到解码落地---年均授课天数超30天
  马老师根据超过10年的战略规划到解码落地实践，根据经典战略管理方法论，形成独具特色  的课程设计，并提供全套且可落地的模板工具体系。目前已帮助超过50家企业完成战略规划和解码落地，年度授课超过30天，深度辅导企业超10家，复购率超过30%。
• 人力资源干部轮训---XX钴业人力资源管理者成长计划，效率提升迅速，好评度超98%
  马老师凭借其深厚的人力资源管理与实践功底，帮助公司人力资源管理者成长，内容设计人力资源全案，同时赋予极具特色和定制化课程，帮助管理者迅速提升工作效率，整体好评度超过98%。
• 华为管理实践---上海交通大学常年客座讲师，好评度超98%
  马老师精心打造的华为系列课程，凭借其深入浅出的讲解、实战与理论并重的特色，被上海交大高管班指定为必修采购课程，深受学员们的青睐。该课程好评度持续攀升，已超过98%。
  
  【咨询经验】
• 央企ZJ集团子公司人力资源三支柱转型项目——基于企业情况系统梳理完成COE、BP、SSC职责、角色与任职要求，澄清成长路径；集团人力以三支柱方式开展运作，交付运作实施

 制造业细分龙头企业：

• 制造业细分龙头企业（规模60亿）——完成14个业务部门和5个工厂的绩效指标库建设，建立组织绩效管理和管理者个人PBC管理，建立绩效管理机制，合理化与薪酬体系的联动
• 某科技企业陪跑项目（初创企业，1亿）（项目持续进行，已经1年+）——梳理战略、流程、组织等要素，持续提升公司运营效率，1年内效率提升总指标超100%，搭建完善的组织作战阵型
• 某新能源龙头企业（行业第一）新任干部陪跑项目——半年内完成新任管理者从角色认知到绩效产出，应用“三个贵人、四个步骤、五项沟通”的法则，共完成三批超200个新任管理者从优秀到胜任。
• 某新材料行业龙头企业（项目周期约1.5年）——输出了完成版《干部继任管理》，包括关键岗位画像、干部健康度，干部继任表。并实施干部盘点，形成继任计划。

【授课风格】

专业性强：凭借在国内外学习与工作的沉淀与积累，在战略、组织、人才、领导力方便具有系统的专业知识、丰富的实战经历、有效的陪跑经验，成为组织管理的引领者；

教练导向：能呈现出真实而生动的情境，让参训学员深度参与其中真实面对挑战，案例深刻解析，点评一针见血，技巧现学现用，能够让人有很强的启发和收获；

聚焦实战：凭借多年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实用、有用、管用的专家，能够高效的帮助企业澄清问题，聚焦目标，实现结果；

收入浅出：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施；轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

【主讲课程】（主讲课、工作坊、训战版可定制）

人力资源类

• 《讲透绩效-战略视角下的绩效管理》（经典课年均授课超过30天）
• 《数智时代下的人力资源战略管理》（华为特色课）
• 《人才战略：规划布局与持续成长》（定制课）
• 《人力资源三支柱》（华为特色课）
• 《卓有成效的HRBP》（有模型有实践）
• 《非人力资源的人力资源管理》（创新视角下非人管理）

组织管理类课程

• 《组织规模管控——创新视角下人效管理课》
• 《华为实践总结——一线作战组织建设》（华为特色课）
• 《华为实践总结——数智时代的变革领导力》（华为特色课）
• 《华为实践总结——干部管理驱动价值创造》（华为特色课）
• 《华为实践总结——组织与流程变革》（华为特色课）

战略落地类课程：

• 《战略规划到解码》（经典课年均授课超过30天）
• 《支撑战略落地的“四张”地图》（特色沙盘课，口碑爆棚）
• 《增长-业务领先的战略规划到解码》（经典课年均授课超过30天）