项目管理企业内训
本课程致力于提升企业研发项目管理能力，培养项目团队的执行力与控制力，帮助企业降低研发成本、提高项目质量。课程内容系统化，涵盖项目立项、计划制定、执行与监控、质量管理、风险管理等方面，通过案例分析与实践演练，帮助学员掌握实用的管理
这门通信行业项目管理课程旨在培养学生在通信工程领域的项目管理能力，涵盖项目计划、组织、执行、监控和收尾等方面的知识和技能。通过实践案例分析和团队合作，学生将掌握项目管理的核心知识和技能，提升领导力、沟通能力、问题解决能力和团队合
这门课程将带领您深入了解项目管理中不可或缺的工作分解结构（WBS），通过实际案例演练，帮助您理解WBS在不同行业项目中的应用和意义。您将学会如何从客户、管理层和执行团队的视角来构建和管理WBS，掌握WBS与项目管理其他过程的融合
课程从企业组织的中层视角出发，依据经典项目管理理论和讲师多年企业项目管理和中层管理实战经验，首先剖析项目管理（PM）对企业组织的作用、项目管理与中层的关系，得出“PM是企业产生力”的结论，让中层获得对项目管理的正确认知，提升中层
本课程旨在帮助骨干员工及企业后备管理者，培养项目管理思维，以全局视角高效应对工作挑战。通过学习项目化管理方法，学员将掌握与干系人有效沟通的技巧，实现团队协作与个人成长的双赢。一天的课程涵盖项目管理的核心理念，从目标设定到任务分解
本课程通过系统化的团队管理方法，突出项目经理的多重角色，填补了传统项目管理培训与实际应用的脱节。采用“全程体验培训模式”，结合案例分析、互动练习和情景模拟，帮助学员掌握实用的项目管理工具和创新思维。课程内容涵盖项目生命周期、干系
推荐语：本课程适用于各类项目管理人员，帮助学员全面掌握新产品开发的立项方法和计划编制，提高团队效率和项目成功率。通过学习，学员将能够明确产品开发过程中各环节的任务和配合方式，评估项目进度、成本、质量等，确保产品及时投入生成并创造
本课程旨在帮助部门经理和项目部的一二把手提升工期推进能力，实现双手尽早。通过生产计划编制、管控标准、措施、解决办法的讲解和实际工程案例的协调讲解，帮助学员解决生产管理中常见问题，提高生产计划管控效率。课程内容涵盖生产计划原理、施
本课程旨在帮助学员全面提升在通信工程项目管理领域的技能和知识，使其能够成为优秀的项目经理。通过理论学习和实践案例分析，学员将深入了解项目管理的核心概念和技能，掌握项目管理的六大要素。课程以工作坊方式进行，通过企业自身真实项目引导
随着市场竞争的日益激烈，企业对于精细化管理的要求愈加迫切。传统的建设方式以及大部分项目经理的固有思维，导致关注点仍聚焦于实施阶段。
本课程将帮助你切换思维，提升项目规划、执行与协作能力，掌握项目“思维—能力—操作”的方法，攀登行业项目管理的最佳实践。通过系统框架、灵活剪裁和最佳实践，你将学会成为一个团队的卓越项目管理者，塑造一种端到端的项目运作能力，掌握一套
本课程全面覆盖EPC项目管理的各个关键环节，从设计、采购到施工，全程指导学员掌握先进的项目管理理念和工具。通过理论学习与实战演练，学员不仅能提升项目管理能力，还能输出具体的项目执行手册。课程结合最新的政策法规和行业准则，确保学员
本课程将帮助你从焦虑不安中解脱出来，学会如何高效处理多订单项目，提升供货商交付表现，以及增强工作影响力和项目管理能力。通过系统的项目管理框架和实用工具，你将学会如何规划、执行和协作，实现项目管理的“思维—能力—操作”方法，从而提
本课程以提升研发项目管理效率为使命，通过真实的研发项目管理场景对企业研发项目管理人员进行系统化的全景实战训练，致力于帮助企业解决项目管理痛点。课程涵盖项目管理的各个环节，包括项目启动、需求分析、项目规划、进度控制、质量管理、风险
在当今的职场和生活中，项目管理已经成为每个人必备的技能。本课程通过结合学员自身和企业的实际案例，帮助学员掌握项目管理的核心理念和工具，从确认目标到拆解任务，再到实施路径，让复杂的问题变得简单、出色、可控。通过一天的深入学习，职能
我们的讲师团队在过去的6年中曾经为数百家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践的基础上，我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责
本课程从甲方工程项目管理的角度出发，深入探讨工程项目管理的总体框架、控制机制、甲方对施工单位和监理单位的管理，以及项目冲突与高效沟通等内容。通过理论讲解、案例分析和实战体验相结合的教学方式，帮助学员全面理解工程项目管理的关键点，
这门项目管理课程涵盖了项目管理的基本原理和最佳实践，为企业的研发管理人员和团队提供了系统学习的机会。通过学习，您将能够提高项目计划和进度跟踪的效率和准确性，减少项目延期的可能性。课程还强调了团队合作和沟通的重要性，帮助团队建立良
本课程为企业项目管理者提供全方位的项目管理知识和技能培训，帮助学员系统学习现代项目管理体系和方法。通过案例分析、小组演练等互动形式，提升项目经理和团队的项目思维和实操能力，解决企业项目管理过程中的难题。课程内容包括项目管理原则、
《制造业项目管理》课程旨在帮助学员深入了解制造业项目管理的重要性和实践方法，通过案例分析和实战演练，提升项目管理技能和层次。课程内容包括项目管理概述、项目的启动、计划、执行、控制和收尾、MS Project软件应用等多个方面，涵
这门课程将带您深入理解财务管理在项目周期中的关键角色，掌握项目评价与投资决策的基本方法，探索项目管理与财务监控的有效衔接，运用“挣值管理”体系实现项目成本与进度的实时监控。通过一天的学习，您将全面提升项目财务管控能力，适合项目经
本课程将深度解析EOD模式，帮助学员理解生态文明建设的背景和意义，掌握EOD模式的核心内涵和政策要求。通过案例分析和模式解析，学员将学会如何选择适合企业的实施模式，掌握项目策划、建设、运营的全流程。无论您是政府机构、金融机构还是
本课程系统介绍了建筑施工项目管理的各个方面，涵盖安全文明施工管控、施工材料管理、施工成本管理、施工合同管理、施工进度控制、内外关系组织与协调、索赔管理、质量管理、竣工验收管理等内容。通过诠释优秀项目经理的能力要求，帮助学员全面提
在当今以项目为核心的商业环境中，企业的发展和变革依赖于高效的项目管理。本课程旨在为职能部门经理和高层管理者提供系统的项目管理知识，从理论到实践，全面覆盖项目管理的各个环节。通过深入讲解现代项目管理体系，探讨职能经理在项目管理中的
推荐语：
本课程旨在解决制造型企业在项目实施过程中常见的进度延迟、跨部门协作障碍、资源分配不足等问题。通过目标导向思维、主动协作思维和全局规划思维，帮助企业建立项目整体协作的价值观。经验丰富的讲师将行业真实案例引入课堂，结合学
本课程以项目管理的核心原则为基础，帮助学员掌握目标管理理念，制定项目计划，实现企业战略。通过实际案例引入知识点，结合工具和理论教学，带领学员从项目立项到收尾全流程学习项目管理知识和技能。课程注重干系人管理、团队建设、沟通管理，培
通过本课程，管理者将掌握系统化的项目管理技能，提升自身在新产品开发中的领导能力。课程涵盖项目管理的五步控制框架、团队搭建、客户需求分析及创新研发方法，帮助学员有效应对项目实施中的挑战。通过实操演练与情景模拟，学员将在实践中深化理
本课程全面覆盖项目管理各个环节，从项目目标制定、需求识别、范围管理到进度计划、风险管理、监督控制及有效沟通等。通过理论讲授、案例分析、互动研讨和实战演练，学员将掌握项目管理实用工具和方法，提高实际操作能力，输出多项实战成果，成为
本课程将教授如何通过Microsoft Project软件编辑任务、处理资源、估算和确定预算、确定进度计划和方案，以及其他项目管理日常工作内容。学员将学会如何独立完成一个完整项目的编辑与处理，包括进度、成本、资源、沟通、质量、风
《项目风险管理》课程将帮助你了解项目风险的各个领域和边界，学会快速把控项目风险管理的核心方法，帮你修炼项目风险管理必杀技。通过课程学习，你将认识项目风险的本质，掌握识别、评估和应对风险的基本技巧，并建立风险管理与跟踪的体系化思维
本课程旨在填补现有项目管理培训的空白，侧重实用工具和一线实践，以系统方法和团队视角，全面提升项目经理的领导与执行能力。课程涵盖从项目选择、启动到进度控制、风险评估等关键环节，注重工具运用和方法集成，结合丰富的案例和互动环节，帮助
本课程以通信工程项目管理为背景，涵盖了项目计划、组织、执行、监控和收尾等方面的知识和技能，旨在培养学生成为优秀的通信工程项目经理。课程以实践案例分析为重点，帮助学生掌握项目管理的核心知识和技能，注重培养综合能力，如领导力、沟通能
您企业的项目是否存在以下问题呢？
无法如期完工；
项目需要作太多改动；
虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时到位
迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准；
人人都说自己的项目最火急，优先顺序
现代工程项目的管理需要高效的质量、进度和成本控制。本课程旨在帮助学员掌握先进的项目管理理念和工具，通过系统的学习和实践提高项目管理能力。课程内容涵盖从项目前期策划到竣工验收的全过程管理，强调实用性和可操作性。通过案例分析、实战演
《2024年项目经理训练营》是一门精心设计的行动学习课程，旨在培养学员具备项目管理和产品经理的复合型能力。通过课程学习，您将掌握项目管理工具，了解产品经理职责和工作流程，培养创新思维和实战操作能力。课程以软实力、项目力、产品力、
本课程涵盖了投资项目管理中后评价的基本定位、起源和发展、国内外简况、国际金融组织相关内容。通过学习，您将了解项目后评价的概念、意义、目标和任务，掌握项目后评价的方法、组织、内容和报告结构。同时，您还将学习项目经济效益、环境影响、
随着企业和个人对项目管理的需求不断提升，MS Project 2016成为不可或缺的工具。本课程通过专业讲解和实操演练，旨在帮助学员全面掌握项目管理的核心理念和技术，熟练应用MS Project 2016进行项目计划、资源配置、
本课程将帮助您系统掌握产品研发项目管理方法和工具，提升研发项目成功率。通过培训，您将学会研发项目管理的实施能力，从团队建设到项目执行，再到监控和风险管理，全面提升您的研发项目管理技能。了解产品开发管理体系和研发项目管理体系，将项
这门课程深入剖析中国传统机械加工产业的发展现状与未来前景，针对行业内存在的诸多困局，提出了实用且富有前瞻性的改革创新路径。内容涵盖从组织创新、制造创新到供应链创新的全方位策略，通过案例分析与理论结合，帮助企业在激烈的市场竞争中找
企业培训往往面临这样的窘境：培训前期待已久，如盼甘霖；培训中轰轰烈烈、热血沸腾；培训后回头一想，啥也没学到；应用中放之四海而皆准的道理不太好用。
因此我们引进6D培训法，帮您解决培训项目管理的问题。
本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），结合版权人高玫老师24年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息
本课程由项目管理实战专家张老师精心打造，结合多年项目经验和研发项目分析，涵盖项目管理全流程，帮助学员树立目标思维、协作思维，掌握项目管理基本要素，实现对项目成本、质量、干系人的最优管理。课程以互动形式展开，通过案例分析、问题讨论
研发项目管理常见问题，你都有碰到过吗？
项目总不能如期如质如数完成
项目预算超支
过多地加班赶工，但又似乎无可避免
太多故障、突发事故和麻烦要处理，疲于奔命
客户的需求多变，但我们往往反应过慢，削弱竞争力
往往太
本课程将通过示范项目辅导，运用一整套项目实施流程、表单和工具，验证体系文件的有效性。学员将学习项目管理的具体案例工具运用，解答实践中遇到的问题，让咨询成果真正落地见效。课程从立项、策划到过程控制、竣工验收再到推广培训，全方位辅导
该课程旨在培养学员在项目管理中的实战能力，全面覆盖从项目启动、计划、执行到收尾的各个阶段。通过理论讲解与实际案例结合，学员将掌握制定项目目标、识别和管理需求与范围、分解项目目标、制定执行计划、监督与控制项目进展以及管理项目风险的
这门课程将教会您如何在项目管理中确立清晰的目标、制定有效的计划和有效地管理风险。通过案例项目的实践，您将掌握项目管理的核心原则，并学会根据项目实施的全流程来运用项目管理知识和技能。课程特色在于痛点分析定制内容、实际案例引入知识点
本课程旨在提升企业和研发团队的项目管理能力，结合华为IPD实践经验，深入解析从产品开发到产品经营的关键环节。通过系统的知识和方法，帮助学员掌握高效的产品开发流程、风险管理、团队建设及跨部门沟通技巧，最终实现企业核心竞争力的大幅提
这门课程将帮助您深入了解项目管理的全流程实践，从项目规划、启动、执行、监控到收尾，解决研发项目管理中存在的六大痛点。通过实际案例和经验分享，提升您在项目管理领域的洞察力和应变能力。课程设置丰富的实战演练，帮助您掌握项目化思维。无
本课程以美国项目管理协会(PMI)的知识体系框架为基础，通过系统学习、互动研讨和实际案例剖析，帮助项目管理人员深入掌握项目化管理的思维理念、工具和方法。课程内容涵盖项目管理的整体框架、项目的立项与启动、项目范围与进度计划编制、项
培训工作多是以项目形式展开的。对于培训管理来说，一方面，由于组织内部培训岗位的设置非常有限，必须以极少的人员配置去满足日益增长的培训需求。另一方面，为了适应组织发展与市场需求的快速变化，又不得不面对数量越来越多、难度越来越大、要
本项目采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），
本课程旨在提升工程项目管理人员的实际操作能力，帮助学员有效控制项目风险、缩短项目周期、降低成本，并提高团队协作效率。通过全面掌握项目管理方法和工具，学员将学会在变动不居的市场环境中，确保项目按计划实现进度、预算和质量目标。此外，
本课程内容扎实丰富，对建筑施工项目管理的各个方面进行了全面系统的介绍和解析，涵盖了生产经理的必备技能、岗位职责、素质要求，现场劳务管理，安全教育，企业安全生产等多个方面。通过学习本课程，可以帮助学员更好地了解和掌握优秀项目生产经
本课程专为企业产品生命周期管理中的关键问题而设计，旨在提高产品收入、降低运作成本并提升客户满意度。通过全程体验培训模式，结合讲述、案例分析和实战演练，学员将全面掌握产品生命周期管理的理论与实践。课程涵盖从产品上市到退市的各个环节
本课程致力于让学员了解项目管理的核心理念和实用技能，通过深入浅出的方式，让每位学员在短短4小时内迅速掌握项目管理的精髓。从项目启动到收尾，通过理论、案例和练习的方式，带领学员体验式学习，让他们掌握项目管理的基本概念和核心流程。不
在VUCA时代，项目管理成为企业突破与制胜的利器。本课程不仅传授项目管理工具与方法，更通过沙盘模拟，让学员掌握商业价值、影响力、瓶颈突破等核心思维，提升项目决策能力。通过1天的深度学习，项目经理及各级管理者将重新审视工作，抓对事
本课程内容涵盖了继任者画像管理、导师制度建立、员工IDP制度等多个关键领域，通过系统的培训和辅导，帮助学员提升管理能力和团队发展。课程设计科学，操作性强，涵盖了各项具体任务和解决方案，为HR提供了全方位的支持和指导。无论您是初入
为打造和适应新型环境下的敏捷管理，高效的项目管理无疑是整合资源、提升效率的途径。
在当今社会，项目管理已成为不可或缺的技能，无论你身处哪个职能部门，都可能在无形中扮演着项目经理的角色。《非职业项目经理的项目管理》课程特别适合各职能部门的高潜员工，通过融合项目实践的良好做法，提供简单实用的流程和工具，让你在工作
本课程将帮助企业的研发管理人员和团队系统学习项目管理的基本原理和最佳实践，提高项目管理效率和准确性，减少项目延期风险。通过学习项目管理，团队成员可以建立良好的合作氛围，有效沟通和协作，最大化消除冲突，推动项目合作力量。课程以实际
现代企业离不开有效的项目管理。面对日益增加的项目数量，企业迫切需要一套系统化的项目管理流程与模板。本课程深入探讨了项目管理办公室（PMO）运营和项目管理体系建设，通过结合丰富的企业实战案例，帮助企业提升多项目管理能力。小班研讨与
本课程着眼于通信工程项目管理的实际需求，结合理论与实践，由资深项目经理张老师倾心打造。通过21个案例分析、10个问题讨论，帮助学员掌握项目管理的基本要素，建立从企业战略目标到项目目标的全局观，实现项目成本最优使用、按时完成、质量
本课程致力于解决项目管理中的实际问题，帮助项目经理提升技能。通过理论与实践相结合，培养项目经理的目标思维、协作思维，掌握项目管理基本要素，实现最优成本使用、规定时间内达成项目目标。课程涵盖项目管理的各大领域，通过案例分析、问题讨
本课程将帮助您系统掌握项目管理知识，培养独立开展和协调项目的能力。课程涵盖项目管理全过程，重点讲解项目执行阶段及监控与控制阶段。通过16个案例分析、13个问题讨论、18个实操练习，您将掌握项目管理的理论知识和必备技能。课程以实际
该课程以项目管理和计划管理工具为核心，通过科学方法和实际操作，提升学员的项目管理能力。课程内容涵盖头脑风暴、WBS、鱼骨图等多种实用工具，通过案例分析和实操演练帮助管理者掌握技能，提高管理效能和解决实际问题的能力，适合各类项目主
本课程《“成果产出+价值交付”的项目管理》以项目结果导向为基础，除关注成果产出外，更注重价值交付的项目管理方法。通过实践演练和沙盘模拟，帮助项目管理人员和职场人士探索“项目管理2.0”的“成果产出+价值交付”的项目管理道与术。课
本课程涵盖了工程总承包模式的各个方面，深入探讨了EPC模式下的合同纠纷、工期问题、联合体合作、价款结算等热点话题，旨在帮助学员全面理解工程总承包模式的运作机制和实务操作。通过案例分析和理论探讨，使学员能够更好地应对工程总承包项目
课程将深入探讨当前热门的项目化管理模式，帮助企业将战略目标有效分解到具体项目中，提升管理效能和员工积极性。通过案例分析和实战演练，学员将掌握项目管理思维、设计流程和优化方法，推动企业向项目驱动型组织转型。适用于高层管理者、项目经
本课程是为具有项目管理经验的专业人士设计的，通过学习可以全面了解项目管理的理念和内涵，掌握项目管理的全过程和常用方法。无论您是项目经理、项目负责人还是项目组成员，都能从中受益。通过本课程，您将提升项目管理的能力和执行力，加强风险
本课程致力于帮助学员在规定时间和有限资源内达成项目目标，广泛应用于各行业。通过深入讲解项目目标制定、需求和范围管理、进度计划制定、监督控制及风险管理等，提升项目管理实战能力。学员将掌握项目管理理论和实用工具，了解项目生命周期和目
您企业的项目是否存在以下问题呢？
无法如期完工；
项目需要作太多改动；
虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时到位
迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准；
人人都说自己的项目最火急，优先顺序
本课程着眼于项目管理绩效，帮助学员深入了解项目管理的复杂性与挑战，并通过实例展示如何有效衡量项目的绩效与交付价值。学员将学习如何选择和应用项目度量与关键绩效指标（KPIs），以及如何通过仪表盘管理规则来监控项目进展。通过学习本课
课程采用讲授与案例实操相结合的方式，通过项目管理基础理论知识学习和实际项目案例练习，帮助新任项目经理建立项目管理系统知识体系框架，掌握基础的项目管理方法。课程采取模块化设计，可根据企业需求需要选择和定制。
本课程将帮助您深入了解PMO管理体系对企业的重要性，掌握PMO的运作流程和方法，并学习如何建立适合组织特性的PMO机制。通过课程，您将能够理解PMO的职能、管理思路和实现路径，掌握项目管理的全景图，提升团队的技能和知识。无论您是
本课程着重培养项目管理者对安全和质量的重视意识，帮助他们掌握项目成功的核心要素，提升全员安全和质量意识，实现项目进度、成本和质量的平衡管理。通过课程，您将掌握PDCA法控制质量，树立全时刻、零事故的安全理念，熟练项目进度、成本管
事实上，管理者的工作中同样存在着不少的项目型活动，而为了适应组织发展与市场需求的快速变化，管理者还将不得不持续应对越来越多的项目挑战。正如美国项目管理认证委员会主席Paul Grace所言，“21世纪的社会，一切都是项目，一切也
本课程旨在帮助培训管理者提升项目设计与管理能力，实现培训效果最大化。学员将通过专业知识学习、实战演练和案例分析，掌握培训项目管理思维，明晰项目特点和重要干系人角色，准确分析需求并制定目标，设计学习方案和运营方案，实施计划跟踪和复
本课程从市场思维导向出发，系统探讨了如何进行需求管理，包括需求调研、业务规划、需求与设计的衔接和规格定义、组织级需求分析与管理体系建立等方面。通过本课程，您将学会如何有效捕捉市场需求，连接用户和产品团队，找到产品卖点和差异，实现
随着知识经济和社会的迅速发展，创新和项目管理已成为财富创造的核心手段。本课程旨在全面提升学员的项目管理技能，涵盖项目决策、范围、成本、时间和质量等各个方面，通过实际案例和角色扮演等互动形式，帮助学员掌握工作分解、预算编制、风险评
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