团队管理企业内训

在企业变革的关键时期，高层管理者面临着重塑团队士气与执行力的重要挑战。该课程通过深入探讨高绩效团队的构建路径，结合真实案例与互动式教学，帮助学员掌握团队凝聚力和执行体系建设的实用策略。课程内容涵盖团队文化、沟通与激励等多个维度，旨在提升团队整体绩效与信任感。通过系统的分析与研讨，学员将能够制定切实可行的管理计划，为企业的持续发展注入强大动力。加入我们，开启高效团队建设之旅！

在当今快速变化的商业环境中，学习型组织已成为企业实现持续创新和快速应变的关键。本课程将深入探讨如何构建和评估学习型组织，帮助企业高管和管理者掌握团队沟通、文化建设及高效授权等实用技能。通过案例分析与实操演练，参与者将获得全面的理论支持和实践经验，从而推动组织的整体学习与成长，提升员工和客户满意度，最终实现企业的长远目标。让我们共同迈向学习型组织的未来！

这门课程专为中层管理干部设计，以实用的管理技巧和团队建设方法为核心，帮助学员应对日常管理中的“人”和“事”问题。通过深入探讨责任文化、团队激励、有效沟通与授权策略，学员将获得提升团队执行力与凝聚力的实战能力。课程采用案例分析、角色扮演等多样化形式，确保学员在互动中获得真实体验。最终，学员将能够高效管理团队，推动企业目标的实现，是提升管理素养的绝佳机会。

本课程专为中层管理干部设计，采用工厂案例与情境模拟相结合的方式，帮助学员深入理解团队建设、激励机制及冲突处理的实用技巧。通过现场演练和小组讨论，学员将掌握有效的沟通策略与冲突化解方法，提升综合管理能力。课程内容紧密围绕日常管理，注重实践应用，使学员能够在真实工作场景中灵活应对各种挑战，推动团队绩效提升。适合各类企业中基层管理者，是提升自身能力与团队管理水平的理想选择。

这门课程专为总经理及高层管理者设计，通过行动学习、案例分析和小组讨论，帮助学员在轻松愉快的氛围中掌握实用工具。课程围绕经营与管理的核心问题，深入探讨如何应对市场变化、提升团队协作和优化管理流程。学员将学会建立清晰的战略思维、打造高效团队和有效执行年度目标。通过情景演练与实操，课程确保学员能够将理论知识灵活应用于实际工作中，真正提升解决问题的能力，助力企业的持续发展。

这门课程以沙盘式教学与游戏活动为基础，通过小组研讨和轻松愉快的方式，帮助员工深入理解责任心的重要性。课程将引导学员认识自我、承担责任，并通过实操演练掌握目标管理和问题解决的核心方法。适合中基层干部与员工参与，旨在营造积极的责任文化，提升团队的主动性与协作力。通过四个步骤的深入探讨，学员将学会如何在实际工作中落实责任，最终推动企业的关键目标达成。

在这个快速变化的时代，"95后"新生代员工展现出鲜明的时代特征，管理者应及时调整策略以适应这一新常态。本课程将帮助管理者深入理解新生代员工的心理和行为特点，提供实用的方法与工具，提升团队士气与工作能力。通过互动式的教学方式，学员将能够反思并改进自身的领导风格，从指令型转向赋能型，更有效地激励员工，促进团队的共同成长。无论是基层主管还是部门经理，都能在这里找到切实可行的管理智慧。

在竞争激烈的市场中，企业发展离不开优秀人才的支持。本课程致力于帮助管理者提升自我管理能力，培养职业化素养，以应对不断变化的市场需求。通过深度的案例分析和情境训练，参与者将学习如何提升工作效能，建立高效的信任体系，并掌握关键的管理行为。这不仅有助于个人成长，也能为企业注入新的活力，增强组织的战斗力。期待管理者们通过这次培训，突破自我，迎接更大的挑战与机遇。

在当今竞争激烈的商业环境中，团队协作能力是企业成功的关键。本课程专为新员工设计，深入探讨团队协作的重要性及其核心原则，帮助学员掌握高效沟通与协作的工具与技巧。通过丰富的案例分析和实践练习，您将提升团队信任与默契，迅速融入公司文化。课程内容生动有趣，互动性强，确保学员在轻松愉快的氛围中获得实用技能，为个人与团队的成长打下坚实基础。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者面临着前所未有的挑战。本课程致力于提升管理者的财务思维，通过深入解析财务报表、掌握成本控制方法，助力企业实现降本增效。课程不仅提供了全方位的财务知识，还通过情景模拟和实战演练，帮助学员将理论应用于实际，提升决策能力和管理水平。无论您是中层管理者还是新晋管理者，这堂课都将帮助您更好地理解企业运营的核心，推动企业持续发展。

在竞争日益激烈的市场环境中，企业管理者面临着诸多挑战，如何有效掌握财务思维成为关键。本课程将带您深入探讨财务知识与战略思维的融合，通过实战演练与案例分析，帮助您看懂财务报表、控制成本及编制预算，提升决策能力。通过沉浸式学习，您不仅能理解复杂的财务概念，还能在实际经营中灵活运用，推动企业的可持续发展。加入我们，共同探索财务的奥秘，助力企业实现卓越绩效！

在当今竞争激烈的商业环境中，管理者的角色愈发重要。本课程深入探讨如何提升管理者的心智成熟度和团队管理能力，帮助他们有效应对各种管理挑战。通过案例分析与互动讨论，学员将掌握沟通技巧、团队凝聚力的提升方法，以及如何营造高效执行氛围的实用策略。课程不仅关注问题的发现与解决，更致力于培养管理者的领导力和危机意识，助力他们在复杂环境中游刃有余，成为员工心目中的榜样和文化的推动者。

在当今竞争激烈的商业环境中，团队凝聚力已成为企业成功的关键因素。本课程将深入探讨如何通过共同的价值观与目标，提升团队的合作与信任，进而增强整体战斗力。通过案例分析、互动演练与小组讨论，管理者将掌握有效的方法和技巧，帮助团队形成强大的凝聚力，实现高效协作。无论是提升员工的职业心态，还是建立信任关系，这两天的课程将为您和您的团队开启一个全新的发展局面，助力企业在未来的挑战中脱颖而出。

在瞬息万变的5G时代，企业高层管理者面临着前所未有的挑战与机遇。本课程深刻探讨如何通过卓越的企业文化建设与战略目标制定，激发团队潜能，提升整体绩效。课程结合实操案例与互动环节，帮助管理者掌握关键的组织结构设计、绩效管理及人才激励策略，确保企业在竞争中立于不败之地。通过系统的学习，您将能更有效地应对复杂的管理环境，为企业的可持续发展奠定坚实基础，助力组织在未来取得卓越成就。

在5G时代，企业管理面临着前所未有的挑战与机遇。此课程聚焦于管理心理学，深入探讨如何激发员工的潜能与创造力，提升组织绩效。通过系统的理论分析与实操练习，帮助管理者掌握高效沟通技巧、明确角色定位，并建立科学的人才激励机制。课程内容丰富多样，适合中高层管理人员，旨在提升管理者的综合能力，助力企业在竞争中脱颖而出，让您的团队更具凝聚力与战斗力，是推动企业持续发展的不二选择。

在快速发展的5G时代，企业高层管理者面临着前所未有的挑战与机遇。本课程将深入探讨如何在新环境中建立以人为本的管理体系，重视企业文化的塑造，优化组织结构与绩效管理。课程通过丰富的案例分析和实操练习，帮助学员提升战略思维，激发员工潜能，构建可持续发展的企业基础。加入我们，学习如何在竞争中脱颖而出，打造卓越的领导力与团队协作能力，为企业的未来奠定坚实的基础。

在当今企业管理中，面对员工离职问题，管理者常常感到无从下手。《卓越管理者离职面谈技术》课程，专为企业中高层管理者设计，旨在帮助您掌握高效的离职面谈技巧。李老师凭借16年人力资源管理经验，将通过丰富的案例和实操演练，深入剖析离职面谈的核心要素、技巧与步骤。课程将使您在处理员工离职时，能够有效沟通、达成共识，确保管理工作的顺利进行。这是提升您管理能力、促进团队和谐的重要机会。

在5G时代，企业管理面临着新的挑战与机遇。本课程专为中层管理人员设计，旨在提升管理者的角色认知与领导力，通过深入探讨管理者的核心职责和卓越胜任力，帮助他们更好地理解员工需求、优化沟通技巧、强化人才培养和绩效管理。课程还将揭示执行力提升的要素和激励策略，助力管理者打造高效、协同的团队氛围。通过系统的学习与实操，您将全面提升管理能力，引领团队在快速变化的环境中稳步前行。

在当前竞争激烈的市场环境中，团队管理能力已成为企业成功的关键。本课程深入探讨团队效能提升的核心技术与实用工具，帮助中高层管理者掌握招聘、选拔、带教及留人等多方面的技能。通过互动、案例分析和情景演练，学员将系统学习如何有效提升团队绩效，解决人才管理中的难题。无论是对新晋管理者，还是希望提升管理水平的资深主管，此课程都将为其提供宝贵的实战经验和方法，助力企业持续发展。

在当前竞争激烈的零售环境中，门店管理者面临着前所未有的挑战。通过本课程，您将系统性地提升管理技能，掌握高效的团队沟通与带教方法，学习如何科学地布置工作和进行绩效面谈。课程结合理论与实操，帮助您全面理解员工发展阶段，提升团队凝聚力，最终实现门店业绩的显著提升。无论您是店长还是区域经理，这都是提升自己及团队能力的绝佳机会，让您的门店在市场中脱颖而出。

在当前竞争激烈的零售环境中，门店管理者面临着前所未有的挑战。本课程专为店长及区域经理设计，旨在提升管理能力和团队凝聚力。通过深入的案例分析和互动讨论，学员将重新认识管理的核心，掌握必备的管理技能和责任担当。课程还将探讨如何在新经济形势下有效管理团队，提升业绩。通过实操演练，学员将获得切实可行的策略，帮助门店在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现业绩的持续增长。

在职场中，情商的管理能力常常决定了个人的职业发展。此课程专为中高层管理者设计，深入探讨如何在压力中保持积极心态，并具备有效的情绪管理技巧。通过实用的心理学理论与案例分析，学员将掌握压力识别与自我调节的方法，提升团队协作与员工幸福感。课程还涵盖了DISC行为风格测评，帮助管理者更好地理解与应对不同性格的员工。参与此课程，将为您在快速变化的职场环境中提供有力支持，助您实现工作与生活的良好平衡。

课程背景： 培训项目的组织和实施是保障培训达到预期效果的关键，在开展培训前，培训组织者需要做各项准备工作，如明确培训时间，选择培训地点，准备培训用具、做好培训评做等。只有做好各类培训准备工作及后期跟进落地工作，才能确保培训的顺利进行及有效性。作为一名企业的培训组织者，您是否经常会遇到这些苦恼： 明明提前发了通知，到跟前仍然要一遍遍打电话催促？ 学员中途请假说离场一会处理工作，就再也不见人影？ 培训结束后，到底有没有效果不知如何科学进行评估？ 每天花了大量的时间在课前沟通、课中跟进，课后落实，依然没有成果？ 课程结构模型： 课程收益： 1、找准定位，定义角色：能较好的组织与管理培训项目的实施与运作； 2、提前准备，全程管控：能把握好培训活动中的重要环节与重点工作； 3、掌握工具，灵活评估：能较好实现目标，满足要求，达到预期效果； 4、自我赋能，持续精进：能较好地完成培训项目的实施与运作的任务。 课程时间：1-2天，6小时/天 授课对象：培训项目负责人，培训班主任，企业基层培训专员等 授课方式：讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、有奖问答等 课程大纲 第一讲：定位篇——班主任的角色定位 一、班主任的角色定位 1、培训组织者 2、培训协调者 3、培训评估者 4、培训管理者 二、班主任的工作职责 1、课前沟通 2、课中跟进 3、课后评估 思考：什么样的班主任最受欢迎？ 小组研讨：画出你心目中的班主任。 三、班主任的核心胜任素质——班主任画像 1、沟通能力 2、协调能力 3、专业能力 4、时间管理能力 5、亲和力 6、人际关系处理 7、坚韧性 8、主动性 案例：华为培训班主任画像分享 第二讲：落地篇——如何做好培训的管理工作 研讨1：组织实施培训项目需要做哪些事情？ 研讨2：培训组织实施过程中普遍不足的地方有哪些？ 一、班主任如何做好培训前的工作 1、制作培训材料 u 起草培训通知 u 准备培训协议 u 制作培训教材 2、选定培训场所 u 布置场所需要考虑的因素 u 不同培训场地的选择 3、准备培训设备 u 培训设备类型、用途的了解 u 培训设备的选择 u 提前准备好培训的各类设备 二、班主任如何做好培训运营中的组织 1、开课前准备 u 培训现场检查 u 培训签到管理 u 发放培训资料 u 调试培训设备 2、课程导入——培训开场三标准 u 课程导入内容 u 课程导入原则 u 课程导入方式 3、培训现场督导——线上培训及线下培训 u 培训现场检查 u 培训进程控制 u 突发事件管理 思考：线上培训如何进行管理？如何保障学习效果？ 4、学员与讲师管理 思考：学员现场反馈讲师不专业等等怎么解决？如何做好讲师与学员的互动？ 三、班主任如何评估培训效果 研讨：目前公司的培训评估是如何操作的？有何不足？ 1. 培训效果评估是全过程的 u 训前——评估培训项目 u 训中——评估授课老师和课程 u 训后——全方位评估 案例：某公司培训满意度评估表模版 2、如何明确培训评估内容 u 学习成果评估 u 培训组织管理评估 u 培训讲师评估 u 经济效益评估 3、选择科学的评估方式 u 柯氏四级评估模型 u CIPP评估模型 u 五层次评估模型 举例：以上各评估模型的实际运用 研讨1：不同学习内容该如何评估？ 研讨2：不能量化的培训如何评估？ 4、确定培训评估的方法 u 观察评估法 u 目标评估法 u 问卷调查法 u 笔试测试法 u 操作测验法 u 学习分享法 工具：培训效果评估表模板 工具：培训效果常用评估指标库 5、撰写培训效果评估报告 u 培训效果评估报告的内容 u 撰写培训效果评估报告的注意点 案例：培训效果评估报告模版 四、班主任如何做好培训资料的归档 研讨：培训资料存档的普遍不足有哪些？ 研讨：所有存档资料中，哪项是最重要的？ 1、学员培训档案的更新存档 2、讲师授课数据的更新存档 3、培训管理者的表单工具的更新存档 4、培训课程资料的存档 5、知识的管理与共享 第三讲：精进篇——如何落实好培训中的各项工作 一、课堂讲授培训运营管理工具 1、外聘讲师培训协议 2、培训课程开发合同 3、内部讲师培训管理办法 二、微课培训运营管理体系 1、运营的管理流程 2、运营的关键事项 3、运营的管理工具 三、轮岗培训运营体系 1、轮岗的管理流程 2、轮岗的关键事项 3、轮岗的管理工具 四、师带徒运营管理体系 1、师带徒的管理流程 2、师带徒的关键事项 3、师带徒的管理工具 五、脱岗外派培训运营体系 1、脱岗外派的管理流程 u 员工脱岗的流程 u 员工外派的流程 2、脱岗外派的关键事项 u 培训申请审批 u 签订培训协议 u 外派培训通知 3、脱岗外派的管理工具 u 培训费用报销 u 培训机构评估 u 培训内化跟踪 课程回顾与总结 注：课纲大纲可根据企业实际需求进行调整，最终以课件内容为准！

课程背景： 培训项目的组织和实施是保障培训达到预期效果的关键，在开展培训前，培训组织者需要做各项准备工作，如明确培训时间，选择培训地点，准备培训用具、做好培训评做等。只有做好各类培训准备工作及后期跟进落地工作，才能确保培训的顺利进行及有效性。作为一名企业的培训组织者，您是否经常会遇到这些苦恼： 明明提前发了通知，到跟前仍然要一遍遍打电话催促？ 学员中途请假说离场一会处理工作，就再也不见人影？ 培训结束后，到底有没有效果不知如何科学进行评估？ 每天花了大量的时间在课前沟通、课中跟进，课后落实，依然没有成果？ 课程赠送工具： 课程收益： 1、找准定位，定义角色：能较好的组织与管理培训项目的实施与运作； 2、提前准备，全程管控：能把握好培训活动中的重要环节与重点工作； 3、掌握工具，灵活评估：能较好实现目标，满足要求，达到预期效果； 4、自我赋能，持续精进：能较好地完成培训项目的实施与运作的任务。 课程时间：2天，6小时/天 授课对象：培训项目负责人，培训培训管理者，企业基层培训专员等 授课方式：讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、有奖问答等 课程大纲 第一讲：角色定位——培训管理者的角色定位 一、培训管理者的角色定位 1、培训组织者 2、培训协调者 3、培训评估者 4、培训管理者 二、培训管理者的工作职责 1、课前沟通 2、课中跟进 3、课后评估 思考：什么样的培训管理者最受欢迎？ 小组研讨：画出你心目中的培训管理者。 三、培训管理者的核心胜任素质——培训管理者画像 1、沟通能力 2、协调能力 3、专业能力 4、时间管理能力 5、亲和力 6、人际关系处理 7、坚韧性 8、主动性 案例：华为培训培训管理者画像分享 第二讲：方案设计——基于业务的培训方案设计 一、如何进行培训课程方案设计 1、设计要考虑的三大因素 2、普及类培训方案设计 3、职业素养类方案设计 4、问题解决类方案设计 5、绩效改善类方案设计 二、通用管理类方案设计 1、沟通类 2、执行力类 3、团队建设类 4、绩效管理类 5、自我管理类 6、问题解决类 三、个人能力发展类方案设计 1、职业素养类 2、思考能力类 四、营销管理类方案设计 1、市场推广类 2、销售渠道类 3、经销商管理类 4、销售技巧类 5、网络销售类 6、终端门店类 五、采购物流类方案设计 1、物料采购管理类 2、库存管理类 3、供应商管理类 六、技术研发类方案设计 1、技术研发团队管理类 2、技术人员转岗培训类 七、客户服务管理类方案设计 1、客服通用知识类 2、服务质量提升类 3、安装配送类 4、维修维护类 八、财务人事管理类方案设计 1、财务会计类通用知识类 2、财务会计工作提升类 3、人力资源通用知识类 4、人力资源业务技能提升类 5、行政业务技能提升类 九、其他类方案设计 1、新员工类 2、班组长类 3、核心骨干类 4、新晋员工类 第三讲：方案制定——基于战略与业务的方案制定 一、 培训管理体系构建分析 1、培训需求调研 2、培训体系 3、内部讲师与教材体系 4、培训运行效果评估 三、 培训计划方案编写 1、年度培训计划反映的项目 2、制订年度培训计划的目的 3、制订年度培训计划必须坚持的三项原则 4、年度计划的优化与完善 四、 预算培训年度费用 1、培训预算的三种计算方法 2、培训预算的标准与依据 3、年度培训预算的项目设置 4、总费用与人均费用 5、内训费用与外训费用 五、 培训调研诊断报告的内容 1、前言部分 2、背景部分 3、调研诊断说明部分 4、分项调研部分 5、总体诊断结论 6、解决思路与建议 7、结束语 第四讲：落地实施——如何做好培训的管理工作 研讨1：组织实施培训项目需要做哪些事情？ 研讨2：培训组织实施过程中普遍不足的地方有哪些？ 一、培训管理者如何做好培训前的工作 1、制作培训材料 u 起草培训通知 u 准备培训协议 u 制作培训教材 2、选定培训场所 u 布置场所需要考虑的因素 u 不同培训场地的选择 3、准备培训设备 u 培训设备类型、用途的了解 u 培训设备的选择 u 提前准备好培训的各类设备 二、培训管理者如何做好培训运营中的组织 1、开课前准备 u 培训现场检查 u 培训签到管理 u 发放培训资料 u 调试培训设备 2、课程导入——培训开场三标准 u 课程导入内容 u 课程导入原则 u 课程导入方式 3、培训现场督导——线上培训及线下培训 u 培训现场检查 u 培训进程控制 u 突发事件管理 思考：线上培训如何进行管理？如何保障学习效果？ 4、学员与讲师管理 思考：学员现场反馈讲师不专业等等怎么解决？如何做好讲师与学员的互动？ 三、培训管理者如何评估培训效果 研讨：目前公司的培训评估是如何操作的？有何不足？ 1. 培训效果评估是全过程的 u 训前——评估培训项目 u 训中——评估授课老师和课程 u 训后——全方位评估 案例：某公司培训满意度评估表模版 2、如何明确培训评估内容 u 学习成果评估 u 培训组织管理评估 u 培训讲师评估 u 经济效益评估 3、选择科学的评估方式 u 柯氏四级评估模型 u CIPP评估模型 u 五层次评估模型 举例：以上各评估模型的实际运用 研讨1：不同学习内容该如何评估？ 研讨2：不能量化的培训如何评估？ 4、确定培训评估的方法 u 观察评估法 u 目标评估法 u 问卷调查法 u 笔试测试法 u 操作测验法 u 学习分享法 工具：培训效果评估表模板 工具：培训效果常用评估指标库 5、撰写培训效果评估报告 u 培训效果评估报告的内容 u 撰写培训效果评估报告的注意点 案例：培训效果评估报告模版 四、培训管理者如何做好培训资料的归档 研讨：培训资料存档的普遍不足有哪些？ 研讨：所有存档资料中，哪项是最重要的？ 1、学员培训档案的更新存档 2、讲师授课数据的更新存档 3、培训管理者的表单工具的更新存档 4、培训课程资料的存档 5、知识的管理与共享 第五讲：精进提升——优化培训执行细节各项工作 一、课堂讲授培训运营管理工具 1、外聘讲师培训协议 2、培训课程开发合同 3、内部讲师培训管理办法 二、微课培训运营管理体系 1、运营的管理流程 2、运营的关键事项 3、运营的管理工具 三、轮岗培训运营体系 1、轮岗的管理流程 2、轮岗的关键事项 3、轮岗的管理工具 四、师带徒运营管理体系 1、师带徒的管理流程 2、师带徒的关键事项 3、师带徒的管理工具 五、脱岗外派培训运营体系 1、脱岗外派的管理流程 u 员工脱岗的流程 u 员工外派的流程 2、脱岗外派的关键事项 u 培训申请审批 u 签订培训协议 u 外派培训通知 3、脱岗外派的管理工具 u 培训费用报销 u 培训机构评估 u 培训内化跟踪 课程回顾与总结 注：课纲大纲可根据企业实际需求进行调整，最终以课件内容为准！

在当前市场竞争日益激烈的背景下，班组长的管理能力直接影响团队的绩效与企业的核心竞争力。《金牌班组长高绩效团队打造》课程，结合了宋曦老师近20年的丰富经验，专为制造企业量身定制，旨在提升班组长的管理技能。课程内容涵盖团队管理基础、执行力文化建设、沟通技巧、绩效与激励管理等多个方面，注重互动与实操，使学员能够掌握有效的管理工具与方法，真正实现高绩效团队的打造。