精益生产企业内训
精益QRQC给出了正确的理念和具体的工具组合！
例如：问题的层级及问题解决主体之分、充分发挥管理层和基层员工的问题解决的责任和作用、三现主义（现地&现物&现实）、特定的原因分析和验证工具组合，及三现主义在系统工具中的融合等等。
本课程将帮助食品行业解决品质与可靠性、效率与灵活性、透明度与可追溯性、能源消耗与环境影响、食品安全与卫生、订单履行与物流管理、数据分析与决策支持等问题。学员将掌握精益智能化的基本概念、方法和工具，实现生产效率提升、成本降低、产品
精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究与总结，以及对
本课程是六西格玛绿带课程的精简版；
课程以DMAIC问题解决流程在结构，加入相对简单易用的有效分析工具；
课程着重于对DMAIC流程的理解和阶段统计工具的实务应用，避免过多的理论，注重实际操作层面的练习。
本课程旨在帮助供应商掌握精益管理的核心理念，提高生产效率，降低成本。通过梳理和明确企业浪费类型、行为改善与生产率提升方法、降本增效计划制定等内容，使供应商能够真正学以致用，提升绩效。课程涵盖了成本管理、IE工业工程、物流管理等多
本课程将带领你深入了解精益生产的核心思想和常用工具，通过实践消除浪费、提升生产效率，解决多品种少批量生产的难题，实现企业竞争力的提升。课程涵盖了精益生产的理论与实践，帮助你掌握精益生产项目管理技巧和必备能力。无论你是生产管理人员
本课程旨在帮助中高层管理人员和有志于提升精益技能的主管理解和掌握精益生产的核心思想，通过消除各种浪费来降低成本，提高企业经营业绩，打造国际竞争力。课程内容涵盖精益生产的基本原则、成本管理、浪费剔除、内部潜力挖掘、设备管理、精益工
在当今竞争激烈的市场环境中，物流管理已成为企业提升效率和客户满意度的关键。此课程通过张老师20年的实战经验，深入探讨供应链的各个环节，帮助学员全面理解物流的真正价值。课程内容既有理论深度，又结合丰富案例，使学员能够在实践中灵活运
在竞争日益激烈的市场环境中，物流管理不仅是企业运营的基础，更是提升客户满意度和市场竞争力的关键。本课程结合20年的实战经验，深入探讨物流在供应链中的多重角色，帮助学员全面理解物流的价值与管理要点。通过系统分析采购、生产、销售及逆
在当今竞争激烈的市场环境中，产品质量的保障是企业成功的关键。本课程深入探讨APQP（产品先期质量策划）工具的应用，帮助企业系统性地识别和解决产品研发与生产过程中的痛点。通过掌握APQP的核心逻辑和实用技术，参与者将能够有效降低设
在如今竞争激烈的制造业中，确保产品质量和可靠性至关重要。本次DFMEA培训课程将帮助学员深入理解设计失效模式及影响分析的核心理念，掌握系统的分析方法，提升团队协作能力。通过理论与实践相结合的教学方式，学员将能够有效识别潜在风险，
在工业4.0快速发展的背景下，设备维护与管理显得尤为重要。本课程通过TPM全面生产维护模型，帮助企业解决设备故障与维护体系建设的关键问题。参与者将深入理解TPM的理念，掌握设备高效利用与自主保养的方法，提升生产效率并减少成本浪费
在制造业快速变化的背景下，掌握科学的数据分析能力显得尤为重要。本课程通过实践与理论相结合的方式，帮助学员熟练运用Minitab和DeepSeek等先进工具，提升生产质量、设备管理与供应链优化能力。课程设计涵盖真实案例分析与互动研
本课程为企业管理者提供了系统化的卓越运营管理培训，涵盖责任认知、精益管理、流程优化及质量风险管理等关键内容。通过深入分析运营决策的多维度，学员将掌握提升运营效率和质量的有效方法。课程结合案例分析、角色扮演和情景模拟，确保学员在实
在当今竞争激烈的市场环境中，精益生产的有效推行是提升企业利润与客户满意度的关键。本课程结合了丰富的实践经验，深入剖析丰田生产系统及其管理原则，帮助企业管理者识别可计算收益性改善项目，迅速增强信心与效果。通过系统的理论与实际案例，
在当前竞争激烈的制造业环境中，掌握科学的数据和指标至关重要。这门课程将深入解析现场数据与核心指标的应用，通过张老师丰富的实践经验，帮助学员理解和运用这些工具，从而提升管理效率与生产能力。课程涵盖标准工时、效率指标及其在计划管理中
本课程深入剖析精益管理的底层逻辑，结合丰富的国际及本土实战经验，帮助企业科学识别和消除浪费，提升流程效率与竞争力。内容涵盖丰田生产系统、管理原则及改善思路，理论与实践紧密结合，适合各级管理者和工程师系统掌握精益思维，实现持续改进
本课程以提升制造型企业运营水平为目标，深入探讨如何通过有效的指标来识别和解决生产中的问题。结合国内外先进实践，课程将帮助学员掌握标准工时、质量管理、价值流优化等关键知识，助力企业实现持续改善。课程内容丰富，理论与实践相结合，适合
本课程旨在帮助制造型企业的管理人员和工程师，深入了解并掌握现代化的生产指标与管理工具。通过结合导师在国际顶尖企业的丰富经验，课程将系统阐述精益生产的核心理念与实践方法，尤其是在标准工时、价值流分析和泳道图等方面的应用。学员将能够
在现代企业管理中，5S与目视化管理是提升效率与竞争力的关键工具。本课程深入探讨5S的真正内涵与推进策略，通过理论与实践相结合的方式，帮助学员掌握有效的管理方法。课程特邀经验丰富的讲师，从实际案例出发，带领学员识别现场问题，制定切
在当今竞争激烈的市场环境中，精益生产是提升企业竞争力的关键。本课程以实用性为导向，结合丰富的行业经验，深入探讨丰田生产系统及其管理原则，帮助学员从根本上理解和应用精益思想与工具。通过对七大浪费的分析及多种精益工具的实操讲解，学员
本课程专为企业中基层管理干部设计，聚焦解决“人”和“事”两大核心问题。通过现场管理的独特视角，学员将深入掌握精细化、标准化和目视化管理的关键要点，提升团队效率与执行力。课程内容贴近实际，结合案例分析和情景演练，帮助管理者在动态变
【课程背景】
企业的生产管理之痛：
Ø 市场需求变化迅速，产品升级换代快，而企业应对市场变化的步伐相对滞后；
Ø 库存量大，库存准确率却较低，严重制约了企业灵活适应市场的能力；
Ø 生产效率低下，品质管理不善，导致订单准交率低，库存成本高昂；
Ø 计划、交付和库存之间存在着难以调和的矛盾；
Ø 组织、速度和规模之间的匹配度不足，使得企业难以更大规模、更长远的发展。
背后的原因：
Ø 管理系统不完善，过度依赖特定人才，且对人才能力要求高；
Ø 企业忙于日常运营，缺乏长远规划，导致问题反复出现而得不到有效解决；
Ø 中基层管理能力不足，采取被动的救火式管理，缺乏主动管理的行为和意识；
Ø 库存管理系统不完善，库存和生产之间存在脱节。
针对这些挑战，侯俊老师将凭借多年的运营管理咨询经验，通过深入浅出的教学方法，为学员提供优化和提升供应链和生产管理水平的秘诀和工具。本课程旨在帮助学员学以致用，助力企业突破发展瓶颈，实现利润倍增。
【课程收益】
Ø 对企业现有的生产管理体系进行全面的分析和诊断，旨在明确改善和优化的方向与路径；
Ø 掌握提升中基层管理力和执行力的机制，以推动主动管理行为和意识；
Ø 掌握供应链管理科学的方法与应用；
Ø 精益生产的思想、工具与实际应用；
Ø 课程现场将制定行动改善计划，并在课后跟踪行动落实，以追踪学习成果；
Ø 本课程两大核心目标为：帮助企业提升效率、降低库存、减少生产成本，从而增加盈利；同时，通过持续缩短交期、提高产品品质，以更好地服务客户。
【课程特色】
本课程注重实战落地，通过丰富的企业案例分享，将理论与实践紧密结合，强调工具性的应用，采用落地咨询式的培训方式，确保学员能够学以致用，实现知识与技能的有效转化。
【课程对象】PMC经理，计划经理，仓库经理，生产经理，及以上级别企业高管，工业工程师等
【课程时间】1天（6小时／天）
【课程大纲】
一、产销协同
1. 什么是产销协同
2. 产销协同的目的、意义
3. 产销协同的管理模块
4. 产销协同管控的组织架构及其职责
二、预测与需求管理
1. 合同评审
a) 准确接受订单
b) 订单评审问题点
c) 订单风险应对
d) 订单汇总
2. 预测管理
a) ABC法
b) XYZ法
c) 平滑指数法
3. 客户重要度
4. 紧急系数
5. 订单有限度管理
三、计划管控
1. 什么是计划管控？
a) 运营计划的基本架构
b) 运营计划的基本流程
2. 年度综合生产计划
a) 什么是综合生产计划？
3. （月度）生产计划体系与流程
4. 产 销 计划会SOP（Sales & Operation Planning)
5. （周/日度）生产计划与流程
6. （周/日度）生产计划排程原则与目标
7. （周/日度）生产计划排程内容
8. （日度）生产计划与流程
9. 如何排生产计划
四、库存管理
1. 什么是库存
a) 库存的意义和目标
b) 仓库KPI
2. 零库存
3. 库存周转率
4. 库存周转天数
5. ABC和XYZ结合的库存管理
6. 呆滞物料的计算公式
7. 呆滞物料P/O/E/S/Z模型
8. 如何消耗呆滞物料
五、安全库存
1. 什么是安全库存
2. 安全库存的意义
3. 安全库存在系统里的架构
4. 安全库存五步法
5. 按物料类别设置安全库存
6. 安全库存值的设定方法
7. 订货点法EOQ
8. 安全库存的持续跟踪管理
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