人才培养企业内训
这门课程将帮助你解决人才管理中的挑战，在海量伪人才中辨别真正的人才。通过案例分析和认知人才与人才画像的学习，你将掌握识才、选才、用才、留才的关键技能。学习人才画像的五个维度和五个方法，你将能够编写精准的岗位描述，与业务部门达成一
本课程旨在帮助企业管理者掌握人才选用育留的核心技能，通过案例分享和体验式培训方法，深入探讨人才的重要性、甄选技巧、任用策略、员工培育和团队激励等关键环节。由拥有24年世界500强外企实战经验的讲师带领，结合理论讲授与实操演练，让
这门课程通过模拟体验帮助企业重塑团队内在动力，解决执行力差、沟通不畅、责任感不足等问题。通过丰富的理论知识和实践游戏，让员工在激情与责任中成长，提升团队凝聚力和工作效率。课程目标明确，内容震撼，能够极大地增强员工的职业化素养和企
本课程涵盖了人才管理的方方面面，从人才规划到招聘流程，再到人才标准和素质模型的建立，全方位提升企业人才管理能力。通过本课程的学习，您将深入了解VUCA时代到BANI时代的转变，掌握人才管理的趋势和方法论。同时，通过案例分析和工具
本课程精心打造，帮助技术人才成功转型为卓越管理者。通过深入剖析技术人才和管理人才的特质区别、解决技术人才转型管理人才的障碍和对策，以及管理者的角色认知和角色定位，帮助学员掌握管理的本质和提升管理水平的正确路径。课程结合实际案例和
在互联网+时代的不确定性和复杂性中，中国企业正面临前所未有的挑战。《人才梯队建设与人才发展》课程为HR和管理者提供系统思维和实用工具，帮助企业制定人才发展战略，评估内部人才，提升组织竞争力。通过案例分享和实战演练，学员将掌握人才
中国四十年改革开放历程中，企业经历了多次转型升级。如今在互联网+时代，每个企业都面临巨大挑战，如何通过人才发展提升竞争力至关重要。《人才梯队建设》课程为HR和管理者提供系统思维和实用工具，帮助建立人才地图、制定继任计划、设计发展
在国家十四五规划背景下，企业面临业务快速转型与人才培养滞后的矛盾。本课程从战略高度出发，通过科学系统的人才梯队建设，帮助成长型企业建立个性化的后备人才培养体系，解决未来发展的人才储备问题。学员将掌握制定人才需求计划、员工素质评估
本课程将带你深入理解人才对企业竞争力的至关重要性，通过国内外知名企业的经典案例和实践经验，系统介绍人才培养与发展的理念、方法和工具。你将掌握实战技巧，建立高效的人才培养体系，从而提升企业组织能力和核心竞争力。课程注重实操性、互动
从校园到职场的转变，对初入职场的毕业生来说充满了挑战和迷茫。如何迅速适应新环境，实现角色转变？本课程聚焦于新员工的职业化心态、思维转变及能力提升，通过系统讲授、案例分析和互动研讨，帮助学员树立正确的职业认知，培养积极的职业心态，
本系列课程将带您深入了解华为人才梯队建设与华为大学培训体系，从战略规划到人才盘点、激励、发展与培养的全流程实操。通过专业工具化的讲解和实用案例分享，助力您建设企业的人才管理机制和能力。课程由前华为专家亲授，以人才为本，从战略规划
本课程旨在帮助企业建立健全的人才梯队，提升人才培养的有效性，从而支持公司的发展战略。通过案例分析、实操演练等方式，让学员深入理解人才梯队建设的重要性，掌握各项核心技能。课程涵盖人才盘点、能力素质模型构建、人才评价、培训需求分析等
《高效能人士的七个习惯》源自史蒂芬·柯维博士的经典著作，是企业员工素质开发的重要课程。通过学习七个原则，您将培养责任心、良好习惯、双赢思维和团队合作能力，实现个人和团队的成功。课程结合讲授、体验活动和案例研讨，引导您重新探索自我
本课程从战略解码的角度出发，帮助管理者与HR负责人解决人才管理中的痛点问题，如人才选拔定位模糊、人才培养不聚焦、人才梯队建设滞后等。通过学习人才画像锚定人员选拔、学习地图高效人才培养、刚柔并济有效激励留存等内容，帮助建立高端人才
在职场竞争愈加激烈的今天，提升个人责任感和职业素养显得尤为重要。该课程将帮助职场人士深入理解“工作意味着责任”的核心理念，通过丰富的案例分析和角色扮演，培养学员的责任意识和高效履职能力。课程内容涵盖如何提升团队凝聚力、掌握时间管
本课程以中国四十年改革开放的企业发展历程为背景，深入探讨在互联网+时代下，企业如何通过人才发展提升竞争力。通过系统的课程设计，HR和管理者将学习到构建人才管理体系、绘制人才地图、制定继任计划等核心技能。结合世界级公司及国内大型企
在全媒体时代，互联网和智能手机的普及使信息传播速度和范围前所未有地扩大，媒体的社会影响力显著增强。面对这一变革，企业与政府单位需掌握舆情管理和危机公关的技能，以维护和提升自身形象。本课程旨在培养新闻发言人，强化公共关系管理，教会
本课程旨在帮助管理者掌握多种培育下属的方法和技巧，从而培养出高绩效团队。通过学习识别员工类型、制定个人发展计划、有效辅导技巧和反馈方法等，提升管理专业度，打造个人领导力。课程结合案例研讨、角色扮演等方式，实战性强，助您在实践中不
探索人岗匹配的奥秘，掌握胜任素质模型的构建方法和人才测评技术，提升企业人力资源管理水平。课程通过丰富的案例和实践操作，深入解析岗位胜任标准和人才评价体系，帮助您精准识别并培养适合岗位的人才。无论是结构化面试、无领导小组讨论，还是
组织设计是企业成功的关键要素之一。在新经济时代，传统的组织设计已无法应对快速变化的市场需求。本课程深入探讨从科层制到网状组织，再到液态组织等多种组织形式，结合战略变化，帮助企业加速组织设计和人才规划。通过掌握组织设计的六大步骤、
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要实现可持续发展，必须重视人才的培养和晋升机制的构建。《员工晋升机制设计》课程正是为此而生，帮助企业管理者深刻理解晋升机制的重要性，并掌握科学有效的设计方法。通过丰富的案例分析与实操演练，学员将能
2024年企业面临复杂且充满不确定性的环境，如何在变局中寻求突破与确定性成为关键。本课程深入剖析数字化转型与人才梯队打造，结合后疫情时代培训体系建设的挑战，通过20+实用工具和案例，提供高效培训体系构建路径。课程涵盖新形势下的培
本课程将帮助各级管理人员掌握人才管理的最新方法，实现公司人才战略的有效落地。通过学习人才管理5B模型和CARD模型构建方法，掌握人才素质模型的构建与应用，以及关键人才识别、评价和激励的技巧。课程注重实践案例与工具应用，帮助企业高
在当今竞争激烈的商业环境中，人才管理已成为企业成功的关键。通过这一课程，您将深入了解人才盘点的重要性及其对组织战略的支持。课程不仅提供系统化的方法和工具，还结合丰富的案例分析，帮助您规划和设计有效的人才盘点方案。无论是HRBP还
在当今竞争激烈的商业环境中，人才管理是企业成功的关键。此课程深入探讨人才盘点的重要性及其对企业战略的支持，帮助管理者系统评估和优化人才结构。通过实用的方法论与丰富的案例分析，学员将掌握如何有效识别、培养和配置人才，以提升组织效能
在当前智能制造和人工智能迅猛发展的时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。本课程旨在帮助企业核心管理团队提升竞争力，聚焦人才培养与梯队建设。通过实际案例分析和科学工具方法，学员将掌握有效的管理策略，破解企业在人才识别、培养和激励中
在当今快速变化的商业环境中，战略管理的重要性愈发凸显。本课程通过结构化工具，帮助学员深入理解战略与人力资源的紧密关系，激发团队内驱力，实现目标共识。课程内容涵盖战略地图、目标聚焦与部门协同，强调执行力与人才培养的有效结合。通过案
在快速变化的商业环境中，明确的部门与岗位职责至关重要。本课程将理论与实践相结合，深入探讨如何通过动态人才规划与九宫格模型，提升组织管理效率。通过实战案例分析，学员将能够清晰认识岗位职责的重要性，掌握胜任力模型的应用，进而解决企业
在全球化竞争日益激烈的今天，企业的核心竞争力在于人才的有效管理与发展。本课程聚焦于人才盘点，结合理论与实战案例，帮助管理者掌握战略研讨、人才评估与梯队建设的核心技能。通过深入解析优秀企业的成功经验，您将学会如何确保人才资源与组织
在当今竞争激烈的商业环境中，核心人才的管理与激励已成为企业成功的关键。本课程深入探讨如何有效识别、激励和保留核心人才，帮助管理者掌握实用的方法与心理学原理。通过实战演练，学员将学会结合个体驱动力与激励手段，制定个性化的人才激励方
在企业转型的浪潮中，人才管理的科学性与实效性愈显重要。本课程通过深入剖析人才盘点的战略意义，帮助中高层管理者掌握从战略解码到人才地图输出的全流程技能。结合真实案例与实战演练，学员将学会运用经典工具，解决传统盘点中的痛点，实现人才
掌握人才画像的核心元素与方法，从战略拆解到岗位分析，助你实现精准选人。课程结合实战演练，操作性强，适合中基层管理和人力资源专业人士，提升人才识别与用人效率，助力企业战略发展。
本课程系统阐释战略管理与人力资源的深度融合，结合经典案例与实用工具，帮助人力管理者精准把握企业战略目标，激发团队内在动力，实现高效协同与人才供应链优化。通过多维度思考与实操演练，提升战略思维与执行力，为未来成长为HRD打下坚实基
这门课程为人力资源管理者及企业各级管理者提供了宝贵的实战经验与工具方法，帮助学员在复杂的商业环境中有效解码企业战略。在课程中，学员将深入探讨战略与人力资源的辩证关系，通过实际案例分析，解决在管理实践中常遇到的难题。课程内容聚焦于
在快速发展的新时代，企业面临着人才管理的严峻挑战。本课程深入探讨企业不同发展阶段的人才需求，帮助高层管理者识别并解决实际工作中的难题。通过案例分析和实用工具，学员将掌握如何优化人才结构、提升团队协作，绘制人才地图，制定有效的人才
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展与人才的选择息息相关。本课程深入探讨现代人才的特点及其形成原因，帮助管理者掌握有效的识别与评估方法。通过实操练习和互动案例，学员将获得切实可行的工具与思维方式，解决实际工作中的难题与困扰。课
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的人才管理已成为成功的关键。马老师的课程将深入探讨如何科学有效地进行人才盘点，帮助管理者揭示人才与组织的契合度，并提供实用的方法论和工具。通过系统化的分享，学员将学习到如何绘制人才地图，识别与培养
在新经济时代，企业面临着前所未有的人才管理挑战。本课程旨在帮助高层管理者深入理解时代背景对企业战略和人才管理的影响，掌握有效的班子搭建和人才规划方法。通过实际案例和操作工具，学员将能够迅速应用所学知识，解决工作中的实际问题。这不
在快速发展的商业环境中，创新型组织面临着人才管理的诸多挑战。本课程专注于人才盘点与组织建设，帮助中高层管理者和HR从业者掌握科学的评估工具与方法，从而优化人才布局，提升组织效率。通过深入的案例分析与实践讨论，参与者将学习如何建立
这门课程聚焦于提升职场员工的事业热情与心态调整，帮助他们在工作中找到自我认知与能力提升的平衡。通过深入的案例分析与互动讨论，学员们将掌握如何应对职场压力，培养积极心态，进而提升整体幸福感。课程内容不仅涵盖工作能力与沟通技巧，还引
在企业竞争日益激烈的今天，培养优秀的人才显得尤为重要。本课程专为新入职员工设计，从职业素养和技能提升两个方面入手，帮助学员树立服务意识、强化人际沟通及职业道德。通过理论讲解与丰富的互动环节，学员将深入理解职场所需能力，并在实际练
在职场竞争日益激烈的今天，优秀的人才是企业发展的核心动力。本次培训课程通过理论讲解、案例分析及互动讨论，帮助员工明确职业发展方向，提升工作主动性与企业认同感。课程将深入探讨职业规划的重要性、沟通技巧及情绪管理，帮助员工在职场中找
在现代职场中，员工的幸福感直接影响着工作效率和团队氛围。本课程将帮助企业中层主管和新员工重塑对工作的认知，培养积极心态和高效沟通技巧。通过科学的时间管理和目标设定，学员将提高工作执行力，建立高效团队。课程结合互动、案例分析与情景
在快速变化的商业环境中，企业内部讲师的角色愈发重要。本课程通过案例分析、实践演练和互动游戏等多样化的教学方式，培养学员成为合格的内训师与初级内部教练。学员将深入理解成人学习原理，掌握授课技巧和互动设计，提升自身专业形象和控场能力
在当今竞争激烈的市场中，企业的成功与否往往取决于其人才的获取能力。此课程以创新的营销思维为基础，深入探讨如何高效、精准地进行招聘。通过实战案例和互动讨论，学员将掌握打造雇主品牌、吸引优质人才的策略，提升招聘效果和人才质量。课程内
在当前竞争激烈的市场环境中，企业的核心竞争力不仅在于人才本身，更在于如何有效管理和激励这些人才。本课程以华为的成功经验为基础，通过深入探讨人才加速成长与团队执行力的提升，帮助中高层管理者掌握实际可行的方法与技巧。通过系统的学习与
在企业内部培训中，讲师的作用至关重要。本课程专为希望提升授课技巧的管理者和潜在的内部培训导师设计，通过系统化的教学和丰富的实操训练，学员将掌握岗位经验萃取、课程开发与设计等核心技能。课程中融合了互动游戏、情景演练等多样化的学习形
【课程背景】
世界500强企业中有过半企业在使用岗位胜任力模型，胜任力模型在组织人才的选、用、育、留方面发挥了重要作用。美国麦克利兰教授在1963年提出胜任力模型又称为能力素质模型，上个世纪90年代开始传入中国。
为了完成某项工作，达成绩效目标，胜任力模型是将绩优员工所具备的知识、技能与职业素质等要素有机的组合在一起，通过可观察、可衡量的行为描述来体现员工的特质。
问题是，因为每家企业的战略目标不同、业务线条不同，每个岗位的工作职责也不相同，因此要基于企业战略目标以及发展阶段，评估并建立“自家”独有的胜任力模型，在此基础上绘制的学习地图才能落地指导实践，带来绩效改善。通常建立胜任力模型是以咨询的方式搭建的，缺点是涉及人员多、周期长、费用极其高昂，能否迅速敏捷建立岗位胜任力模型是企业在人才梯队建设中面临的痛点。
【课程收益】
Ø 了解胜任力模型的定义与作用、起源与发展
Ø 了解世界500强标杆企业的应用实践
Ø 了解敏捷胜任力模型的理论依据-冰山理论
Ø 掌握战略演绎与行为归纳两个经典方法敏捷建立胜任力模型
Ø 掌握开发与描述能力项与素质项的规范及案例
Ø 根据68项能力素质词典敏捷搭建岗位胜任力模型
【课程特色】抓痛点，讲干货，解决实际问题；输出式学习现场产出结果；大量实际案例。
【课程对象】人力资源总监、HR经理、培训总监、培训经理、内训师
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
【模块1】为什么要建立岗位胜任力模型
1 胜任力模型定义
Ø 胜任力模型起源、发展
Ø 能力与素质的关系
2 胜任力模型应用
Ø 国内外应用实践经典案例
Ø 胜任力模型的误区及思考
【模块2】在培训中如何应用岗位胜任力模型？
3学习地图是什么
Ø 从培训体系谈学习地图
Ø 知识图谱、学习路径图、学习地图的区别与联系
Ø 学习地图经典案例分享
4学习地图的作用
Ø 从组织、管理者、员工三个角度诠释学习地图的作用
5规划人才发展通道
Ø 关键岗位序列人才发展通道
Ø Y型双通道人才发展通道
Ø 三类岗位人才发展通道
Ø 完美田字格人才发展通道
6明确学习地图输出结果
Ø 从组织、员工、管理者三个维度出发，依据组织战略明确输出结果
【模块3】如何敏捷建立胜任力模型
7关键岗位敏捷建立胜任力模型
Ø 敏捷搭建关键岗位胜任力模型
Ø 模型特色
8匹配能力素质词典
Ø 麦克利兰能力素质词典
Ø 参照标杆扩充68项能力素质词典
【课程背景】
在当今竞争激烈的商业环境中，企业投入大量资源开展培训，期望提升员工能力与绩效，进而增强企业竞争力。然而，不少企业发现培训与实际绩效提升之间存在脱节现象，培训效果难以转化为实际工作成果。如何将培训切实转化为可衡量的绩效，成为企业人力资源管理与培训部门面临的关键挑战。
培训管理岗位是企业在落实与实施培训工作的中流砥柱，对培训工作的效果提升承担着关键的责任。
针对培训管理岗位，如何能够更好的开展工作，张子斌老师的《化培训为绩效》，帮助学员深入剖析培训与绩效的内在联系，掌握科学有效的培训管理方法，实现培训价值的最大化。
【课程收益】
Ø 深入理解培训与绩效之间的内在逻辑和相互作用机制，能够从战略层面认识培训对绩效提升的重要性，为企业制定科学的培训策略提供理论支持
Ø 掌握基于绩效的培训需求分析方法，能够通过对企业战略目标、岗位要求和员工绩效差距的分析，精准定位培训需求，确保培训内容的针对性和实用性
Ø 学会设计和实施高效的培训计划与课程，包括培训内容的选择、教学方法的应用以及培训过程的管理，提升培训的质量和效果
Ø 了解培训效果评估的多种方法和工具，能够对培训效果进行全面、客观的评估，并掌握将培训成果转化为实际工作绩效的策略和技巧，实现培训投资的高回报
【课程特色】
Ø 需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
Ø 定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
Ø 模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
Ø 工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业培训管理人员
【课程时间】
1天（6 小时/天）
一、培训与绩效的关系剖析
1、培训与绩效的关联
Ø 介绍培训在企业发展中的战略地位
Ø 阐述绩效对于企业和员工的重要性
Ø 分析培训如何影响绩效，包括直接和间接影响途径
2、成功案例分享
Ø 列举知名企业通过有效培训提升绩效的典型案例
Ø 剖析案例中培训与绩效协同的关键要素
小组研讨：组织学员就自身所在企业培训与绩效现状进行交流，引导学员思考培训对绩效提升的潜在价值
二、绩效管理与培训实操结合
1、绩效管理基础认知
（1）绩效管理的概念与流程
Ø 讲解绩效管理的定义、目的和主要环节
Ø 分析绩效管理与企业战略目标的一致性
（2）绩效指标体系构建
Ø 介绍绩效指标设定的原则和方法
Ø 举例说明不同岗位的绩效指标设计
2、基于绩效的培训需求分析
（1）培训需求分析方法
Ø 讲解组织分析、任务分析和人员分析的具体内容和操作步骤
Ø 介绍问卷调查、访谈、绩效评估数据分析法等常用工具
（2）基于绩效差距的需求确定
Ø 如何通过绩效评估发现员工的能力差距
Ø 将绩效差距转化为培训需求的技巧
3、培训计划与课程设计
（1）培训计划制定
Ø 明确培训目标、对象、时间、地点等关键要素
Ø 介绍制定培训计划、预算的方法和注意事项
（2）课程设计原理与技巧
Ø 根据培训需求设计课程内容和结构
Ø 运用成人学习理论提升课程吸引力和效果
（3） 教学方法选择
Ø 介绍讲授法、案例教学法、小组讨论法等多种教学方法
Ø 指导学员根据课程内容和学员特点选择合适的教学方法
4、培训实施与管理
（1）培训资源准备
Ø 师资选择与管理
Ø 培训场地、设备及资料的准备
（2）培训过程监控
Ø 介绍培训过程中的质量控制要点
Ø 如何处理培训过程中的突发问题
5、培训效果评估与绩效转化
（1）培训效果评估模型
Ø 讲解柯氏四级评估模型的内容和应用
Ø 介绍其他常见的培训效果评估方法
（2）绩效转化策略
Ø 分析影响培训成果转化为绩效的因素
Ø 提出促进培训成果转化的具体措施
三、案例分析与实践
1、案例分析
Ø 提供实际案例，组织学员运用知识进行分析
Ø 引导学员思考案例中的培训与绩效问题以及解决方案
2、实践模拟
Ø 课程中设定模拟场景，让学员分组进行培训全流程操作
Ø 每个小组进行成果展示和回报，老师进行点评
【课程背景】
后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，组织能在竞争中基业长青，究其根本是人才供应生态的竞争，其最核心的话题就是人才质与量的持续发展，即：打造一支“招之即来，来之能战”的企业人才队伍。
企业在面对人才队伍建设问题时，往往会遇到如下的挑战：
业务管理者只愿做事，不知道如何有效撬动团队人员完成业务指标，仍愿意自己单打独斗，靠自己去完成团队业绩；
不愿带人，更不会培养人，总觉得手下的人不好用，离自己的要求有差距，内部无人可培养
人才断档严重，核心关键岗位没有后备和人员储备，不知道从何下手；
面对团队的人员问题，尚未掌握科学的方法来解决当下的困境，如：缺人、人的能力不够、工作推不动、激励资源不够等；
张子斌老师《人才培养及梯队建设》的课程，将为我们系统的解析“人才培养和梯队建设的逻辑、方向、方法和工具”用真实的案例来提炼每个关键环节的核心点，既能让大家感受到学有所用，又能通过项目咨询经验总结出的”踩过的坑“，让大家少走弯路。
解决企业在实操中，通过人才培养及梯队建设，打造企业的“人才供应链”，实现组织能力提升，业绩增长的目标。
【课程收益】
掌握人才培养的理论和工具，如卓越团队人才培养三步法，高潜人才的七二一赋能法等
掌握人才梯队建设PDM模型（Positioning~识别定位；Design~发展设计；Motivation~激励赋能）
掌握企业人才标准的三个维度：高绩效、高能力、高意愿
掌握企业人才识别三个方法：企业战略识别法、人才盘点识别法、人才稀缺识别法
获得工具包如下：卓越团队人才培养三步法，高潜人才的七二一赋能法，人才梯队建设的PDM模型，人才标准的三高维度，人才识别的三个方法等
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业中高层管理人员，人力资源从业人员等
【课程时间】
2天（6 小时/天）
【课程大纲】
一、如何认知和理解企业的人才管理与发展
1、企业人才方面四大困境
想要的人，无处可寻
急用人时，无人可用
真的能人，无法留下
无用的人，无法分手
2、企业人才方面四大魔咒
空降兵带来的怨声载道
高薪所带来的寄生梦魇
末位淘汰建立山头鸿沟
无能领导招更无能的人
3、企业人才方面的理想状态
随时有人可用--人才蓄水池
到处都是能人--人才赋能圈
激发内在动机--人才激活棒
4、 如何构建企业的人才矩阵
二、如何通过人才培养赋能组织能力的提升
1、卓越团队人才培养三步法
（1）体系化培训
学习地图：团队人才培育的指引
共创作业：以某职位为例，完成基于其发展路径的学习地图绘制
（2）个性化辅导
即时辅导、在岗带教、导师制、内训师体系：团队人才能力可持续提升的核心手段
a. 课堂练习：如何完成某下属的辅导，使其认识到问题并推动改进
b. 带教与导师机制如何设立与评估其效果
c. 助力人力部门完善内训师/训练师体系，推动经验组织化、传承化
（3）实战性训练
确立岗位实战的路径、计划、资源、方案
共创作业：依照“定-对-达”逻辑设计一个职位族培养方案
2、高潜人才的七二一赋能法
（1）70%成果转化〜高潜人才有效新知转化方法
针对工作问题解决的方法
针对工作经验地图的使用
（2）20%教练指导〜高潜人才有效新知理解方法
单一教练辅导
团队教练实施
（3）10%知识学习〜高潜人才有效新知拓展方法
次第新知内容设计
互动式学习设计
终身式学习引导
3、个人成长IDP的创新和应用
工具练习：IDP规划与辅导指引
小组讨论：如何设计管培生培养体系？
三、如何通过人才梯队建设打造人才供应链
1、 Position—识别定位----如何精准选拔高潜人才
（1）企业人才标准的三个维度
高绩效：拥有高于他人的业绩表现
高能力：拥有高度胜任岗位的能力
高意愿：拥有高度持续成长的意愿
（2）识别核心人才的三个方法
企业战略识别法
人才盘点识别法
人才稀缺识别法
（3）人才测评技术的有效应用
个人人才测评
360人才评价
2、 Design—发展设计----如何设计职业发展通道
（1）职业发展通道的设计
纵向双通道设计
横向通道
（2）员工职业生涯的规划
职业目标设定
制定发展计划
阶段性回顾
（3）继任计划与干部管理
继任者地图
继任者分类管理
继任者成熟度评估
继任者的晋升发展
干部的选拔评价
干部的培养任用
3、 Motivation—激励赋能----如何激励赋能员工驱动
（1）员工内在的驱动要素
激励的底层逻辑
员工敬业度管理
员工幸福感管理
（2）全生命周期激励体系
纵向激励：长期+中期+短期+即时
a. 长期激励，企业文化让员工活出生命的意义
目标：激活生命意义的思考，让组织合作与个人合作相联系
方法：找出生命的灯塔！
b. 中期激励，设计成长路径！
目标：设立成长里程碑，不断挑战自我终身成长！
方法：成长阶梯设计
c. 短期激励，定义行为价值！
目标：为员工每一个行为定价赋值！
方法：薪酬+绩效的例外设计
d. 即时激励，氛围营造！
目标：打造友好敬业的职场环境！
方法：送出友好环境三张卡：礼品卡、节日卡、奖励卡
横向激励：物质+精神&员工敬业+幸福感
立体激励模型：纵向+横向
没有找到合适的课程？
