李文莉：战略导向的人才盘点及培养实战

【课程背景】

人力资源管理者和企业各级管理者需要上仰组织下瞰团队，发挥桥梁作用，本课程帮助企业人力资源管理者和企业管理者学习打通：企业战略的解码和实施过程中，如果通过人才的发掘和培养，助力企业战略的达成。

课程突破了很多课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业核心管理团队跨越障碍实现成长！

【课程收益】

l 将战略管理过程与结果、管人与理事的辩证统一，打通战略与人力资源的关系

l 不是原则、理念的传递，而是运用结构化工具方法对现实目标进行分解

l 不是通过高压和恐惧推动战略落地，而是激发内驱力让员工自我控制推动战略目标达成

l 聚焦：找准组织最有价值的战略目标，推动团队目标共识

l 协同：围绕公司牵引目标和必须打赢的仗确保一级部门之间“力出一孔”

l 共识：将部门目标有效分解为团队成员的工作任务，促进团队成员对责任的承诺与担当

l 执行：将战略分解与人力资源匹配进行有效关联，让人力资源助力战略成功

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程对象】

未接受系统学习的人力资源管理者、企业各级管理者，尚未达成团队绩效预期的领导者，有持续自我提升意愿的中层管理干部。

【课程大纲】

一、聚集：力出一孔战略清晰，聚集重要的目标

1、战略澄清会： 快速穿越战略迷雾

（1）战略澄清会三步骤/案例分析

2、战略解码会： 战略分解锁定硬仗

（1）战略解码会四步骤

（2）课堂作业：本公司年度战略澄清与解码呈现

二、协同：推动部门协同，承接公司重要目标

1、战略分解会： 上下同欲横向联动

（1）企业管理与目标管理/目标管理的演变

（2）企业目标-部门目标-个人目标（案例：知名家居企业的目标设定）

（3）案例：营销总监的目标管理误区

三、助力：鉴别战略人才需求，打造人才盘点及培养供应链

1、企业的战略岗位到底有哪些？（锚子）

（1）企业岗位价值链与人才策略3+3

（2）战略关键岗位的判断依据（案例：生物科技公司的战略人才）

（3）课堂练习：本企业的关键人才示例

2、关键人才需要何种土壤秩序？（勾子）

（1）布阵与派兵-组织结构的6种类型

（2）优化组织/授权VS集权（案例分享）

3、关键人才要多少要什么质量？（珠子）

（1）企业人才流转图（案例：电商公司的储备人才）

（2）企业需要的人才（二步法）

l 抽象名词行为化-案例练习

l 能力标准组织化-案例练习

4、企业人才盘点怎么盘产出啥？（镜子）

（1）人才盘点的五种产出-研讨：某高科技企业战略人才图输出逻辑

（2）企业人才九宫格设计 -案例：某集团4个层级管理者九宫格图示

（3）案例研讨：某集团华南区域管理人才评估报告

5、人才供应链我做什么产出啥？（梯子）

（1）案例：企业人才供应链计划 + 双高计划

（2）高潜：高潜的四个关键要素+8个阻碍要素

（3）高管：各层级管理者的领导力差异与供给线设计

（4）内升+外聘：梦之队的培养三原则及梯队建设中的关键点测评