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枫影(王鸿华):电商客服运营提升高阶课程

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 电商营销

课程编号 : 35912

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适用对象

电商客服的业务管理与支撑人员\荣耀侧职能部门业务接口人、海外电商服务的专岗与核心兼职人员

课程介绍

一、课程概述

本课程旨在全面提升电商客服人员的销售能力,通过深入探讨行业趋势、优化激励机制、分析销售模式、提升订单服务体验以及了解海外电商市场动态,帮助学员掌握行业前沿知识,提升销售技巧,为企业创造更大的价值。

二、授课对象

- 电商客服的业务管理与支撑人员

- 荣耀侧职能部门业务接口人

- 海外电商服务的专岗与核心兼职人员

三、授课时长:一天(8小时)

四、课程内容

1. 行业信息分享与洞察(2小时)

1.1 电商、客服及电商服务领域的最新趋势(40分钟)

· 全球及国内电商市场数据解析

· 客服技术的创新发展(如AI助手、智能语音应答等)

· 消费者行为的新变化及其对电商的影响

1.2 手机终端/3C电商服务运营动态(50分钟)

· 3C产品电商市场的竞争格局与趋势

· 询单转化率的关键影响因素及提升策略

· 案例分析:成功提升询单转化率的电商企业

1.3 新兴平台的服务运营模式(30分钟)

· 抖音/小红书等社交电商的服务特色

· KOL与电商客服的协同作用

· 如何利用新媒体平台提升品牌影响力及销售额

2. 考核激励与客服销售能力提升(2小时)

2.1 激励机制的设计与实施(45分钟)

· 目标设定与达成路径

· 物质激励与精神激励的平衡

· 激励方案的设计原则与实操案例

2.2 行业薪酬结构与激励比较(30分钟)

· 国内外电商客服薪酬结构分析

· 激励模型的效果评估与调整策略

2.3 提成激励与团队稳定性建设(45分钟)

· 提成制度的设定与计算方法

· 如何通过提成激励保持销售团队的稳定性

· 团队士气提升与文化建设的重要性

3. 售前客服专题分享与实战技巧(2小时)

3.1 未成单原因的深度剖析与改进(60分钟)

· 利用大数据分析定位销售障碍

· 个案分析与团队销售能力的诊断

· 提升售前客服转化率的实战技巧

3.2 电商工具与插件的高效利用(40分钟)

· 主流电商工具的功能介绍与使用技巧

· 数据整合与分析在销售中的应用

· 如何通过工具提升工作效率与销售业绩

3.3 模拟销售实战与反馈(20分钟)

· 学员分组进行模拟销售演练

· 专家点评与改进建议

· 优秀经验的分享与交流

4. 电商订单服务体验的全面优化(60分钟)

4.1 一站式服务体系的构建(30分钟)

· 从用户需求出发的服务流程设计

· 跨部门协作与信息共享的重要性

· 如何通过一站式服务提升客户满意度

4.2 行业内优秀服务案例解析(30分钟)

· 成功案例的剖析与启示

· 服务创新在电商行业的应用

· 客户体验的持续优化策略

5. 海外电商业务及服务信息的深度解读(60分钟)

5.1 海外电商市场的特点与挑战(30分钟)

· 不同地区的消费习惯与文化差异

· 海外电商的法律法规与税收政策

· 如何应对海外市场的竞争与挑战

5.2 海外电商服务的最佳实践(30分钟)

· 本地化服务的策略与实施

· 跨境物流的解决方案与优化

· 海外客户关系的建立与维护

枫影(王鸿华)老师的其他课程

• 枫影(王鸿华):专员运营思维及运营技能提升
【课程背景】 随着消费者消费链路愈发多元化、复杂化,同时对便捷服务和履约的需求日益增加,渠道亦在积极布局线上线下一体化运营。为了适应消费者和渠道变化,解决客不到店的业务痛点,将以门店为中心设置营养顾问服务,转型为以消费者为中心设置数字化运营专员服务进而构建数字化服务体系。通过数字化服务提升转化和留存率,强化与渠道的数字化运营合作,进而带来渠道内的生意增量。 【课程收获】 1. 掌握单品营销的全流程运营能力 2. 掌握客户服务的能力体系建设能力 【课程对象】运营中心及城市推广主管 【课程时长】1天 【课程大纲】 课题一:单品营销能力提升 一.单品营销全流程 【讨论1】一笔订单成交的流程是什么? 引流-承接-挖掘用户场景需求-数字化运营专员技巧-解决疑虑-催拍催付-转推-关联推荐 【讨论2】如何评判一个数字化运营专员工作的质量? 1. 落后指标:成交金额 2. 先进指标:流量、转化率、客单价 二.流量、转化率、客单价拉升策略和技巧 1. 流量 【讨论1】一个用户的整个消费行为流程是什么? AISAS:看到(被吸引)-引发兴趣-搜索-行动-分享 【案例】一个用户最终购买某品牌奶粉的过程 【讨论2】基于AISAS模式,我们应该采取哪些措施,确保有更多的流量? 宣发平台+优质的内容+全网搜索后的流量承接+社交分享机制 【讨论3】这要求我们要做好那些? (1)优质的产品内容创作 (2)丰富的平台供给(抖音快手视频号小红书美团大众等) (3)做好搜索流量的承接(经销商私域及外部用户的咨询) (4)成交后构建丰富的社交分享机制(惊喜、鼓励用户发表买家秀、极致体验的打造) 【案例】某品牌奶粉整个从内容-分享机制的设计 【讨论4】接下来,针对公司的主推产品,请做出你的外部引流(产品种草)的实施计划 任务 具体动作 计划时间段 负责人 协助人                               2. 转化 【讨论1】当一个用户看完公司活动后,能否转化成交与哪些因素有关? 产品价值主张、产品卖点挖掘、产品卖点包装描述、活动内容、保障体系等 【讨论2】哪种情况下,下单前,用户会寻找客服的协助? (1)活动/商详页相关信息不明确或不凸显 (2)需要进行品牌/产品对比 (3)需要确定一些信息 (4)需要客服给予一定的指导 (5)... 【讨论2】针对以上情况,我们可以做哪些工作来应对? (1)逐步优化活动/商详页描述,进行数据测试 (2)对竞品和我们内部的相关产品做出一些对比资料 (3)做好常见问题的资料库 (4)对产品、常见场景的研究 (5)... 【案例】 针对特定群体,进行产品卖点挖掘与卖点包装 【讨论3】梳理以上的工作,并展开深度的探究 (1)制作一份商品对比图的模板 (2)选一款产品,制作一份商品-人群-场景-痛点-卖点对照表 (3)制作一张表,来汇总店铺主推产品用户的主流诉求,并考虑在何时转交运营团队 【案例】婴儿奶粉的产品对比图 【讨论4】用户问的问题都解决了,迟迟不拍的原因是什么?我们如何解决? (1)原因:对比中、再次明确需求中.. (2)解决:对比图、场景挖掘与顾虑解决 【讨论5】什么时候要催拍催付?我们可以用哪些措施来实施? (1)催拍:通过催拍,来发现问题;催付:发现异常(1分钟后)尚未支付 (2)话术技巧:现货库存紧张、特价限时限量、当日支付有礼、次日达、优惠截止 【案例】某品牌直播间导购的逼单技巧破拆 3. 客单 【讨论1】什么样的场景适合推高单价产品?如何明确推荐哪一款? (1)已明确本店购买、对特定功能有更高的期待(有需求或被创造)、明确了场景 (2)方法:明确对应的产品推荐树 【讨论2】用户为什么会有购买关联商品的存在? 忽视、遗忘、贪便宜... 【讨论3】所以,我们可以采用哪些措施来实现关联? (1)推荐相关的产品 (2)话术技巧:场景+痛点+推荐 【讨论4】如何实现关联推荐的高转化?策略和话术技巧 (1)加价购 (2)话术技巧:省快递费、换新、最新科技、给XX准备一份、很多人都这会一起买 【案例】某品牌客服推高价产品的技巧 课题二:用户服务体验 【讨论1】怎么定义好的用户服务体验?与用户服务有什么区别? (1)惊喜连连、高光荣誉、群体归属、认知升华 (2)与用户服务的区别:超出期望 【讨论2】好的用户体验与什么有关? 五感六觉、语言风格、回复响应速度、专业度、特权、物流效率、售后服务等全流程 【讨论3】用户会在什么感受到我们的服务,获得良好的体验? 与我们接触的所有点位 作业:绘制用户与我们整个流程的接触点位图 【讨论4】思考:如何在每个接触点上打造用户的峰值体验 (1)售前:惊喜:活动、赠品;荣誉:独特的身份、标识;认知:专业性 (2)售后:惊喜:赠品、专业、保障;群体:参与、社群 【案例】某品牌奶粉的用户体验设计 任务:枚举和思考我们在售前和售后已经做了和可以做的用于提升用户体验的行为动作 阶段 惊喜 荣誉 链接 认知 售前 1. 快速反应 2. 神级物流 3. 1. 特权:可以凭...到... 2. 1. 圈层:有一个小圈子 1.专业:“原来,选择家电还有这么多学问” 售后 1. 1. 1. 1.  
• 枫影(王鸿华):私域直播技巧
【课程背景】 南网赫兹乐购,面对内部和客户的直播,需要提升互联网运营团队的直播技能,本次课程将系统性分享整个直播的全流程内容。帮助运营团队掌握熟练整个直播体系。 【课程收获】 l 了解直播整体规划、团队架构及直播周期的概念 l 掌握一个直播周期的项目管理 l 掌握一个直播周期内的整个直播技巧 【参与人员】 本课程适宜于:互联网运营团队 【课程规划】 课题一:私域直播间的筹备搭建(3小时) 课题二:策划一个直播周期活动(3小时) 课题三:落地实施一个直播活动(6小时) 课题四:数据分析与直播优化(3小时) 【课程大纲】 课题一:私域直播间的筹备搭建 一.私域直播团队体系搭建 1. 私域内部直播的特点 2. 私域直播团队体系组织架构 3. 主播团队的搭建 4. 主播IP体系搭建 5. 运营团队的主要职责 二.直播间搭建 1. 线下直播间的搭建 2. 线上直播间的搭建 (1)obs推流 (2)绿幕直播 (3)虚拟AI直播 三.目标制定与目标分解 1. 月度销售任务的制定 2. 定义运营周期 3. 目标分解到周期 4. 制定合理的指标与标准 5. 根据直播运营模型,量化任务 四.制定直播计划 1. 月度直播计划分解 2. 分解计划到直播团队 3. 团队分解到主播 课题二:策划一个直播周期 一.定义一个直播周期 1. 直播周期:从开始筹备到客户服务截止的一个周期 2. 直播周期具体的阶段 (1)筹备期:人、货、场 (2)预热期:直播推广引流、锁客 (3)引爆期:直播演绎 (4)复盘期:直播数据分析 二.策划一个直播周期活动 1.一个直播周期,其实就是一个活动 2.一个活动的六大要素 (1)IP主题 (2)目标群体与场景洞察 (3)场景架设 (4)产品嵌入与服务体系搭建 (5)活动预热锁客 (6)活动引爆与客服 三、私域直播常见的活动拆解 1.类型a:权益类,内购会、福利发放、会员日等 2.类型b:产品类,新品、特卖、折扣、清仓 3.类型C:IP类,跨界、文创、体育等 4.类型D:节日类,重大节日节点 课题三:落地一个直播活动(6小时) 一. 筹备期 1. 活动策划 2. 素材制作 (1)预热推广素材 (2)直播间素材 (3)客户问答素材 (4)其他素材 3.人员筹备:团队激励政策制定、活动宣讲、工作分配与安排 二. 预热期 1. 预热期目的:引流、锁客 2. 预热引流的方法 (1)私域推广:公众号、企业微信群、视频号 (2)私域社群裂变:裂变活动策划与企业微信社群裂变 (3)线下预热推广 3. 锁客 (1)定义锁客的意义 (2)锁客常见的玩法:预约、订金、加群、1元付、订金抽奖等 4. 流量冲刺 (1)为什么会存在流量冲刺 (2)流量冲刺的主要策略:活动引导转发裂变 5.借助数据敏捷性优化推广引流策划 三. 引爆期 1.活动专场直播,直播脚本撰写技巧 (1) 活动专场类直播的内容结构解析:开场-爬坡-高潮-落幕 (2) 开场:自我介绍、主题介绍、引导分享、惊喜预告 (3) 爬坡:主题导入、场景导入、痛点挖掘、悬念设计 (4) 高潮:产品讲解FABE与场景功能性讲解、活动刺激 (5) 落幕:唱单、答谢与下场直播预告 【技巧】开场自我介绍和引导分享案例 【专题】直播脚本逐字稿撰写及优化 (1)逐字稿的目的 (2)逐字稿的结构 (3)逐字稿行文 (4)逐字稿的使用 2. 产品讲解:FABE法则和场景冲突带入法则 (1) 产品讲解的原则:以用户为中心,用户听得懂的语言 (2) 产品讲解内容解析:FABE法则及案例剖析 (3) 产品讲解内容解析:场景带入,痛点挖掘 【案例】1.四川电信直播的场景代入法,快速引导用户开启新业务 2.成都女鞋FABE法则,凸显产品价值 3. 直播间互动技巧:活动、杀单、应急处理技巧 (1) 常见的直播间互动活动分析:抽奖、盖楼、连麦、秒杀等 (2) 直播间常见杀单技巧:限时、限量、权益门槛购买、演绎性杀单 (3) 直播间突发问题处理:库存问题、系统设置问题、恶性刷屏、卡顿冷场乱节奏的处理 (4) 直播间团队配合:运营、场控、演绎助理的作用解析 【案例】四川电信直播间互动技巧分享 课题四:直播数据分析(3小时) 一.数据分析 1.数据分析 2.数据分析的意义 3.数据分析的场景 4.数据分析各场景的指标 5.数据分析常用的方法 二.销售目标分解 1.基于客户的销售分解:S=S1+S2+S3及相应的销售占比结构 2.S1=UV*CVR*P 3.S2=N*R*P 4.S3=N*K*P 三.新客户销售指标S1 1.UV:流量分解与数据分析 (1)流量概况 (2)来源监控与渠道推广分析 (3)页面热力度与路径分析 (4)商品分析 (5)流量指标分析与对策 (6)提升流量的方法及核心动作 2.CVR:转化率数据分析 (1)转化率指标 (2)转化率影响要素判定 (3)提升转化率的方法 3.P:客单价数据分析 (1)商品分析 (2)活动分析 (3)提升客单价的方法 【案例】如意好礼的新客户数据分析 四、老客户复购S2 1.N:老客户 (1)老客户占比数据 (2)老客户留存 (3)老客户洞察 (4)老客户触达 (5)老客户流失 (6)RFM模型的应用 (7)会员等级分析 2.R:复购率 (1)复购率定义 (2)影响复购率的要素 (3)提升复购率指标 3.P:老客户客单价 (1)老客户客单价 (2)影响老客户客单价要素剖析 (3)提升老客户客单价的方法 【案例】历奇营地的老客户复购数据分析 五、老带新销售S3 1.N:老客户 (1)老客户占比数据 (2)老客户留存 (3)老客户触达 (4)老客户流失 (5)RFM模型的应用 2.K:裂变指数 (1)裂变指数定义 (2)影响裂变指数的指标 (3)拉升裂变效果的方法 3.P:老带新新客户成交价 (1)影响老带新新客户单价的要素 (2)拉升老带新新客户单价的方法 六、专题分析 1.商品单品分析 (1)商品结构分析 (2)商品流量结构和来源分析 (3)商品转化率分析 2.用户分析 (1)用户结构分析 (2)用户画像-场景洞察分析 (3)用户RFM分析 (4)用户ARPU值分析 (5)用户转介分析 3.活动分析 (1)活动ROI分析 (2)活动费用分析 【案例】某品牌企业私域直播数据分析
• 枫影(王鸿华):私域运营
【课程背景】 随着数字营销的深入发展,私域已成为企业与客户沟通、互动的重要桥梁。如何利用企业微信沉淀用户数据、提升复购率、实现精准营销,成为摆在高管团队面前的重要课题。本课程旨在帮助企业运营层了解企业私域运营的重要性,掌握私域运营的运营策略。 【课程收获】 1. 理解私域运营的整体模型 2. 掌握拉新、促活、成交、复购、转介的关键方法 3.了解使用数据分析优化各环节的理念和方法 【课程对象】 营销总监、运营经理、市场经理等。 【课程时长】3-6小时 【课程大纲】 第一节:《私域运营模型解析》 1. 用户运营的AARRR模型解析 (1)什么是运营模型? (2)为什么会有运营模型? (3)运营模型的演变:漏斗模型、金字塔模型、蝴蝶模型、披萨模型、分形模型 (4)AARRR模型的核心理念和模型指标 【案例】社区团购、宝岛眼镜、良品铺子等品牌的运营模型解析 【任务】绘制我司的运营增长模型 2. A:拉新,全渠道全触点高效拉新拓客 (1)定义拉新:与用户建立连接 (2)主要的标志:成为私域好友 (3)拉新主要的触点:全渠道、全媒体 (4)拉新的主要策略:爆款+渠道、内容+媒体/社交 (5)拉新的评价指标:新增数 【案例】特斯拉、招商银行的主要拉新策略 3. A:促活,借助等级、积分和常规性活动促活 (1)定义活跃 (2)为什么需要促活?促活的目的是什么? (3)常见的措施:等级、积分、活动 【案例】宝岛眼镜、大悦城运营的促活措施 4. R:成交,以活动+内容+产品,形成批量性转化 (1)什么叫运营周期 (2)成交的标志:开户 (3)核心的策略:爆款、活动、种草 (4)成交所要关注的问题:效率 【案例】熊猫纸巾借助私域群快速批量成交的策略 5. R:复购,以ARPU值为指标展开对用户需求洞察 (1)存量用户运营的目标与指标 (2)存量用户运营的指导思想 (3)存量用户运营的主流运营模型 (4)核心策略:精细化运营、游戏化运营、权益化运营 (5)关键动作:需求洞察 【案例】网易云音乐、美团、滴滴促使用户复购的策略 6. R:转介,借助社交裂变和用户体验,打造良好的用户体验 (1)最好的营销:转介 (2)转介的基础:良好的用户体验 (3)转介的基本要素:好的用户体验+分享内容+分享机制+分享场域 【案例】瑞幸咖啡玩转转介绍的策略 第二节:《拉新:全渠道全触点高效拉新拓客》 1. 拉新的标志:添加私域 2. 常见的拉新策略 (1)线下终端门店拉新:二维码+活动+引导 l 拉新活动策划 l 爆款的选择 l 物料的制作 l 终端引导话术 l 激励制度 【案例】某社区团购一元购活动拉新策略 (2)社交裂变:基于C2C、B2b2C,和B2B2C展开全方位裂变拉新 l C2C分享的机制与要求 l B2b2C的裂变机制 l B2B2C的裂变机制 【案例】渤海银行X红星美凯龙的拉新案例 【任务】设计一个与B端合作拉新的案例 (3)自媒体拉新:借助自媒体视频号实现引流至私域 l 自媒体账号的布局 l 账号IP的打造 l 自媒体爆款内容的创作 l 自媒体引流至企业的路径 【案例】招商银行借助抖音拉新开户的策略 【任务】设计自媒体账号到拉新到私域的整体路径 (4)存量转移:从公众号中引流至私域 l 为什么要从公众号引流至私域 l 如何通过活动策划引流至私域 l 引流后私域的相关设置 【案例】海豚教育从公众号引流到私域的应用 【任务】策划一个活动从公众号引流到私域 第三节:《促活:用户画像、用户分群与促活设计》 1. 运营周期:定义一个运营周期 (1)运营周期的定义 (2)私域、公众号、视频号的运营周期解析 (3)一个周期内需要完成的事宜 2. 促活的对象:未成交客户、会员及高级别用户、特定用户群体 (1)定义活跃 (2)用户分群:未成交用户、会员等 (3)相关用户的识别:系统筛选 【案例】某平台对活跃用户的定义 【任务】明确我司用户沉睡的标准,并通过标签等筛选 3. 促活的主要策略:会员等级权益、场景活动 (1)主动性权益促活 (2)活动策划促活策略 4. 基于会员等级权益驱动的主动性活跃设计 (1)全员等级权益设计 (2)游戏化任务设计 (3)临时性权益设计 【案例】网易云基于会员权益的复购机制 【任务】设置会员等级权益、游戏化任务和临时性权益活动 5. 基于场景活动的刺激性活跃设计 (1)场景活动的策划 (2)场景活动的内容创作 (3)与成交有关的预埋机制 【案例】某商场策划国庆节线上活动促活 【任务】设计一个场景性促活活动 第四节:《成交1:需求挖掘、场景设计与产品配置》 1. 成交的前提:对用户个性化需求的满足 (1)为什么我们的活动成交转化率不高 (2)数字化时代用户需求之变 (3)个性化、多元化、场景化的基本认知 (4)AISAS,用户消费行为模型 (5)需求洞察,是成交的前提 2. 需求洞察的前提:对用户进行分群、分类 (1)精细化运营的指导思想 (2)在效率与体验中寻求中移:分群与分类 (3)主要的用户分群模式:RFM、会员等级和用户画像 【案例】广发银行把用户分层几类,展开精准营销 【任务】基于会员等级和画像把用户分成几类 3. 需求洞察的方法:借助用户画像+调研,明确用户的需求 (1)借助会员等级,以权益驱动需求 (2)用户画像+调研,明确需求 (3)RFM,基于主要三个指标归因洞察 【案例】广发银行基于三星级用户的需求,策划活动 【任务】分析特定用户需求痛点 4. 场景设计与搭建:用户场景还原与设计 (1)还原用户画像和场景,深深处地思考 (2)推理场景痛点,假设场景 (3)嵌入良好体验 (4)设计验证场景 【案例】某景区针对用户拍照的需求,在核心区域还原分享点 【任务】设计策划一个场景,能够破解用户的场景需求痛点 5. 场景产品嵌入:产品嵌入的原则和常见结构 (1)在场景中嵌入产品 (2)产品嵌入的原则 (3)场景活动产品嵌入的常见结构 【案例】成都某商场“城市青年节”场景活动,搭售体育用品 【任务】设计一个场景性活动,嵌入相关主题类产品 第五节:《成交2:活动策划、内容制作与活动执行》 1. 活动营销画布绘制 (1)什么是营销画布 (2)破拆营销画布 (3)把营销画布变成可以执行的营销节奏和流程 【案例】某品牌私域运营的场景画布 【任务】设计一个主题活动的营销画布 2. IP活动策划与场景嵌入 (1)什么是IP活动 (2)为什么需要IP活动 (3)IP活动的策划 (4)场景、产品的嵌入 【案例】酱香拿铁、城市青年节、美好的田园时光 【任务】设计一个主题IP活动 3. 活动内容创作 (1)常见的IP主题 (2)主题+用户体验的IP活动内容素材制作 (3)图文、海报、短视频等的创作 【案例】某品牌活动内容解析 【任务】创作内容素材 4. 活动预热与锁客 (1)系统后台的设定 (2)素材全渠道、全域、全媒体的推广预热 (3)预售、定金等的收取 (4)目标监控与数据分析 (5)比竞争对手更早一步锁定客户 【案例】某品牌活动的提前预热锁客 【任务】设计活动并开启锁客预售 5. 活动引爆 (1)客服的储备 (2)常见的突发事件处理 (3)唱单与二次发酵 【案例】小米618活动的活动引爆与二次发酵 【任务】罗列一个IP活动二次发酵点的主要动作 6. 活动执行中的项目管理 (1)运营团队的整个项目管理 (2)流程与项目管理甘特图 (3)团队成员架构 【案例】某品牌私域运营的项目管理图 【任务】制作自己团队私域运营的项目执行(一个周期) 第六节:《复盘:数据分析与运营优化》 1. 复盘的意义:发现问题,优化运营 (1)复盘的概念和指导思想 (2)复盘的主要价值:提炼、总结、优化 (3)复盘主要的方法:回溯与数据分析 2. 数据分析的三要素:运营模型、数据和分析方法 (1)数据分析的三要素 (2)运营模型 (3)数据来源、数据处理和数据可视化 (4)常见的经营分析的分析方法 3. 私域运营的经营模型:TR=TR(新)+TR(老) (1)私域经营运营模型解读 (2)二级业务模型解读 (3)相关模型指标解析 (4)模型的判定:趋势分析、归因分析 4. 数据分析的流程 (1)建模与指标 (2)取数与数据处理 (3)数据统计 (4)数据可视化 (5)数据分析 5. 经营分析中的归因分析 (1)归因分析介绍 (2)目标与实际的对比分析 (3)多变量模型的归因分析 (4)A/B对照法和假设检验法 6. 常见一些要素提升的方法 (1)产品问题提升技巧 (2)流量问题提升技巧 (3)转化率提升技巧 (4)客单价提升技巧 (5)老客户复购率提升技巧 (6)渠道管理提升技巧 (7)其他一些问题的提升技巧 【案例】某品牌私域运营数据分析全流程 【任务】针对一个场景问题,借助数据分析的方法分析问题,并得出结论

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