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张秋民:内外兼修——高端职场商务礼仪

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 形象礼仪

课程编号 : 36582

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适用对象

企业中基层管理者、营销人员、公共关系、接待人员、职场商务人士、培训工作者、HR、新入职员工、应届毕业生、有沟通意愿者

课程介绍

课程背景:

孔子说:“非礼勿视、非礼勿听、非礼勿言、非礼勿动”。

礼仪是一门学问,是我们在生活中不可缺少的一种能力,是一个人内在修养和素质的外在表现。在职场、社交、生活、学校和各类公共场所,礼仪无处不在。

你有没有这样的感觉:明明很努力,却总是运气很差?

有升迁涨薪的机会,领导总是留给别的同事;

绞尽脑汁做的方案,半天聊下来,客户还不动心;

花大钱请同事朋友吃饭,反而越吃感情越差;

别人的亲戚总是愿意帮他一把,你请亲戚帮忙,一开口就被婉拒……

运气当然是一方面,但你是否曾想过可能是礼数不到?也就是说,你总是“不拘小节”,不谙职场礼仪之道?

俗话说,酒能助兴,无酒不成席,无酒不成欢。谈起喝酒,几乎所有的人都有过切身体会。酒文化也是一个既古老而又新鲜的话题。现代人在交际过程中,已经越来越多地发现了酒的作用。如何在宴会中展示得体的酒桌礼仪?

不谙饭局说话之道,要么说错话要么不会说,在饭桌上毫不起眼;不懂拒酒之法,被人劝酒,喝到稀里糊涂出洋相,伤身损形象;不懂得沟通技巧,花钱请人吃高价餐厅,钱花了事儿却被无情拒绝; ...... 马云、董明珠、王石等人都曾经表示,会从饭局观察他们员工的人品和做事,提拔员工要考虑到饭局表现,90%的员工提拔会参考饭局表现。

本课程从职业形象、社交礼仪、宴会礼仪、用餐礼仪等方面详细解读,为初入职场人士、基层管理人员、办公室工作人员以及客户服务人员找到成为职场达人的捷径。

课程收益:

1. 正确塑造职业形象

2. 掌握赞美的方法

3. 培养高雅的仪表仪容

4. 蕴育优美的行为举止

5. 社会交往的基本常识

6. 掌握会议礼仪的原则方法

7. 了解宴会礼仪的规范技巧

课程特色:

 

结构化思考:思路清晰,有效表达

情景化互动:实战互动,寓教于乐

口诀化记忆:口诀提炼,语言生动

系统化实施:系统呈现,分段实施。

工具化落地:工具运用,实效落地

课程模式:情景互动教学,小组PK与研讨、讲故事、剖案例

课程时间:0.5~1天,6小时/天

课程对象:企业中基层管理者、营销人员、公共关系、接待人员、职场商务人士、培训工作者、HR、新入职员工、应届毕业生、有沟通意愿者

课程大纲

一、 职场人士的仪容仪表

英国形象设计师罗伯特·庞德的“两分钟”理论

人际交往中的魔鬼数字:73855

1.职场女性的形象设计

1) TPO着装原则

2) 三分钟化妆技巧

3) 如何避免“三截腿”

4) 如何进行自我形象检查

2. 职场男性的形象设计

【案例】男人中的“极品”

1) 男士的西装搭配

【案例】如何实现从屌丝到男神的转变

2) 如何进行自我形象检查

3. 着装的六戒

4. 仪态礼仪

1) 站姿—风度美的展现

2) 坐姿—高雅气质的塑造

3) 走姿—动态美的展示

4) 蹲姿—动作轻盈

5) 表情—内心世界的窗口

6) 手姿—典雅大方

二、 基本接待礼仪

1. 接待三声

2. 热情三到

3. 问候礼仪

4. 称呼礼仪

5. 致意礼仪

6. 引导礼仪

7. 介绍礼仪

8. 奉茶礼仪

9. 握手礼仪

10. 送别礼仪

三、 语言礼仪

1. 谈话礼仪

2. 社交场合八不问

3. 社交场合六不谈

4. 规范的语言会更美

5. 三A原则

6. 赞美的力量很神奇

l 赞美的原则

l 赞美三段论

7. 礼貌敬语

8. 电话礼仪

9. 微信礼仪

1) 问候和沟通都有门道

2) 道别亦有玄机

3) 善用语气助词,让你秒变暖男萌妹

4) 爱用叠词的人,运气都不会太差

5) 禁忌大杀器

6) 斗图背后的厚黑学

7) 微信聊天的8个忠告

四、 位次礼仪

1. 走路礼仪

2. 会议座次

3. 用餐座次

4. 乘车礼仪

五、 交往艺术

1. 交际三要素

2. 基本原则

3. 请客的艺术

4. 用餐禁忌

5. 赠送礼品

6. 微信礼仪

乔哈里视窗模型

案例:有钱人的快乐

六、 会议礼仪

1.会务茶水服务礼仪

1) 茶叶的准备

2) 茶具的准备

3) 个人卫生的准备

4) 倒茶礼仪

5) 会议服务茶水礼仪细节

2.会议礼仪服务流程

1)会议的筹备工作

l 确定接待规格

l 发放会议通知

l 会场的选择

l 会场的布置

l 会议资料的准备

l 接待人员提前入场

2)引导礼仪

l 陪车引导

l 陪同客人行进的位次

l 上下楼梯时

l 国际展会时

3)会议服务礼仪

l 例行服务

l 餐饮安排

l 现场记录

ü 会议记录与会议纪要

l 会议座次排定

l 会议发言人的礼仪

ü 内容要求

ü 语言表达

ü 肢体动作

ü 脸部表情

l 会议参加者礼仪

l 主持人的礼仪

七、 用餐礼仪和饮酒礼仪

1. 用餐礼仪

1) 席位安排

2) 点菜技巧

3) 餐前礼仪

4) 上菜顺序

5) 餐具使用

6) 文明就餐

7) 餐桌“六”不要

2. 饮酒礼仪

1) 如何斟酒

2) 如何敬酒

3) 何时敬酒

4) 敬酒的顺序

5) 敬酒的举止要求

6) 敬酒说话技巧

7) 关于祝酒

ü 祝酒的传说

ü 祝酒的礼仪

ü 祝酒的意义

ü 祝酒词的格式

附送:各场合祝酒词示例

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课程背景: 现在社会,所有人都在忙,忙什么呢? 我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事,但事实上,这并不是最有效率的方法。完成一件事情,可以有许多方法,重点在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了,先花几分钟的时间衡量一下,有什么方法可以更有效率的完成事情? 一些数据: (1)人们一般每8分钟会收到1次打扰,每小时大约7次,或者说每天50-60次。平均每次打扰大约是5分钟,总共每天大约4小时,也就是约50%。其中80%(约3小时)的打扰是没有意义或者极少有价值的。 (2)工作繁忙的人与配偶或其他重要人物的有意义的交流平均每天少于2分钟。 (3)工作繁忙的人同其孩子的有意义的交流平均每天少于30秒钟。 (4)95%的书籍是由5%的人购买的。所有的出版物中间95%没有派过一次用场。 (5)20%的工作时间是“关键性的”、“重要的”。80%的时间用在了无意义的事情上。 (6)每天自学1小时,7小时一周,365小时一年,一个人可以像全日制学生一样学习。3-5年就可以成为专家。 (7)做一件事情实际花费的时间往往会比预期的时间要多一倍。 (8)花1个小时进行计划,行动时会节约10小时。 管理好自己的时间,可以让你的效率提升较大;每天时间管理好,每天的“结果”就出来了;懂得时间管理的人,才懂得生命的意识;做好自己的职业规划,管理好自己的时间,就可以更好的成就自己的人生课程收益。 时间管理对于每个人都是可以操作的。 课程收益: ● 认识时间管理 ● 了解时间管理的重要性 ● 了解时间管理的现状与问题 ● 避免时间管理的陷阱 ● 时间管理的工具 ● 进一步提升时间管理的技巧 ● 学会拟定自己的时间规划,了解自己的工作饱和度 课程时间:1天,6小时/天 课程对象: 1、 老是在“忙”的人 2、 工作没有效率的朋友 3、 抱怨自己的努力没有得到认可的朋友 4、 想提升自己能力的朋友 5、 企业中层管理者 课程方式:启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、培训游戏、模拟演练 课程大纲 课程导入: 1. 你在时间管理中最大的困惑或最想解决的问题是什么? 2. 写下一个关于时间管理最重要的关键词 一、 走进时间管理 1. 时间特性本质 2. 时间管理公式 游戏体验:透过撕纸看人生,时间都去哪儿了 二、 时间管理原则 1. 目标原则 (厘清要做什么事情) 2. 8020原则 (明确时间分配比例) 理论模型:七法则科学设定目标(CC-SMART) 作业与练习:编制一份【每日效率周期表】 三、 时间管理方法 1. 四象限法(明确先做后做的排序) 2. 日志追踪法(解决忘记做的问题) 工具: l 逆向思维三步法 l 18分钟时间管理法 l 授权改善法 l GTD时间管理五步法 作业与练习: 统计一份【年度行事历清单】 撰写一份某周的【学习日志】 四、 时间管理妙招 1. 创造时间 【公式】创造时间的公式 2. 传媒斋戒 3. 消灭拖延 工具: l 如何养成微习惯 l 时间管理降龙18掌 五、五种时间——我们到底想要什么样的生活 1. 五种时间的前世今生 【工具】“重要不紧急” VS“紧急不重要” 【案例】运动员的生存时间 2. 把“体验清单”变成“创造清单” 3. 折叠时间,构建自己的时间花园 4. 时间分配的标准 5. 人生的四种基本模式 6. 工作和生活更好阶层的标志 要点回顾,答疑解惑,行动建议
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课程背景: 作为企业的一员,你是否一直被以下问题所困扰: • 为什么同属于一个公司,各部门成员间却貌合神离? • 是什么阻碍了组织目标的一致性? • 为什么跨部门团队合作说起来容易做起来那么难? • 如何才能发挥出组织的协同效应? • 如何才能真正提高团队执行力? 身处当今瞬息万变的VUCA时代,企业的生存和发展与其各部门团队合作状况息息相关。无论是复杂项目的运行,还是对员工间相互依存的高度依赖,都在考验着企业及其员工的执行力和协同力。可以说,企业如果不能提高组织协同力,就无法赢得外部竞争。 本课程将帮助学员撕开笼罩在组织表面的虚假面纱,一探究竟,打破跨部门团队隔阂,掌握团队协同的心法和策略,创建1+1>2的团队一致性,帮助学员发现跨部门团队合作中的内在阻碍,由内而外地完善自我认知,探索执行力发展的真正着力点,形成卓越的组织协同力和执行力。   课程收益: 1. 清楚团队成员的角色定位,掌握“双赢”理念,建立最广泛的信任与合作 2. 不断发掘团队成员间彼此长处,找到互补团队短板的有效途径 3. 排除内心障碍,找到团队协同着力点,提升凝聚力 4. 如何理顺三级人脉 5. 学会掌控情绪的方法 6. 提升职场说服能力 7. 掌握对不同职场性格人员的沟通技巧   课程时间:1天,6小时/天   授课对象:企事业单位各级管理人员、后备干部 授课方式: 1.主题讲授; 2.分组PK; 3.现场演练; 4.案例研讨 课程大纲 第一讲:团队角色的认知与职责 【分析与思考】为什么提升团队凝聚力 您认为一个优秀的团队应该具备哪些特点? 何为领导、管理与执行? 【视频】:企鹅的团队精神;大雁精神;亮剑精神 一、 团队凝聚力认知 1. 团队凝聚力表现 2. 团队认识误区 3. 团队凝聚核心要素 4. 提升团队凝聚力四进程 5. 融入团队始于归属感 6. 诚实可靠赢得信任 二、 当好三种角色 1. 执行者角色: 以结果为导向的执行三种境界 【案例】小张、小王、老赵三个人的执行本质有何不同 PS:执行力就是怀揣百分之百的信心,不折不扣的取得成果。 2.管理者角色 1) 传统管理者的三要素 2) 现代管理的新定义 3) 管理的四个层次 4) 管理思维与专业思维 3.领导者角色 1) 领导的五种权力 2) 给领导的两个建议 3) 传统合法权、法理合法权与超凡合法权 PS:领导力:即使不使用权力,也能使人相信并追随的能力。 第二讲:执行力体现团队凝聚力 一、 什么是执行力 1. 为什么要提出执行力 2. 执行力的高低决定企业的成败 【员工绩效表现模型】 【农夫的故事】 讨论:这两名员工有没有执行力? 【分析与思考】末尾淘汰是管理陷阱 【案例分析】我是如何弄垮巴林银行的 【分析与思考】执行力的根本:刺激 VS 激励 二、 结果与执行 1. 态度、职责、任务与结果 2. 什么是结果 3. 客户满意的三要素 4. 为什么要做结果 结果思维1:外包思维 结果思维2:分解思维 结果思维3:底线思维 结果思维4:角色思维 5. 结果心态三要素 【领导型秘书模型】 【案例】拼命三郎小李的故事 【郭台铭的办公室】 【案例】同时进入公司的同班同学,薪水为何如此不同? 【案例】舒乐博士建教堂 【案例】《致加西亚的信》 三、 责任与执行 消极的逻辑-法官的逻辑与积极的逻辑-自己的逻辑 分析与研讨:谁应当对我的现状负责? 【模型】企业“平庸者怪圈” 【思考与练习】100%责任思维训练 四、 制度与执行 1. 打造制度执行力 2. 红绿系统与执行体系 3. 制度的威力 4. 执行“三化” 【案例】美国空军和降落伞制造商之间的真实故事 【责任稀释定律】 【热炉定律】 五、 执行力文化 1. 配备合格的干部 2. 树立正确的态度 3. 下达明确的目标 1) 时间管理的本质、原则与方法 2) 怎么做周计划、日计划? 3) 沟通漏斗 4. 进行严格的考核 【48字真经:一箭洞穿执行力】 【案例】五遍下达指令 三步落实执行力:过程管理和控制;发现问题,事前处理;确保目标实现,优化管理 第三讲:凝聚团队要理顺三级人脉 一、成为上级的得力干将 1.与上级相处的原则 1) 班子文化:一把手负责制 2) 让上司随时了解你的工作 3) 不要拖延坏消息 4) 提出问题要有根有据有解决方案 5) 提建议点到为止,最好先呈上书面报告 6) 别计较个人得失,谦逊而不张扬 7) 遵循领导体系,不要越级汇报 8) 做到“合而不同” 2.与上级相处的方法 1) 为上司承担责任 2) 为上司处理各种麻烦,为上司“挡驾” 3) 在同事面前为上司说好话 4) 确定上司喜欢的交流方式 5) 说服上级的6个技巧 6) 挨上司骂的9个要领 【测试】如何从眼神看出他的心思 【思考与练习】还差三个名额 【经验总结】和上级沟通时的8个建议 二、成为同级的亲密伙伴 1.与同级相处的原则 1) 不要侵犯同级的“领地” 2) 切勿画地为牢,挤兑同僚 3) 尽量减少矛盾和摩擦。 4) 互相帮助不拆台 【分析与思考】如何避免扯皮推诿? l 6个原因 l 内部客户的4个维度 l 部门间正确的表达方式 l 道歉的2个关键点 2.与同级相处的禁忌 1) 在同级面前说上司坏话 2) 插手同级的事务 3) 随便与同级交心 4) 在同级面前过于张扬 3.与同级相处的核心逻辑 1) 同级沟通“八戒” 2) 求助与拒绝的技巧 【思考与练习】如何学会赞美 【模型与工具】情感账户,平行沟通的万能公式 三、成为下属蔽荫的大树 1.与下属友好相处的原则 1) 接受下属 2) 赞同下属 3) 赏识下属 4) 批评的技巧 2.与下属相处的方法 1) 树立一个好的形象 2) 放下你的架子 3) 体谅下属 4) 要有一点幽默感(幽默的十个技巧) 5) 把一碗水端平 6) 与下属保持良好的沟通 7) 处理好与老员工的关系 3.与下属相处的禁忌 1)放纵你的下属 2)不要宽待自己苛责别人 3)不要当面一套背后一套,忌当面表扬,背后指责 4)不要掩饰自己的缺点与短处 5)随口许诺,言而无信 6)老挑你不喜欢的人的毛病 7)与某些下属的关系过于亲密 【案例】 l 太公十察 l 李云龙的沟通艺术 l 乾隆与和珅 【工具与模型】向下沟通的万能公式 第四讲:团队凝聚力一把手是关键 案例导入:刘邦,这个一把手怎么样? 【讨论与思考】如何管理能力强的下属? 1. 向唐僧学智慧:管理能力强下属的五个法宝 2. “三节两日”,“迎来送往”拉近人际关系 3. 四个“一起”快速增进情感 一、凝聚人心管干部 1. 培养干部要扬长补短 2. 使用干部要扬长避短 3. 选拔干部要扬长容短 4. 举荐干部要道长论短 【理论模型】木桶理论VS长板理论 【案例】 l 蒙哥马利选幕僚——从“斗地主”看用人 l 曾国藩识人术——四十字看懂天下人 l 刘备与庞统——“末尾淘汰是管理陷阱” 【讨论与思考】 ● 如何对待猪八戒式的员工? ● 如何对待孙悟空式的员工? ● 三个徒弟应该提拔谁? 二、以身作则管自己 1. 有担当 2. 有胸怀 3. 有境界 4. 掌控情绪 1) 情绪辨认 2) 情绪管理 l 情绪的本质 l 情绪的六种类型 【分析与思考】如何管好身边人?如何管理自己的情绪? 【案例】苏东坡与佛印,诸葛亮《诫子书》,庄子“用心若静” PS:管理内核:改变自己,影响别人 【理论模型】 ● 驱动力的3个层次 ● 三步实现在对立状态下,维持好关系   要点回顾,答疑解惑,行动建议

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