李勇：AI大语言及其他模型、数字化与项目管理PMP在生产制造领域的变革

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课程概要

培训时长 : 3天

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课程分类 : 人工智能

课程编号 : 37056

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适用对象

茅台生产管理人员（包括总监、经理、主管等）、技术中心管理人员、对AI及数字化生产感兴趣的人士；

课程介绍

培训对象：茅台生产管理人员（包括总监、经理、主管等）、技术中心管理人员、对AI及数字化生产感兴趣的人士；

课程时间：3天 (18小时）

课程背景：

本课程主要是在AI技术、数字化以及项目管理快速发展的宏观趋势下，旨在解决学员如何运用AI大语言及其他模型、数字化技术以及项目管理PMP知识赋能生产制造，提升生产效率、质量和管理水平的问题。课程将深入探讨这些技术在生产制造中的实际应用，以及面临的挑战和机遇，帮助学员全面提升对智能制造的认知和实践能力。课程具备实用性强、案例丰富、理论与实践相结合的特点。

课程收益：

培训完结后，学员能够：

² 受益一：了解AI大语言及其他模型的基本概念、原理及应用领域；

² 受益二：掌握AI及数字化技术在生产制造中的应用方法和技巧；

² 受益三：识别生产制造中可运用AI及数字化技术进行优化的环节，并提出相应的解决方案；

² 受益四：具备运用AI大语言及其他模型、数字化技术进行生产制造管理和决策的能力；

² 受益五：了解项目管理PMP的基本知识及在生产制造中的应用；

² 受益六：掌握项目管理PMP在生产制造中的实施方法和技巧；

² 受益七：提升项目管理能力，包括项目规划、执行、监控和收尾等；

² 受益八：了解如何整合AI、数字化与项目管理PMP，打造智能制造系统。

课程大纲：

单元	大纲	内容
单元一	AI大语言及其他模型基础认知	AI大语言及其他模型概述 1.1 什么是AI大语言及其他模型 1.2 AI大语言及其他模型的工作原理 1.3 AI大语言及其他模型的发展历程案例：AI大语言在智能客服中的应用
单元二	AI大语言及其他模型对生产的机遇和挑战	AI大语言及其他模型给生产制造带来的机遇 1.1 提高生产效率 1.2 提升产品质量 1.3 降低生产成本 AI大语言及其他模型在生产制造中面临的挑战 2.1 数据获取与处理 2.2 模型训练与优化 2.3 法规与伦理问题案例：某企业运用AI大语言模型优化生产计划
单元三	AI大语言在生产制造中的典型应用	AI大语言在质检环节的应用 1.1 智能质检的原理和方法 1.2 智能质检的优势和局限性 AI大语言在采购环节的应用 2.1 智能采购的原理和方法 2.2 智能采购的优势和局限性 AI大语言在排产环节的应用 3.1 智能排产的原理和方法 3.2 智能排产的优势和局限性案例：AI大语言在茅台生产排产中的应用
单元四	AI其他模型在生产制造中的应用	机器学习模型在生产预测中的应用 1.1 生产预测的原理和方法 1.2 生产预测的优势和局限性深度学习模型在故障诊断中的应用 2.1 故障诊断的原理和方法 2.2 故障诊断的优势和局限性案例：深度学习模型在茅台设备故障诊断中的应用
单元五	AI大语言及其他模型与生产设备的结合	AI大语言及其他模型与生产设备的连接和通信 AI大语言及其他模型在生产设备中的嵌入式应用 AI大语言及其他模型在生产设备中的安全保障措施案例：AI大语言模型在茅台生产设备监控中的应用
单元六	数字化生产制造基础认知	数字化生产制造的概念及原理数字化生产制造的发展历程数字化生产制造的关键技术案例：数字化车间在茅台的应用
单元七	数字化对生产制造的变革	数字化提高生产效率 1.1 生产流程的数字化优化 1.2 生产资源的数字化配置数字化提升产品质量 2.1 产品质量的数字化监控 2.2 产品质量的数字化追溯数字化降低生产成本 3.1 生产成本的数字化核算 3.2 生产成本的数字化控制案例：数字化在茅台生产成本控制中的应用
单元八	数字化生产制造典型场景	数字化在质检环节的应用数字化在采购环节的应用数字化在排产环节的应用数字化在仓储和物流环节的应用案例：数字化在茅台仓储和物流管理中的应用
单元九	数字化生产制造管理系统	数字化生产制造管理系统的构成数字化生产制造管理系统的功能数字化生产制造管理系统的实施与优化案例：茅台数字化生产制造管理系统的实践
单元十	数字化与AI大语言及其他模型的融合	数字化与AI大语言及其他模型的结合方式数字化与AI大语言及其他模型的协同工作机制数字化与AI大语言及其他模型在智能制造中的应用前景案例：数字化与AI在茅台智能制造中的融合实践
单元十一	项目管理PMP基础认知	项目管理PMP的概念及原理项目管理PMP的发展历程项目管理PMP在生产制造中的应用领域案例：PMP在茅台项目管理中的应用
单元十二	项目管理PMP在生产制造中的实施	项目启动与规划 1.1 项目目标设定 1.2 项目范围定义 1.3 项目资源分配项目执行与监控 2.1 项目进度控制 2.2 项目质量控制 2.3 项目成本控制项目收尾与评估 3.1 项目成果验收 3.2 项目绩效评估 3.3 项目经验总结案例：PMP在茅台新生产线建设项目中的应用
单元十三	项目管理PMP与AI、数字化的结合	PMP与AI在生产制造中的协同应用 1.1 AI辅助项目规划 1.2 AI辅助项目监控 PMP与数字化在生产制造中的协同应用 2.1 数字化支持项目执行 2.2 数字化支持项目评估案例：PMP、AI与数字化在茅台智能制造项目中的融合实践
单元十四	项目风险管理在生产制造中的应用	风险识别与评估风险应对策略风险监控与控制
单元十五	项目质量管理在生产制造中的应用	质量规划与质量控制质量保证与质量改进质量管理体系的建立与维护
单元十六	项目成本管理在生产制造中的应用	成本估算与预算制定成本控制与核算成本效益分析
单元十七	项目时间管理在生产制造中的应用	项目进度计划与控制项目时间优化与调整项目时间管理工具的应用
单元十八	项目人力资源管理在生产制造中的应用	项目团队组建与管理项目人员激励与沟通项目人力资源管理中的问题与对策
单元十九	项目采购管理在生产制造中的应用	采购规划与策略制定供应商选择与管理采购合同管理与风险控制项目整合计划的制定与实施项目整合管理的关键要素项目整合管理中的问题与对策

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