朱立：人才盘点与人才发展

【课程背景】

每逢年中年底，企业都会进行财务盘点、物资盘点，一则为了回顾得失，二则通过盘点总结经验，发现数字背后的机遇与风险。而企业最重要的资源——人，企业战略执行的主体——人，我们该进行怎样的管理呢？

百年企业通用电气（GE）号称“人才制造工厂“，出身于GE而后成为《财富》500强的CEO多达170多位，其”人才盘点“是被外界企业效仿最多的管理工具。

怎样做好人才盘点呢？

课程阐明人才盘点的必要性及价值，指导学员掌握人才盘点的流程、要点及结果应用，将人才盘点与人力资源的开发和匹配紧密融合，进而达到有效管理人才，提升组织效能，支撑战略落地的目的。

【课程收益】

从人才战略的顶层设计到工具落地，打造企业人才战略的实操之路；

打造基于业务的培养发展体系，提升人才培养的推动力，助力战略落地及业务成果；

系统掌握战略人才识别、人才盘点、人才培养、激活人才的核心技能。

【课程特色】

实用性强，聚焦工作中的应用场景，通过案例分享、实境演练模拟等激发学员参与；

工具落地，掌握进行人才盘点的方法，通过课堂演练及讲师指导、拿来就用，易于操作；

互动性好，采用案例分享、小组研讨等多种学习方式，课堂学习氛围轻松、效果好。

【课程对象】

企业高管、业务总监、部门负责人、中层管理者、HR从业者等。

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

开场导入

人才管理的痛点

人才管理的本质痛点

组织人才战略的顶层思考

【案例导入-人才战争：高薪战争、超限战争、事业合伙人、定向挖人】

管理者的两项基本工作

商业管理：设计业务战略

组织管理：打造组织能力

业务和人才的关键价值链：市场趋势→业务战略→人才战略

企业业务战略选择与人才战略的抉择

业务战略的三个层次

市场环境三要素

【课题研讨：分析公司应对市场环境的战略是什么、如何匹配人才？】

什么是人才盘点？

显性曲线与隐性曲线

人力资源管理价值链

价值创造、价值评价、价值分配

人才盘点的目的

组织层面

团队层面

员工层面

不同企业阶段人才盘点要解决的问题

发展期

盛年期

衰退期

人才盘点三步走

第一步：盘点前期

战略梳理：BLM模型—战略制定概述

组织分析：BLM模型—战略执行概述

人力资源规划

数量分析

质量分析

结构分析

第二步：盘点实施

盘点准备

确认目标

确定时间、范围、流程

培训参与人员

确认盘点维度：绩效、素质能力/价值观、潜力

制定人才标准：业绩评估标准、素质能力评估/价值观标准、潜力评估维度

人才评估

建立评估关系

360度评估

汇总评估表

评估预分析

人才校准

人才校准会：类型、人员分工、流程及原则

人才九宫格：九宫格分数划线、人才九宫格地图

第三步：人才盘点结果应用

人才盘点报告样例解析

人才地图

与人力资源管理结合

招聘与剥离

晋级与晋升

人才发展

公司层面

发展轮岗

轮岗的优势

轮岗的注意事项

人才池

人才池类型：管理、高潜、关键岗位

人才池的运营

继任者计划

部门层面

员工反馈面谈

肯定为主，强调行为

批评为辅，抛出问题

着重未来，设立目标

选择方法，达成意愿

案例分享及总结答疑

成功的人才盘点

不成功的人才盘点

名企人才盘点案例

课程总结&答疑