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朱立:社保管理及劳动争议实务

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 人力资源管理

课程编号 : 37536

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适用对象

各类管理人员、人力资源从业人员等。

课程介绍

【课程背景】

信息更加通畅的今天,员工获取信息的渠道更加多样,企业管理者一个“不小心”就能引发全网舆论及关注,瞬间将企业置于风口浪尖。在企业员工关系管理过程中,规章制度的制定程序合法、内容合法是HR的关注重心,社保入税成为社会舆情和企业高层的关注焦点,相关法律法规的强制性、禁止性规范及规章制度体系的有效构建,成为劳动关系建立、履行、解除或终止合法、合规执行的重要保障。

通过了解外部社保入税的国家政策风向,做好内部的社保入税风险控制策略的布局和安排,避免陷入法律追究、行政处罚、员工维权的旋涡。通过全面、系统学习劳动规章制度撰写要求,做到合法、合情、合理地规范用工和管理行为,避免劳动关系建立、履行、解除或终止期间中的争议与纠纷,构建和谐、健康、稳定的劳动用工关系,开创政府放心、单位安心、员工舒心的多赢局面。

【课程收益】

了解社保内容、企业目前面临的主要社保风险,掌握社保入税相关风险控制策略;

了解劳动合同解除与终止时常见的纠纷案例及应对方案;

系统认知如何合法、合规地规避社保及企业用工管理程序的内容与法律风险。

【课程特色】

注重实例,通过丰富的案例及分析,让学员能够听得明白、学得会,能够进行的应用场景探索及分析;

互动性好,采用案例分享、小组研讨等多种学习方式激发学员参与,课堂学习氛围轻松、学习效果好。

【课程对象】各类管理人员、人力资源从业人员等。

【课程时间】1-2天(6小时/天)。

【课程大纲】

什么是社会保险——社保基础知识

养老保险

社会基本养老保险的价值

构成及缴费比例说明

异常情况处理办法

【案例:女干部和女职工如何区分?】

【案例:退休地的确认及办理】

医疗保险

缴费比例说明

医保待遇

失业保险

享受失业保险待遇的条件

失业保险办理的步骤

生育保险

享受生育保险待遇的条件

【案例:失业人员在领取失业保险金期间生育的,如何处理?】

工伤保险

工伤保险触发条件

社保管理中的常见问题与建议策略

劳动者和企业协商不缴纳社保可行吗?

《关于推动个人养老金发展的意见》,个人应该怎么做?

灵活用工形式是否需要缴纳社会保险?基数如何确定?

劳务派遣与业务外包中的社保管理与责任风险

通过多个用工主体领取工资或劳务报酬,如何计算缴费基数?

征收改革后,企业如何降本增效?

企业面临的社保风险及风险控制策略

企业目前面临的社保风险

社保征缴政策变化

社保基数与费率

政策变化后的影响

社保入税的风险控制策略的选择

顶层设计规避策略

企业外管理制度规避策略

企业内用工规避策略

工资发放规避策略

劳动冲突与劳动争议的管理

劳资冲突与劳动争议

常见劳动关系冲突的三个阶段

劳动关系建立阶段

劳动关系履行阶段

劳动关系解除/终止阶段

劳动争议的处理程序

集体(民主)协商的程序

劳动争议的协商处理

劳动争议的调解处理

劳动争议的仲裁处理

劳动争议的诉讼处理

如何通过劳动规章制度规避劳动争议及风险

招聘制度

【案例:招聘广告藏陷阱、试用期解除惹官非】

合同管理制度

【案例:劳动合同约定工作地“中华人民共和国境内”可行吗?】

培训制度

【案例:拓展训练员工拒签服务期协议起纷争】

工时制度

【案例:入职不打卡,解雇被索要高额加班费】

休假制度

【案例:法定节假日加班算两倍工资补一天假可行吗?】

奖惩制度

【案例:员工跳槽前以规章制度程序违法解约并索偿】

绩效制度

薪酬福利制度

保密制度

课程答疑及总结回顾

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• 朱立:如何进行企业数字化转型与变革
【课程背景】 随着时代的发展,新一代信息化技术逐步应用于现代企业管理中,推动着组织、业务、商业模式的变化,并对各行各业的格局和变化进行重构。如今,对于企业来讲已经绕不开数字化管理,也必须借助新的信息化技术才能进行进一步的突破发展。 虽然很多企业主已经意识到这个问题,也下决心转战数字化,但结果却常常是以失败告终。那么,如何推动企业管理的数字化升级、将数字化落到实处、迈入智慧企业的步伐?这对于很多企业的领导者和管理者来说都是难题。 本课程通过中小企业数字化案例分析,明确企业进行数字化转型升级所必须要做的全面指导、系统规划、明确实施和运行的事情,提前预防、规避企业数字化管理、转型升级的“各种坑”,从而在数字化转型升级中取得成功、抢占先机。 【课程收益】 通过中小企业数字化案例分析学习企业数字化转型内容和策略,开阔视野; 掌握企业数字化转型的关键因素,识别过程中的“坑”和“风险”,学习企业数字化管理的思维和方法; 掌握推动企业变革成功的方法,明确变革的具体内容和实施策略,确保变革真正落地。 【课程特色】 互动性好,聚焦企业管理中的实际应用场景,采用案例分享、小组研讨等多种学习方式激发学员参与,课堂学习氛围轻松、效果好。 实用性强、工具落地,通过课堂演练及讲师指导,掌握数字化转型及变革落地的方法,拿来就用、易于操作。 【课程对象】企业中高层管理者、管理人员、专业技术人员等。 【课程时间】1-2天(6小时/天)。 【课程大纲】 一、企业数字化导入 1. 什么是企业数字化? 【小组研讨:什么是企业数字化转型?包括哪些方面?】 2. 为什么要数字化转型? 业务战略转型的需要 业务运营重组的需要 能让企业保持竞争力 3. 数字化转型的三个主要方面 业务数字化 管理数字化 运营数字化 4. 数字化转型的三大路径 降本增效 模式创新 产品创新 二、企业数字化案例分享 1. 企业数字化的应用案例 财务方面案例 【案例1:某公司财务共享服务中心建立】 人力方面案例 【案例2:某公司人才管理信息化系统】 研发方面案例 【案例3:某公司模块化设计与产品个性化定制】 制造方面案例 【案例4:机器换人带来的成本降低和质量提升】 销售方面案例 【案例5:某公司销售智能驾驶舱建设】 服务方面案例 【案例6:某公司售后智能服务坐席项目】 2. 企业数字化转型为什么失败了? 【案例研讨:某电商公司ERP数字化转型为什么失败了?】 3. 企业数字化转型失败的“坑” 方向错误、导致技术和业务脱节 技术路线错误、不断推倒重来 技术和业务不融合 技术基础设施有问题 数字化转型产生的业务价值低 没有完整的数字化转型体系 无机制支持、上下不统一 缺少数字化人才支持 4. 实现数字化转型所需支持 领导支持:强大的领导力 人才支持:推进实施的保证 财务支持:金钱投入 机制支持:奖惩及跟进机制 三、企业数字化状态的评估 1. 企业数字化的成熟度评估 阶段一:在线化 阶段二:集成化 阶段三:数字化 阶段四:智能化 2. 流程化、信息化、数字化、智能化之间关系 流程化是信息化的前提 信息化是数字化的基础 智能化是数字化的未来 四、六步法助力企业数字化转型与变革实现 1. 数字化转型的指导原则 领导支持:“一把手”工程、高层挂帅 组织支持:成立团队、加强各层面人员培训 系统规划:总体规划、分步实施 流程支持:实施企业的业务流程重组 技术支持:必须注重基础数据、数据逻辑 风险把控:数字化建设风险分析 2. 第一步——界定范围 界定要进行变革的内容及范围 【学员练习:界定数字化转型的内容,锁定范围】 怎样达成协议 【管理工具:达成协议会议的具体执行步骤】 3. 第二步——规划并设计方案 规划好并设计变革内容对应方案 【管理工具:对不同群体进行的沟通及干预的方法】 4. 第三步——阻力分析 变革方案中员工抗拒的原因 变革方案中管理人员抗拒的原因 【案例分享:某公司人才信息化项目的阻力分析及影响策略】 【学员练习:识别变革中的阻力(关键利益方分析)、拟定影响策略】 5. 第四步——建立认同 变革方案执行的准备度测评 【管理工具:变革准备度评估方法】 变革方案实施中的反应曲线 【管理工具:对于组织内实施方案的反应曲线】 6. 第五步——实施评估 实施评估的标准及建议 对于改进内容的反馈及PDCA 【管理工具:Gaps分析方法】 五、课程答疑及总结回顾
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• 朱立:任职资格体系建设与应用
【课程背景】 当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力并不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?人才发展如何学会把握关键问题,应用岗位胜任力与任职资格体系来描绘组织的人才标准地图? 此时,任职资格体系构建是就是人才管理的关键,通过任职资格体系建立解决人才“质的标准”,同时也解决人才的“量的测量与鉴定”的尺子,实现对人才管理的标准统一,让战略有效地在人才上落地。 本课程通过案例分享、互动交流,对组织架构、岗位分析、胜任力研究常用技巧及工作推进流程学习和探讨,解决从业者在人力资资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构建等方面的实操问题,让参训学员掌握有效的任职资格体系建设方法,辅导参训者完成本企业岗位任职资格体系建设方法和思路。 【课程收益】 掌握建立岗位胜任力与任职资格体系的基本原则、流程、技术与方法; 掌握胜任力评估与任职资格体系技术,洞悉人才任用决策要领、识别岗位高绩效秘诀; 掌握岗位胜任力与任职资格体系开发技能,搭建源源不断提升员工胜任力的人才培养机制,有效提升企业人才培养效率。 【课程特色】 实用性强、工具落地,通过大量实操案例分享及课堂演练和讲师指导,掌握进行任职资格建立的工具和方法,拿来就用、易于操作。 互动性好,聚焦人才管理中的实际应用场景及挑战,采用案例分享、小组研讨等多种学习方式激发学员参与,课堂学习氛围轻松、效果好。 【课程对象】 企业中高层管理者、业务主管、部门经理、人力资源从业者等。 【课程时间】 1-2天(6小时/天) 【课程大纲】 【导入研讨:哪个岗位更能晋升为HRD?】 什么是任职资格管理 任职资格的由来 什么是NVQ的标准结构 【案例分享:麦克里兰——外交官的选拔】 任职资格的定义 任职资格的价值与应用 任职资格在华为的价值 华为任职资格演进过程 华为成功建设任职资格体系启示 【案例分享:华为的任职资格体系】 任职资格管理体系构建过程及路径 如何进行职级标准体系设计 员工的职业发展轨迹设计 四种职业发展及转换方式 职级标准体系设计 Step1:族群/序列的划分 【小组练习:进行企业的族群序列设计】 Step2:职位/岗位说明书设计 Step3:岗位层级设计 Step4:职业通道设计 【小组练习:进行职级职等的设计】 Step5:形成职位职级对照表 【案例分享:某集团公司职位职级对照表】 如何进行任职资格标准设计 任职资格体系标准开发方法 Step1:资料收集、进行工作分析 Step2:管理者访谈、拟定发展规划 Step3:职务分析、确定任职资格框架 Step4:开发确定任职资格标准 Step5:标准的迭代、定稿与实施 任职资格标准中的各维度内容 基本条件:学历/专业/工作年限/培训时长 资格标准:资格证书/知识要求/技能要求/业绩/绩效 能力标准 能力选定与分级评价 素质标准 素质选定与分级评价 行为标准 行为选定与分级评价 【管理工具:能力素质模型建模方法】 如何进行资格认证管理 任职资格认证的核心原则 任职资格管理的组织 公司层面 部门层面 员工层面 【管理工具:任职资格认证管理机构与职责】 任职资格认证管理 认证管理流程 【管理工具:任职资格认证的工作流程】 认证的具体操作步骤 【管理工具:任职资格认证申请表】 对标准中各维度内容的认证方法建议 如何进行任职资格的实际应用 具体应用场景 场景1:人才招聘甄选 场景2:绩效管理 场景3:员工职业生涯管理 场景4:与薪酬激励对接 【案例分享:某公司任职资格与薪酬的对接应用】 场景5:培训与开发 构建培训体系与学习地图 “分类别、分层级”的培训课程体系设计 员工个人发展计划(IDP)设计 建立组织的任职资格管理规则 建立《任职资格管理制度》 培训、宣贯、赋能 课程总结回顾及答疑

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