李皖彰：企业经营风险管理与管理者合规履职

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 风险控制

课程编号 : 38919

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适用对象

所属单位班子成员、经营管理干部、中基层管理者

课程介绍

【课程背景】

在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着来自内外部的诸多挑战。从外部来看，市场竞争日益激烈，法规政策不断更新，行业变革迅速；内部则面临着管理流程的优化、员工行为的规范以及资源的有效配置等问题。准确识别、评估和应对企业的风险，确保内部控制的有效性，是保障企业财务信息真实可靠、资产安全完整以及经营活动合法合规的关键。有效的内部控制能够合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。古语云“上医治未病”，企业内控与风险识别管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业决策和经营管理的各个环节，本课程将深入剖析企业内控与风险管理的理论与实践，结合大量实际案例，帮助学员掌握企业内控与风险管理的核心知识和技能，为内控工作的开展提供有力支持。

本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。

【课程收益】

² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知

² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知

² 增强学员内控合规意识，实现企业长久稳定发展

² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险

【课程特色】

² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用

² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托

² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合

【课程对象】所属单位班子成员、经营管理干部、中基层管理者

【课程时间】0.5-1天（2-6小时）

【课程大纲】

第一讲：企业经营管理常见风险与合规

一、与风险共存：企业全面风险管理

法律风险：秩序的价值与代价

风险与风险管理

内部控制与合规

二、企业合规管理：风险与经营回报的良好平衡

企业风险的特征、要素

企业经营风险的分类与表现

合规义务来源识别（法律法规/行业标准/合同约定）

【以案说法】企业合规管理与刑事案件：如何区分职务犯罪与个人犯罪

企业合规管理及架构搭建

合规管理部门间的协调

合规管理的重点：重点领域、重点环节、重点人员

违规行为的举报、调查、处置

合规文化的建设

第二讲：公司治理与企业家精神

一、新公司法与公司治理合规

新公司法对公司治理结构的重建

“公司治理”和“公司管理”

党组织与公司治理

单层制公司治理架构的引进

进一步强化以职工代表大会为基本形式的民主管理制度

简化国家出资企业的决策程序，将合规管理提升到法律制度

二、企业家精神与董监高合规履职

董监高的合规履职

首次界定勤勉义务的概念

强化对控股股东和实际控制人的约束机制

法定代表人回归“代表人”的法律地位

第三讲：企业市场交易风险与合规管理

一、合同风险管理与合同合规

合同风险的产生原因

合同风险的分类、识别

合同风险的防范策略

合同管理的流程

常见合同风险与防控对策

合同合规制度建设与要点

二、知识产权风险管理与知识产权合规

【以案说法】企业战略目标与知识产权

专利合规管理

商标合规管理

著作权合规管理

技术合同合规管理

反不正当竞争合规管理

商业秘密合规管理

三、市场交易风险管理与合规

反商业贿赂、反腐败合规管理

反垄断合规管理

反洗钱合规管理

招投标合规管理

关联交易合规管理

第四讲：企业经营管理常见重大合规风险防范

职务侵占罪（贪污罪）

挪用资金罪（挪用公款罪）

行贿罪

行贿罪 VS 馈赠礼物

「以案说法」事后行贿

非国家工作人员受贿罪（受贿罪）

「以案说法」收取协调费据为己有

合同诈骗罪

「以案说法」业务员冒用公司名义与他人签订合同收取货款

侵犯商业秘密罪

侵犯公民个人信息罪

「以案说法」某公司员工非法获取十余万条公民个人信息

第五讲：从法律风险管理到合规管理

企业风险管理体系：全面、系统、可量化、可追溯

营造全面风险管理的内外部环境

系统化运行风险管理体系

企业风险管理数据池

落地风险管理的反馈与监督

VUCA时代风险管理发展趋势

课程重点与要点回顾

功在平时，化危为机

知识点回顾与展望

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• 李皖彰：企业经营风险管理: 【课程背景】随着全球化的发展，市场竞争越来越激烈，企业在日常的经营管理过程中，每时每刻也都会面临风险，风险也在不知不觉中影响着企业的发展进程。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，更需要法治的精确调整与全面保障。古语云“上医治未病”，企业内控合规管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业决策和经营管理的各个环节，对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、落实有关政策法规意义重大。本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合【课程对象】所属单位班子成员、经营管理干部【课程时间】0.5-1天（2-6小时）【课程大纲】一、与风险共存：企业全面风险管理、内部控制与合规 ² 法律风险：秩序的价值与代价 ² 风险与风险管理 ² 内部控制与合规 ² 企业合规管理：风险与经营回报的良好平衡 ² 企业风险的特征、要素 ² 企业经营风险的分类与表现二、公司治理与企业家精神：新公司法对公司治理结构的重建 ² “公司治理”和“公司管理” ² 党组织与公司治理 ² 法定代表人回归“代表人”的法律地位 ² 单层制公司治理架构的引进 ² 强化对控股股东和实际控制人的约束机制 ² 首次界定勤勉义务的概念 ² 进一步强化以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 ² 简化国家出资企业的决策程序，将合规管理提升到法律制度 ² 董监高的合规履职三、企业合同与经营风险管理 ² 合同风险的产生原因 ² 合同风险的分类、识别 ² 合同风险的防范策略 ² 合同管理的流程 ² 反商业贿赂、反腐败合规管理 ² 反垄断合规管理 ² 反不正当竞争合规管理 ² 招投标合规管理 ² 知识产权合规四、企业经营管理常见重大合规风险防范 ² 职务侵占罪（贪污罪） ² 挪用资金罪（挪用公款罪） ² 行贿罪行贿罪 VS 馈赠礼物「以案说法」事后行贿 ² 非国家工作人员受贿罪（受贿罪）「以案说法」收取协调费据为己有 ² 合同诈骗罪「以案说法」业务员冒用公司名义与他人签订合同收取货款 ² 侵犯商业秘密罪 ² 侵犯公民个人信息罪「以案说法」某公司员工非法获取十余万条公民个人信息五、企业劳动用工合规与风险预防化解 ² 劳动用工问题为什么难搞定？ ² 劳动关系的人身属性决定了离职管理首先是情绪管理 ² 离职沟通和谈判是离职管理的枢纽 ² 如何通过协商、调解、仲裁等方式有效解决劳动纠纷六、从法律风险管理到合规管理 ² 企业风险管理体系：全面、系统、可量化、可追溯 ² 营造全面风险管理的内外部环境 ² 系统化运行风险管理体系 ² 企业风险管理数据池 ² 落地风险管理的反馈与监督 ² VUCA时代风险管理发展趋势七、课程重点与要点回顾 ² 功在平时，化危为机 ² 知识点回顾与展望

• 李皖彰：企业经营风险管理、合同思维与财税法: 【课程背景】随着全球化的发展，市场竞争越来越激烈，企业在日常的经营管理过程中，每时每刻也都会面临风险，风险也在不知不觉中影响着企业的发展进程。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，更需要法治的精确调整与全面保障。古语云“上医治未病”，企业内控合规管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业决策和经营管理的各个环节，对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、落实有关政策法规意义重大。《民法典》及相关司法解释的颁布实施开启了我国民事法律实践的新篇章，法律的生命在于实践，只有充分理解、认识重要法律法规的实践意义，才能更好的将法律精神落实到本职工作中，合法合规经营管理，实现企业长久稳定发展。本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强员工守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合【课程对象】所属单位班子成员、经营管理干部、各职能部门负责人【课程时间】1-2天（约6-12小时）【课程大纲】第一讲：企业经营风险管理与应对策略一、与风险共存：企业全面风险管理、内部控制与合规 ² 法律风险：秩序的价值与代价 ² 风险与风险管理 ² 内部控制与合规 ² 企业合规管理：风险与经营回报的良好平衡 ² 企业风险的特征、要素 ² 企业经营风险的分类与表现二、公司治理与企业家精神：新公司法对公司治理结构的重建 ² “公司治理”和“公司管理” ² 党组织与公司治理 ² 法定代表人回归“代表人”的法律地位 ² 单层制公司治理架构的引进 ² 强化对控股股东和实际控制人的约束机制 ² 首次界定勤勉义务的概念 ² 进一步强化以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 ² 简化国家出资企业的决策程序，将合规管理提升到法律制度 ² 董监高的合规履职三、企业合同与经营风险管理 ² 合同风险的产生原因 ² 合同风险的分类、识别 ² 合同风险的防范策略 ² 合同管理的流程 ² 反商业贿赂、反腐败合规管理 ² 反垄断合规管理 ² 反不正当竞争合规管理 ² 招投标合规管理 ² 知识产权合规四、企业经营管理常见重大合规风险防范 ² 职务侵占罪（贪污罪） ² 挪用资金罪（挪用公款罪） ² 行贿罪行贿罪 VS 馈赠礼物「以案说法」事后行贿 ² 非国家工作人员受贿罪（受贿罪）「以案说法」收取协调费据为己有 ² 合同诈骗罪「以案说法」业务员冒用公司名义与他人签订合同收取货款 ² 侵犯商业秘密罪 ² 侵犯公民个人信息罪「以案说法」某公司员工非法获取十余万条公民个人信息五、企业劳动用工合规与风险预防化解 ² 劳动用工问题为什么难搞定？ ² 劳动关系的人身属性决定了离职管理首先是情绪管理 ² 离职沟通和谈判是离职管理的枢纽 ² 如何通过协商、调解、仲裁等方式有效解决劳动纠纷六、从法律风险管理到合规管理 ² 企业风险管理体系：全面、系统、可量化、可追溯 ² 营造全面风险管理的内外部环境 ² 系统化运行风险管理体系 ² 企业风险管理数据池 ² 落地风险管理的反馈与监督 ² VUCA时代风险管理发展趋势七、课程重点与要点回顾 ² 功在平时，化危为机 ² 知识点回顾与展望第二讲：合同法律风险防控与实务一、如何理解“合意”、“合同”与合同思维 ² 什么是“合意” ² 如何理解“合同”，其本质是什么？ ² 日常生活里的合同 ² 合同管理在公司日常经营管理中的地位与作用 ² 法律思维方式对实践的指导作用 ² 合同管理的思维特点 ² 公司合同管理中常见问题及问题产生的原因 ² 合同全过程管理理念 ² 公司文化中契约精神的培育 ² 构建“合同思维” 二、合同的订立与合同形式 ² 合同订立的适格主体 ² 合同成立的要件 ² 要约、要约邀请、承诺 ² 竞争缔约：招投标与拍卖 ² 强制缔约 ² 合同的主要条款与普通条款 ² 合同的权利与合同的义务 ² 口头合同、书面合同、推定形式 ² 合同用章及签字人三、合同的效力与履行 ² 合同有效与合同生效、合同未生效、合同效力中止，这些概念都是什么意思？ ² 合同效力的根源：我们为什么要遵守合同？ ² 合同的无效、撤销、效力补正 ² 合同履行的原则 ² 涉及合同履行的抗辩权四、合同的保全、担保、变更、转让 ² 公司可以为其他公司或者员工提供担保吗？ ² 债权人代位权 ² 债权人撤销权 ² 保证、定金、保证金 ² 债务承担与债务加入 ² 合同权利义务的概括转移五、合同的解除、合同权利义务的终止、违约责任 ² 订立合同后可以随时解除吗？ ² 违约条款的设计 ² 清偿、抵销、提存、免除、混同 ² 违约责任的承担 ² 强制履行、赔偿损害与违约金六、公司日常经营管理常见合同类法律风险防范 ² 常见合同风险“避坑指南” ² 采购类合同 ² 工程建设类合同 ² 技术研发类合同 ² 业务收入合同、业务代理合同 ² 租赁类合同 ² 典型合同与非典型合同 ² 诺成合同与实践合同 ² 要式合同与不要式合同 ² 主合同与从合同七、合同风险的识别与防范策略 ² 合同管理是公司管理的基础性工作 ² 刑事法律风险：离我们其实没有那么远！ ² 合同风险的产生原因 ² 合同风险的分类 ² 合同风险的识别 ² 合同风险的防范策略 ² 合同纠纷的化解及预防 ² 涉诉合同纠纷的与证据收集 ² 如何成为一名更好的合同管理者八、企业合规与合同全过程风险管理 ² 合同签订前的管理 ² 审批及签订阶段的管理 ² 合同履行阶段的管理 ² 合同履行后的管理 ² 信息化的支撑九、课程重点与要点回顾 ² 知识点回顾与展望第三讲：财税法律风险防控与实务一、中层干部必备的财税法思维 ² 不懂财税，可能遭遇职场“语言不通” ² 不懂财税，谈何做大 ² 不懂财税，怎么知道“钱都去哪儿了” ² 成也财税，败也财税 ² 你的财税气质决定管理气质 ² 你的财税风格要与企业合拍 ² 现代财税管理的五大命题：信息、资金、利润、风险、资本 ² 无税不经营：纳税是企业实力和信誉的重要标志 ² 企业要缴哪些税？二、企业经营的财税法逻辑 ² 企业经营活动就是一个从现金到现金的循环 ² 企业经营从资本、到资源、到收入、到利润、到现金流 ² 企业税务管理与设计 ² 企业经营活动的纳税管理 ² 商务合同与企业税负三、化解财税风险，提升企业免疫力 ² 财务风险与防范 ² 投资风险与防范 ² 筹资风险与防范 ² 营运资金风险与防范 ² 并购风险与防范 ² 企业风险预警与风险控制 ² 读懂企业危机预警信号 ² 构建财务预警系统 ² 高效识别财务陷阱 ² 税务内控，筑牢企业防火墙 ² 合理避税，合法节税四、课程重点与要点回顾 ² 知识点回顾与展望

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