李皖彰：企业经营风险管理与内控合规

李皖彰注册讲师 7查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 风险控制

课程编号 : 38922

联系老师

适用对象

所属单位职能部门、技术研发部门

课程介绍

【课程背景】

在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着来自内外部的诸多挑战。从外部看，市场竞争日益激烈，法规政策不断更新，行业变革日新月异；从内部看，企业面临着管理流程优化、资源有效配置、人员意识提升的挑战。准确识别、评估和应对企业的各类经营风险，确保内控合规的有效性，是保障企业经营管理活动合法合规的关键。古语云“上医治未病”，企业经营风险管理与内控合规应贯穿于企业决策和经营管理的各个环节。本课程聚焦新形势、新常态、新问题，以最新法律法规、司法解释、裁判案例与实践为依托，结合同业案例，着眼于实际工作场景，提升学员对最新法律法规的了解与熟识程度、增强识别企业经营潜在风险的能力，培育合法合规经营管理的理念，助力企业乘风破浪、行稳致远!

本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，曾参与多家企业数字化转型及信息化项目，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。

【课程收益】

² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知

² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知

² 增强学员内控合规意识，实现企业长久稳定发展

² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险

【课程特色】

² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用

² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托

² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合

【课程对象】所属单位职能部门、技术研发部门

【课程时间】0.5-1天（2-6小时）

【课程大纲】

第一讲：企业经营管理常见风险与合规

一、与风险共存：企业全面风险管理

法律风险：秩序的价值与代价

风险与风险管理

内部控制与合规

二、企业合规管理：风险与经营回报的良好平衡

企业风险的特征、要素

企业经营风险的分类与表现

合规义务来源识别（法律法规/行业标准/合同约定）

【以案说法】企业合规管理与刑事案件：如何区分职务犯罪与个人犯罪

第二讲：知识产权合规管理与实践

一、企业知识产权战略与顶层设计

1、企业知识产权管理目标

【以案说法】企业战略目标与知识产权

2、企业知识产权管理制度建设

专利管理制度

商标管理制度

著作权管理制度

技术合同管理制度

反不正当竞争管理制度

3、企业知识产权管理模式与管理运行控制

4、知识产权分析与跨部门协作

二、知识产权策略与专利布局

1、公司进行新品开发，IP能做什么？

如何站在巨人的肩膀上做创新？

如何有针对性的开展专利回避设计

2、“以终为始”的专利布局

基于产品开发的专利布局

转变视角：从关注产品到关注产权

如何将产品开发流程与专利布局融合？

3、打通产品工作的“任督二脉”

研发项目创新点挖掘技巧与手段

用户需求分析与细节把控

技术融合与跨界思维

4、版权、商标、商业秘密

什么是受法律保护的“作品”？

【以案说法】作品侵权

商标的战略性功能与定位

技术秘密VS专利

【以案说法】没有签合同，怎么保护技术秘密？

对商业秘密的法律概念不了解而忽视商业秘密保护

企业商业秘密梳理与归类建档

第三讲：技术开发与数据合规

一、技术研发合规

合同决定流程，流程产生风险

研发合同中的知识产权归属条款

区块链存证

【以案说法】人工智能生成内容的版权归属

二、数据安全合规

个人信息保护

【以案说法】数据安全与消费者权益保护

数据资源入表

数据跨境传输

算法歧视

【以案说法】平台责任认定

三、商业合规

反垄断合规管理

反不正当竞争合规管理

四、法律伦理与社会责任

1、AI伦理问题

2、企业社会责任

3、技术与社会的和谐发展

第四讲：侵权风险防范与应对策略

一、侵权风险与责任承担

1、常见侵权风险类型

2、数据安全纠纷

「以案说法」“Clearview AI”面部识别收集数据

「以案说法」苹果Siri“偷听”

3、不正当竞争纠纷

「以案说法」Amazon不正当竞争

4、著作权纠纷

「以案说法」Kadrey诉Meta盗版书训练模型

「以案说法」文生图著作权登记案

5、其他侵权纠纷

「以案说法」Uber自动驾驶致死案

「以案说法」特斯拉自动驾驶系统事故案

6、刑事犯罪

二、从法律风险管理到合规管理

企业风险管理体系：全面、系统、可量化、可追溯

营造全面风险管理的内外部环境

系统化运行风险管理体系

企业风险管理数据池

落地风险管理的反馈与监督

VUCA时代风险管理发展趋势

三、构筑企业风险控制防线

1、AI时代，最重要的风险防控能力是什么？

2、AI赋能：让法律成为保护我们的盔甲

3、非法律专业的风险底层思维培育

课程重点与要点回顾

² 功在平时，化危为机

² 知识点回顾与展望

李皖彰老师的其他课程

• 李皖彰：企业经营风险管理与内控合规: 【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着来自内外部的诸多挑战。从外部来看，市场竞争日益激烈，法规政策不断更新，行业变革迅速；内部则面临着管理流程的优化、员工行为的规范以及资源的有效配置等问题。准确识别、评估和应对企业的风险，确保内部控制的有效性，是保障企业财务信息真实可靠、资产安全完整以及经营活动合法合规的关键。有效的内部控制能够合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。古语云“上医治未病”，企业内控与风险识别管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业决策和经营管理的各个环节，本课程将深入剖析企业内控与风险管理的理论与实践，结合大量实际案例，帮助学员掌握企业内控与风险管理的核心知识和技能，为内控工作的开展提供有力支持。本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合【课程对象】所属单位经营管理干部、核心员工【课程时间】0.5-2天（2-12小时）【课程大纲】一、风险与不确定的时代：法律与合规风险是指事件发生与否的不确定性唯一确定的就是不确定风险与风险管理培育与风险共存的能力法律：秩序与代价企业内部控制与合规企业合规管理：风险与经营回报的良好平衡常见问题及分析二、与风险共存：企业法律风险管理法律风险：秩序的价值与代价企业法律风险的特征、要素可预见性与控制成本的平衡企业法律风险的分类与表现三、企业合规管理及架构搭建合规管理组织架构合规管理部门间的协调合规管理的重点：重点领域、重点环节、重点人员合规管理的运行与控制合规风险的评估与预警合规审查违规行为的举报、调查、处置合规文化的建设四、公司治理与合规新公司法对公司治理的重构公司治理与内部控制党组织与“三会一层” 公司印章、证照管理如何在风浪中调整航向五、合同合规管理合同风险的产生原因合同风险的分类合同风险的识别合同风险的防范策略合同管理的流程六、市场交易合规管理市场营销合规反商业贿赂、反腐败合规管理反垄断合规管理反不正当竞争合规管理关联交易合规管理七、财务与税务合规账务合规税务筹划发票管理与风险防控成本管控与税务优化税务稽查与危机应对八、企业环保合规环保法规与政策解析双碳目标环保督查要点环境管理体系建设清洁生产与绿色制造绿色供应链管理环境应急与事故管理九、企业知识产权合规管理：提升企业的商业竞争力商标权合规管理著作权合规管理专利权合规管理商业秘密合规管理十、舆情管理与危机公关制造业舆情风险图谱与高频风险场景生产安全：事故报道、工人维权产品质量：召回事件、消费者投诉环保合规：污染曝光、碳排放供应链危机：原材料短缺、供应商负面新闻舆情检测与预警体系危机公关回应策略品牌形象与长期管理十一、从法律风险管理到合规管理企业风险管理体系：全面、系统、可量化、可追溯营造全面风险管理的内外部环境系统化运行风险管理体系企业风险管理数据池落地风险管理的反馈与监督 VUCA时代风险管理发展趋势课程回顾与总结回顾课程重点

• 李皖彰：企业经营风险管理与内控合规: 【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着来自内外部的诸多挑战。从外部来看，市场竞争日益激烈，法规政策不断更新，行业变革迅速；内部则面临着管理流程的优化、员工行为的规范以及资源的有效配置等问题。准确识别、评估和应对企业的风险，确保内部控制的有效性，是保障企业财务信息真实可靠、资产安全完整以及经营活动合法合规的关键。有效的内部控制能够合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。古语云“上医治未病”，企业内控与风险识别管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业决策和经营管理的各个环节，本课程将深入剖析企业内控与风险管理的理论与实践，结合大量实际案例，帮助学员掌握企业内控与风险管理的核心知识和技能，为内控工作的开展提供有力支持。本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合【课程对象】所属单位经营管理干部、法务部门、审计部门、内控部门、合规部门【课程时间】0.5-1天（2-6小时）【课程大纲】一、与风险共存：企业全面风险管理、内部控制与合规 1、法律风险：秩序的价值与代价重新认识当下的“风险” 风险与风险管理 2、企业内部控制与合规企业合规管理：风险与经营回报的良好平衡 3、企业风险的特征、要素企业经营风险的分类与表现 4、企业依法合规经营方能行稳致远合规体系构建是企业层面“法治化”建设的显著标志合规管理的前提是需要“有法可依”“有规可循” 二、公司治理与内部控制：新公司法对公司治理结构的重建 1、党组织与公司治理进一步强化以职工代表大会为基本形式的民主管理制度简化国家出资企业的决策程序，将合规管理提升到法律制度 2、“公司治理”和“公司管理” 法定代表人回归“代表人”的法律地位单层制公司治理架构的引进强化对控股股东和实际控制人的约束机制 3、董监高合规履职首次界定勤勉义务的概念三、合同与市场经营合规管理 1、合同决定业务流程，业务流程产生内控风险合同风险的产生原因合同风险的分类、识别合同风险的防范策略合同管理的流程 2、反商业贿赂、反腐败合规管理反垄断合规管理反不正当竞争合规管理 3、招投标合规管理 4、知识产权合规四、企业劳动用工合规与风险预防化解 1、劳动用工问题为什么难搞定？劳动关系的人身属性决定了离职管理首先是情绪管理 2、离职沟通和谈判是离职管理的枢纽如何通过协商、调解、仲裁等方式有效解决劳动纠纷五、AI时代的网络安全与数据合规 1、认知AI时代数据的价值【以案说法】从Deepseek使用看网络安全看清：赋能之下职场人必须知道的AI缺陷认知数据：什么是数据，数据的价值范管理企业信息数据谨慎处理个人信息数据避免数据泄露：数据安全与客户隐私保护 2、员工网络安全行为准则【以案说法】时刻将企业利益记心间社交工程防范网络言论合规红线移动设备安全使用规范 3、AI赋能：让法律成为保护我们的盔甲应急响应与舆论处理【以案说法】不做舆论风波制造者法律风险底层思维与合规意识：做大合规时代合格“答卷人” 课程重点与要点回顾 ² 功在平时，化危为机 ² 知识点回顾与展望

• 李皖彰：企业经营风险管理与管理者合规履职: 【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着来自内外部的诸多挑战。从外部来看，市场竞争日益激烈，法规政策不断更新，行业变革迅速；内部则面临着管理流程的优化、员工行为的规范以及资源的有效配置等问题。准确识别、评估和应对企业的风险，确保内部控制的有效性，是保障企业财务信息真实可靠、资产安全完整以及经营活动合法合规的关键。有效的内部控制能够合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。古语云“上医治未病”，企业内控与风险识别管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业决策和经营管理的各个环节，本课程将深入剖析企业内控与风险管理的理论与实践，结合大量实际案例，帮助学员掌握企业内控与风险管理的核心知识和技能，为内控工作的开展提供有力支持。本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合【课程对象】所属单位班子成员、经营管理干部、中基层管理者【课程时间】0.5-1天（2-6小时）【课程大纲】第一讲：企业经营管理常见风险与合规一、与风险共存：企业全面风险管理法律风险：秩序的价值与代价风险与风险管理内部控制与合规二、企业合规管理：风险与经营回报的良好平衡企业风险的特征、要素企业经营风险的分类与表现合规义务来源识别（法律法规/行业标准/合同约定）【以案说法】企业合规管理与刑事案件：如何区分职务犯罪与个人犯罪企业合规管理及架构搭建合规管理部门间的协调合规管理的重点：重点领域、重点环节、重点人员违规行为的举报、调查、处置合规文化的建设第二讲：公司治理与企业家精神一、新公司法与公司治理合规新公司法对公司治理结构的重建 “公司治理”和“公司管理” 党组织与公司治理单层制公司治理架构的引进进一步强化以职工代表大会为基本形式的民主管理制度简化国家出资企业的决策程序，将合规管理提升到法律制度二、企业家精神与董监高合规履职董监高的合规履职首次界定勤勉义务的概念强化对控股股东和实际控制人的约束机制法定代表人回归“代表人”的法律地位第三讲：企业市场交易风险与合规管理一、合同风险管理与合同合规合同风险的产生原因合同风险的分类、识别合同风险的防范策略合同管理的流程常见合同风险与防控对策合同合规制度建设与要点二、知识产权风险管理与知识产权合规【以案说法】企业战略目标与知识产权专利合规管理商标合规管理著作权合规管理技术合同合规管理反不正当竞争合规管理商业秘密合规管理三、市场交易风险管理与合规反商业贿赂、反腐败合规管理反垄断合规管理反洗钱合规管理招投标合规管理关联交易合规管理第四讲：企业经营管理常见重大合规风险防范职务侵占罪（贪污罪）挪用资金罪（挪用公款罪）行贿罪行贿罪 VS 馈赠礼物「以案说法」事后行贿非国家工作人员受贿罪（受贿罪）「以案说法」收取协调费据为己有合同诈骗罪「以案说法」业务员冒用公司名义与他人签订合同收取货款侵犯商业秘密罪侵犯公民个人信息罪「以案说法」某公司员工非法获取十余万条公民个人信息第五讲：从法律风险管理到合规管理企业风险管理体系：全面、系统、可量化、可追溯营造全面风险管理的内外部环境系统化运行风险管理体系企业风险管理数据池落地风险管理的反馈与监督 VUCA时代风险管理发展趋势课程重点与要点回顾功在平时，化危为机知识点回顾与展望

李皖彰：企业经营风险管理与内控合规

课程概要

适用对象

课程介绍

李皖彰老师的其他课程

相关课程

添加企业微信