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余星冰:在合作中成长

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 销售团队

课程编号 : 39130

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适用对象

企业内的基层员工、业务骨干、高潜人员、入职新人等

课程介绍

【课程背景】

随着企业竞争日益激烈,团队合作已成为决定项目成败的关键因素之一。然而,高效的团队协作不仅仅依赖于良好的沟通技巧,更需要每个成员拥有开放的心态和愿意共同成长的愿望。本课程旨在通过一系列互动活动和案例分析,帮助参与者理解合作的重要性,学会如何在团队合作中发现自身的优势与不足,并通过互补与协作实现个体与集体的共同进步。我们将探讨如何构建信任、有效沟通、解决冲突,以及如何利用团队多样性来增强整体绩效。

【课程收益】

学员将学会在团队中发挥自身优势,同时促进团队协作与信任,提升整体工作效率与满意度。

【课程特色】

1、充满激情,方法实用,案例鲜活

2、丰富互动及演练,激发学员思考

【课程对象】

本课程适用于企业内的基层员工、业务骨干、高潜人员、入职新人等。

【课程时间】

0.5-1天(6小时/天)

【课程大纲】

一、理解合作的力量

1.1 合作的意义

1.1.1 协作对于个人成长的价值

1.1.2 协作对团队成功的影响

1.2 成功合作的案例研究

1.2.1 团队合作的经典案例

1.2.2 行业内部合作典范

二、建立信任与沟通

2.1 信任的重要性

2.1.1 如何在团队中建立信任

2.1.2 信任如何影响团队表现

2.2 有效沟通技巧

2.2.1 开放式交流原则

2.2.2 积极倾听与反馈

2.2.3 现场练习

三、多元化与团队角色

3.1 认识团队多样性

3.1.1 了解不同个性类型

3.1.2 多样性带来的优势

3.2 确定团队角色

3.2.1 识别个人在团队中的位置

3.2.2 角色分配与任务匹配

3.2.3 现场练习

四、冲突管理与决策制定

4.1 冲突的正面作用

4.1.1 冲突作为成长的机会

4.1.2 如何健康地处理分歧

4.1.3 案例解析

4.2 团队决策过程

4.2.1 集体决策的原则

4.2.2 实践中的决策技巧

4.2.3 现场练习

五、实践练习与行动规划

5.1 小组合作任务

5.1.1 设计团队合作项目

5.1.2 执行与反思

5.2 制定个人合作成长计划

5.2.1 根据所学制定未来目标

5.2.2 确定具体实施步骤

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【课程背景】 在当今快速变化的商业环境中,数字化转型已成为企业提升竞争力的关键。本课程以“用数字化思维打造效能型组织”为核心,旨在培养企业内部的创新型推动者,引领企业迈向数字化新时代。 通过深入学习数字化思维与工具,学员将掌握如何优化业务流程、提升组织效能,以及如何利用数据驱动决策。课程融合理论讲解与实战案例,帮助学员理解数字化转型的深刻内涵,激发创新思维,为构建高效、灵活、智能的效能型组织奠定坚实基础,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。 【课程收益】 1. 掌握数字化思维与工具的应用:学员将学会如何运用数字化思维优化业务流程,并且熟悉各种数字化工具,以提升组织的整体效能。 2. 了解数字化转型的实施路径:通过学习,学员可以明确制定数字化战略规划的方法,并了解如何分阶段实施转型计划,包括IT基础设施云化、数字工厂建设等关键步骤。 3. 培养创新型推动者的能力:课程将帮助学员成长为企业的创新型推动者,具备引领数字化转型的愿景与战略制定能力,以及推动组织变革与创新的能力。 4. 构建效能型组织的关键步骤:学员将了解到组织架构与流程优化的重要性,学会如何通过人才培养与团队建设、数字化文化塑造等方式构建高效能的组织。 【课程特色】 干货多,紧贴业务,案例生动,互动研讨,工具实用,落地性强 【课程对象】 业务总监、销售总监、销售经理、人事总监、人事经理、IT负责人等企业业务管理者和数字化转型关键负责人 【课程时间】 3天(6小时/天) 【课程大纲】 第一天:数字化思维与效能型组织构建 一、数字化时代的背景与趋势 1.1 当前数字化环境概述 - 数据报告1:国际数字化进程 - 数据报告2:国内数字化进程 1.2 技术进步对商业的影响 - 视频1:国外最新AI技术视频 - 视频2:国内AI技术商业应用视频 1.3 数字化转型的发展历程 - 关键论点:国内数字化转型已从单点提效阶段进入全局优化进程 二、数字化思维的概念与应用 2.1 定义数字化思维 - 案例:无处不在的数据 2.2 数字化思维在企业中的体现 - 关键理论1:突破组织限制 - 关键理论2:数据辅助决策 - 极端案例讨论:街边小店如何实现自己的数字化全局优化进程 2.3 如何培养员工的数字化思维 - 数据素养的概念 - 数据素养的培养 - 案例:某企业构建从员工到驾驶舱的客户信息反馈闭环 三、构建效能型组织的基础 3.1 效能型组织的特点 - 关键理论1: 戴维尤里奇的14项指标 - 关键理论2:西肖尔的组织效能3层评价模型 3.2 组织架构的调整与优化 - 案例:某专精特新小巨人的数字化优化 3.3 企业文化与数字化转型的关系 - 效能型组织定义与特征 § 高效、灵活、创新 § 以客户为中心,快速响应市场 - 效能型组织的核心要素 § 数据驱动决策 § 用户为中心的设计 § 持续迭代与优化 - 效能型组织的组织协同 § 跨部门协作与信息共享 § 流程优化与自动化 第二天:数字化工具与技术的应用 四、数字化转型的关键技术 4.1 大数据及其分析方法 - 案例:不同算力之间的差异和服务效能差异 4.2 云计算与边缘计算 o 云计算、大数据、AI等技术应用 o 数字化平台与工具的选择与集成 o 应用实践: § 大数据在企业管理中的应用:如通过大数据分析优化供应链管理、客户关系管理等。 § AI优化决策过程:利用人工智能算法提升决策的速度和准确性。 § 云计算提高运营效率:通过云服务降低IT成本,提升资源利用率。 4.3 人工智能与机器学习 - 案例:不同公司的AI应用案例(计划选4家典型行业,3个典型场景) - 案例:PRA流程自动化案例 五、数字化转型服务软件的选择与实施 5.1 数字化转型的软件矩阵图 5.2 从单点提效到全局优化的数字化场景 o - 组织在线 案例:某连锁店案例 o - 沟通在线 案例:某纸业制造厂案例 o - 业务在线 案例:某制造业案例 o - 全流程在线 案例:某畜牧业案例 o - 数据可视化辅助决策 案例:龙辉起重数据看板 5.3 典型数字化工具应用赏析 - 协同办公软件 - 流程表单软件 - 客户管理系统 - 目标管理系统 - 财务报销系统 - BI及大数据分析应用系统 - 常用AI应用 六、数字化转型路径的规划与落地 6.1制定数字化战略规划 o 高度契合业务发展战略:确保数字化转型与企业的长期发展目标相一致。 o 数字化转型的阶段性和持续性:分阶段实施,逐步推进,保持灵活性和适应性。 6.2实施关键步骤 o IT基础设施云化:构建基于云计算的IT基础设施,提升系统的可扩展性和稳定性。 o 数字工厂建设:利用物联网、自动化设备等技术打造智能工厂,提升生产效率。 o 区域工业互联网平台:建立区域性的工业互联网平台,促进产业链上下游的信息共享和协同工作。 6.3成功案例分享 o 宁德时代的智能制造转型:通过智能制造提升产品质量和生产效率,成为行业标杆。 o 美的集团全面数字化历程:从制造到智造的转型升级,实现产品和服务的智能化。 o (有其他专精特新企业案例备选) 第三天:数字化组织力与沟通影响力 七、组织变革管理与文化塑造 7.1 变革管理的基本原理 7.2 组织文化与数字化的融合 7.3 建立适应性组织结构 八、成为企业数字化转型的创新型推动者 1. 创新型推动者的角色与职责 o 引领数字化转型的愿景与战略 o 推动组织变革与创新 o 创新型推动者的成长路径 2. 创新型推动者的能力构建 o 数字化技术应用能力 o 创新思维与问题解决能力 o 沟通与协作能力 3. 效能型组织构建的关键步骤 o 组织架构与流程优化 o 人才培养与团队建设 o 数字化文化塑造 o 实战案例分析与经验分享 案例:跨部门协作的最佳实践 八、团队协作与沟通领导力发展 8.1 团队高效协同的特点和5大障碍 8.2 领导力模型与实践 8.3 沟通技巧与利益相关者管理 o 内部沟通策略 o 对外沟通技巧 o 利益相关者的识别与管理 8.4 发挥数字化的专业影响力 o 沟通素材1:数字化技术的应用案例分析 o 沟通素材2:人工智能优化决策过程 o 沟通素材3:组织效能提升策略 o 沟通素材4:精益管理与数字化结合 九、提升组织核心竞争力,构建组织创新力 9.1 领导层的数字化思维培养 o 数字化文化的建立:从领导层开始,推动整个组织形成数字化文化。 o 领导层参与数字化工作:领导层亲自参与数字化项目,树立榜样。 o 重点培养三大思维力:战略思维,创新思维,客户思维 9.2 员工培训与文化塑造 o 开展数字化培训活动:定期组织培训课程,提升员工的数字化技能和认知。 o 设立创新奖励机制:通过奖励机制激发员工的创新热情和创造力。 9.3 创新大赛与激励措施 o 激发员工创新热情:举办创新大赛,提供展示平台和奖励机会。 o 推动数字化创新不断前行:通过持续的创新活动,保持企业的竞争力和活力。 十、课程总结与未来展望 10.1 学习成果回顾 10.2 持续改进计划 10.3 结业仪式与寄语
• 余星冰:用数智化思维助力培训效能倍增
【课程背景】 随着信息技术的迅猛发展,特别是“互联网+”模式的普及,传统的企业培训方式正面临着前所未有的挑战与机遇。 一方面,移动互联网、大数据、云计算等新技术的应用,为培训提供了更加丰富多样的手段和平台,使得培训不再受时间和空间的限制,能够更加灵活便捷地满足员工的学习需求。 另一方面,企业对于人才素质的要求日益提高,不仅需要员工具备扎实的专业技能,更强调其创新能力、团队协作能力和快速适应市场变化的能力。因此,如何有效利用数字智能化工具,构建一个高效能的培训体系,成为当前企业管理者面临的重要课题。 本次培训旨在帮助各单位和部门的培训管理人员掌握数智化思维,探索适合本企业的培训管理模式,以更好地应对“互联网+”时代的新挑战,推动企业向学习型组织转变,实现可持续发展。 【课程收益】 1. 从业务和战略视角出发,构建系统化培训体系,强化培训效果。 2. 推动学习型组织建设,促进员工持续成长和创新文化。 3. 助力公司培训管理全面数字化转型。 4. 加强不同部门间的经验交流和知识共享,确保培训资源合理分配 5. 掌握数智化思维,提升培训管理效率,构建高效培训体系的能力; 【课程特色】 1、理论结合实际,聚焦真实的工作任务,提供实战型解决策略及步骤 2、丰富互动及演练,激发学员思考,促进知识理解,强化操作记忆 【课程对象】 本课程适用于企业内的管理层和HR负责人,以及人才与学习发展相关项目负责人、培训管理负责人等 【课程时间】 1-2天(6小时/天) 【课程大纲】 第一天:数字化转型与学习型组织建设 开篇致辞 (1) 课程目标概述 (2) 学习公约介绍 (3) 参与者自我介绍与期望分享 模块一:数字化转型对组织和人才发展、培训的影响 (1) 数字化转型的基本概念及其对企业的影响 (2) 数字化背景下的人才需求变化 (3) 案例分析:数字化转型成功企业的培训策略调整 (4) 讨论:面对数字化转型,企业培训面临的挑战与机遇 (5) 老师现场点评要点: 1) 数字化转型的定义与趋势 2) 数字化转型对组织结构的影响 3) 数字化转型对人才发展的影响 模块二:学习型组织建设 (1) 学习型组织的核心理念与价值 (2) 创建学习文化的策略 (3) 促进员工自主学习的方法与工具 (4) 案例分享:国内外知名企业的学习型组织实践 (5) 小组活动:设计一个促进团队学习的计划 互动环节:经验交流会 o 分享各自企业在学习型组织建设方面的成功经验和遇到的问题 o 老师现场点评要点:学习型组织建设 1) 学习型组织的定义与特点 2) 学习型组织对员工发展的重要性 3) 构建学习型组织的策略与步骤 第二天:培训体系建设与效能提升 上午 模块三:培训体系建设 (1) 系统化培训体系的构建原则 (2) 培训需求分析与课程开发流程 (3) 基于岗位能力模型的培训设计 (4) 案例分析:高效培训体系的构建与实施 (5) 小组讨论:针对自己所在企业的培训体系提出改进建议 老师现场点评要点:培训体系建设要点 1) 培训体系的构成要素 2) 培训需求分析与规划 模块四:提高培训效能 (1) 培训效果评估的标准与方法 (2) 利用大数据与AI技术优化培训过程 (3) 提高在线培训互动性和参与度的技巧 (4) 案例分享:如何通过技术创新提高培训效果 (5) 实战演练:设计一个高效的在线培训方案 (6) 老师点评的侧重点: a) 培训内容的开发与实施 b) 培训效果评估与反馈 c) 提高培训效能的策略 i. 培训效能的定义与衡量 ii. 利用技术提升培训效能 模块五:促进各层级培训协调有序开展 (1) 不同层级员工的培训需求分析 (2) 跨部门培训项目的规划与执行 (3) 培训资源的整合与合理分配 (4) 案例分析:大型企业如何实现培训资源的有效管理 (5) 角色扮演:模拟跨部门培训项目的协调会议 o 老师点评的侧重点: 1) 培训协调的重要性 2) 制定培训协调机制 3) 跨部门培训协调的策略 4) 数字化工具在培训管理中的应用 总结与展望 (1) 课程回顾与重点复习 (2) 未来培训发展趋势探讨 1) 数据驱动的培训决策 2) 培训管理系统的选型与实施 3) 设计数字化培训管理流程 4) 处理培训中的挑战 (3) 制定个人行动计划,明确下一步行动方向 (4) 结束语与感谢
• 余星冰:用数智化思维打造效能型组织
【课程背景】 随着GPT-4o的发布,以及多款AI应用的涌现,数智时代已然到来。技术的进步如何作用到具体的业务应用中,带来实质性的降本增效,甚至商业化结果?成为当前很多企业面临的问题。而同时,想要在这个时代成为一家数智驱动的公司,又有不可跳过的必经步骤和必须投入的时间精力。 如何使用数智化工具来进一步提升组织效能,在实现效率优先的同时保持成本和品质领先?就是本节课要和大家开启的主题。 【课程收益】 Ø 数智驱动的组织所具备的4大核心特点 Ø 数智驱动的组织要实现整体能力提升,所需要了解的战略和商业思维 Ø 数智时代不可忽略的文化领导力和人才培养体系建设,及其中的3个关键要素 Ø 6个不同企业将AI运用到业务中的实践案例 【课程特色】 干货多,紧贴业务,案例生动,互动研讨,工具实用,落地性强 【课程对象】 董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员 【课程时间】 1-2天(6小时/天) 【课程大纲】 一、你是否已经进入数智化时代 1、近期新闻事件解析 (1)互联网30年表彰大会 (2)未来数商大会 (3)国内热门前10的AI排行榜 (4)GPT-4o发布,及谷歌AI发布会 2、AI的商业化应用 (1)案例:国际上AI产品商业化的案例 (2)国内AI业务应用案例: A、2015年,小蜜客服 B、最近的案例合集集:一汽大众,小爱同学,西安塔力科技,西部机场 (3)AI在业务应用上的基本逻辑和不可跳过的步骤 二、如何使用数智化工具提升组织效能 1、人类的进化在于对工具的使用 2、如何在实现效率优先的同时保持成本与品质领先 3、数智驱动的效能型组织定义 (1)效能型组织的核心特征 (2)数智化技术的角色与影响 (3)案例:openai等小而强的组织有何魅力 三、什么是数智时代的战略级问题 1、什么是战略级的问题, (1)战略级问题的范畴和标准 (2)战略级问题的思考方式 A、经典战略思考框架 B、智能战略极简框架 C、差异对比,以及根据不同场景进行适配性选择 2、数智时代如何做战略共识 (1)从发散一定要走到收敛,最后找到聚焦的突破点 (2)放在一个时间线维度去思考,长期主义和远见 (3)不可忽视的技术因素:AI、大数据、云计算等 (4)群体智慧的重要性 3、数智时代战略落地所面临的组织挑战 (1)组织的内外部压力 (2)组织效能提升的需求与挑战 四、数智时代如何衡量决策的共识度 1、决策的分歧-共识-盲区 2、战略生成过程的共同参与是重要的一部分 3、讨论决策的思考框架 (1)天地彼己客 (2)时间轴刻度图 4、决策共识的落地性 (1)经营合约 (2)关键指标(OKR、KPI) (3)案例集:美团,阿里 (4)指标设定的艺术 五、数智战略落地中的常见困难与挑战 1、需要什么系统支撑,来支撑虚的组织落到实的组织 2、过程中遇到的问题:没人、没钱、没技术、没氛围 (1)预算有限 (2)数字化专业人才有限 (3)技术研发效率与业务强烈需求之间的速度gap (4)没氛围推不动 3、如何构建人+AI的组织能力,实现集体升舱 六、如何运用新技术引爆业务创新 1、大数据驱动的客户洞察2、云计算平台下的敏捷开发 3、通往智能化的必经步骤 (1)信息化,标准化,系统化,智能化 (2)改变从数据采集与处理的源头开始 (3)案例1:美象科技 (4)案例2:组织大脑 七、数智时代必须考量的文化因素 1、AI数字员工的出现与超级个体的涌现 2、数智时代文化领导力与组织土壤建设 (1)数据驱动决策 (2)以用户为中心的设计思维 (3)迭代与快速试错文化 3、数字化人才的培养: (1)数智化思维培养 (2)数据素养与技能提升 (3)创新文化的营造

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